KPI考核(生产经理).doc

深圳市XXX有限公司 KPI(关键指标)绩效考核表（月度）公司部 门生产职务经理姓 名考核日期序号项目考 核 内 容计 算公 式占总分15%占总分85%小计依据部门或文件、单据小组评审自评主管评分1关键指标75分1.工作计划完成率=100%给40分40分百分比完成率=40生产进度表2.产品质量合格率98%给25分25分百分比完成率=24品质报告3.安全：无事故，给10分，每发生一次工伤事故，扣5分 10分-事故分=10行政记录2非关键指标25分1.服务意识：待人热情5分、服务周全4分、服务欠缺3分、待人冷漠1-2分按评估4相关部门2.学习成长：给5分，培训、开会、点名，缺席1次扣2分。按统计3会议学习记录3.团队协作：合作无间5分、沟通顺畅4分、协调不力1-3分按评估4相关部门4. 计划管理：井井有条5分、管理有序4分、马马虎虎3分、杂乱无章1-2分按评估4总 裁5. 制度执行：给5分，每未执行一项制度或有违抗上级命令一次，扣2分 按统计5总 裁4考核结果评定合计得分 945评语6奖惩备注A级 90-100分 B级 80-89分 C级 60-79分 D级 59分以下 1、考评所得分数每分奖金绩效奖金；2、考评得分为85分以上者，可拿全额奖金； 3、考评结果公示三天，如无异议将自动生效； 4、本岗位按A、B、C、D四级评审； 1）评为A级者给予表彰（干部100元员工50元）2）评为B级者为达标员工3） 评为C级者应加强学习 4）评为D级者无奖金，急需培训或淘汰5）评审小组组成：组长 总裁、副组长 人资经理、公司总经理、组员：相关部门经理、主管本人确认： 主管领导：评审小组： 深圳市XXX有限公司 KPI(关键指标)绩效考核表（月度）公司部 门生产职务操作工姓 名考核日期序号项目考 核 内 容计 算公 式占总分15%占总分85%小计依据部门或文件、单据小组评审自评主管评分1关键指标75分1.完成生产任务(产量)=100%给40分40分百分比完成率=40生产进度表2.产品质量合格率98%给25分25分百分比完成率=24品质报告3.安全：遵守安全制度，给10分，每违章一次，扣5分 10分-事故分=10行政记录2非关键指标25分1工作表现：待人热情5分、服务周全4分、服务欠缺3分、待人冷漠1-2分按评估4本部门2.学习成长：给5分，培训、开会、点名，缺席1次扣2分。按统计3会议学习记录3.团队协作：合作无间5分、沟通顺畅4分、协调不力1-3分按评估4相关部门4. 考勤管理：井井有条5分、管理有序4分、马马虎虎3分、杂乱无章1-2分按评估4考勤记录5. 制度执行：给5分，每未执行一项制度或有违抗上级命令一次，扣2分 按统计5总 裁4考核结果评定合计得分 945评语6奖惩备注A级 90-100分 B级 80-89分 C级 60-79分 D级 59分以下 1、考评所得分数每分奖金绩效奖金；2、考评得分为85分以上者，可拿全额奖金； 3、考评结果公示三天，如无异议将自动生效； 4、本岗位按A、B、C、D四级评审； 1）评为A级者给予表彰（干部100元员工50元）2）评为B级者为达标员工3） 评为C级者应加强学习 4）评为D级者无奖金，急需培训或淘汰5）评