盛世纵横周嵘：从刘邦 唐僧终成霸业解读整合人才秘诀.doc

历史上，汉高祖刘邦上马不能征战、下马不能抚民，却终成霸业。原因是他整合了运筹帷幄之中、决胜千里之外的张良;整合了镇国家、抚百姓、不绝粮道的萧何;整合了连百万之军、战必胜，攻必取的韩信。而唐僧堪称“最聪明的CEO”，单凭他一人之力，肯定是过不了妖怪众多的西天之路，更不可能完成取经的任务，但是他懂得如何驯服孙悟空的傲、发现猪八戒的好、鼓励沙悟净的勤，最终成功取经成佛。“一个人想成就大业，最重要的是能够整合到比他强的人。”中国资源整合第一人、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘老师说。那么，刘邦、唐僧终成霸业的故事中到底包含着怎样的人才整合秘诀呢?我们来听听周嵘老师的独特见解。“一个人想成就大业，最重要的是能够整合到比他强的人。”(图1：中国资源整合第一人、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘老师在整合天下赢课程上解读刘邦、唐僧人才整合之道)刘邦曾经说过这么一段话：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良;论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何;论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因。”刘邦曾问韩信能带多少兵，韩信说“多多益善”。问到自己，韩信说陛下最多能带10万兵。刘邦就问他，为什么韩信反为自己所擒。韩信说：“陛下不善将兵，善将将。”韩信的一席话，可以说是真正道出了刘邦能成大业的真正原因，我们可以看到人才整合的重要性。刘邦成帝业，得力于自己的人才群体，作为人才集团的首领，他具有高超的人才整合才能和管理艺术。一般情况下，人才多了，容易出现“同行相轻，力量相抵”，但刘邦能够根据人才的特点，发挥其不同的作用，巧妙地组成不同特点的人才群体。另外，周嵘老师还深度解读了唐僧成就大业的根本原因：“唐僧之所以能够成功地克服重重困难，最终完成取经的大业，是因为他整合到了神通广大的孙悟空、十万天兵元帅猪八戒和忠心不二的沙和尚，甚至整合到了观音、如来佛主等上天的神佛作为他取经大业的支持者和后盾。一个毫无神通只会念经的和尚，整合到了这些比他强的、各具神通的人才，最后才突破了道道险阻，经历了多重磨难取得真经，完成了大业。”“所以，一个人想成就大业，最重要的是能够整合到比他强的人。每个人都不可能是万能的，只有有效整合到比自己厉害、比自己更加专业的各类人才，并且知人善用，最终才可能成就大业。那么，一个企业的管理也是如此。”资源整合大师周嵘总结道。根据记者的进一步了解，在周嵘老师亲自授课的整合天下赢企业管理培训课程中，人才整合正是至关重要的一环。“人才整合的关键是识别人才，并知人善用。”古人云：“金无足赤，人无完人”、“君子用人如器，各取所长”。着眼于人的优点和长处，就能发现人才，用好人才，留住人才。我们可以看出，刘邦用人不问出身，不管什么身份的人，只要有才，他都敢用。汉初三杰之一萧何是沛主吏椽，谋士张良是失魂落魄的流浪者，大将军韩信是个讨饭的叫花子。但他们各有其长，才为刘邦大胆任用，都成了刘邦手下的谋臣战将，忠心耿耿为刘邦效劳，形成了以刘邦为首领的中坚力量，对刘邦统一天下起到了极其决定的作用。可见，“慧眼识珍珠”是人才整合的关键一步。如果你没有伯仲的眼光，恐怕也看不出千里马。周嵘老师结合历史故事与现代企业管理实践经验，提出人才整合之道的关键是识别人才，而识别人才要通过十条途径：一、 看他过去是否有成功的经验;二、 看他是否有多次的成功经验;三、 看他有没有同行业成功的经验;四、 看他是否有本项目必需的能力;五、 看他是否有本项目必需的资源;六、 看他的同事中，有没有多年的老同事;七、 看他的老同事中，有能力的人有多少;八、 看他的胸怀是否宽广;九、 看他情绪控制如何;十、 看他过去与人合作的历史如何。周嵘老师总结的这十点环环紧扣，紧密联系，形成了一套行之有效的整合人才评估参考标准，在整合天下赢的课堂上，大受企业家的高度赞赏。识别人才之后就是如何用人。拿破仑说过：“最难的不是选拔人才，而是在于选拔后怎样使用人才，让他们的才能发挥到极致。”我们再看西游记，唐僧这个领导角色，最出色的不是他自身的能力有多厉害，他甚至会随时被妖吃掉，但是他知道如何用人。例如孙悟空凭借十八般出色武艺，一路上降魔伏妖无数，然而唐僧懂得如何用紧箍咒和关爱驯服他的傲气;虽然猪八戒遇到战斗就推给孙悟空，看似好逸恶劳、贪生怕死之辈，但是唐僧懂得他的好;任劳任怨、默默为团队付出的沙悟净，常常得到唐僧的窝心鼓励这么看来，唐僧不愧是知人善用的用人大师。“用人之短，天下无可用之人;用人之长，天下无不用之人。其实在用人大师的眼里，没有废人，只有不会用人的人。用