工时分析报告

实用文档设备科员工及零工工时、工资、假期统计分析1、分析目的 本报告主要为了了解设备科员工、零工薪酬结构、水平及工时情况，为完善公司的薪酬体系和人员工作量分析提供参考性意见。 2、数据来源 2015年1月-10月设备科员工、零工工资3、数据统计3.1人员组成、工时、月休部门岗位人数工时月休天数备注设备32人外修5标准工时（8小时）21人夜班，上24休24（汤线生产时）电工8标准工时（8小时）22人夜班，上24休24内修9标准工时（8小时）22人夜班，上24休24锅炉6三班倒（8小时）28-16时、16-24时、0-8时制冷3标准工时（8小时）21人夜班，上24休24消防1标准工时（8小时）4内维兼职1人，夜班上24休24外协零工28小时左右7：30-11：30，13：00-17：003.2薪酬构成公司设备科员工薪酬构成：基本工资+津贴（班长津贴100元/月、特岗津贴50元/月）+产量工资+考核工资部门岗位基本工资津贴产量工资考核工资备注设备外修1200浮动浮动基本工资执行聊城最低工资标准电工612浮动浮动跟车间关联密切，部分基本工资从产量工资中调整内修571浮动浮动锅炉1200浮动浮动制冷1200浮动浮动消防1200浮动浮动零工：日工资（90元）3.3日均工资3.4用工成本情况统计零工2人：2015年1-10月共用工485人次，用工成本为43650元，人均21815元。外维5人：2015年1-10月用工成本（不含津贴）为116461元，人均23292元。4、 分析目前公司设备员工有32人，其中外修5人，内修9人，电工8人，锅炉6人，制冷3人，消防1人（内修工王宪靖兼职消防，值夜班），基本上执行是8小时工作制，为保证夜班正常生产，各岗位会安排1-2名员工值夜班。设备员工工资结构是：基本工资+津贴+产量工资+考核工资，外修、制冷、锅炉、消防基本工资是1200元/月，执行的是聊城地区最低生活保障水平，内修、电工跟车间关联比较密切，会在产量工资中调整一部分作为基本工资，产量工资根据生产情况会有浮动。从1-10月份的工资数据来看，设备员工的日平均工资基本上在100以上，各岗位略有差异，但差异不大。公司现有零工2人，2015年1-10月份用工485人次，日工资90元/天，用工总成本43650元，人均成本21815元，此成本基本达到我公司外修员工的人均工资成本23292元。5、解决意见5.1工作量分析以2015年为区间对公司现有5名外修人员的工作量进行分析，分别从工作内容、工时、分工、请休假情况进行统计分析，分析工作量是否饱和。对2名零工进行工作量分析，从工作内容、工程数量、时间区间等方面进行分析。由于2名零工都是日工资， 在没有有效监督机制的情况下，能否保证他们按时上下班和工作量的饱和。目前工作量分析工作安全设备科正在进行中。5.2人岗匹配度分析对外修人员及零工进行人岗匹配分析，根据岗位说明书、工作性质和内容、维修质量、工程满意度等方面进行对比、分析，找出不足和差距，进行针对性的培训和提升。5.3数据应用人岗匹配1（高、低）2（高、高）3（低、低）4（低、高）工作量饱和度1象限：人岗匹配度高、工作量不饱和2象限：人岗匹配度高、工作量饱和3象限：人岗匹配度低、工作量不饱和4象限：人岗匹配度低、工作量饱和5.4解决意见员工所在象限解决意见1现有员工进行进修、学习，将零工工作纳入外修人员工作范畴2维持现状，或另招聘外修人员，将零工工作纳入外修人员工作范畴3对现有人员进行培训，学习，满足现有岗位需求的同时将零工工作纳入外修人员工作范畴4对现有人员进行培训，学习，满足现有岗位需求，提高工作质量6总结聘用外协员工在一定程度上减少了企业员工的工作复杂度，但也给企业带来的管理不规范，工作内容监督不到位等后果。通过对现有人员工作量及岗位匹配度分析，了解企业用工情况及现有员工的不足，