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1/3公司片区经理业绩考评鉴定09年5月有幸加入分公司，在公司高速发展的契机下，通过公司的培养我走上了片区经理的岗位。在工作中我严格要求自己，以成为一名优秀的片区经理为目标。在公司领导的正确指导下和同事的帮助下，片区经理的日常各项工作能较好的完成，领导分配的任务能及时有效地完成。协作乡镇办主任，做好乡镇办日常各项工作。7月，乡镇办在公司领导的大力支持和密切关注下顺利成立。乡镇办成立初期，我们努力改善不足，快速适应工作环境，使乡镇办响应公司植根农村的号召，尽快的发挥其作用。协作乡镇办主任，做好乡镇办的内部管理工作，建好乡镇办的营销人员，物资管理台帐，完善乡镇办的管理制度，改善和维护乡镇办办公环境，做好乡镇办内部会议召开的准备工作，会议备忘，及时更维护乡镇办的基础数据台帐。做好渠道的业务支撑工作，努力发展业务，提高经销商业绩。我们是公司和经销商的桥梁，工作中及时的传达公司的各项政策，把经销商的一些问题及时的反映到公司。公司的宣传单页和礼品及时配送给经销商，协作、督导经销商搞好店面形象，布置好礼品堆放，引导经销商与公司的市场发展思路一致，以达到最佳的市场效果。及时更新BSS系统操作，对经销商进行培训，提高经销商业务2/3操作能力，减少营业差错，提升业务办理效率。定期不定期到各网点走访，了解各网点经营情况，与经销商及时分析经营情况，提出提高业绩的建议。普及一镇两店，针对市场实际情况，适当网点。积极开展集市、进村促销。面对今年复杂的经济形式，矿产整顿和萎缩，迎难而上，积极开展各项促销，确保了今年各网点的平稳发展。促销是乡镇办的工作重点，利用公司促销政策，在集市开展相关活动促销，和经销商以及营销经理进行地毯式的进村促销，利用不同地域的特殊性和不同时期的在家人员环境有针对性的开展促销活动。通过集市、进村促销，提高了业绩，同时也提高了经销商和营销经理的积极性。使大家抛开了坐、等、要的老思想，促进大家积极的走出去。发展二级渠道，落实集团组建工作，建设管好一支优秀的直销队伍。乡镇办成立初期，直销队伍几乎为空白，利用乡镇办的成立时机，大力招聘和扶持直销队伍。通过5个月的发展和建设，目前我们的直销队伍趋于稳定和成熟，营销经理都能按时完成自己的任务，成为了对常规渠道的一个补充。利用进村促销和经销商的人脉，适当建立二级渠道，村级联络员，响应公司一村一点的政策。落实集团组建工作，做好客户维系工作。近8个月的工作中，我通过学习和实践，努力提高3/3自己的业务水平，我深深知道，自己经验还是欠缺的，需要不断的学习和磨练，同时存在很多不足和缺点，请领导批评和指导。2016年在新的工作要求下，我将一如既往的认真工作，努力学习，完善自我，沉淀经验，争当一名优秀的片区经理。公司片区经理业绩考评鉴定可完全免费阅读或下载全文
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