怎样当好点检员PPT课件

1 怎样当好点检员 2 3 点检员与 TPM 制 现代化的大型钢铁企业 其设备的特点的高性能 高速度 大型化 在使这些企业发挥最大的经济效益持久地顺利完成 设备维修管理的一个十分重要的任务 设备管理方针就是设备维修方和生产操作方成为一体化组织 设备的点检管理 设备操作使用 设备维修等部门从领导到生产第一线的全体职工来参加设备管理 这就是 TPM 制 由全员来参加推进 PM PM即生产维修保养与预防维修保养的两层意思 目前我们所说的PM就是指生产维修保养 4 点检员与 TPM 制 生产维修保养有以下四个手段 1 预防维修保养 PM 设备发生故障前 点检发现异常予以修理 2 事故维修保养 BM 设备发生故障后修理 3 改良维修保养 CM 使设备不发生故障或便于维修而对设备改良 4 维修保养预防 MP 计划 设计 制造便于维修的新设备 5 点检员与 TPM 制 全员参加的TPM制的重要意义是由直接操纵设备的现场第一线人员参加 而在现场如何贯彻TPM 对设备维修管理的具体计划 人员组织 工程实施管理等都是由点检员来担当 通过现场的管理真正达到设备能力充分发挥 设备故障和设备维修费用不断降低的最佳状态 点检员在这设备维修活动中始终处在一核心地位 作为一个点检员有志要运用生产维修保养的四个手段推进PM而且要把生产工艺状态 设备对产品质量的影响处在一个十分重要的位置 6 点检员的任务 点检员是现场设备的管理者 他具体要完成的任务和工作是什么 看下图 点检员 设备能力才充分发挥降低故障 费用最低 点检实施 日常点检管理 记录整理 实绩分析 维修项目预定 维修费用预定 预备品资材计划 工程委托计划 维修项目实施管理 7 点检员的任务 点检员是现场设备的管理者 要具有管理知识 而点检是点检员的工作基础 通过点检把握现场设备实际状况作出切合实际 合理 科学的设备管理计划 点检员的劳动具有现场化工业劳动的特征 把脑力型和体力型的劳动予以统一 他的业务实施走向标准规范化 图表数理化 计划周期化 也就是说他把企业中职能人员的工作与现场实施人员的工作混为一体 而不仅是老企业中由职能管理人员制定标准 计划 再由下面维修人员按标准 计划执行 点检员的工作同处在 预防维修 制的维修与管理人员的工作 无论是在 量 和 质 上都有一个很大的变动 这在我们思想上首先应加以认识 8 点检员的任务 点检实施 点检的含义 即用人的五官和手以及简单的工具对设备的维护点进行周期性的逐步检查 点检的分类 通常以检查周期和检查方法对点检检查进行分类 按检查目的分 倾向点检 劣化倾向 实发劣化 更换周期 劣化点检 劣化程度 性能低下 修理判断 9 点检员的任务 点检的分类 通常以检查周期和检查方法对点检检查进行分类 按检查周期分 日常点检 用五官手感简单工具周期检查 定期点检 月 半年以上周期 休止检测点检 按检查方法分 分解点检 定期解体检查 非分解点检 非分解的外观检查 10 点检员的任务 在点检实施过程中要严格注意二个方面 1 点检中不要轻视一个点 更不能轻易取消一个点 初实施阶段是多点式 随着技术水平的提高 经过一定实绩分析才能逐步减少点 2 真实地 详细地 有价值地书写记录点检实施 日常点检管理 日常点检由设备操作人员实施 但作为点检员对日常点检的项目 内容 检查方法 周期应以生产方协调制定并在技术上予以讲解指导 对实施的结果要定期检查 并提出不足和改进 从而加以推进 11 点检员的任务 实绩分析 即对设备故障 点检实施 修理实施 维修费用 备品资材消耗 改善措施等五个方面实际状况 实施结果分析 分析通常以数字 图表说明 方法可以是单体型和综合型 实绩分析重要的一点就是 实 字 一定是在实际状况 实际记录 实际数据的基础上才能做出实事求是的分析 才能达到分析的最终目的 即降低费用 故障为零 12 点检员的任务 维修项目的预定 把握日修与定修区分 把握运行中与停止点检 抓住给油脂与紧固 抓住按计划实施修理 维修费用管理 一个点检员的工作实绩 也是点检员所追求的目标 就是降低维修费用 所管设备故障为零 这是一对矛盾 如何做到最经济的修理达到最低维修费用 这确实需要我们努力 13 点检员的任务 最佳维修周期的选择见下图 损失费 维修费用 损失费 维修费 Q点 最经济维修周期 综合费 损失费 维修费 过维修 故障 14 点检员的任务 降低维修费用最根本的二点 1 提高设备能力 最充分发挥 从设计时就考虑到降低的费用 2 提高设备的现场管理 以最大努力保持设备良好 抑制劣化这第二点就是我们要努力的方向 15 点检员的任务 维修费用主要包括日常维护费 点检检查费和修理费 费用开支是由劳务费和预备品材料费组成 维修项目委托和维修工程管理这二项工作要比实际工作困难的 我的观点 一以最大努力创造条件提高维修人员修理水平 二维修项目采用经济承包制 点检员与维修人员以合同说话 真正做到设备管理是生产 点检 维修三方的事情 16 点检员应具备的条件 具有一定的文化基础知识 具有点检和维护设备的经验 必须熟悉设备 熟悉生产工艺 具有做好关连部门协调工作的能力 掌握管理工作要领 具有管理意识 具有对工作负责 不断改进的进取心 17 点检定修制 对点检员的客观要求 保证设备正常运转 以最少的人力 物力和财力对设备进行计划维修 做好切合实际的预备品和资材准备 通过对设备的点检 维修和改善 保持设备以最大限度为发展生产服务 在上面要求中第3点所谓切合实际的一句话 就是要求点检员对预备品等资材准备不能停留在计划上 要考虑到节约费用 减少在库时间 采购落实等问题 在定修前亲自到库房中亲眼看见预备品已要库 方实施定修 18 点检员工作的艺术性 按时间过程对工作实行目标管理 年有目标 按企业的总目标订出自己的工作目标 季有计划 主要完成哪些工作的实施计划 月有调整 按实际情况合理安排 日有重点 在保证工日现场点检的前提下 抓住当天的工作重点 19 点检员工作的艺术性 按空间地位 协调关连部门工作 点检员的空间地位如下图所示 接受上级指令 全力为生产服务 协调委托单位 维修计划 协调生产部门 维护管理 协调物资部门 预备品计划 协调检修项目 修理计划 20 点检员工作的艺术性 这里须强调一下点检员的空间地位 点检员这个空间地位能否牢固地树立 其关键是对四个部门的协调工作能否正常 畅通地开展 如果这四个方面不保证协调条件 也就是说点检员的四大支柱不能树立 那么点检员是不能在这个空间地位成立的 他不是左右摇摆就是上下浮动 迟早会从这空间地位消失 21 点检员如何平衡自己的业务 对点检员的业务比重是这样平衡的 40 现场点检 设备的点检维护和定修实施管理 25 协调工作 工作项目协调 部门之间协调 工作荷重协调 当前与长远协调 这里我用了25 比重 这是根据现实情况而定 如管理水平提高后这个比重要按15 来平衡 20 数据整理 点检 故障等整理分析 拟定维修项目 费用以及改善措施 15 技能提高 提高理论技术水平和解决现场实际问题的技能 22 点检工作如何进行循环推进 用 PDCA 循环法不断推动点检各个环节 以提高点检工作水平 点检工作的循环推进如下所示 用循环推进法 使检查点更精确 使检查标准更切合实际 使点检方法更加科学 使点检周期逐步延长 使点检工作不断向操作点检转移 从而提高点检精度 用点检员有限精力抓住点检工作的重要环节 图中所用的定点即定出的设备检查点 定标即定出点检标准 定法即定点检方法 定期即点检周期 定人即谁去点检 定点 定标 定法 定期 定人 P 点检实施 D 检查 处理 记录 分析 评价 C 改进 A 23 什么叫点检 点检制 五感点检法 点检是对设备进行检查实施动作用语 即用人的五官和手 以及简单的工器具 对设备维修点进行周期性的逐步检查 点检制是以点检员为核心对设备进行现场管理的活动体制 五感点检法用人体五种感觉对设备进行点检 温度感 手摸 异音感 耳听 外观感 目视 异味感 鼻嗅 震动感 手触 24 如何制定点检标准和计划 制定方法 资料情报收集 项目内容研讨 按上述框图顺序制定 按标准计划实施 实绩统计分析 修改完整 制定标准计划时需要参考哪些内容 1 设备制造厂提供的设备维修技术资料 2 样板厂同类设备的资料和专家提供的经验 3 设备运行以来的实绩记录 4 维修人员的实践经验 5 设备重要度的维修分类 25 现场设备管理的五大要素 1 紧固 2 清扫 3 给油脂 4 备品件管理 5 按计划检修 6 点检 五大要素 是设备维修活动中最基本的任务 也是长期反复进行的管理项目 往往被人们忽视 在机械 电气设备中坚固件有成千上万 一个螺丝或一个接线端子松动脱落将会带来一起重大设备事故 作为一名点检员要紧紧抓住现场设备 五大要素 的管理 26 正确应用七步工作法 推动 管理循环 0PDCA 10 5 有效 失效 自主改进 计划目标 实绩分析 点检实施 A P C D 推进 七步工作法 步骤1 调查现状 步骤2 发现问题 步骤3 制定计划 步骤4 措施保证 步骤5 实施管理 步骤6 实绩统计 步骤7 巩固成绩 循环一次有成效多次循环会提高 27 正确应用七步工作法 推动 管理循环 有效曲线将使管理工作循环 失效曲线将使管理工作停滞直至失败 最后请您记住 我要努力干好 这句名话 我 我是现场设备管理者 意识 要 要坚持半日现场点检 基础 努 努力协调按计划检修 要领 力 力争费用受控 事故为零 目标 干 干学结合不断提高 活力 好 好的点检员是受人尊敬和大有前途的 信念 28 机械点检工应知应会 29 机械点检员应知应会 30 机械高级点检员应知应会 31 电气点检工应知应会 32 电气点检员应知应会 33 电气高级点检员应知应会 34 仪表点检工应知应会 35 仪表点检员应知应会 36 仪表高级点检员应知应会 37 优秀点检员形象 爱设备 争先进 团结协作 集体感 求改善 勤思考 尊法纪 精神状态 形优秀点检员象求上进有知识集体感发现早 判断强 处理快 反应对 知识面 生产知识 机电常识 自主活动能力 文化程度 口头表达 发