医院医疗团队工作简报.doc

医院医疗团队工作简报来到北川已有二十余天，队员们情绪稳定，工作热情高涨，克服了环境与身体的不适，努力为灾区人民服好务。近两周来，外科日门诊量达20余人次/天，共开展手术十五例，均为骨科手术，麻醉师均由我医疗队员担任，手术、麻醉顺利，其中两例为加班手术。妇产科日门诊量约8人次/天，顺产4例，因医院未开展胎儿脐带多普勒检查，建议b超室开展了此项目。心电图室行心电图检查116例。护理部组织召开了第一次护士长例会，对前一阶段查找的隐患及质量问题进行反馈，制定出整改措施，并进病区现场指导帮助整改，使各病区环境整洁有序；针对查找的九项隐患，加强了核心制度的落实，修定并下发用氧安全规定、常用药物皮肤过敏试验方法等等。我援川医疗队还于月15、16日两天组织为济南驻北川指挥部、济南城建处近100人进行健康查体。为了充分利用现有资源，提升XX县临时医疗保健中心医护人员的急诊急救水平，提高急危重症患者的抢救成功率，护理部于月9日下午15时，在院部会议室组织医务人员进行了简易呼吸气囊的使用及相关知识讲座，主讲人为我医疗队的麻醉师冯念海、王倩，参加人员为医疗中心全体护士及部分科室的医务人员，共计20余人，不仅进行了理论知识的讲座，还进行了现场模拟操作，收到良好的培训效果，得到全体医务人员的好评。20*年8月兰花党支部以“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，积极探索企业党建工作新举措、新途径，组织企业党员、职工开展了一系列别具特色的主题实践活动，找准了企业发展和党建工作的结合点，使企业效益连年攀升，兰花党支部党建工作也提高到了一个新的水平。以学习教育为重点，不断加强党员管理由于企业员工普遍存在劳动技能差，文化基础低现象，严重地影响企业的发展与效率。为解决这一问题，兰花党支部注重实际，一是狠抓党员的政治理论学习。为提高党员的理论政策水平，兰花党支部根据年度学习任务，制定了切实可行的学习计划，充分利用“三会一课”，定期对党员就党的基本理论、党和国家的战略决策、科技发展、企业管理等知识进行培训，不断加强党员的党性修养。同时，还引导党员立足本职岗位，转变观念、端正态度，增加党的感情，使党员在思想和工作上有很大进步，进一步发挥骨干作用，有力地推进了企业发展步伐。二是大力培养人才，做好党员发展工作。兰花企业采取送培、函授、现场培训等措施，先后培训了二级建造师22人，专业特种技术人员人，经过有关大专院校函授学习毕业4人。2020年，企业职工取得大专以上文凭的人、取得高级职称证书的2人，取得中级职称证书的26 人。与此同时，还坚持从企业的岗位能手和模范中发展党员，不断壮大党员队伍。兰花党支部已由刚组建时的8名党员发展到现在的15名党员，为企业发展注入了新的活力。三是针对企业员工流动性大、工作岗位分散等情况，对支部党员工作能力进行分析，分别安排在适当岗位。15名党员通过学习培训后，据其专业技术及特长，除董事长、总经理外，7名党员担任了副经理，3名党员担任班组长，4名党员担任技术员，激发了员工及党员积极性，提升了企业生产效益。3月3日上午9:00，全区农村信用社2020年工作大会在瑞丰电力宾馆二楼会议室隆重召开。会上，联社理事长胡三立作了抢抓机遇谋发展 乘势而上促转型 推进全区农村信用社各项工作迈上新台阶的主题报告。报告全面总结回顾了我区农村信用社2020年工作，分析了当前经济金融形势，提出了2020年工作的总体思路，明确了目标任务、工作重点和措施。他指出，全区农信社要认真贯彻党的十八届三中全会精神，按照省联社、市办事处工作会议的总体要求，围绕区委经济工作会议提出的发展方向，要切实从以下五个方面做好2020年工作：一是要谋发展，牢牢把握市场开拓的大局。首先要狠抓资金组织，筑牢立社之本。要全面发动、全员参与、总量扩大、结构优化，加大对资金组织工作的管理力度。要改善服务，提高客户的认可度和满意度。要将“客户满意不满意”作为“月度之星”、“授旗评星”的评选标准。要将客户投诉与员工绩效、员工积分挂钩。做到“抓大不放小”，继续实施“百千万”工程，做实“三大工程”。加强客户资源的综合开发，形成客户圈营销模式。激发员工积极创新的动力与能力。其次业务要创新，要加快电子银行业务发展步伐，拓宽业务领域，积极开展代收代发业务，扩大代理保险业务，加强同业合作，拓展中间业务范围。打造电子化服务标杆点，逐步提高全区信用社电子化服务水平。推进信贷服务创新，开办订单农业贷款，积极探索土地经营权、农村房屋等抵质押贷款，开发新型农村消费信贷产品。三是要严管控，坚决夯实风险防范的根基。要加强信贷管控，强化对新放贷款的管理，严格不良贷款问责追责，彻底查清信贷资产底子，堵塞漏洞。加强财务管理，夯实财务基础工作，严格控制成本，尽快消化财务包袱。加强风险防范，开展现场检查，要对稽核员检查能力的满意度进行测评，建立稽核工作月汇报制。加强风险预警监测，采取现场抽答的方式对岗位基础知识掌握进行检验。严防操作风险，加强案件防控，强化制度执行，规范员工行为。四是要促转型，切实迈开升级发展的步伐。首先产权制度要转型，要在分账管理的模式上再突破，在运用保全资产的方式上有所突破，最大限度的处置抵债资产。要加强自身不良资产的清收处置，清收大队要做到“召之即来、来之能战、战之必胜”。争取政府的有效支持。其次管理机制要转型，要完善分类考核模式，要按区域划分信贷权限、考核任务及奖惩标准，形成责权利对等统一的分类考核。加大信用社主任考核挂钩。完善赏罚分明的奖惩机制，奖励方面增设发展比率奖、新业务推广奖；处罚方面。严格完善积分处罚管理办法，严格落实通报处罚制度。五是要强队伍，始终坚持以人为本的核心。要进一步加强党风廉政建设，认真开展党的群众路线教育实践活动。继续抓好班子队伍建设，部门副经理、信用社正副主任都要纳入述职测评对象。发挥青年员工的积极作用，着力培养青年员工大局意识、奉献意识、责任意识。联社副主任曹晓竹宣读了关于表彰2020年度全区农村信用社先进单位（集体）和先进工作者的决定。有西洞庭等五个信用社被评为全区农村信用社综合考核先进单位，钱家坪等四个信用社被评为全区农村信用社综合考核进步单位，灌溪等三个信用社被评为全区农村信用社资金组织先进单位，大龙站等三个信用社被评为全区农村信用社内控管理先进单位，港二口等两个信用社被评为全区农村信用社优质文明服务标兵单位，十美堂等两个信用社被评为全区农村信用社新业务推进先 精品强力推荐下载精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档