腾冲县支公司组织员工及全体内勤学习精神.doc

腾冲县支公司传达学习保山分公司“两个满意、两个符合要求”和“五大工程”发展规划按照分公司传达学习“两个满意、两个符合要求”和“五大工程”发展规划的相关要求，腾冲县支公司于2013年9月27日下午14：30组织公司全体员工对保山分公司“两个满意、两个符合要求”和“五大工程”发展规划的内容进行了认真细致的专题学习，腾冲县支公司共13位员工参加了专题学习会议，会上赵斌经理就“两个满意”、“两个符合要求”和“五大工程”的内容及精神结合腾冲公司的实际情况进行了深入的分析讲解。讲解过程中，赵斌经理对“五大工程”的内容结合腾冲公司的实际，进行了重点强调，赵斌经理指出：一、腾冲公司要树立起全市最大的综合性县支公司的标杆作用。历年来，腾冲公司的发展与全市资源禀赋贡献度严重不符，在全市的综合排名均比较靠后，没有体现出最大综合性县支公司的资源优势。公司要发展，全体员工必须牢牢树立起主人翁的责任意识，强发展，树标杆，勇于承担起将腾冲县支公司发展成为保山分公司最大综合性县支公司的责任与义务，为保山分公司的发展贡献出标杆的力量。二、市场份额“45”竞争工程。腾冲县支公司在业务发展过程中，要牢牢紧盯核心业务指标和市场竞争主动权不放松，到目前为止，腾冲公司在整个保山分公司的业务总量中，贡献度较低，腾冲公司要做到不拖保山分公司后腿，必须无条件达成年初个险指标预算。通过快速发展，使保费贡献度与资源禀赋相匹配。三、员工收入领先工程。腾冲县支公司合同制员工的配置在全市占比最大，但是从人均保费和人均创费在全市却是最低的，腾冲公司要实现员工收入的领先，作为业务发展的核心部门，三个销售渠道必须冲锋上阵，牢牢树立发展的责任意识，通过业务的发展，为公司的创费及员工收入的提升搭建好平台。而非销售渠道的人员必须树立好服务销售、服务一线的责任意识，全力围绕销售渠道做好服务工作。通过整个公司前台和后台水平的提升，全面提高员工的收入。四、员工素质提升工程。腾冲公司现有部分员工比较优秀，但部分员工还达不到公司的要求。2013年腾冲公司将严格按照“三个满意度”实行末位淘汰制，对公司不贡献、不作为的人员公司将严格进行清理。会后，公司全体员工必须严格按照“三个满意度”将自己平时的工作态度及行为进行认真对照反思，有问题的及时改进，没有问题的要全面提升自己的工作素质与能力，保证每位员工的素质与公司业务发展相适应。五、案件零容忍工程。腾冲公司在日常经营管理过程中,要牢抓依法合规经营不放松,有效防范和化解各种公司经营风险,各关键岗位要定期自查自纠，守住案件不发生的底线,实现案件的零容忍工程。专题学习会上，赵斌经理还将学习保山分公司“两个满意、两个符合要求”和“五大工程”发展规划个人的理解体会及下一步的措施思路进行了交流。赵斌经理提出：一、腾冲公司班子成员的目标非常明确，就是紧紧围绕“员工的满意”和“继任班子的满意”来做工作。班子的核心就是带领全体员工提高收入，公司所有的努力都是为了公司的发展，公司的发展是为了员工更好的生活，公司全体员工要凝心聚力，抓住各种业务发展的机遇，奋力拓展，为腾冲公司和保山分公司的美好明天而奋斗。二、“两个符合”，作为县支公司，发展和管理思路必须符合总、省、市分公司的要求及保险监管部门的要求。腾冲公司2013年若预算考核出现漏洞，将直接影响保山分公司创建标杆公司的奋斗目标，保山分公司要创标杆，腾冲公司必须保证在全市及全省排名靠前，近年来，腾冲县支公司在全市的综合考核排名均靠后，特别是2012年员工收入在全市是最低的一家机构，要扭转发展滞后的局面，2013年腾冲公司整个班子的工作就是必须确保达成年初预算目标及做好后备干部的培养，实现“员工满意”和“继任班子满意”。会议的最后，赵斌经理还就下一步个险、团险、银保三个渠道的业务发展工作及公司的内部管理工作进行了统一的安排和部署。一、个险：一是要紧紧围绕标保做工作，必须无条件达成430万标保任务目标；二是要利用“放弃产品升级声明书”做好9月29日客联会的业务追踪，尽最大力量实现保费的回收；三是必须做好假期间举绩企划的宣导及业务督导工作；三是要提前做好个险十月份新人培训及考试事宜的工作安排。二、银保渠道：四季度必须围绕折标高的产品来做，从渠道标保上来弥补个险标保的缺口；三、团险渠道：学平险要严密关注各学校与去年同期相比的承保率，在收费前提前做好公司收费人员的统筹安排。要提前发现问题，在努力提高承保率上下功夫；柜面