现代公司管理05年7月试卷.doc

2005年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷（课程代号：8405）一、单项选择（本大题共30小题，每小题1分，共30分）1、公司是依法设立、自负盈亏的 的经济组织。 （ ） A、自律性 B、营利性 C、开放性 D、社会性2、 的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 （ ） A、信用制度 B、银行制度 C、贸易制度 D、行会制度3、最早出现的公司形式是 。 （ ） A、无限公司 B、有限公司 C、两合公司 D、资合公司4、 的股东对公司债务负连带无限清偿责任。 （ ） A、有限公司 B、无限公司 C、两合公司 D、股份有限公司5、人合公司的设立主要是以股东社会 为信用基础而组建的公司。 （ ） A、道德 B、关系 C、资本 D、信誉6、民营公司是指 。 （ ） A、由个人出资的公司 B、由国家出资的公司 C、由国家和个人共同出资组成的公司 D、由个人和国家共同出资，国家出资占50%以下的公司7、我国公司汉规定，股份有限公司设立时，发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低额为（ ） A、500万元 B、1000万元 C、3000万元 D、5000万元8、我国公司法规定，有限责任公司股东的法定人数为 。 （ ） A、2人以上30人以下 B、2人以上50人以下 C、5人以上25人以下 D、30人9、公司经营管理制度的内容包括领导体制和 。 （ ） A、管理原则 B、用人原则 C、规章制度 D、激励制度10、 所反映的是收益权或剩余索取权。 （ ） A、所有权 B、占有权 C、产权 D、处置权11、公司是由 来统治和管理的。 （ ） A、董事长 B、总经理 C、董事会 D、法人治理结构12、产权的 就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。 （ ） A、价值形态 B、实物形态 C、资本额 D、股权形态13、 是股东大会闭会期间的最高权力机构。 （ ） A、董事会 B、监事会 C、股东会 D、证监会14、 是公司的监督机构，负责对公司各项业务活动进行监督。 （ ） A、董事会 B、理事会 C、股东大会 D、监事会15、 是公司的最高领导机构，是公司的最高领导层。 （ ） A、股东大会 B、董事会 C、总经理 D、公司组织机构16、现代公司领导体制的一个重要特征，其公司的所有权与 分离。 （ ） A、占有权 B、支配权 C、经营管理权 D、分配权17、董事会与公司经理人员之间存在着 。 （ ） A、委托代理关系 B、领导关系 C、服从关系 D、内在关系18、管理工作的 是协调其他人的活动。 （ ） A、任务 B、职责 C、中心 D、困难19、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采用 。 （ ） A、防御者战略 B、探索者战略 C、分析者战略 D、实践者战略20、公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和 的动态平衡。 （ ） A、经济环境 B、政治形势 C、内部条件 D、外部环境21、 在公司经营活动中处于中心地位。 （ ） A、产值 B、利润 C、科技 D、经营决策22、将风险型决策化为确定型决策的决策方法是 。 （ ） A、最大可能准则 B、最小可能准则 C、期望值准则 D、混合准则23、在稳定的环境中经营的大型公司，具有综合技术和不同专业技术的公司适合采用的组织结构是（ ） A、家庭式 B、行政结构式 C、矩阵式 D、独立式24、能够为员工提供更多的激励和满足，从而提高劳动生产车的工作设计是 。 （ ） A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化25、公司经营利润变动对销售量变动的反映程度用 来衡量。 （ ） A、经营杠杆系数 B、财务杠杆 C、财务杠杆系统 D、流动比率26、营运资金是指可供公司经营周转使用的 。 （ ） A、资本 B、固定资本 C、净流动资产 D、固定成本27、 是资本扩张的有效途径。 （ ） A、兼并和收购 B、投资 C、拍卖 D、出租28、 的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有较多且较稳定的利润来源。 （ ） A、中心式多角化 B、水平式整合 C、复合式多角化 D、垂直式整合29、公司外部关系主要内容包括公司与 的关系、公司与行业协会的关系、公司与市场的关系等三方面的内容。 （ ） A、企业 B、消费者 C、银行 D、政府30、在我国， 是公司登记主管机关。 （ ） A、法院 B、工商行政管理机关 C、计划委员会 D、资产管理局二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）31、公司作为一个法人组织，必须具备的基本条件有 （ ） A、有自己独立的财产 B、有组织机构 C、独立承担责任 D、厂房 E、运输工具32、以国家资本在公司资本构成中所占的份额分类，公司可分为 （ ） A、国营公司 B、私营公司 C、外商独资公司 D、公营公司 E、民营公司33、组织公司的内部条件主要有 （ ） A、发起人或发起单位 B、物质条件 C、组织条件 D、公司章程 E、运输工具34、产权市场交易的形式主要有 （ ） A、兼并 B、拍卖 C、合并 D、出售 E、租赁35、公司执行机构的职权主要有 （ ） A、执行 B、计划 C、组织 D、人事 E、技术36、现代企业家应具有的时代特征，概括起来是 （ ） A、高效性 B、科学化 C、电子化 D、专业化 E、大众化37、公司宏观环境分析包括 （ ） A、政治法律因素 B、社会文化因素 C、人文因素 D、技术因素 E、经济因素38、公司决策过程所经过的阶段主要有 （ ） A、分析问题阶段 B、确定经营决策目标阶段 C、制定方案阶段 D、选择方案阶段 E、检查计划阶段39、现代公司民主管理的形式主要有 （ ） A、职工代表大会 B、管理委员会 C、职工股份制 D、质量管理小组 E、合理化建议活动40、公司内部财务管理的基础工作主要包括 （ ） A、建立健全财务管理制度 B、加强计量检测工作 C、建立健全财务管理机构 D、制定公司内部核算价格 E、建立健全原始记录，加强信息管理三、判断说明题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）判断下列每小题的正误，并简要说明理由。41、两合公司就是两个人合伙组成的公司。 判断： 理由：42、公司法人治理结构就是董事会。 判断： 理由：43、公司总经理实行任期制。 判断： 理由：44、公司战略管理的目的就是实现公司持续生存和不断发展。 判断： 理由：四、简答题（本大题共4小题，第45、47小题各4分，第46、48小题各5分，共18分）45、公司有哪些管理功能？46、国务院有关部分对国有企业改组为有限公司责任公司或股份有限公司有哪些要求？47、公司组织机构的设置要遵循哪些原因？48、公司管理者应掌握哪些基本知识？五、案例分析题（本大题共1小题，10分）49、A公司是上市公司，最近几年，该公司总经理伙同董事长等几个高层经理人员，进行关联交易谋取私利，并转移公司财产，使得公司连年亏损，先后变成ST、PT，最后几乎丧失了上市资格。2001年该公司被停牌，开始了漫长的重组。就这一案例，分析应对经理售货员有哪些监督机制。六、论述题（本大题共1小题，10分）50、分析引起公司组织变革的外部因素。2005年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试题答案及评分参考（课程代号：8405）一、单项选择（本大题共30小题，每小题1分，共30分）1、B 2、A 3、A 4、B 5、D 6、D 7、B8、B 9、A 10、C 11、D 12、D 13、A 14、D15、D 16、C 17、A 18、C 19、C 20、D 21、D22、A 23、B 24、D 25、A 26、C 27、A 28、C29、D 30、B二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）31、ABC 32、ADE 33、ABCD 34、ABCDE 35、ABCDE36、ABCD 37、ABDE 38、ABCD 39、ABCDE 40、ABCDE三、判断说明题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）判断下列每小题的正误，并简要说明理由。41、判断： 理由：两合公司是指由一个以上的有限责任股东和一个以上的无限责任股东组成，其中有限责任股东对公司债务负有限责任，无限责任股东对公司债务负无限责任的公司。42、判断： 理由：公司治理结构由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。43、判断： 理由：公司总经理不实行任期制，而是聘任制，公司经营得好，经理可以一直干下去。44、判断： 理由：公司战略有两个目的：一是实现公司持续生存和不断发展；二是体现公司宗旨。四、简答题（本大题共4小题，第45、47小题各4分，第46、48小题各5分，共18分）45、公司有的管理功能主要有： （1）公司有利于实现各种经济活动在组织的结合，实现多种经营。（2分） （2）公司有利于加强经营管理。（1分） （3）公司有利于加强生产经营的组织管理。（1分）46、有如下要求： （1）完成资产验资。（1分） （2）有明确的出资者。（1分） （3）经占出资额2/3以上的出资者同意。（1分） （4）净资产不得低于总资产30%。（1分） （5）最大股东出资比例不得超过总股本的75%。（0.5分） （6）参加社会养老、失业保险。（0.5分）47、公司组织机构的设置要遵循以下原则： （1）决策权、执行权和监督权三权分离原则。（2分） （2）利益与成果相结合原则。（1分） （3）素质第一原则。（1分）48、公司管理者应当掌握的基本知识，包括以下几个方面： （1）应当懂得现代市场经济理论。（1分） （2）应当懂得国家的政策法令，特别是有关经济方面的法令、条例、规定和制度。（1分） （3）应当懂得公司经营管理的基本原理和方法。（1分） （4）应当熟悉本公司生产业务知识。（1分） （5）具有新的意识和观念。（1分）五、案例分析题（本大题共1小题，10分）49、对经理人的监督，可以分为内部监督和外部监督： （1）内部监督：内部监督是指股东、董事会和监事会对经理人员的监督和制约。（4分） （2）外部监督：外部监督是指来自市