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文档简介
鏈鎖超級市場的週期存貨清單工作路線的排定問題,四管三B D92425222 黃士軒,摘要,艾伯特 Heijn，BV 在和1,187間商店和售賣的大約有一百億元，是一個領導型的鏈鎖超級市場。為Ahold 公司的子公司，擁有許多全球的鏈鎖超級市場的大型零售集成物，藉由大約五百二十五億元的 8,500間商店和總數售賣,1.遞送網路有一整個國家的分配中 心直流和四個地區的直流 2.商店一星期期間連續的補足遞送 的時間間隔，不可超過指定限制 3.路徑被指定給卡車的異種艦隊有 隊伍大小的限制 4.平衡的工作量 5.合併遞送計劃安排問題,週期的存貨清單工作路線排定問題,假定 一般聚集的情形,設計,電腦軟體公司規劃使用者界面 清點存貨發送組件商店車輛的可行性限制,路徑計劃者參與系統設計和測試,平衡工作量最小限度交通延遲提供系統規格和啟發設計,物流管理程序最佳化延伸,預測準確性及遞送頻率卡車類型在費用方面的衝擊排序決定它被用於商店的分析公司藉由系統能夠測量次序易變的費用衝擊有效與商店經理溝通,結論,艾伯特Heijn，BV，估計了各種物流管理的費用衝擊，每條路徑的費用的計算包括薪資，通行費，燃料和維護。一些費用直接地與哩程有關，包括交通延遲。而在銷售的決定方面，測量表現中，有效地穿越競爭的方面，縮小了時間費
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