金融外汇公司建议总结[范本]

金融外汇公司建议总结提出建议是自我认识问题能力的体现,也为企业解决问题提供了思路。本文是xx为大家收集整理的，欢迎参考借鉴。【一】对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡，范文意见及建议对公司。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。6、“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：一 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;二 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。三 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。6、培养员工创新和节约的意识。【二】个人认为节能灯行业的行业本质在于低碳的可持续性，此行业尚未形成垄断态势，我们做企业应该抓住行业的本质，从而明确*公司的战略发展方向，年终总结对公司建议。1. 持续性的创新产品研发，让公司的产品更低碳而持续市场竞争优势;2. 持续性的能源管理服务，对优质客户提供循环性可持续的能源管理服务;3. 持续性的工商链条整合，纵深发展(备注1)，产业链整合以及有效的资本运作。4. 持续性的人力资源整合，配合公司不同的发展阶段持续引进和培养相关的人才，建立长效机制，给力企业长远发展。为了实现以上战略发展，我们将努力做到以下几点：流程标准化控制1. 引入5S管理系统：建立现代化工厂，形成良好的工作环境，有利于提高员工自豪感，吸引和留住人才，有利于提高员工的整体素质，从而形成良性的循环，这是形成企业文化的基矗2. 建立质量控制体系：任务导向型，鼓励基层员工献言献策。3. 完善供应链管理：与信息化为基础，以长期合作为导向。瞄准竞争目的，避免价格战，目的在于获取和增加市场份额。采取：1. 消费者分析：明确谁是我的消费者?主要方向是能源管理消费群。2. 市场分析：*公司目前还处于企业成长期，广告宣传仍然很重要。3. 竞争对手调查和分析自身优势：质量、价格、广告、研发、服务等，突出研发和服务能力。4. 分析销售渠道：直销和能源管理并存，完善经销商信息化管理。5. 制订“初步”的营销方案：采用贸易性促销工具-经销商和雇员奖励政策(已有)、店内演示(已有)、行业展览会(增加)、购物陈列点以及公共关系与宣传(增加)等。6. 经济评估：企业顾问团队和节能解决方案团队共同完成，分别负责战略和战术层面评估。7. 修改并发展前期个步骤，直至产生一个协调的方案。节能是全球照明产业未来发展趋势。近年来，欧盟、俄-国、日本、澳大利亚、加拿大、韩国和美国等地纷纷推出淘汰白炽灯等传统高能耗产品，普及推广节能灯的路线和计划，年终总结年终总结对公司建议。如：欧盟将在今年9月1日起全面淘汰100瓦以上的白炽灯，到20XX年12月31日淘汰所有的白炽灯;俄-国将从20XX年起禁止销售白炽灯，从20XX年起禁止使用功率大于75瓦特的白炽灯，从20XX年起全面禁用白炽灯。照明产业节能趋势化，给我国节能灯出口确实带来了巨大商机。但是,现在各地方政府在无序鼓励而出现产业重复建设,必然加剧同业竞争程度,加上汇率和成本因素,出口单位利润已经明显逐年下滑.我们从福建省海关统计数据看到: 20XX年前10个月，福建省节能灯出口亿只，比去年同期增长53%;价值亿美元，增长%。出口平均价格为每只美元，下跌%.同时,我们也可以看到,技术壁垒不断高筑,制约出口扩大.比如20XX年上半年广东对欧盟出口节能灯金额暴涨%，但对印度的出口量却暴跌%。这种“冰火两重天”现象，原因完全在于欧盟和印度对华节能灯两起反倾销案的结局迥然不同。在出口导向型的毛织/鞋业等行业可以折射出各国都有保护本土企业动作.而且节能灯产业出口，外资企业所占比重较大。综上所述，所以，建议*公司秉承出口保守推进原则，增加能源管理占本公司营收比重，逐渐用销售服务替代销售产品成为公司的主营业务，需要资本运作配合进行。建立相对公平的目标绩效评估系统、建立授权机制、加强团队建设等。现金成本，机会成本，经营风险，负债率最低导向。公司内部结构调整,将现行的股东分区域管理,过渡到股东成员全国/全球分管,用人所长,分管市场/融资/产品研发/商务/运行等,权责清晰便可高效整合,强调整体性, 统一公司政策向企业化过渡,从而政出一门避免多头领导.组建节能解决方案(scenario analysis)部门或公司,专门负责合同能源管理市场, 与用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务.这部分将逐渐发展成为公司的主营业务.通过