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改善提案奖励制度草稿 改善提案奖励方案制度 一、 1、目的:为了充分调动公司全员的智慧，对公司各项业务活动提出持续改善的意见，不断提升公司品质及成本的竞争力。 1、范围:本改善提案适用于公司所有人员改善提案奖励制度。 2、定义:提案活动方案的宣传；建立评审标准化体制；建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制；建立提案实施跟踪、评价、反省机制；改善经费预实管理； 4、奖励标准根据提交提案的效果(收益)、构想(创意性)、努力方法、适用度、便利度和安全/卫生性，对提案分为评分标准。 如下表（表-1）1A、B、C、D、E五个级别效果（收益）E1级300元以下42级301元到600元8D3级601元到1000元12C4级1001元到2000元16B6级3001元到5000元24A8级10001元到20000元325级xx元到3000元207级5001元到10000元28在工场内崭新的构思289级20001元到30000元3610级30001元以上40分数部门内纯属模仿构思（创意性）4部门内一般模仿（模仿基础增加新改善）81216在部门内崭新的构思2024全公司内崭新的意见323640努力程度适用度需要修正、充实（资料不充分，实施依据不需要一定的援助才可实施（有需要部门、科室及配合实施（资料完一般能想到的内容足）部分资料，需要班长支援）善，班长级别无异议）4个人14班26科38部门4510适用部门671214适用工场本部816对策完善可马上实施18适用全公司9不需熟练9101020需要超过3个工作日的培训加便利度至少需要3个工作日内的培训才可运用234至少需要2个工作日内的培训才可运用56需要1个工作日内的培训可运用78分安全卫生性1相当于加装防护罩2只在夹具改善?效率方面有所提升468只在灾害防止上起到作用灾害防止和作业效率有一定程度提升10121416隐患彻底排除作业效率明显提升1820表- 125、评价与奖励条件公司领导会根据评分标准和各部门审核推荐者（科长、经理）推荐的提案分为采用、不采用、保留三级别结果给予评价。 提案不采用经委员会审核没有改善价值或改善性描述不清的提案，但为鼓励员工的积极性一律给予5元的主意奖，如发现同一提案重复申报提案的不给予奖励并扣罚审核推荐者的当月10不完成率，按公司月度评价扣除（见下表）。 提案保留经委员会审核没有改善价值，但基于现实原因或推行的发生的代价等描述不清的提案，给予当次10元的主意奖（见下表）；但提案一经采用按提案采用的方法给予奖励（见下表）。 提案采用经委员会审核可推行的提案。 奖励办法从提案的效果(收益)、构想(创意性)、努力方法、适用度、便利度和安全/卫生性的评分标准给予评分，并根据评分结果分为10级（见）下表）给予奖励。 前提评分根据提案人的职别和与提案的所在关系给予不同的评分系数（如表-3）鼓励奖不采用保留（表-1）等级-评分保留不采用金额10元5元3系数（表-2）级评分奖励金额1级95分100分1000元2级90分94分800元3级80分89分600元4级70分79分400元5级60分69分200元6级50分59分100元7级40分49分80元8级30分39分60元9级20分29分40元10级19分以下20元系数（表-3）立场一般提案职别没