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文档简介

从市场变化看 接上篇从产品演变看 本文从市场角度横向看 以用 3句话来概括：需求增长、层次分明、竞争扩大。 从整个 初的机房建设基本以小规模为主，应用的客户也主要是通信运营商和金融业 ， 机房管理的理念不够成熟，机房管理设备占整个机房建设成本中很少的一部分。而 供应商也主要以 美国品牌和台湾品牌 为主，中国大陆还没有出现专业的 仅有一些零散的制造机械式的 但是从 2003年开始，国内逐渐出现了 专业 制造商，其中主要产品是针对机柜管理的 制平台，比较有代表性的厂商 便是 秦安科技 ( 随着 字中国概念的提出，国内机房数量急剧增加，以及机房一体化和机房管理理念的深入， 据国内媒体统计， 2006年 2008年，中国 中有 6 7个亿为机房管理应用的 年约有 2 3个亿的市场需求量，而且每年都在持续增长。 而面对市场的多样化需求和客户应用的实际环境，各个 商在与市场之间的相互选择与定位中逐渐有了一个比较明确的定位，产品与品牌的档次逐渐形成了一个比较稳定的层次分配。 秦安 6口自动切换器 那么到了中档及中低档的市场则基本上是国内厂商的集散地了，尤其是 靠国内相对低廉的制造成本成功的占据了中低档的主要市场份额。 如秦安科技 (及其他的一些 尽其能共同将国内的 虽然市场的定位和层次相对比较明晰，但是既有市场，竞争是永远存在的，谁也不愿意死守自己的那一亩三分地，而且随时有被其他竞争对手抢占的可能，所以不管是国外也好，台湾也好、大陆也好相互之间都时刻存在着竞争。 台湾厂商和国外厂商主要的竞争集中在高档市场，依靠更好的技术和更优惠的价格进行竞争。而国内和台湾厂商的竞争主要还是集中在中档市场的价格竞争，而且国内厂商也在努力提高自己的技术规格，改善产品性能和提高客户对产品的满意度以应对更多方面的竞争。同时也将更多的精力投入到了新产品研发中，延长自己的产品线，适应更复杂的客户 应用环境。 国内各厂商的竞争也是全方位的，从产品性能，应对客户变化的要求和产品价格上都存在竞争。 总体来说
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