市场管理企划书成稿.doc

服装租赁公司 创业计划书现代企业管理期末作业班级：材料成型及控制工程093分工情况1、 总经理 王跃龙 主要负责：第一部分 执行总结 2、策划部 部长：程俊涛 主要负责：第二部分 市场分析副部：王 宁 主要负责：第三部分 公司战略3、市场部部长：朴栩辰 副部长：李博主要负责：共同完成第四部分 市场销售4、 人事部部长：曹莹 副部长：朱琳主要负责：共同完成第五部分 人事管理5、 财务部部长：于龙 副部长：韩丹主要负责：共同完成第六部分 财务分析 目录1执行总结51.1公司简介51.2经营项目51.3目标市场51.4 管理团队51.5 投资与财务62市场分析72.1市场概况72.2市场调研72.3问卷调查82.4目标市场92.5竞争分析92.5.1我们的主要竞争对手92.5.2环境分析103 公司战略113.1总体战略113.1.1企业使命113.1.2企业宗旨113.1.3企业精神113.1.4服务理念113.1.5企业形象设计及核心竞争力133.2 发展战略133.2.1 初期战略（1年）133.2.2 中期战略（2-3年）133.2.3 长期战略（3-7年）144.市场销售154.1市场计划154.2销售策略154.2.1产品策略154.2.2价格策略154.2.3渠道策略164.2.4促销策略164.2.5公共关系174.2.6全局营销图174.3盈利模式184.4渠道销售与伙伴184.5租赁维护周期184.6市场联络195人事管理315.1公司组织与配置315.1.1人事结构315.1.2人力资源配置315.2管理制度325.2.1顾客租赁制度325.2.2服装租赁流程325.2.3招聘制度335.2.4人员培训内容345.2.5考勤制度345.2.6薪酬福利355.2.7公司内部管理制度365.2.8会议管理376 财务分析386.1 筹资说明386.2运营计划386.3成本费用386.3.1设备的使用费用386.3.2日常维护及折旧（月）396.4.成本费用表406.5利润411执行总结1.1公司简介 俊才服装租赁公司是一家由九名辽宁科技大学应届大学毕业生建立的一家针对学生从市场的服装租赁公司，公司性质责任有限公司。1.2经营项目 以租赁服装为主，主要包括：男士西服，男式衬衫，女士西服，女式套装，各式长短旗袍，礼仪专业旗袍，包含皮鞋、领带、腰带以及各类首饰。1.3目标市场市内重点中学 鞍山师范 辽宁科技大学鞍山职校城客户人群：大学生、高中生1.4 管理团队 团队领导层由六位责任心强且有爱心的本科生组成，具有彼此互补的爱好与特长，聪明好学塌实肯干，均具有吃苦耐劳和奋斗精神。团队具有卓越的创新能力和市场营销能力，九位核心领导长期保持合作，关系紧密，感情深厚。团队还将聘请企业管理老师作为企业发展指导，她将为企业运作过程的各个环节出谋划策，弥补了团队的劣势。 公司初期采取直线制组织结构，所有权和经营权分离，实行总经理负责制。目前，公司下设四个部门：策划部、市场部、财务部、人事部。创业小组成员将参与公司的计划调度、市场营销、财务管理及服务工作。总经理王跃龙策划部部长程俊涛市场部部长朴栩辰 人事部部长曹莹财务部部长于龙策划副部长王宁市场副部长李博人事副部长朱琳财务副部长韩丹1.5 投资与财务 公司的注册资本为50万元人民币，银行借款比较困难。故所需资金通过创业人员自筹和风险融资两种方式。（1）初始创业人员筹资20万元人民币，拥有公司40%的股份。（2）通过风险融资30万元人民币，占有公司60%的股权。 预计五年后，开始盈利。 2市场分析2.1市场概况 近年来，服装及其附属的产品消费群体逐渐成长壮大，衣食住行无一不影响着人们的生活。其中服装类消费大约占月支出的10%到20%左右。由此契机,尤其是在消费能力有限的大学生群体里,服装租赁是一个有着广阔前景的行业。 因为鞍山服装租赁市场处于起步阶段，通过调查鞍山暂时没有专业的服装租赁公司（婚纱除外），存在的都是一些小型的批发商把租赁作为副业，而且涉及面非常小，服装单一，地点不够集中，也没有较好的宣传。因此，作为一个专业的服装租赁公司，这是一个机遇也是一个挑战。挑战意味着风险，风险意味着与收益共存。总体来说鞍山的服装租赁消费市场非常诱人，只是缺少了一个敢于创新的先锋。我们有信心也有决心把这块蛋糕吞下并且很好的消化掉。使我们在鞍山的服装行业做到首屈一指的地位。这种“低碳环保”的消费方式会面临更大的市场。2.2市场调研 追求时尚生活的大学生，更加注重仪表以及穿着打扮，合适的服装更能彰显一个人的气质。在大四求职面试的时候，学生会选举和参加集体活动的时候，同学很少有合适的正装穿着。在社团活动的表演上，举办运动会的时候，班级组织活动的时候，每年毕业的时候合影的时候等等，统一的服装把大家凝聚成一个团体。在歌唱舞蹈表演的时候，个性的服装洋溢着青春的活力。大多数表演用的服装平时不经常穿着，并且一次的需求数量较大，这种消费对于“拮据”的大学生来说有些不划算，没有这些服装道具又会是表演黯然失色。所以我们服装租赁成为了一个性价比最高的折中选择。 鞍山师范学院和职教城作为我们的兄弟学校，通过调查发现附近也没有专业的服装租赁公司，我们可以通过社团联谊，组织竞赛活动等大型团体活动和人人网，微博，BBS，百姓网，58同城跳蚤市场等主要网络载体来宣传我们的资源。 鞍山的初高中学生数量非常庞大，每个学期都会有运动会，球赛，歌唱舞蹈比赛等大型团体活动的举办， 辽科大东北部多为鞍山的新兴行业的企业，来企业应聘的人也非常多，求职者不比担心长途的奔波而使自己的“形象”有所损失而焦虑了，我们量身为这些人提高合体的服装并提供企业的相关信息作为特色服务。2.3问卷调查调研对象：大学生、高中生、年轻群体等调研方法: 依据我们的调研目的，我们选择了以问卷调研为主、实地观察兼以二手资料调研法为辅的调研方案类型，此次问卷调研采用的是实地访谈的形式调研技术： 本次进行随机问卷人数为400人。问卷及人力分配表代表性问卷数量（份）调研人手（人）铁东区1002铁西区1002站前1002高新区1002 通过调查可得出结果分析：不想去租赁服装会考虑去租赁服装乐意去租赁服装一定会租赁服装12.5%30%35.5%22%通过问卷我们坚定了信心，认为服装租赁一定会有良好的发展前景。同时我们也将努力通过自己良好的服务及宣传效应去拉动那些不想租赁的消费者。2.4目标市场1 辽宁科技大学师生2 鞍山职教城师生3 鞍山师范学院师生4 鞍山各个高中的师生5 大小艺术团体及表演组织。6 有特殊需要的群体。2.5竞争分析2.5.1我们的主要竞争对手1、 一般都是租赁网站发布的信息，都没有实体的营业店面，很难见到实物和具体款式。2、 服装批发的实体店，他们主要以批发为主，兼顾着服装租赁业务，但是款式较少，并且可租用的货源有限。3、 部分拥有演出服装的或职业装的在校组织团体、老师和学生。多套、统一、成套借职业装困难，服装的搭配不合适不美观，使用以后的清洁问题。2.5.2环境分析优势： 1、 我们店的最大竞争优势在于本店附近在无其他专业服装租赁公司，并且在鞍山市内也没有专业的服装租赁公司，故可形成区域的小垄断，一段时间将无其他公司的竞争。2、 目标群体消费群体庞大，市场发展潜力大。3、 我们是学生自主创业开店，通过与同学及老师的关系，我们将很容易培养一些的主顾。并且通过同学和网络的宣传，将很快获得一定的知名度。4、 我们短时间内将会雇佣一定数量的学生作为服务员，秉承并相应学校勤工俭学的政策。让有需要打工的同学有就业的机会，这样同学在一起工作会很有活力的干劲，同时会创造良好的氛围，有助于吸引顾客。5、 开店地点在学校附近，服务更加方便学生，好多新兴行业落户高新区，高新区也是未来鞍山发展的重要区域，在未来也会有较强的竞争力。劣势：1、 经验不足，前期利润较低。我们行业的的市场成型的较少，很难有借鉴经验，只能通过自己的摸索和发掘未来的潜力。在宣传和运营阶段难免有些不可避免的偏差，这些是可以接受的。我们前期主要是创建品牌效应，加大宣传力度。可能盈利有限，但我们更看好未来的市场。2、 没有忠实的客户。大学四年的生活，犹如铁打硬盘，流水的兵。谁都有过学生时代，学生时代是短暂的，而我们的服务对象又是学生，所以我们的服务周期一定要跟随学生的需求而改进。与院系、学生会、社团机构和市内需要服装的演出团体等保持长期合作,利用距离优势和价格差价占据此部分市场份额。3 公司战略 3.1总体战略 5-7年内将租赁业务扩大到辽宁省内各大高校。3.1.1企业使命 为顾客提供方便、快捷的服务，塑造在校学生的美好形象。3.1.2企业宗旨 公司以服务专业化、规范化、多样化为基准，为广大学生提供便利为宗旨。3.1.3企业精神 诚实 守信 互利 双赢3.1.4服务理念 尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户们永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。 一、每走一步，首先想到的是顾客 在企业由卖方市场转变为买方市场后，消费者的消费观念产生了变化。面对众多的商品，消费者更乐于接受质量好的商品。这里的质量不仅仅指产品的内在质量，还包括产品的包装质量、服务质量等一系列因素。因此必须全面地、最大限度地满足消费者的需求。 应站在顾客的立场，而不是站在公司的立场上去研究、设计和改进服务。完善服务系统，加强售前、售中、售后服务，对顾客在使用商品中出现的各种问题及时帮助解决，使顾客感到极大方便。 高度重视顾客意见，让客户参与决策，把处理客户的意见作为使顾客满意的重要一环。千方百计留住已有顾客。 建立一切以顾客为中心的机制。其中各个机构的设立、服务流程的变革等等，都要以顾客需求为中心，对顾客意见建立快速反应机制。 二、顾客永远是对的 顾客是商品的购买者，不是麻烦制造者； 顾客最了解自己的需求、爱好，这恰恰是企业需要搜集的信息；由于顾客有“天然一致性” ，同一顾客争吵就是同所有顾客争吵。3、 顾客满意三要素：商品满意：指顾客对商品品质的满意。 服务满意：指顾客对所购商品售前、售中、售后服务的一种肯定态度。无论商品多么完善，价格多么合理，当它见诸于市场时，都必须依赖服务。“售后服务制造永久顾客”。企业形象满意：指社会公众对企业综合实力和总体印象的肯定评价。 四、5S理念 “5S”是指“微笑（SMILE）、迅速（SPEED）、诚实（SINCERITY）、灵巧（SMART）、研究（STUDY）”五个词语英文首字母的缩写。“5S”理念是最具代表性的服务文化创新，不仅具有人性化十足的时代特点，还具备相当的可操作性。微笑：指适度的微笑。导购员要对顾客有体贴的心，才可能发出真正的微笑。微笑可以体现感谢的心与心灵上的宽容，笑容可以表现开朗、健康和体贴。迅速：指“动作迅速” ，它有两种意义：一种是物理的速度，即工作时尽量快些，不要让顾客久等；二是演示上的速度，导购员诚意十足的动作与体贴的心会引起顾客满足感，使他们不觉得等待时间过长，以迅速的动作表现活力，不让顾客等待是服务好坏的重要衡量标准。 诚恳：导购员如果心存尽心尽力为顾客服务的诚意，顾客一定能体会得到。以真诚不虚伪的态度工作，是导购员的重要基本心态与为人处事的基本原则。 灵巧：指“精明、整洁、利落” 。以干净利落的方式来接待顾客，以灵巧、敏捷、优雅的动作来包装商品，以灵活巧妙的工作态度来获得顾客信赖。研究：要时刻学习和熟练掌握商品知识，研究顾客心理以及接待与应对的技巧。平日多努力研究顾客的购物心理、销售服务技巧，多学习商品专业知识，就不仅会在接待顾客的层面上有所提高，也必定会有更好的成绩。 我们搞企业当然首先是为了赚钱，但不仅仅是为了钱，更不是唯利是图。 利润是对优质服务的报酬。追求利润的过程，就是即通过春风化雨般 的奉献，使顾客在满意中心甘情愿地回报，毫无怨言、充满感激地把钱交给我们。 不要急功近利，把服务搞成掠夺、敲诈和欺骗。 3.1.5企业形象设计及核心竞争力核心竞争力 本公司旨在为在校学生提供一个美好的形象，以牛的形象代表勤劳苦学的广大学子，通过我们公司的服务塑造成为“俊才”。3.2 发展战略3.2.1 初期战略（1年） 将公司正常运转起来，主要经营租借服装方面，将业务首先在科大本部做好，之后慢慢推向全市大学及初、高中。同时将公司的品牌在学校内做出很好的推广，提高知名度，让本校师生都能知晓本公司，为公司以后的发展提供便利条件。能够与各院校建立起长期合作的关系，实现稳固客户群体。3.2.2 中期战略（2-3年） 公司业务范围扩展，增加舞台服装道具等方面的租借。同时把公司从本校慢慢推广到全市各院校，打破自身局限性，将经营对象从本校师生扩展到各院校的师生。开始招聘兼职人员，并进行培训，扩大公司规模。对于外校客户采取送货上门的形式，扩大营业范围，提高公司利润水平。3.2.3 长期战略（3-7年） 7年时间内将公司推广到辽宁省内的各大院校，同时开办网上专职店铺，雇佣专业团队操作管理，通过互联网扩大公司知名度，同时扩大业务范围和经营对象群体（婚纱租赁摄影可作为下一步发展战略），提高公司盈利能力。4.市场销售 进入学校市场，使在校师生能够意识到公司给对方带来的良好帮助，从而使公司得到最大的回报预期。需要通过一系列行之有效的方法策略来进行，公司本着以低价渗透市场的策略，以产品多样化、服务专业化的营销理念吸引消费者。通过直接营销模式，与顾客面对面沟通，及时反馈信息。在淡季采用广告促销和折扣促销的方式刺激顾客消费，出游人数大幅减少，组织一些户外运动主题活动、旅游品展览、特色纪念品寄卖等，维持人气。平时以会员卡的制度稳定客源，其会员卡奖励制度，也可以使顾客拉动顾客消费。而且做好日常宣传和公共关系，能使得营销更好的达到预定计划。 4.1市场计划I.先于学校进行市场调查问卷、宣传造势，使学生了解本公司业务来往，从而赚取一部分人气，为开业时作下铺垫。II.从本团队所在院系做起，将公司的业务宣传到鞍师，提高公司知名度及美誉度，提升神秘感，并在营业中严格观测“产品多样化，服务专业化”的营销理念，提升公司形象。III占领一定市场份额后，进行市场扩张，逐步使公司业务量占本校及鞍师和周边地区所需租赁服务总量的60%；并在公司正常运作和规模不断发展的前提下，预计业务量按每年 4%-6%逐年增长，预计利润率高达 40%。4.2销售策略4.2.1产品策略（1）.重视采购环节，尽可能在保证质量的前提下降低成本，多方面收集采购信息，如回购他人、毕业生跳蚤市场中选取保质保量的产品，从而避免内部恶性竞争的出现。（2）.注重产品的保养、清洁工作，使顾客群体用的放心，延长产品的生命周期。4.2.2价格策略（1）.先以低价、平价策略，稳定客源，拉动消费，进入市场。只有快速占领消费市场，才能稳定成本的继续增长，使公司能活下去。 （2）.后期再针对特定消费群体进行区别消费，区别定价。比如，学校老师收入较高，户外要求水平高，我们会为之提供专业性较强的物品租赁买卖，取得更为丰收的收益，而校内学生，仍以普通的、低价的物品进行买卖租赁。4.2.3渠道策略（1）.资本投入租赁渠道租赁购买厂商公司顾客（2）.第三方合作渠道生产厂商租赁合作公司顾客第三方所有者4.2.4促销策略（1）.广告推广以传单、海报的形式于天桥等各大人群密集地区进行宣传造势。短时间打响人气。并辅之以网上宣传。使短时间内，得到消费群体的认知。（2）.人员推广在小范围内进行游说，以切实的行动告知消费群体质量、价值保证。使消费者能够认可这种消费。招募校园代理，发放传单，赞助校园活动，外展等方式，在校园宣传，让公司在最快的时间内被广大大学生接收和认可。自发组织活动，骑车郊游，使同学们能“看得见摸得着”，保证其真实性，多人自行车群体出行，也会引发一定围观和议论，达到人员推广的作用。（3）.营业推广.体验租赁：开展师生体验营销活动，在开业一个月内，对来租赁服装的师生进行 8.8 折优惠（会员价）。实行会员价和普通消费价并行。 凡在本公司消费满 500元的师生， 可以免费办理 一张 8.8 折优惠的会员卡；会员不仅享有价格折扣，并享有免费体 验店内活动的机会，同时，也为会员提供有关自助游线路、出游攻略等方面的咨询。积分制度：进行积分登记管理，租赁一件积一分，满十积分免费租赁一次（本司特定的产品）我们会在每月随机挑选出一位会员，送出精美礼品一份。在租借组合中，如若租借项目为 4 件大件物品（如：西裤、西装、衬衫、皮鞋等， 含 4 件） ，则其他类配饰可免费租用。(4) .网络推广 定期在各大校园网站、贴吧qq群投放信息惊醒宣传，并将信息放入58同城。通过微博、社区、西部网等网络媒体，进行宣传营销。4.2.5公共关系（1）.举办小型在校户外文化交流活动，增加与目标群体的联系，拉近与顾客之间的距离。（2）.适当赞助校园活动，提供相应的服装免费出租，以此树立良好的企业形象（如 校运动会工作人员服装并在上面印上广告）。（3）.借助在学院的各级团学组织资源开展对外交流活动。 4.2.6全局营销图全局营销手段实体引荐体验长期合作服务网络服务机构官网信息全面提供、大型网站合作，例如58同城、西部网。微博、社区，信息发布宣传等个体免费缝补、熨烫、布头加工等需求多送货上门实体客户网络客户满意信息取得需求优惠会员需求预订4.3盈利模式 (1)服饰出租盈利。本公司服饰出租，按天数和价位计算收取费用。 (2)服饰定制盈利。按照客户对服饰款式的要求，获取客户穿衣尺段相关数据，提供给服饰制造厂，从中收取2-3成收益。4.4渠道销售与伙伴 学校各类艺术团体是公司目标消费群体之一， 因此我们多应对学校各团学组织及社团类协会进行有针对性的人员渠道销售。与院系、学生会、社团机构保持长期合作。利用距离优势和价格差价占据此部分市场份额。 公司伙伴及合作伙伴。和生产厂商成为伙伴，一方面可以稳定产品来源，并降低成本，而与第三方所有者成为伙伴，则可以避免恶性竞争。并且，和第三方合作，可以成为中介，不仅为他人达成便利，己方也可以获得丰厚报酬。4.5租赁维护周期 长时间租赁产品，不可避免会出现产品的损坏和破旧，这回影响到公司产品的质量问题。为了保证质量，每次租赁完毕，都会进行清洁、维护工作，尽量延长产品的生命周期。而每个月月底，则会进行大的翻新，对原有破旧进行折旧，购买新产品补充，保质保量。4.6市场联络（1）. 主题展板、画报、海报等形式集中宣传户外活动的优势，吸引顾客前来尝试。（2）. 在每次顾客租赁活动结束后，进行调查问卷，征求顾客意见。序号项目单价（元）规格及颜色数量小计（元）备注租赁价格（元）/次（不超过两天）1男士西服（套）200S、M、L、XL黑122400低档，每种型号各要3套65400S、M、L、XL黑83200中档，每种型号各要2套130600S、M、L、XL黑84800高档，每种型号各要2套2003男士衬衫30S、M、L、XL白色、米白24720低档，每种型号及颜色各要3套1050S、M、L、XL白色、米白241200低档，每种型号及颜色各要3套1580S、M、L、XL白色、米白241920低档，每种型号及颜色各要3套25155女士套裙（套）80S、M、L、XL黑、灰241920低档（淘宝价），每种型号及颜色各要3套25200S、M、L、XL黑、灰244800低档，每种型号及颜色各要3套60400S、M、L、XL黑、灰166400低档，每种型号及颜色各要2套1306女士西服（套）80S、M、L、XL黑12960低档，每种型号各要3套25150S、M、L、XL黑121800低档，每种型号各要3套50300S、M、L、XL黑123600低档，每种型号各要3套1007女士衬衫30S、M、L、XL白色、米白24720低档，每种型号及颜色各要3套1040S、M、L、XL白色、米白24960低档，每种型号及颜色各要3套1360S、M、L、XL白色、米白241440低档，每种型号及颜色各要3套208旗袍20019、21、23、25三种款式244800抵挡，每种型号及款式各两套809演出服100300共十种款式508000每种款式各五套50-80合计49640元（3）. 建立自己的贴吧（发展规模扩大后可以建立网站，前期只设立贴吧以减少成本）， 让目标消费者能及时了解最新租赁的信息 （例如新品上市 出租、租赁价格等）。调研服装成本及租赁价格举例:序号项目单价（元）款式及规格数量小计（元）备注租赁价格（元）/次（不超过两天）1领带20常规（两色）10200630常规（两色）51501050常规（两色）5250152领带夹5常规525210常规550315常规57553皮带30常规101001060常规530020100常规5500304男士皮鞋10039-44990039-41各要一双42-44各要两双3515039-449135039-41各要一双42-44各要两双5020039-449180039-41各要一双42-44各要两双655男士胸针8常规2016036女士高跟鞋5035-3915750每个鞋号各三双158035-39151200每个鞋号各三双2515035-39152250每个鞋号各三双507女士胸针10常规10100315常规10150520常规102006合计10510元 5人事管理5.1公司组织与配置5.1.1人事结构本公司将采用直线式组织形式,结构图如下:总经理王跃龙策划部部长程俊涛市场部部长朴栩辰 人事部部长曹莹财务部部长于龙策划副部长王宁市场副部长李博人事副部长朱琳财务副部长韩丹5.1.2人力资源配置i. 总经理： 要具有很强的分析和创新能力,能够妥善协调各部门负责人之间的关系,领导公司在各个发展时期作出重大决策。ii. 策划部：负责公司的市场分析、调研、公司的战略，企业活动方案的提案、策划、和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况，以及进行公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向清晰，同时也负责公司文化的建设和推广工作。iii. 市场部：主要负责物品租赁需求方面及适合人群等方面的市场价格调查，销售价格制定，销售策略等，是公司的最重要的部门。iv. 人事部：负责制定顾客租赁制度，考勤制度，公司内部管理制度，薪资福利等。i. 财务部：主要负责公司的记帐、做帐、成本控制、资金的管理、财务报表管理，租赁单据管理，同时负责物品的租赁、推介、洽谈、合同、征样。5.2管理制度5.2.1顾客租赁制度1. 顾客前来租赁商品时，需做好登记有效证件、联系方式、租借和归还日期，确保与顾客的联系处于畅通状态。2. 顾客归还商品时，应当面检查是否损坏或齐全。如果出现刻意损坏，应当按原价赔偿。3. 遇到丢失或损坏的商品的，应按规定要求赔偿。4. 顾客应签订一份带有法律效益的租赁合同，承担法律责任。5.2.2服装租赁流程1、 服装租赁流程1、选定好所需的服装，并记录下编号，也可咨询客服人员推荐适合的服装；2、请咨询客服人员，所需服装套数，使用时间，确定当日可以使用； 3、确定下款式、套数、时间后，客服人员为您下单预订 （订金为100元，订单为据）； 4、来取服装当日携带订单及服装押金，领取服装； 5、使用完毕完好归还，扣除租金（租金按24小时计算），退还剩余押金。 二、预定及支付方式1、 租赁预定是防止服装使用时间冲突，所以没有具体预定时间，在您确定下服装和日期后应第一时间预定为宜，避免使用的冲突为您带来的不便。2、定金为100元人民币，可以直接到店支付，也可以转账支付。注：如客户取消所订服装，定金不退。如交付定金后，未按要求提供该服装时可商议调换，且免收该套服装的租金。三、服装尺寸租赁的服装大部分服装为均码（即中号）适应较多人群，部分类型和款式则有多个尺寸或双拉链，适应各种身高标准的尺寸，少部分服装为小号或特大号，详情具体咨询客服人员，报身高和腰围即可，特殊尺寸需要提供更多尺寸，以便客服人员向您推荐服装。四、租赁时间租赁以24小时为一单位（即一天），超过1小时则按半天计算，超过两小时则按全天计算。五、押金问题 1、押金为服装抵押所用，押金不足的情况可以支付押金总额的百分之七十加有效证件或单位介绍信。具体情况具体分析，押金最少不得低于押金总额的百分之五十，押金是要退还的，因为服装成本较高，所以押金不可能不收取的，还希望您能理解。 2、服装若出现破损、污渍、丢失、延期不归还等状况时则按价赔偿，最高不超过该套服装的标准押金额。六、定做流程1、提供您需要做的服装图片，或者我们设计好已有的服装编号，确定数量2、客服人员给您报价，确定制作工期。3、确定制作后支付定金，签订制作协议，定金为制作总额的百分之五十。4、签订协议后开始下单制作，日期以协议日期为准。5、制作好后验收，支付全部余款。七、注意 租用服装需实名制，身份证号等有效证件以及联系电话知道两个，以方便我们联系客户。5.2.3招聘制度1. 公司如因业务需要，须增加人员时，应先向人事部提出申请，经总经理核准后，由人事单部办理招聘相关事宜。2. 员工一经正式雇用即与本公司签订劳动合同，双方共同遵守。3. 员工应严格遵守本公司的一切规章制度。 4. 公司辞退员工应提前一个月告知被辞退员工，由主管领导安排该员工的交接工作，交接清楚无误后方可离职。5. 员工离职亦须提前一个月报请主管领导，由主管领导向总经理报批，总经理批准后由主管领导安排离职人员的交接工作，交接清楚无误后方可离职。5.2.4人员培训内容1.职业道德素质；2.员工手册的学习；3.相关公司情况、产品知识、市场知识；4.服装清洁及保养常识；5.接待礼仪；5.2.5考勤制度(一) 作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月9月）上班时间 早 9：00-午休12：0014：00下班时间 晚 18：002）、冬季作息时间表（10月3月）上班时间 早 9：00午休12：0013：30下班时间 晚 17：30员工上下班应自觉遵守考勤制度，按公司规定时间上下班(二) 迟到、早退，旷工1. 员工均须按时间上、下班，工作时间开始后15分钟至30分钟以内到班者为迟到。2.迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过一个小时以上者必须提前办理请假手续，否则按矿工处理3.月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪资后，记旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。 无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日者，予以解聘。(三) 请假a病假 员工病假须于上班开始前30分钟内，致电部门负责人，请假一天以上者，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。B事假：紧急突发事故可由字或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工处理。事假期间不计发工资5.2.6薪酬福利1. 本公司本着公平合理、晋升有据、共同成长的原则，特制定此薪酬制度。2. 本薪酬制度采用月度分值累加制，每个分值单位代表相应的金额，金额的多少由本年度公司业务量和最终的利润决定。公司业务增加，成本下降每个分值单位代表的金额就增加，反之则减少。3. 员工薪酬各档及相对应分值如下：1) 基本工资分为五档A总经理、B部长、C副部长、D员工、2) 全勤奖金 3) 奖金 由公司依据全年经营指标完成的情况酌情考虑当年奖金发放的数目，于每一工作年度的年底进行发放。4.员工福利1) 实物补助:公司在法定节假日给员工以补助，补助以实物方式发放。2) 休假 员工在国家法定节假日均享受休假。每周六如有未完工作照常上班，如工作完成将实行轮班制。周六上班员工给予值班补助。 5.2.7公司内部管理制度为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司内部管理制度。(一) 人员管理（1）制定每日工作人员值班表，明确每一位员工的职责；（2）安排员工的上班时间，以工作守则规范员工工作；（3）对工作表现优秀的员工给予奖励，对于工作失误的员工按情节严重程度予以相应处罚。(二) 行为要求1. 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2. 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3. 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4. 员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。5. 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。6. 上班时间内不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、看与工作无关的报刊书籍。7. 工作要认真、专业，做到事前有计划有准备，事后有总结反馈。(三) 公司禁止下列情形兼职 1、利用公司的工作时间或自愿从事兼职工作 2、兼职与公司业务关联单位或者商业竞争对手 3、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4、因兼职影响本职工作或有损公司形象5.2.8会议管理1、各部门每月一次会议 2、会议必须以业务成绩为主线对上月工作情况进行计划、总结、点评和反馈3、会议的召开针对事务、上级要有反馈、后期要有跟进公司的组织形式并非是一成不变的,随着生产经营规模的扩大,公司组织形式将做出合理调整. 员工是企业的财富，对员工企业将给予最大限度的支持和发展空间，并将提供相应的培训。A. 招聘制度1. 公司如因业务需要，须增加人员时，应先向人事部提出申请，经总经理核准后，由人事单部办理招聘相关事宜。2. 员工一经正式雇用即与本公司签订劳动合同，双方共同遵守。3. 员工应严格遵守本公司的一切规章制度， 4. 公司辞退员工应提前一个月告知被辞退员工，由主管领导安排该员工的交接工作，交接清楚无误后方可离职。5. 员工离职亦须提前一个月报请主管领导，由主管领导向总经理报批，总经理批准后由主管领导安排离职人员的交接工作，交接清楚无误后方可离职。B. 人员培训内容1. 职业道德素质；2. 相关公司情况、产品知识、市场知识；3. 服装清洁及保养常识；4. 接待礼仪。6 财务分析6.1 筹资说明公司的注册资本为50万元人民币，银行借款比较困难。故所需资金通过创业人员自筹和风险融资两种方式。（1）初始创业人员筹资20万元人民币，拥有公司40%的股份。（2）通过风险融资30万元人民币，占有公司60%的股权。6.2运营计划资金使用情况场地租赁费用：25000元/年，110平方米左右 地点：科大附近 房屋装潢设计15000元6.3成本费用6.