2010年工作计划的思考.doc

2010年技术中心工作安排的思考即将过去的2009年，在公司顺利实现年初制订的各项经济任务目标的基础上，一年来，技术中心的工作得到进一步的加强。为了配合广西中烟技术中心对产品升级、产品开发提出的材料需求，以及公司在广东中烟卷烟辅料市场产品研发过程中，技术中心始终能够贯彻公司领导的工作部署，按照客户标准组织产品打样和送样工作，使公司的产品品种和结构不断扩大，产品技术含量不断提升，市场份额稳步增长。但是，我们清醒的认识到：随着中国烟草企业做强做大的战略目标进一步深化，卷烟工业主业品牌竞争日趋激烈，品牌的集中度越来越高，烟草行业三产多元化企业不会再有主业保护伞的庇护，国家局也明确提出了行业多元化企业要立足自我发展的工作思路，产品质量和技术能力在烟草三产企业生存与发展中的地位，同样摆在突出位置。如何保持稳定的产品质量，提升公司的技术能力，加强公司技术中心的建设已经成为公司领导班子的共识。2010年是公司三年期发展规划实施的第二年，在公司加快项目技改硬件环境设施建设的同时，对于公司工艺技术装备软实力文化能力的建设，同样提出了更高的要求。在当代科学技术飞速发展，各个企业都已意识到，企业之间的经济竞争逐渐向技术竞争、人才竞争的方向发展，技术能力已经成为企业实力的象征。今天，公司召开2010年工作务虚会，我就本部门2010年工作安排和建设，提出几点认识：一、对2010年技术中心的部门建设的思考公司技术中心成立以来，职能主要是为公司提供技术支持。技术支持层面有两种：一是对原有产品生产工艺的完善，二是新产品的开发与研制。第一种对原有产品生产工艺的完善，所做的工作主要是在持续改进工艺技术和认真贯彻公司ISO质量体系为核心的质量管理，保证公司的质量文件和质量记录可操作性，维护公司质量体系正常运行。第二种技术支持是新产品的开发与研制，目前所做的工作主要就是拷贝或“克隆”，新开发的产品按要求和对方提供的样品一模一样，保证与原样的一致性。我们目前还不具备产品创新和独立研发能力，我们研究的主要是“克隆”技术。回顾2009年公司产品质量问题反馈情况，在目前技术中心软、硬环境不具备的情况下，我个人认为，当务之急，技术中心要努力把工艺纪律和“克隆”技术这两项工作认真做好，着眼于基础，认真梳理公司当前工艺技术文件的适用性，认真钻研提高“克隆”技术能力，特别是通过外援，拷贝一个产品，掌握一项本领，日积月累，确保公司产品质量的稳定性和新产品试样的顺利实现，提高产品合格率，降低新产品试制成本。可以预见，未来几年，在纸品公司顺利实现三年期发展规划目标后，将会成为国内为数不多的，门类、品种齐全的大型综合性卷烟辅料生产企业。随着广西中烟联营烟生产的不断变化和扩大，我公司产品销售也将会更多的走向外省新的市场。那么，面对机遇，也是挑战，如何把企业塑造成具有竞争力，具有鲜明特色，具有自主知识产权，具有引导市场需求的主导产品。这些，都会对企业的技术实力提出更为迫切的要求，技术力量的强弱是企业能否持续发展的关键因素之一，从这个意义上说，技术中心的建设直接关系到企业未来发展的前景。 因此，明年技术中心的第二项工作重点是要把能力建设提到议程上来，我个人认为，技术中心的能力建设方面仍然还需要围绕如何做好对公司生产经营等各项活动的技术支持来进行。这种技术支持，首先要具有权威性和保障性，即为工艺技术文件的建立确保严肃性和权威性，为生产过程中的持续性和保障性提供可靠的技术支撑。其次要具有建设性和前瞻性，即为公司领导对产品作技术决策提供建设性依据，对市场需求变化趋势和产品适应状态做出前瞻性判断。要提高技术中心的能力建设，公司决策层面可以全方位考虑技术中心软、硬环境的不断提升，从人才资源、资金投入加以扶持。技术中心内部，从管理层面改进管理模式，提高在技术支持方面的管理能力和个人的业务能力，立足现有人员加大培训力度，增加培训机会，形成部门的技术带头人和技术骨干队伍。在公司目前以对样、签样为主要生产模式的情况下，每年的年底或年初，技术中心都要对相关产品进行签样和试样工作。这些工作的完成进度情况，涉及到公司是否能够顺利的拿到客户订单，对公司第二年的产品品种和销量关系很大，甚至直接关系着公司第二年的经济效益总盘子。因此，技术中心的第三项工作重点是认真做好当前的产品试样工作，尤其是广东中烟的三款“红枚”水松纸和真龙印务公司的转移卡纸这两个重点项目的试样工作，其次是及时与广西中烟技术中心沟通对接，做好广西中烟的真龙产品开发配套工作。针对第三项重点工作，为进一步做好新产品试制工作的顺利实施，我个人认为：要树立公司一盘棋思想，因为所有的试样工作，都会涉及工艺技术的研究、外部或内部的技术支持、材料供应、生产安排等相关环节的工作协调。这些工作都不会是某一个部门能够独立完成。因此，有必要从体制机制上进行保障，成立相对固定由部门负责人牵头的工作机构，条件成熟后，建议成立公司的技术委员会，专门协调解决公司生产、工艺、设备、质量等方面的技术问题，为公司领导技术决策提供参考。同时，也有必要建立相关的考核制度，对试样工作进行工作质量考核。同样对在重大的技术攻关和重要产品试制成功创造可观的经济效益，公司可否考虑给予一定的物资奖励和表彰。加强技术中心的建设，不仅仅只是一句口号，在体制机制上，使公司上下形成尊重知识、重视人才的良好风气，开辟专业技术岗位的职业成长通道，明确学习的动力、学习的方向。建立学习型企业，就是要让员工包括技术人员既有事业成就感，对企业有归属感，又有工作责任的压力感和紧迫感。二、2010年技术中心的主要工作计划围绕进一步明确技术中心工作目标和任务，进一步加强技术中心管理体制建设，进一步提升技术中心为企业生存和发展提供技术支持的能力等问题，2010年技术中心计划开展的主要工作内容有：1、抓紧做好产品工艺标准的汇编工作。全公司的产品工艺标准的汇编工作，从2009年下半年开始着手，计划在明年2月前完成所有的汇编校对审批工作并下发实施。目前的主要工作是对新产品进行标准编制，对一些常规产品与实际不符合要求的或者由于某些条件限制不能执行的工艺标准进行重新修正。2、做好产品的质量跟踪和新产品新工艺等前沿技术储备的研究。要及时与公司品质管理部和中烟技术中心沟通，保证业务信息交流的顺畅。对品质管理部反馈出来的质量问题，要适时的进行工艺分析和判断，从工艺层面为产品质量的稳定性提供技术支持，加强与品质管理部的联系沟通，持续改进工艺技术。其次要把收集和研究与卷烟辅料相关的新技术、新材料、新工艺、新品种等工艺技术和发展趋势，做为今后技术中心日常工作的一个重点，技术人员要树立对新技术、新工艺等职业嗅觉的敏感性，通过各种方式了解掌握当今卷烟材料前沿技术和发展方向。技术中心正着手调整部门办公布局，拟计划建立产品陈列和样品储存室，其目的就是加大对新材料、新品种的收集储存量，同时保证样品标样的安全性和保密性。用多种渠道收集目前市场上主要卷烟品牌的材料应用变化情况，经常性采购一些卷烟新品种进行材料研究和储备，因此也希望公司在这一方面能够给予一定的经费支持。3、加强工艺纪律检查。在今后的一个较长阶段，技术中心仍然会坚持开展工艺纪律检查工作，并且会加大不定期的工艺检查频次，要求技术中心的人员每一次到车间，都要顺带工艺纪律的检查职责，检查的结果提交企业管理部纳入月度考核中。经常性的检查督促的目的就是要加强工艺文件的严肃性，提高全员的质量意识。4、加强与外部的沟通，加强业务流程管理和廉政建设，杜绝管理漏洞。技术中心作为公司对外联系相对较多的一个部门，对外联络既有上级领导、同行、也有业务单位人员。 “天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”因此，在业务流程和对外联系方面，技术中心要加强流程管理和权限制约机制，杜绝管理漏洞。对于技术中心的业务往来，更要加强商务和技术的保密工作。技术中心拟建立对口接待的业务人员进入生产车间、仓库的准入批准制度，需由