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文档简介

旅游地产的成本控制 2 第一篇旅游地产的特点 第二篇长白山项目成本管控教训 第四篇旅游地产成本管控思路与建议 第三篇长白山项目成本超支分析 目录 3 第一篇旅游地产的特点 4 地理位置 开发周期 基础设施 业态 规模 行业跨度 各方资源 气候 地质条件 旅游地产特点 偏 无 长 缺 恶 多 5 第二篇长白山项目成本管控教训 成本管控教训 仅靠成本系统控制 被动接受超支 99 被动接受超支 仅靠成本系统控制 0 7 第三篇长白山项目成本超支分析 8 准确的市场定位 营销 成本管控需要全系统联控 方能可控 强力配合的设计 工程 核心 1 整体开发计划 2 大宗材料保障方案 3 设计管控 4 工程施工管控 5 成本管控 6 政策风险 管控重点 超支管控重点方面 CompanyLogo 1 整体开发计划 案例1锅炉房大马拉小车 重新投资1000万元建临时锅炉房 详见链接 案例 案例2提前开发 造成巨大财务费用 约2亿 详见链接 CompanyLogo 2 主要大宗材料的保障方案 案例1山皮石 增加投资约3000万元 详见链接 案例 案例2砖 增加成本约4000万元 详见链接 CompanyLogo 3 设计管控 单体特别多 无法走变更 多版本图纸 出图时间短 出图质量差 设计方案重大偏差 设计合同缺陷造成建造成本失控 规划院设计招标项目 设计费用失控 案例1案例2 案例1案例2案例3 设计未经优化 别墅防水 机电安装 HOW HOW CompanyLogo 4 工程施工管控 1 进度滞后造成大量冬施 交叉施工增加大量浪费和措施费 2 北区道路返工增加成本3900万元 导致后果 CompanyLogo 5 成本管控 原则性不强 意识不够 过于迁就 人员匮乏 团队建设未跟上 工作粗放 质量不高 没有有力的管控工具 CompanyLogo 6 政策风险 16 第四篇旅游地产成本管控思路与建议 17 18 第四篇旅游地产成本管控思路与建议 成本管控建议 2 开发计划务求科学合理 19 第四篇旅游地产成本管控思路与建议 新业态 专业性强的设计合同谈判 必须增加成本 工程部门会签 主要大宗材料的保障方案列入文旅系统的考核指标 旅游地产2年 5年 10年计划 规划院管控的设计招标 设计费由规划院管控并对其考核 3 4 5 成本管控建议 20 第四篇旅游地产成本管控思路与建议 8 针对文旅项目特点 修订并完善文旅一 二类标和地方标的适用范围和划分标准 7 6 逐步建立和完善适应文旅特点的专业合格供方品牌库 逐步梳理出一套适合文旅项目特点并行之有效的管控制度 成本管控建议 21 第四篇旅游地产成本管控思路与建议 项
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