2009年1月份离职分析报告--模版

2009年1月份,离职分析-目录,一、公司离职现状二、离职现状分析 1、 按考核结果分析 2、 按工作部门分析 3、 按学历分析 4、 按层级分析 5、 按司龄分析 6、 按离职原因分析三、离职原因分析及对策,离职分析数据来源,一、1月份公司总人数：1134人说明：总人数= 月末+离职人数 或 月初 + 新招人数 调取入职处报表显示：09年1月份集团本部总人数为1134人；二、1月份离职总人数 9人。,09年1月份与往年同期比较,通过数据表示: 09年1月份离职情况与08年同期相差无几;,离职分析主动、被动分布,离职分析考核结果,从考核结果分析：1、离职人员中考核结果为A的无；2、考核结果为B的3人，主动离职2人，因工作不饱和而辞退1人；3、考核结果为C的4人，都为销售部文员；4、考核结果为D的2人，1人因消极怠工劝辞，另1人不符合岗位要求辞退； 总体上看，辞退人员共7人，其中6人考核结果为C、D，因此反映出公司考核机制起到了比较积极促进的作用,离职分析部门,从部门分析：1、行政部离职1人，因个人原因提出辞职；2、销售部离职6人，5人为文员，因工作不饱和辞退，1人为办事处主任，因不符岗位要求辞退；3、生产五部主动辞职2人，1人因个人原因离职，1人因在工作中得不晋升的空间而消极怠工后劝辞职。 总体分析：销售部离职人数较多，大多为工作不饱和而辞退。,离职分析学历,从学历上分析：1、博士未有离职人员；2、硕士离职2人，占离职总数的22%；其中1人为个人原因辞职，另1个因不符合岗位要求而辞退。3、本科离职2人，占离职总数的22%；4、大专及以下人员离职共5人，占离职总数的56%。从岗位看，大专以以下人员主要为销售部办事处文员，工作不饱和而辞退。 总体看，本月离职人员多为学历较低者。,离职分析层级,从层级上分析：1、本月高级类员工离职2人，占离职总人数的22%；其中考核不符部门要求、辞退。2、中级类员工离职1人，占离职总人数的11%；从离职面谈获知因为得不到晋升机会而消极怠工，后劝辞。3、初级类员工离职6人，占离职总人数的67%，根据此类员工岗位看多为销售部文员，因工作不饱和而辞退 总体来看，本月离职较多的为初级类人员。,离职分析司龄,从司龄上分析：1、在公司工作年限在1年以下的员工为5人，占离职总数55.56%；2、在公司工作年限在13年和5年以上的员工各2名，共占离职总数44.44;3、由数据分析，工作年限较短的离职较高，说明新员工融入我公司的速度较慢，需加大协助新员工融入的力度 总体来看，本月离职较多的为1年以下人员。,离职分析离职原因,离职分析应对策略,根据离职信息综合分析如下： 本月离职人数9人，离职率为0.79%，属于健康的离职范围； 从公司角度出发，希望被辞退的人员的考核都是C与D，起到因绩效而淘汰的作用；本月中，因工作不饱和取消岗位原因而辞退了5人，占离职总人数中的56%，本月此类离职人员岗位都为文员，考核结果为：1个B，4个C，由此看出目前公司内的绩效管理与各岗位工作量、组织架构总体上相对还是比较匹配的； 从公司长远发展的角度考虑，应避免因部门设置或其它原因造成工作不饱和而辞退员工，在岗位设置合理的情况下，可以采用