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企业人力资源统计管理问题及优化措施论文 新经济时代对于企业人才的要求进一步提高这就使得企业内部的人力资源统计管理工作也面临了前所未有的挑战如何才能在新经济时代的背景下来对人力资源统计管理工作中的问题进行完善与优化是每一个企业统计管理人员都必须重视的问题 一、企业人力资源统计管理中存在的问题 (一)统计管理观念过于传统 就目前我国大部分企业的人力资源管理情况来看其往往还存在着统计管理观念过于传统的问题在实际的人力资源统计管理中经常出现“见物不见人”的现象使得企业对于统计管理在人力资源中的重要性得不到充分的重视人力资源是第一资源的观念远未成为企业的共识此外由于目前各大企业的人力资源管理工作者的素质能力层次不齐导致统计管理的观念也不能够实现有效的发展与创新 (二)统计管理培训力度不够 当前用人企业招聘人才采用的统一模式为：一是高学历；二是实际经验招聘具有实际经验的人才主要出于两点考虑：一是使其尽快的进入工作角色二是减少企业培训的时间和费用但这种方式也给用人企业带来潜在的风险一是很难在短期内找到合适的人才；二是引起企业员工的情绪波动特别是招聘外部统计管理人才将大大挫伤内部员工的积极性造成员工队伍的不稳定 (三)统计管理机制不够健全 现阶段我国企业大多仍在沿用计划经济体制下的人事统计管理制度企业人事统计管理部门是人事档案、组织关系的“保管地”是单位领导、上级机关的“传话筒”企业的人事部门难以运用现代化的科学方法对人力进行合理分配同时也难以对人的思想、心理和行为进行有效诱导、协调和控制因此不能人尽其才事得其人最终也无法圆满实现企业的目标 二、企业人力资源统计管理问题的优化措施 (一)进行人力资源管理预算的统计管理 一般来说在管理相对规范的企业当中其往往会进行人力资源管理经费的预算工作而对于人力资源管理来说难点在于人力资源管理预算能否反映企业与团队的实际需求如果预算过多会带来资源浪费而如果预算过少又不利于工作的开展这主要是因为实际工作中缺乏准确的参考指标要想获得的数据进行人力资源管理预算就要通过统计调查进行分析例如我们可以借助企业人力资源管理成本率指标来计算人均企业人力资源管理成本再结合企业人数变动的实际情况合理预测以后的人力资源管理经费从而做出合理预算倘若企业对这个指标要求相对严格还能够借助回归方程的算法来分析各个因素对企业人力资源成本率的影响和相关系数这样能更为准确的预测企业人力资源管理经费所需情况 (二)进行优化的知识统计管理 对企业来说知识统计管理不是控制企业信息而是对内部人力资源进行统计管理知识统计管理是一项技术性较高的工作同时也使综合性统计管理问题的体现新时期要实现企业的创新发展就要充分获取知识并能应用知识企业要提高自身的核心竞争力就要充分进行知识统计管理其实知识统计管理的目的就是要促进企业知识创新这对企业提出了更高要求企业必须建立健全的员工共享机制在传播知识的过程中创新企业文化并且企业应结合实际加大对员工的培训每个员工都是一个独立的个体应结合员工差异采取针对性的培训从而提高员工的专业技术水平员工的综合素质提升了才能从根本上充分整合和应用内部的知识资源进将员工的自身优势与企业整体优势有效的结合起来才能最大限度的发挥员工的集体智慧从而提高企业的创新能力 (三)坚持“以人为本”的原则 企业在进行人力资源统计管理工作的创新发展时应坚持以人为本的原则将人才放在企业发展的核心地位人才受到了重视会大大提高工作的积极性并不断充实自身追求自身发展与企业的发展从而为企业带来更大的经济效益实现双赢这就对企业提出了高要求将人力资源统计管理理论与实践结合起来发挥员工在企业统计经营管理中的主体地位实现企业发展与员工个人发展的结合要想真正的实现“以人为本”的人力资源统计管理创新工作企业就要重视员工培训提高员工的专业技能与综合素质水平使之更好地满足工作需要此外企业的发展需要员工的合力推动而每个员工都积极主动的投入工作才能形成最大合力所以企业应尊重员工重视员工的合理化诉求提高企业的内部凝聚力为企业发展打下基础与保障 (四)进行充分的业绩统计管理工作 业绩统计管理工作简单来说就是对企业内部的员工工作进行控制统计管理从而最大程度的发挥员工的个人潜力企业业绩统计管理工作汇总应坚持以人为本调动员工积极主动的参与到企业的统计管理工作中为了调动员工的参与积极性企业应制定完善的业绩统计管理计划及时考核员工的实际工作情况同时为了能够更好的激发企业员工的工作热情与工作积极性就要求各大企业必须努力完善考核与评估体系促使其内部的考核制度能够不断地向着科学化的方向发展结合实际制定科学、公平的奖惩机制并在业绩统计管理的过程中严格执行从而促进企业发展并使企业处在良性循环状态中 三、结语 在企业的经营统计管理中人力资源的统计管理工作是决定企业发展成败的关键因此企业必须要要充分的认识到人力