中国房地产企业综合运营能力评估指标体系

中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 与标杆企业运营指标对比 120 180万元 人 4200 5000平米 人 8 5 低 多层 9个月高层 12个月 6个月 7 8个月 3 5 以内 项目营运四个节点100 一级计划节点90 约60个 决策层会议决议完成100 月计划完成90 90 90 未有质量投诉公众事件 按照公司经营要求 现阶段非常重要 与行业标杆企业运营指标对比 大于75 大于75 小于45个 7人标配 6 8个月 不少于15元 m2 小于50元 m2 工法合理实用 不是简单套用标准图 配备有相当于传统总包的 项目总工 分级管理 分段考核 全员推进 略高于社会平均水平 传统的建筑施工图出来后4个月完成 具备总协调的能力 并愿意协调 适合的就是好的 不同体制的供方 管理方法有所不同 与行业标杆企业运营指标对比 1 2次 月 细致入微 企业文化载体 按照集团合理标准工期水平完成 略高于社会平均水平 按照合同达到90 负面影响可控 垃圾堆里造不出好质量 安全文明当地领先 公平 公正 有理有节常见分歧处理能够找到合同依据 供方管理依据 安排好食宿 员工无生活后顾之忧 报建图 施工图 销售合同图 查丈图 竣工图一致 技术 计划 总平面 信息总控 系统 规范 集团化统一 不是假资料 纸质版 电子版各一套档案全数归档 与标杆企业运营指标对比 客户忠诚度64 重复购买或推荐购买 客户满意度85 95 77 第三方调查 与标杆企业运营指标对比 一般项目共4 6个月 方案阶段60天 初设阶段30天 施工图阶段60 70天 标准化项目 方案42天 扩初施工图35天 成熟项目 方案49天 扩初施工图63天 创新项目 方案70天 扩初35天 施工图60 70天 4 5万平米 人 兼顾专业配置 80 100元 m2 建筑面积 100 0 5 以内 万科指标 90 30 一般项目 单体建筑 工法样板后 室外 雨污水管线后 20 40元 m2 建筑面积 15 20元 m2 园林面积 总包开工后2个月内完成 参考 与标杆企业运营指标对比 20万平方米 人 兼顾专业配置 85 85 5 95 需要讨论操作方式 10 0 29类部品 占总合同额45 100 中海08年之后 小于45个 6 8个月 按照合同达到90 与标杆企业运营指标对比 10万平方米 人 兼顾专业配置 5 95 10 3 2 100 100 100 当天审批31 3天内审批55 超过10天审批24 与标杆企业运营指标对比 不小于15元 m2 3万平方米 人 兼顾专业配置 65 大于75 大于75 小于45个 90 100 0 3 100户 当地总监待遇水平分位值前20 小于50元 m2 85 7人 20 与标杆企业运营指标对比 30 40 顺市 1 3天 逆市 7 10天 一般分批推售 三个月推售一次 180天 一般约定7天之内签约交首期 快的当天或3天之内 一个月内办完按揭手续 重庆需要67天 1人 6000元 2w 户 1 2 5 销售产值 10年1 9 3 4万平方米 人 兼顾专业配置 有企业主打固化产品 有区域竞争优势 深谙某类客户特性 3 6个月 顺市 10 15 逆市 5 左右 80 以上 60 11年xuhui为70 与标杆企业运营指标对比 1人 50人 兼顾专业安排 1人 50人 不包括司机 前台 公关 不少于3年 20 10年为1 7 成长为独挡一面的部门经理5 6年 85 打造一个人力行政领域的行业或本土品牌 10 15 正常年份 7 9