一(绩效管理办法).doc

分公司绩效考核暂行办法（讨论稿）为进一步明晰工作职责和工作目标，激发干部员工在工作中的主动性和积极性，提升工作能力，改进工作业绩，提高运营管理水平。同时为建立公平、公正、公开的绩效考核和成果应用管理体系，打造一个奋发向上、团结协作、工作严谨、廉洁高效的团队，现立足运营管理实际，制定本办法。一、组织领导（一）分公司成立经理领导下的绩效考核小组，组织领导分公司的绩效考核工作，具体的日常管理、监督工作由人事党群部负责。基层单位相应成立本单位的考核机构，负责本单位员工的考核工作。（二）分公司绩效考核小组工作职责1、负责分公司绩效考核工作的领导和监督，以及绩效考核办法、标准的修订和完善。2、负责召开绩效考核工作分析会，对年度绩效考核工作进行总结，从各项数据分析存在问题及工作改进方向。3、处理员工在绩效考核方面的投诉，将绩效考核的结果运用到运营管理工作的各个环节中。二、考核原则（一）分级实施：分公司对基层单位（领导班子）推行目标管理。机关中层干部的考核由分公司负责。对员工的考核由单位（部室）负责。（二）公平、公开：对相同岗位的员工执行相同的考核标准，并执行考核公示、申诉、确认制度。各单位（部室）对考核结果及时公示（公示期为3天）；在公示期内员工对考核结果有异议可向本单位（部室）或分公司人事党群部进行申诉，对员工的申诉，相关部门必须认真对待并予以核实、反馈。同时公示期结束后，考核结果必须经员工签字确认并整理归档。（三）定期化、制度化：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。1、基层单位（部室）对员工的考核采用每月考核，每月月初对员工上月的工作情况进行考评，并在每月10日前完成上月的员工考评，并根据考核结果兑现奖惩。分公司各部室需将本部室员工的考评结果在每月5日前报人事党群部。2、绩效考核作为分公司人力资源管理的一项重要制度，所有职工都要严格遵守执行，人事党群部负责对制度执行情况的监督和跟踪，并在一定时期内进行修订和完善。（四）灵活性原则：分公司对干部员工的考核实行百分制，不同岗位、不同层次的考核重点不同、所占分值比例不同。同时，针对考核周期的评价指标数据综合分析出存在的问题和工作改进方向以及各年度工作重点，及时调整考核项目所占分值。三、考核标准（一）对单位（领导班子）的考核实行目标管理考核，主要考核单位任务完成、财务管理、资产管理、安全管理、人事党群、单位声誉、团队协作等七大方面，实行百分制。具体考核标准见福建发展高速公路股份有限公司泉厦分公司基层单位（领导班子）考评标准。（二）对机关中层干部的考核主要为团结协作、组织领导、工作效率、劳动纪律、服务质量、仪容仪表等六大方面，实行百分制。具体考核标准见福建发展高速公路股份有限公司泉厦分公司机关中层干部考评标准。（三）对机关科员的考核主要为团结协作、业务能力、工作效率、服务质量、劳动纪律、仪容仪表等六大方面，实行百分制。具体考核标准见福建发展高速公路股份有限公司泉厦分公司机关科员考评标准（四）对基层单位员工的考核主要为团队协作、劳动纪律、业务能力、服务质量、仪容仪表、责任意识等六大方面，实行百分制。具体考核标准见福建发展高速公路股份有限公司泉厦分公司基层单位各岗位人员考核标准。（五）凡经查实有下列情况之一的，单位（领导班子）当年的绩效考评为“零”分：1、领导班子在单位任职期间严重违法乱纪，受到党纪、政纪处分；2、发生重大安全责任事故，造成人员死亡或严重伤残及重大经济损失；3、发生公路“三乱”问题，被新闻媒介曝光的；4、发生严重服务质量问题造成恶劣社会影响，被新闻媒介曝光的；5、职工发生私收票款等严重违纪、违法或刑事犯罪案件的；6、职工违反国家计划生育政策，发生计划外生育的。（六）凡经查实有下列情况之一的，员工当月的绩效考评为“零”分：1、当月迟到、早退累计五次以上的；2、旷工；3、不服从工作安排或未按规定处理突发事件，造成严重后果的。（七）凡经查实有下列情况之一的，员工当月的绩效考评为“零”分，并将按有关规定处理。1、发生重大安全责任事故，造成人员死亡或严重伤残及经济损失；2、发生公路“三乱”行为；3、发生严重服务质量问题造成恶劣社会影响，被新闻媒介曝光的；4、发生私收票款等严重违纪、违法或刑事犯罪案件的；5、违反国家计划生育政策，发生计划外生育的。四、结果运用（一）各单位建立员工个人绩效考核档案，每年1月底将上年员工个人绩效考核档案统一报送分公司人事党群部，并归入员工个人人事档案。（二）考核结果作为评先评优、职务晋升、组织推荐、培训教育和领导班子调整的依据。（三）员工全年月平均考核分低于70分的，年度考核评为“不合格”；员工全年月平均考核分高于95分的，年度考核方可被评为“优秀”等次。（四）绩效考核在奖金发放上的应用。1、月奖金实际发放=基数岗位系数考核得分/100；2、综合奖金实际发放=基数岗位系数月考核平均分（已发生考核月份）/100；3、基层单位领导班子成员在年度总评后实行一次性扣发，扣发额=全年奖金基数（含月奖、综合奖）岗位系数考评得分/100。4、各单位