万达集团战略分析 PPT课件

1 万达集团战略分析 第三小组 博一 万达集团战略分析 第三小组 博一 Contents 万达集团战略分析 第三小组 博一 小组基本情况介绍 小组名称 博一含义 1 取谐音 搏一 希望我们小组的每位成员都能努力拼搏 勇夺第一 2 取谐音 博议 即博采众议 寓意着我们是一个整体 要想出色的完成我们的案例分析 就必须要有每个人的参与 广泛参考每个人的想法和建议 3 取谐音 博弈 用博弈的观点来探寻万达集团所使用的企业战略在其迅猛的发展过程中产生的得与失 万达集团战略分析 第三小组 博一 小组基本情况介绍 小组口号 博弈犹贤含义字典解释 不要饱食终日无所事事 扩展意思 功夫在诗外 告诫我们不能只在课堂上汲取知识 在课后更要努力进行自我价值提升 通过自学 小组讨论 博采众议 使知识真正融会贯通 5 万达集团战略分析 第三小组 博一 大连万达集团简介 大连万达集团创立于1988年 已形成商业地产 高级酒店 文化产业 连锁百货 旅游度假五大产业 企业资产1400亿元 年销售额800亿元 年纳税95亿元 万达集团已在全国开业33个万达广场 15家五星级酒店 600块电影银幕 26家连锁百货店 30家量贩KTV 计划到2012年 企业资产2000亿元 年销售额1200亿元 年纳税200亿元 成为世界级的企业 万达LOGO 合肥万达广场 万达集团战略分析 第三小组 博一 大连万达集团简介 主营产品万达集团的核心产品是以 万达广场 命名的城市综合体 主要指汇集大型商业中心 高级酒店 写字楼 公寓 住宅和公共空间等多种建筑功能 业态的大型综合性建筑群 南京建邺万达广场 上海五角场万达广场 7 万达集团战略分析 第三小组 博一 五大支柱产业 大连万达集团简介 万达集团战略分析 第三小组 博一 大连万达集团简介 万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业 万达广场是中国商业地产第一品牌 万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院 全国性的商业地产建设团队 全国性的连锁商业管理公司 形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势 万达商业地产公司持有开业收租物业面积566万平方米 计划到2012年开业70个万达广场 持有收租物业面积1300万平方米 年租金收入70亿元 规模排名全球行业前列 万达集团战略分析 第三小组 博一 选择万达集团的理由 商业地产龙头 第一点 万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业 在这十年内的发展速度之快 扩张规模之大 使我们小组产生了很大的兴趣 我们将从企业战略管理的四要素 愿景与使命 目标 模式和政策 企业战略态势分析等方面知识对其进行具体分析其成功的原因 经营理念创新 第二点 近年来各地综合体项目如雨后春笋般不断涌现 面对竞争 王健林表示 创新是没有天花板的天空 万达模式不怕被复制 当现在的模式可以被复制的时候 就是该为下一个20年 30年做创新的时候 万达的这种创新精神 使其当别人将目光聚焦在综合体时 万达已经着眼于开发旅游度假区的模式 始终走在创新的前列 敢于挑战的企业精神和企业文化也是特别吸引我们的地方 我们将运用企业战略管理的思想来探寻万达的企业精神在企业迅猛发展中所起到的重要作用 选择万达集团的理由 责任地产 第三点 和谐社会 责任地产 是万达集团进军商业地产的同时不忘承担的社会责任 万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一 产生四大社会效益 一 完善城市区域功能 二 提升城市商业档次 三 新增大量就业岗位 四 创造持续巨额税收 万达集团选承担的社会责任 以及在社会各界所拥有的美誉度和知名度是值得各企业学习 同时也是吸引我小组进行探寻的重要原因 愿景能否实现 第四点 万达商业地产公司目前持有开业收租物业面积566万平方米 计划到2012年开业70个万达广场 持有收租物业面积1300万平方米 年租金收入70亿元 规模排名全球行业前列 国际万达 百年企业 是万达集团的发展愿景 以万达现今迅猛的发展速度它的战略发展规划以及管理模式能否使其顺利达成目标 小组人员持怀疑态度 希望通过研究更加进一步加以了解 万达集团战略分析 第三小组 博一 万达集团战略分析 第三小组 博一 万达集团企业战略概述 国际万达 百年企业 计划到2012年开业70个万达广场 持有收租物业面积1300万平方米 年租金收入70亿元 规模排名全球行业前列 商业地产开发商 商业地产运营商经营单个购物中心 经营连锁购物中心1 首创万达商业地产品牌2 订单 开发