《孙正义的头脑》观后感.doc

孙正义的头脑读后感 孙正义的头脑：成就软银帝国的商业法则一书记叙了孙正义人生与事业的关键时刻，包括他的人生和事业愿景是如何确立、如何实现的；他如何获得第一桶金；作为史上失去财富最多的人，他的终极幸福是什么等内容。孙正义的头脑对孙正义的经营理念进行了深入解读。详述了孙正义对互联网的理解，孙氏的互联网兵法“业务开展之初要争取覆盖面”、“价格就是最直观的形象”等至今都在业界发挥影响。了解了孙正义的信息革命理念，就理解了软银为何要进军移动通信，为何在网络泡沫破灭后投资阿里巴巴，在全球金融危机的阴影中投资PPTV网络电视。作者揭示了孙正义的管理之道和超群行动力，孙正义的决策秘诀是“10秒内想不清楚就暂时搁置”，软银的工作速度是“立刻就要”，所以就有6分钟之内决定给阿里巴巴投2000万美元的佳话。孙正义的领先表现在他的战略意识上，他一直在思考如何能令软银持续经营300年，他在日本人遵奉了数百年、武田信玄的“风林火山”四字诀后加上“海”并奉为经营方针，他认为美国式的单一的经营思想是短视的，他认为“自进化、自繁殖”是企业集团的最高境界，他设想软银未来的主体是一台服务器。对最终目标做连续减法，在实现最终目标的过程中学会思考。通常，人们在制订一项计划时，总会采取“首先要做什么，接着再做什么”的加法模式。孙正义的思路与众不同。他思考的是“要实现这项目标，就要在目标的前一阶段做到什么；而要做到这点，又要在它的前一阶段做到什么”，用这种反常规的思路制订计划。打个比方，这相当于火箭发射前的倒计时，在倒计时1小时、30分钟、15分钟、10分钟、1分钟、10秒，做什么、怎么做都有预案，很多人感觉目标预算过于偏高，都是抱着一种走一步算一步的态度，往往到时就无法完成，在无法完成时又会为自己找到很多貌似十分充足的理由。对合作伙伴选择的标准，将是成功与否的条件之一。一般条件下，寻求合作伙伴都是建立在利益之上。而利益的偏重和利益的长久效应却是企业在生存和经营中坚持的法则。企业的利益即是自身的利益，工作中选择高眼光、高水平、高标准、高素质、高职业规范的合作伙伴，一方面可以提升自身各项指标，另一方面可以修正改进原有不正确、需要改进的指标。进而在个人工作中更加提高水平，达到个人在企业中真正水平的发挥。思维指导行动，而行动力的超群将引发工作上的革命无论从个人角度还是从企业角度来说，行动力都将是代表个人或集体的一种外在表现形式，而行动力的执行方向是否准确、够彻底，则会引发一定层次的工作革命。比如市场占有率，在有了全面充分的市场调查后，制定出适合当地经济发展的套餐与市场营销方案，有侧重点的开展市场营销来论证方案并进一步修订方案逐步得到完善后，该方案所针对的目标客户群将成为企业市场份额中的一份子，积少成多，日积月累，超群的行动力依据正确的思维指导，便会在某项工作中引发一场天翻地覆的工作革命。事业的成就，离不开准确的愿景，每个人都对某件事有自己内心的愿景，或高或低，或远或近，总之时内心中那份美好的憧憬。一个领导者不可缺少对企业管理的愿景，一个组织者不可缺少对活动成功的愿景，一个员工不可缺少自身价值体现的愿景，而愿景是否合理则需要从长远来看。做好岗位职责所含工作内容、带好新人、团结帮助，就可达到一个简单愿景-工作个人价值的体现。愿景逐步实现了，事业也就逐步成就了圆满。 歌中歌词有道：“不经历风雨，怎么见彩虹，那里有随随便便的成功？”任何事业，任何愿景，任何梦想，如果不去追逐，如果不去