2017年上半年高级主任(主任)工作成果汇报-陈刚(压缩版)

2017年高级主任/主任工作成果汇报,所在科室：工厂服务科 姓 名：陈刚,一、2017年工作绩效完成情况,二、上半年重点工作成果能源降成本,二、上半年重点工作成果能源降成本,能源纳入FPS及星级班组评价动作1：提出并推动把能源管理纳入FPS体系，并把节能“标准动作”作为公司星级班组评价的必要条件。动作2：沟通综合部部长、工业工程科、专业科，获取支持。动作3：督促、辅导能源组在工厂开展试点，并重点参与。动作4：辅导能源组，对工厂推进人员开展集中培训。,增加能源管理要素，并推动实施。,能源进入星级班组评价,在碰撞中沟通推进（二厂),二、上半年重点工作成果能源降成本,供能端停产减供一动力中心规范化、标准化在工厂服务科能源组、一动力中心共同努力下，停产减供标准化管理有序进行。目前一动力中心已经完成标准化管理，二动力中心也完成第一版标准，后续将向三动力中心横展。自己在督促推进、参加现场研讨、制作标准模板、辅导编制等方面发挥高级主任应有作用。并推选该案例作为中央媒体采访的三个参观点之一。预测该项目实施后，一动力全年可节约费用110万元。,二、上半年重点工作成果能源降成本,停产停机、重点耗能设备定标管理提出和推动停产停机、重点耗能设备定标试点。目前在二厂涂装车间试点，积累经验后展开。车间做了问题点识别，涂装技术科开始介入，但力度需要加大。,用能端节能推进,和部门领导、车间、专业科一对一谈，获取支持,识别清单,分类对策,粘贴标志，督促实施,二、上半年重点工作成果能源降成本,前5个月数据,推进效果停产减供、停产停机、重点耗能设备定标管理工作持续推进，冲压、一涂装、二涂装、涂装技术科等陆续开始有明显的动作。从能源数据看，措施开始取得成效：当前在产量增加22%的情况下，总能耗反而下降了11%。,二、上半年重点工作成果技术支持,二、上半年重点工作成果技术支持,外网技术支持抢修、预案管理参与、组织部分重点故障抢修。提出、辅导预案管理。,排放检测设备系统及数据恢复（故障）,变电间偶然性跳闸故障及造成制动力试验台电源报警分析处理,提出外网预案管理、备用设备定期验证建议，并辅导思路,2000KVA偶发跳闸（故障）,1000KVA临时代用,制动力台架报警（故障）,二、上半年重点工作成果技术支持,总装领域技术支持故障维修、AGV调试参加总装领域重点故障维修。一总装AGV系统调试。,AGV调试系列建议：-横摆行走轨迹修改-合装段地标粘贴要领-静电释放方案-电源安装要求-计划细化要点-电池极性监督,案例：二厂总装总线故障,案例：部分跟踪AGV调试过程,通讯电缆被老鼠咬断,二、上半年重点工作成果技术支持,对专业科、工厂服务科项目支持审核、会签总装、工厂服务领域项目汇报文件、技术要求、操作规程。参加重点项目招标。,技术要求审核（工厂服务）技术要求会签（总装）,操作规程审核（总装）,项目汇报审核、辅导（工厂服务）,二、上半年重点工作成果技术支持,辅导工艺推进组工艺节能、环保辅导识别能源管理的工艺推进要素。辅导识别环境安全的工艺推进要素。,停产停机与工艺关系,停产停机进操作规程,工艺纪律检查涵盖节能动作,重点耗能设备与工艺方法关系,不同产量、停产设备运行参数,工艺方法试验,参数、方法进工艺文件,车间按规程执行关机,车间按工艺运行设备,停产停机,定标运行,设备要一台台过筛子，必须是团队工作,涂装技术科的烘干炉试验取得进展,环保工位识别,环保设备使用管理,工艺纪律检查,环保设备,二、上半年重点工作成果FPS推进,成立TPM事务局，整合专业维修、自主维修,二、上半年重点工作成果FPS推进,二、上半年重点工作成果FPS推进,设备、能源检查、评价动作1：要求能源组、资产组发挥作用，走下现场，开展设备、能源检查和评价。动作2：每次带队，全程组织，一边检查发现问题、一边辅导整改方法。动作3：亲自整理问题，编制、发布设备、能源月度检查通报。作为公司能源、设备资产主管部门，要求大家敢作为，敢说话。事实上，只要我们按原则办事，各部门配合度也非常高。,二、上半年重点工作成果FPS推进,现地现物活动、系统业务例会动作1：成立公司TPM事务局。动作2：针对短板，组织现场交流、会诊活动次，设备系统业务例会2次。由于长期坚持对维修系统的培训辅导、蹲点（一涂、二涂、二焊、冲压）、设备检查评价、现场活动、与经理人员互动等，十二五期间设备完好率有明显的提升。设备状态由2009-2010年的“多数不完好”，到现在的“普遍性完好”。只要我们未来继续有作为，资产状态就会得到维持、提升。,一厂点检效果提升,例会落实年度任务,发传中心研讨降成本,二、上半年重点工作成果FPS推进,星级班组建设轿车公司在集团2016年FPS评价中得分4.21，是二级公司最高分。今年，FPS也进入公司绩效，我们压力巨大。年初，向集团靠齐，重编了专业维修、自主维修评价标准，并组织研讨、培训。年中，申报星级先锋号班组：二动力中心。从3季度开始，将组织对维修（含模修）、生产班组进行现地现物辅导，预评价。,2017年还能维持4.21吗？,二、上半年重点工作成果FPS推进,设备、能源月报从月份开始，出版设备、能源月报，公示资产、能源、设备停台、维修费用4类数据的汇总情况。做为资产、能源主管部门，月报代表了管理的有序化、数据化，同时也推动了资产组、能源组管理向精细化前进一步。资产管理及预防维修应长期抓下去，但资产组年龄偏大、专业力偏弱，应在合适时机培养后续人员。,设计模板，辅导、督促按月出版。,月版（月出）,月版（月出）,二、上半年重点工作成果基础建设,二、上半年重点工作成果基础建设,轿车公司专篇涉及课题,一汽绿色制造规划组织编制一汽绿色制造实施方案-轿车公司专篇能源部分，全部60页，占轿车公司专篇的内容的80%。,在建、规划项目投资681万元,二、上半年重点工作成果基础建设,参与策划、组织中央媒体对绿色制造工厂采访-参与策划采访方案；-参与组织采访过程准备，辅导演练；-编制采访文稿（能源全部、制造技术部分）、张总报告主体、动力中心汇报词。,编制的材料、方案策划,二、上半年重点工作成果基础建设,工艺技术平台-继续督促工艺技术平台支撑技术项目推进；-组织继续积累标准；-编制年度总结报告。,支撑技术框架,预定的22个课题,二、上半年重点工作成果基础建设,标准积累情况 支撑技术领域标准原计划输出标准110个，完成110个，领域标准完成率100%。另拟新编（原计划外）15个。,016年集团标准立项：集团2016年标准项目拟新编预防维修标准（原计划外）4个，纳入本平台：1）定期定量保全管理规范2）设备工装点检管理规范3）设备故障管理规范4）设备工装状态管理技术规范,2017年轿车公司内部流程： 设备前期过程管理规定个，以完善设备体系全生命周期管理体系。,二、上半年重点工作成果基础建设,重点项目完成情况 22个项目中，技术积累项目4个，已完成项目个，在实施项目12个。,二、上半年重点工作成果标准化,二、上半年重点工作成果标准化,全生命周期管理流程化 建立设备前期过程管理规定，定义个过程的设备侧工作内容及标准，以推动工厂与专业科提前衔接、伴跑，防止掉棒。,前期管理的8个过程：1）方案形成2）设备采购3）制造过程4）预验收5）到货6）安装调试7）终验收8）设备移交,全部8500字，轮征求个部门意见。,课题来源：集团FPS整改要求十三五规划任务,标准1：设备故障维修管理规范（4700字）,依据故障管理九步法编制,二、上半年重点工作成果标准化,集团标准化项目（2016-2017） 完成服役期专业维修的4个标准，全部1.8万字，并于2017年5月全部提交成稿。,标准2：定期定量维修管理规范（4000字）,依据定期定量保全工具编制,二、上半年重点工作成果标准化,集团标准化项目（2016-2017） 完成服役期专业维修的4个标准，全部1.8万字，并于2017年5月全部提交成稿。,标准3：设备点检管理规范（4000字）,依据精细化点检工具编制,二、上半年重点工作成果标准化,集团标准化项目（2016-2017） 完成服役期专业维修的4个标准，全部1.8万字，并于2017年5月全部提交成稿。,标准4：设备、工装机台状态评价技术标准（5700字）,依据设备、工装状态管理工具编制,二、上半年重点工作成果标准化,集团标准化项目（2016-2017） 完成服役期专业维修的4个标准，全部1.8万字，并于2017年5月全部提交成稿。,二、上半年重点工作成果培训、带人,二、上半年重点工作成果培训、带人,组织师带徒小组 组织工厂服务科师带徒活动，由部门专家、业务骨干人员做师傅，有学习要求的年轻人当徒弟，结合工作、场地培训等传授技能，为期三年。,每周一次培训,测量技术,电机拖动与维修,电子技术与维修,二、上半年重点工作成果培训、带人,科室基础能力提升 负责科室骨干人员基础能力提升工作，每两周做一次公文能力提升培训，组织科室人员在科会上发表演示。该项目也是党内“尖兵行动”项目之一。,1）业务规划2）项目汇报3）宣传报道、人物通讯4）技术要求、技术协议5）述职报告、项目发表6）A3报告7）总结、计划8）QC发布9）课件10）标准、流程11）通知、记要12）论文、说明书,12种公文文体：,培训课件展示（部分）,二、上半年重点工作成果培训、带人,对集团FPS培训、辅导支持完成对锻造20课时培训，并受邀对模具、变速箱、新能源等公司进行培训。课件共个专题，445页；是集团第一个全维度的、能指导现场的预防维修管理课件。,锻造公司印刷下发到经理、维修、生产主管及维修技术人员。,二、上半年重点工作成果培训、带人,重要评审及引进培训同时，受邀参加以下评审，担任评委。组织三菱自动化技术培训。,国家年度科研项目立项，担任评审组长,集团专家课题发表评委,轿车公司操作类专家课题发表,轿车公司主管评审,组织三菱自动化技术培训,负责组织对24个项目进行评审，单项目国家投资700-1400万元，评审资料共计3000页。,组织对三菱自动化技术培训，工厂维修人员、冲压、焊装、总装技术科参加。,-两次担任集团专家年度课题发表评委，全部折合课时20课时。-接集团生产部反馈，在集团述职连续3年为A。,-担任轿车公司主管评委1次，折合课时10.5课时。-辅导科室3人主管答辩，帮助修改答辩材料。,二、上半年重点工作成果培训、带人,半年度培训完成情况,二、上半年重点工作成果其它,三、下半年重点工作计划,结束语,今年的重点目标，是在业务能力提升上辅助穆总，让科室有“看得见”的变化。能源组走出去了，经济化用能管理措施在落地并逐步发挥作用，态度基本上道，但人员能力需要提升；资产组走出去了，比以前敢说话了，设备、能源月报出了，但人