质量管理办法1.doc

第一章 总则一、 工程质量是项目部各方面工作成果的综合反映，是衡量项目部管理水平、技术水平的重要标志。为搞好工程质量，降低工程造价，提高社会效益和经济效益，特制定本办法。二、 贵广铁路工程是我公司的重点工程。该工程的质量目标是：确保优良。为实现这一目标就必须坚决贯彻“质量第一”，“用户至上”的方针，实施奖优罚劣。三、 在组织施工中，应贯彻“严格检查与积极预防，专职检查与群众检查，经常检查与定期检查相结合；以预防为主”的质量管理方针。实施岗位责任制，层层把住质量关。第二章 质量管理机构为加强质量管理，项目部成立以经理为组长，总工程师、副总工程师为副组长的质量管理领导小组，并设专职质检工程师一名，各施工队设专职或兼职质检员。第三章 工程质量责任制一、 建立工程质量责任制，是领导和组织施工生产，确保工程质量的基本条件。必须实行“领导施工者必须管好质量，指导施工者必须负责质量，供应材料者必须确保质量，施工操作者必须保证质量，检查质量者必须核定质量”的原则，把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上。二、 项目经理质量责任制1、 组织职工进行质量意识教育，制定并落实创优项目措施；2、 组织领导所管施工队严格按设计图纸、技术规范、操作规程、技术措施进行施工，并经常督促检查；3、 主持单位工程质量检验评定；4、 参加每月工程质量大检查，随时掌握、分析质量情况，对存在的质量通病，制定对策、组织攻关。发生工程质量事故，及时上报，严禁自行处理；5、 掌握质量情况，根据质量优劣，支持质检工程师实施奖惩；6、 布署组织并督促检查开展QC小组活动，进行质量攻关。三、 项目总工程师质量责任制1、 组织领导所属队伍，贯彻落实技术规范、验标、操作规程及各项质量管理制度；2、 参加质量工作会议和工程质量检查；3、 参与处理工程质量事故；4、 掌握质量管理和施工质量情况，组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施；5、 掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定工作，并组织汇总单位工程评定表；6、 对施工质量通病，提出对策，并督促检查落实；7、 对QC小组的活动进行检查指导；8、 对难新技术组织工人进行技术培训；9、 组织编制“重点工程质量管理档案”工作。四、 项目部质检工程师责任制1、 检查所属各施工队及人员对国家及部颁技术规范、验标、操作规程和各项规章制度等执行情况；2、 参加开工前的检查、定期检查、施工中的检查及竣工检查等，并对隐蔽工程进行检查签证；3、 参加技术和生产会议，参与制定及审查有关保证工程质量的措施；4、 参加质量检验评定工作，负责分项、分部和单位工程的质量评定；5、 参加并督促施工队对质量事故的调查处理工作；6、 随时掌握本项目质量管理工作情况及工程质量情况，组织制定改进质量工作及工程质量的具体措施，复查本单位已完工程质量，负责签证验工计价；7、 及时收集上报月、季、半年和全年质量快报及质量情况总结；8、 负责收集、整理“重点工程质量管理档案”建档归档工作；9、 对不听劝止的违章操作及不符合施工程序的施工操作实行停工并填写质量问题通知单，同时视损失情况填写三联罚款单。五、 项目部技术质量部质量责任制1、 及时进行设计图纸的技术审核，从提高设计质量入手提高工程质量；2、 参与各种构配件、非标准设备及非标准加工件的技术鉴定工作；3、 组织编制施工组织设计，并以此为依据，负责抓好技术交底工作及测量、试验工作，做到手续完善，服务及时；4、 对工程质量中出现的大、重大质量事故组织调查处理，并提出加固补强措施；5、 制定施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种技术数据，解决工程施工中的技术问题，提高施工工艺水平；6、 参加质量分析会议和工程质量检查，拍摄工程照片，为质量分析技术总结提供依据；7、 做好本项目工程的技术资料整理及保管利用工作；8、 贯彻执行国家部颁技术规范、操作规程及其它技术政策和上级有关保证工程质量的法令，按规定向上级报送有关报表；9、 根据上级规定，结合本项目情况，制定工程质量奖罚实施细则，制定年度质量工作要点和保证工程质量的措施；10、 按规定组织定期质量大检查，对工程质量的优劣实施奖惩；11、 检查指导创优项目，及时报告创优进展情况，做好创优申报工作；12、 组织建立“重点工程质量管理档案”；13、 负责质管人员的培训工作，检查指导分项、分部、单位工程的检验评定工作；14、 随时掌握本项目质量管理及工程质量情况，复查已完单位工程质量等级，检查隐蔽工程签证和验工计价情况，并及时向领导汇报；15、 虚心听取队及项目部质检人员的汇报，支持质检人员的工作；16、 做好召开质量管理会议、质量现场会议的筹备工作。六、 工程队长质量责任制1、 对职工经常进行质量意识教育，组织落实创优措施；2、 组织领导全队职工，严格按设计图、技术规范、操作规程及技术措施进行施工；3、 指导成立QC小组，制定活动计划、措施，结合施工实际，进行质量攻关；4、 检查班组开展“三检”活动；5、 主持分项、分部工程的质量检验评定；6、 主持经常性质量检查，制止违章作业，依操作者的质量优劣及时实施奖惩；7、 随时掌握、分析质量情况，对存在的质量通病，制定对策，组织攻关。发生工程质量事故及时上报。七、 队主管工程师的质量责任制1、 适时进行技术交底，经常给职工上技术课，认真落实创优和保证质量的措施；协助队长对工人进行技术培训；2、 及时做好隐蔽工程检查；3、 熟悉技术规范、验标、操作规程，按图纸指导施工，制止违章作业；4、 指导并参加施工测量、定位放样工作，检查指导工程试验工作，参加各层次的质量检查，协助队长指导班组的“三检”活动，及QC小组活动；5、 参加分项、分部和单位工程质量检验评定，填记各项施工原始记录；6、 收集、整理“重点工程质量管理档案”资料。八、 施工班、组长质量责任制1、 对班组人员经常进行“质量第一”的意识教育，组织班组开展QC小组活动；2、 认真落实质量管理制度和技术规定，落实“三检”活动；3、 参加分项、分部工程质量检验评定工作；4、 严格按图纸、技术标准和操作规程组织施工。第四章 工程质量检查制度一、 工程质量检查是施工过程中的一项重要管理工作。包括开工前检查、施工中检查、定期检查、隐蔽工程检查和竣工检查，必须认真抓好落实，加强控制，以减少事故发生。二、 开工前检查内容1、 坚持基本建设程序，签订承发包合同；2、 设计文件、施工图纸应满足开工需要；3、 施工前的工地调查及复测、交桩已进行；4、 各级技术交底已按规定进行；5、 工、料、机的配备应满足开工需要；6、 采用的新工艺、新技术已能掌握运用；7、 实施性施工组织设计大致拟定；8、 现场三通一平满足施工需要。三、 施工中检查的内容1、 施工测量及放线正确；2、 严格按照批准的设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工；3、 工程质量要符合“验标”规定要求；4、 施工原史记录填写完备，记载详细真实；5、 制定有关保证质量的措施，并组织实施；6、 材料、成品、半成品和设备等按规定试验，并有产品检验合格证；7、 砼、砂浆检查试件按规定要求试验并符合要求；8、 班组开展“三检”活动，并有记录；9、 工程日志簿填写要符合要求；10、 检查、核对已完工程项目、数量，并进行质量核定。对违反规定的施工方法和质量不合格工程，质检人员有权要求施工负责人及时采取措施，予以纠正，并将结果和意见签注在工程日志簿上，必要时，发出质量问题通知单；11、 检查QC小组活动情况。四、 竣工检查内容1、 核对建筑物物位置、尺寸、标高、完成工程数量及质量标准是否符合设计要求；2、 各种施工技术资料、记录收集整理情况；3、 复查工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级是否正确。五、 隐蔽工程检查签证当施工负责人确定隐蔽工程达到检查程度时，通知该工程主管技术人员；经主管技术人员自检合格后，由主管技术人员据实填写工程检查证，并备齐有关资料及附件；通知专职质检工程师与监理工程师到现场检查，确认合格并签证后，方可继续施工。如检查结果不合格或检查证所填内容与实际不符，质检工程师、监理工程师都可不予签证，并将意见记入工程日志簿内，待改正后重新检查签证。六、 定期质量检查项目部每月进行一次，检查由项目经理或项目总工程师主持，有关部门和项目部质检工程师参加。检查出的质量问题应列出专项，限期消项，并由质检工程师及时写出总结和改进质量的措施上报。第五章 工程质量检验评定一、 评定依据1、 设计图纸、施工说明书、设计变更等技术文件；2、 国家或部颁工程施工和验收规范，技术规程；3、 国家或部颁的现行工程质量检验评定标准；4、 特殊工程或建筑材料的专业技术评定。二、 工程质量按分项、分部、单位工程进行检查评定由项目总工程师主持，组织技术人员、质检工程师对已完工程进行评定。由技术负责人填写评定表，质检工程师核定质量等级；三、 工程质量等级分合格和优良两级。第六章 验工签证一、 验工签证的条件1、 工程质量达到工程质量检验评定标准规定的各项指标，并且分项工程合格率达100%，优良率达90%以上；2、 评定表格为符合现行规定的工程质量检验评定表，手续齐全；3、 各项施工原始记录，资料齐全，计量数字准确；4、 报表中专质检工程师逐级签证，手续完整。二、 不予验工的条件1、 无测试资料或资料不真实者；2、 因施工错误而增加的工程数量；3、 工程质量不合格须返工或待处理者；4、 砼、砂浆未按规定进行试验、无试验报告不能判定其质量情况者；5、 隐蔽工程未经检查签证者；6、 工程质量不合格，虽已返工但未按规定填报质量事故报告者；7、 成品、半成品、设备等缺少应有的试验鉴定资料或合格证，材料未按规定试验，并未确认合格者；8、 未按变更设计规定手续办理，擅自变更设计者；9、 安装设备、架梁等不具备条件者；10、 验工项目及数量与设计或预算不符者。三、验工计价既是考核施工单位完成任务情况的重要手段，又是技术部门实行质量控制的重要关口。验工计价表由计划部门编制，质检工程师负责对工程质量审查。未经专职质检工程师签字，不予计价和拨款，项目部主管工程师在每月对下计量时，计量表上未经质检工程师及总工程师审核签字，不准直接报送计划科，否则计量表无效。第七章 工程质量事故及处理一、 质量事故分类（一） 有下列情况之一者，均属于重大质量事故1、 由于工程质量低劣引起人身死亡者；2、 返工处理经济损失在10万元及以上者；3、 发生在主体工程、结构主要部位强度严重不足，遗留永久性缺陷或严重影响使用功能及使用年限者；4、 返工加固困难并将推迟整个工程项目交付使用期限者。（二） 有下列情况之一者，属大质量事故1、 返工处理的经济损失在2至10万元之间者；2、 经整修、加固补强后仍未达到设计标准，在功能及使用年限上留有缺陷或降级使用者。（三） 经整修后质量合格，返工经济损失在0.12万元者，属一般质量事故。（四） 质量不良，经整修经济损失在0.1万元以下者，不作为质量事故，但应将工程缺点记入工程日志簿内。（五） 有下列情况之一者，按隐蔽事故论处，并追究施工单位领导责任。1、 发生了事故，不按规定时间上报，或上报后未按“三不放过”的原则处理；2、 事故发生后，隐瞒不报，擅自修改变更设计或使用其它掩饰手段不如实上报者；3、 有意缩小事故返工损失降低事故等级者；4、 砼、砂浆检查试件强度不合格未上报或不按规定进行试验者。二、 工程质量事故处理发生重大、大工程质量事故后，处项目部应于3日内报局项目部，一个月内书面逐级上报。一般事故两日内报工程处，对事故责任者，根据情节给予处理。处理中应注意以下问题：1、 凡影响下一道施工工序的项目或发生在主要部位的重大、大事故，在未处理前，必须暂停施工；2、 工程量较大，是否返工处理或修改设计变通使用，均需经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位共同研究裁定，不得擅自处理。第八章 工程质量奖惩制度一、 奖罚内容1、 发生质量事故按重大、大、一般的等级分别按事故损失的20%40%罚款，对责任者分别罚款300元、200元、100元，并根据情节轻重追究主要领导责任；2、 弄虚作假，谎报成绩或隐瞒质量事故不报者，一经发现，罚施工单位5005000元，另罚当事人200元；3、 对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造的施工操作，一经发现，除返工外，罚施工单位5003000元，罚施工负责人300元，罚技术负责人200元，罚工班长100元；4、 专职质检人员发现对损害质量情况不加制止，发现问题不提出改进意见，因而酿成质量事故者罚款300元。发现质量事故不如实报告或对施工队及责任者进行袒护，验工签字时不按计价规定对质量进行认真审查把关者，罚款300元。坚持原则，认真负责成绩突出，各种资料上报及时准确者奖励300元。第九章 定期情况报告和总结 每月由质检工程师汇报下述情况：1、 质量情况报表（质表一、二）；(见后附表格)2、 质量奖惩情况；3、 不合格信息登记表；(见后附表格)4、 工程质量管理和工程质量情况（优缺点、原因分析、对策措施）；工 程 质 量 情 况 报 表（一）ZT1304JL-23-01填报单位： 年 月 记录编号： 项目 单位 路基填土混凝土试件水泥砂浆试件分项工程检查分项工程一次评定检查数(万方)合格数(万方)合格率（%）试件组数合格组数合格率（%）试件组数合格组数合格率（%）完工项数检查项数检