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文档简介

1 EAS系统供应链部分实施总结 战略推进部 2008年9月 2 目录 模块实施及应用情况 1 存在问题及原因分析 2 后续推进计划 3 所需支持 4 3 模块实施及应用情况 4 存在的主要问题 4 物料基础数据管理不规范 6 二次开发过多 不便于系统升级 增加了系统不稳定因素 5 系统操作不熟练 虽经项目组多次培训但效果不好 5 问题及原因分析 1 业务审批目前全部采用纸质方式 造成部门及以上负责人基本不用系统 系统推进困难 同时大量纸质文档与EAS系统并行 导致操作层工作量增加 部分急件物资未录订单造成采购入库单未关联采购订单而直接入库 造成业务单据处理不连贯 采购计划申请 订单等审核不及时 采购 销售模块应用情况欠佳 部分物资报计划时与来的实物不一致 计划有误 造成单据往复修改而影响效率 或者为图省事不修改原单据而直接手工入库 应用推进中使用部门缺乏全局观念 部门间分歧协调有难度 项目组缺少有信息化经验的业务专家决策 6 问题及原因分析 2 业务单据操作缺少标准 系统使用缺少必要的考核 系统内业务单据和流程处理欠规范 7 问题及原因分析 3 系统自带部分统计报表 对部门以上负责人有针对性的报表需单独开发 信息化意识不强 业务部门领导不够重视也未使用系统 手工办事的习惯未转变 部门以上负责人未培训 目前系统使用侧重于业务操作人员层面 部门以上负责人尚未使用系统 8 问题及原因分析 4 企业缺乏物资管理标准 物料基础数据新增没有专业人员把关 物料基础数据管理不规范 9 问题及原因分析 5 部门未重视 未进行针对各自岗位的操作培训 把培训简单的看成是项目组的事 参培人员没压力 操作的熟练程度未纳入上岗技能要求 系统操作不熟练 虽经项目组多次培训但效果不好 10 问题及原因分析 6 EAS产品功能不完善 EAS二次开发需求提出较随意 必要性和有效性缺少部门评审 二次开发过多 不便于系统升级 增加了系统不稳定因素 11 后续推进计划 推进思路针对问题 综合治理 目标EAS系统运行效果良好 数据准确 完整和及时 业务单据流转连贯 推进思路重点完善已应用模块并推进产生实效 然后逐步推广其它应用 12 推进重点工作 实施 制度 培训 评价 13 具体计划 1 14 具体计划 2 15 所需支持 明
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