“人人都是班组长”PPT课件

1 人人都是班组长 全员管理班组建设模式汇报 国投大同能源公司2012年5月 2 一 国投大同介绍二 班组建设认知三 班组建设规划四 班组建设实践五 班组建设成果六 班组建设展望 目录 3 国投大同能源公司介绍 公司作为煤电一体化企业 以国投集团 为出资人 为社会 为员工 的 三为 宗旨 秉承 忠诚 求实 激情 创造 的企业精神 通过管理创新 制度创新 技术创新 以优质的产品和服务 将公司建成省内有影响 全市一流的现代化企业 4 公司累计实现营业收入357 000万元 累计实现利润140 000万元 累计上缴税费123 000万元 其中 2012年1 4月累计实现营业总收入59 000万元 实现利润总额3 3000万元 实现税费32 000万元 企业利润稳步增长 5 项目情况 铁路装车线 6 项目情况 电厂 2010年10月投产 安装2 135MW直接空冷发电机组 配2 480吨超高压循环流化床锅炉 截止12年4月累计发电13亿度 7 国投大同能源塔山煤矿介绍 塔山煤矿于2008年8月28日投产 煤矿527人 共有4区5部1室 班组28个 其特点是人员少 装备先进 2011年度 实现生产原煤260 53万吨 截止2012年4月 累计生产原煤1000多万吨 荣获2011年度中国煤炭企业100强 获得 山西省节能示范单位 的荣誉称号 8 资源综合利用 煤矸石发电 矿井水回用 综合经济效益高 9 装备现代化 管理信息化 安全监测数字化 生产过程自动化 企业管理信息化 信息管理集约化 10 国投大同介绍班组建设认知班组建设规划班组建设实践班组建设成果班组建设展望 11 2011年 引进国内著名班组建设机构 以全员管理为核心内容 以 人人都是班组长 为主抓手 以建设 学习型 安全型 和谐型 三型班组建设为目标 进行了积极尝试 初步取得成效 获得了山西省煤炭厅的认可和推广 2012年4月15日山西省煤炭厅正式发文在全省煤炭行业推广 2011年 积极进行班组建设实践与尝试 初步取得成效 12 班组建设的重要性 班组是煤矿安全管理的阵地 木桶底板原理 木桶短板 原理VS 木桶底板 原理 班组是完成运营任务的基本单位班组是煤矿安全管理的基础组织班组是煤矿安全生产的第一道防线班组是执行煤矿安全规程 规章制度的主体班组是人才梯队建设的根基班组是煤矿企业文化的发源地 班组 13 班组是战略落地 管理建基 文化生根的基础 文化到班组 班组炼化企业精神管理到员工 三全管理成就卓越战略到基层 目标执行不打折扣 不能就班组建设而谈班组建设 需要纳入组织体系 系统思考 14 国投大同战略发展理念 建设一流企业 一流的企业效益 15 国投大同企业管理目标落地到班组 16 尊重人格 以人为本 将国投大同企业核心文化落实到班组 塑造企业就是塑造人 三个宗旨三个实现价值的载体 17 国投大同介绍班组建设认知班组建设规划班组建设实践班组建设成果班组建设展望 18 一 企业基础管理现状梳理与发展目标分析 找对问题 一线藕丝牵大象 问题失准 千斤大锤砸苍蝇 19 以充分展示每一个班组成员人生价值为动力以推行 人人都是班组长 的全员管理为抓手以 赛马 荣誉 分享 轮值 评议 活力 链锁 七大机制为保障以 例会 透明化看板 案例管理法 为三大平台以建设 学习型 和谐型 安全型 班组为目标 二 全员管理班组模式的内容 人人都是班组长 以人为本 班组 20 三 班组建设全流程 班组建设实施阶段 第一阶段 21 四 班组建设新运作 高层谋局 中层搭台 基层唱戏 外援支持有班组建设知识中心之称的北京八九点咨询公司给我们在问题诊断 战略规划 组织措施 培训赋能 潜能挖掘 效果催化等方面提供了系统支持 基层唱戏人人都是班组长 人人都是安检员 人人争创一颗星 人人练就一绝活 人人都抓一案例 人人都讲一小课 中层搭台以班组建设为中心 建立教练支撑能力 建立健全推进平台 建立健全保障平台 高层谋局清晰方向 指出目标 系统规划 组织领导 健全体系 研究政策 制定方针 22 国投大同介绍班组建设认知班组建设规划班组建设实践班组建设成果班组建设展望 23 一 以七大机制为保障 置入动力 人本激活 七大机制广泛运用于班组管理中 它体现在班组管理的方方面面 是激发基层员工活力和潜能的人本驱动力 人本机制驱动 考核 罚款 批评 被动接受 传统驱动机制 VS 24 班组每个成员都按日轮流担任轮值班长 辅助班长负责全班工作 合格者当日享受班长工资待遇 不合格者给予一定的处罚 在班前会上一任轮值班长与本次轮值班长进行交接班 交班人说 xxx同志请接帽 xxx班长帽子虽轻但责任重大 接班人 请放心我一定牢记使命 安全生产 按章作业 接班人轮值期间在井下一直佩戴红色安全帽 直到下一任交接 红帽子 管理法 通过 红帽子 赋予轮值班长一种权力和责任 1 轮值机制 人人都有一舞台 25 在班前会 班后会上让职工讲案例 讲技术 讲经验 讲亮点 讲感受 实现大家共同分享学习和进步的成果 2 分享机制 人人都讲一小课 26 给员工搭建赛场和价值展示平台 开展班组内的赛安全 赛创新 赛节约 赛技术 赛学习等活动 3 赛马机制 人人比学赶帮超 27 搭建个人价值实现平台通过每日评出班组的安全之星 质量之星 学习之星 创新之星 以班内累计最高产生周 月 季 年的安全 质量 学习 创新之星 即时鼓励 即时嘉许 并命名荣誉称号 实现荣誉激励行为 创造价值 塑造品格 产出绩效 经济奖励 精神奖励 升职奖励 在工作中有突出表现的员工给予经济嘉奖 例如每日一星给予50元的奖励 优秀轮值班长给予200元的奖励 对于表现突出的授予每日一星 优秀员工称号 根据年度评出的优秀轮值班长在晋升提拔中给予优先考虑 以精神激励为主 以物质奖励为辅 4 荣誉机制 人人争当一颗星 28 一人违章或有事故 身边工作人员共同承担责任 整个班组受损失 实现安全自保 互保锁链制度 5 链锁机制 人人担当一责任 29 由轮值班长 班委和班长共同评议产生员工每班所得工分 同时评议产生表扬和批评 以达到客观公正地评价团队成员的贡献 实现评议别人 激励自身 6 评议机制 人人都是裁判员 30 由班组的活力委员负责 通过讲笑话 讲故事 安全宣誓 唱班歌 喊口号 固定掌声等多种形式 激发每个员工的精 气 神活力 缓解压力 激发激情 营造良好的班组团结和谐氛围 7 活力机制 人人都是 调情 员 圣人调情君子制情小人纵情 31 二 以三大平台为主要实施平台 案例管理法 班前 班后会 透明化管理看板 班组 落地 32 1 平台之一 班前 班后会的变化 从班队长唱主角到轮值管理唱主角从一言堂模式到互动模式从单一要素到多元要素 轮值班长支持班前会 轮值班长在主持工作 邀请家属参加班后会 33 2 平台之二 班组透明化管理看板 看板是班组的日常化管理平台 以看板为载体 实现公开透明 自我约束 互学互促的功效 34 3 平台之三 案例管理法 员工编写的案例 写满了员工的感言 每天分享讨论案例 碎片化学习通过案例说想法 说看法 说做法通过案例发现问题 解决问题 通过案例分享经验 提升技能 35 特征一 全员管理模式与传统管理的区别 传统管理模式已落后于时代发展 传统管理模式难以适应大同特点 36 特征二 以 人人都是班组长 为主要抓手 从依靠个人管理到依靠全员管理 以三方为依托 实现班组民主管理 37 以 三方 为依托 实现班组民主化管理 传统组织结构图 现有管理组织结构图 人人参与 人人管理 人人负责 班长 班组的教练和主心骨轮值班长 人人都是班组长轮值委员 人人都是管理者 VS 38 班前会组织学习风险预控 工作中进行隐患排查与安全监督工作 班后会进行安全总结 及时将隐患排查结果记录在册 月度对其进行综合审核 并纳入风险库管理 班委建设 人人都是管理者 班前会宣传贯彻例会的会议精神 将制度信息公开化透明化收集班组建设资料 班后会进行讨论 将班组资料纳入公司网站 报刊等信息平台 形成特色文化 班前会以问好的形式 进行 调情 调动成员士气 促进班组和谐 激发成员工作热情 提升班组活力 班后会利用业余时间开展文体活动 丰富职工生活 班前会进行 每日一题 周案例 分享学习 并将学习内容和心得汇总 班组建设资料统计及收集 班后会进行学习汇报 安全委员 活力委员 宣传委员 全员管理 39 以 三有 为手段 以三有为手段 40 特征三 实现 三全 管理 全员管理 通过轮值 人人参与 人人管理 人人担责全方位管理 强调事事有人管 人人都管事全过程管理 从班前会到班中上岗到班后总结 全员 管理是 三全 的基础 以人人都是班组长为抓手 促进了三全管理在班组中的落地 如下图所示 41 4 三型 班组建设 42 实现 三型 班组建设为目标 学安和习全谐型型型 全方位全过程全员化 全员参与全员管理全员思考全员有责全员学习全员创新全员创标全员实践 以全员管理为核心内容 以 人人都是班组长 为核心手段 以建设 学习型 安全型 和谐型 班组为目标 43 新班组建设带来的六层次变化正在逐渐显现并深化 44 国投大同介绍班组建设认知班组建设规划班组建设实践班组建设成果班组建设展望 45 1 管理有了新变化 从个人经验式管理到全员模式化管理 从管理靠经验到管理靠模式 从依靠班组长个人到依靠全员管理 形成一套可传播 可复制的班组管理模式 激活人 培养人 塑造人 启动班组先启动人 班组建设的根本着力点就是调动人的积极性 提高人的素质 形成人人担责 人人参与管理的动车组管理模式 新的管理理念 模式正在区队 班组中逐渐落地 46 2 人员有了新提升 基层员工素质正在提升 三名一线班组长被提拔为区级干部 47 80多名农民工成为技术能手 48 人人都思考 班组案例上千个 员工自己编写 分享案例上千个 49 现场之变 3 现场有了新改善 质量标准化上台阶 五小改善涌现 掘进10202航道电缆吊挂平整 隔爆带清洁整齐 50 现场之变 掘进10215巷道实行物料6S管理 物料码放整齐划一 51 井下中央变电所 52 现场之变 综采10207工作面 53 精细化 标准化 54 班组 小改小革 等创新成果不断涌现 班组 小改小革 不断创新和涌现 在班组安全管理 现场管理等方面的改善达百余项 例如 仅机运区皮带队班组创新即达到10余项 王山富材料架 这样的小改小革还有很多 张方成 纪文千斤顶 张俊宇式破碎机连锁 55 4 安全生产有了新突破 安全水平上一个台阶 通过提升广大一线职工的安全意识以及操作技能 矿区安全管理水平大大提升 安全三违现象不断下降 实现了 三零 的目标 2010年员工三违363例 2011年三违252例 三违下降率为 2010年 2011年 2010年 2011年 零 破皮伤事故2010年为6起 2011实现 三零 目标 56 通过导入人本激活的机制 一线职工的生产积极性大幅提高 同时 通过强化日常学习 分享 轮岗锻炼 操作技能水平提升 区队生产任务指标不断突破 5 经济效益有了新提升 员工积极性逐渐被激发 生产任务指标不断突破 掘进进尺 单位 4928米 采煤量260 单位万吨 57 6 团队有了新风貌 团队凝聚体提升 人员流失率下降 国投大同能源塔山煤矿由于创建不久 一线职工来自五湖四海 不同的区域文化 职业背景导致部分班组人心不齐 小团队存在 通过班组建设人员流失率大大下降 文化之变 创造 企业凝聚力增强 人员流失率下降80 求实 忠诚 激情 58 班组建设上春晚 59 国投大同介绍班组建设认知班组建设规划班组建设实践班组建设成果班组建设展望 60 一 班组管理发展阶梯 国投大同塔山煤矿班组建设正处于初步阶段 各区队班组管理正在从无序走向有序 从有序走向规范阶段 国投大同将进一步向精细化阶段发展 最终形成一种自觉 自动 自发的文化 61 二 班组建设组织规划 健全组织保障 形成长效机制 有规划 有模式 有标准有激励 有平台 有载体 班组建设不是一场运动 而是持