沙井管网项目AAA安全文明诚信工地申报解说稿1.doc

沙井管网项目AAA安全文明诚信工地申报解说稿(1) 作者： 日期：2 安全文明诚信标准化管理赢得项目管理样样红中建五局沙井大道污水管工程创全国AAA级安全文明标准化诚信工地专题材料沙井大道污水管工程范围的污水属于广西壮族自治区南宁市沙井流域。沙井大道南起于该市南站大道，北止于邕江清川大桥，道路长约5.3km。该路与6条天然排水沟相交，其中凤凰江两次从本路通过。工程项目的污水管道原设计铺设总长约为11.2km，最大管径为1500mm，最小管径为1000mm。目前沙井流域的污水全部排入邕江，对邕江及其流域造成了较严重的污染，因此，沙井大道污水管工程的建设对改善联合国人居奖广西首府城市南宁市的环境质量，创造良好的宜居投资环境，提高城市居民的生活质量有着非常重要的意义。本工程由中国最具国际竞争力的建筑地产集团中国建筑工程总公司的成员企业中国建筑第五工程局有限公司承建。在施工环境复杂、土质条件差、工期紧、任务重的情况下，项目经理部保质保量提前完成了施工任务，节约工期在45%以上，通过实施安全文明诚信标准化管理，始终保持了“零干扰、零污染、零事故、零投诉”的佳绩，改变了人们对市政工程脏乱差的传统印象。自开工以来，项目部按照“树品牌、育人才、讲和谐、创效益”的四项管理目标，以实现标准化管理推动各项工作，实现了项目管理成果样样红。项目被广西区建设系统推荐为优秀标杆示范工程，工程获得“广西壮族自治区建筑工程安全文明工地”、“广西壮族自治区南宁市建筑工程安全文明工地”、“南宁市建筑工程质量管理先进集体”、“南宁市建筑工程安全管理先进集体”以及“中国建筑总公司CI金奖”等荣誉称号、同时获得国家知识产权局授理的实用性专利技术五项、多人多次向各类刊物发表技术论文6篇、多人多次获得省市级先进个人荣誉称号，被广西工人报、湖南日报、南国早报、中建系统等多家媒体进行多次专访和深度报道。在广西全区、中建及五局系统内掀起“学习南宁沙井管网项目标准化管理”的热潮。（1）目标责任抓落实，安全管理讲层次、立标杆公司将工程的目标确定为：争创市政“金杯”工程奖、全国AAA级安全文明标准化诚信工地。项目部自2009年11月进场后，迅速成立了安全标准化建设领导小组（下简称领导小组）及宣传小组，编制安全生产管理策划书，科学合理利用安全经费。利用各种条件，采取各种方式，大力宣传开展安全标准化工作的重大意义，不断提高广大干部、职工的思想认识，增强工作的主动性和责任感。并形成项目主管主抓，分管副经理、总工程师、安全主管工程师、各部室主管、施工队长具体负责的领导机制，形成了上下联动的安全标准化管理体系各项管理制度。用安全标准化建设考核办法管项目、聚人心、促发展，指导项目管理全过程。项目部定期组织安全生产教育，定期安全检查，专职安全员每天必须进行现场安全检查，质安部每周进行一次安全检查，项目部每半个月进行一次全面检查，公司每月进行不定期安全抽检。安检及再教育工作覆盖整个工程施工过程。项目部策划制定了符合自身特点的安全管理方法。考虑到项目施工是高危作业，现场缺乏醒目且标准化的危险源辨识牌、材料标识牌等，项目部立即进行试点定做，目前现场各项标识牌一应俱全，为项目施工提供了良好的学习平台和公示平台，创造了广西区第一基础设施项目悬挂危险源标识牌的先河；针对工作井数量多、分布广、环境复杂、安全隐患多的缺陷，为每一位施工管理人员划分了施工责任区。把责任区工作当作安全生产的落脚点，发挥责任区的“杠杆”作用。在责任区采取施工管理人员和施工队伍班组共建青年文明号、工人先锋号等示范井位的方法，对在安全文明施工方面有突出贡献的管理人员和施工队伍进行奖励。 （2）标化施工求进度，科学管理保品质、树品牌为有效解决工程进度与质量的矛盾，工程施工全面采用标准化建设和科学创新管理。一是抓好硬件建设。项目部重点打造工地标准化的硬件建设，自主研发的环保型施工围档、水泥隔离墩、简易组装式民工房、多功能配电箱架等专利技术成果对安全文明施工建设起到了强有效的促进作用。其中，1、环保型施工围档，对施工现场进行围设，保障劳务人员的施工环境的安全性，并在围档网板上铺设塑料草皮，可以吸收施工时的灰尘，沾上灰尘后可以拆下来清洗再固定在网板上，不仅外型美观、规范，并且构造了一种绿化的氛围；水泥隔离墩在墩体上涂有红白相间的油漆，对驾驶者和行人有着明显的警示作用，防范道路施工安全隐患的发生；2、简易组装式民工房打破了劳务人员住在简陋工棚的旧格局，改善了他们的居住环境，保障文明施工作业，被评为南宁市基础设施项目的新亮点；3、多功能配电箱架对施工电路进行了有序的整理和归集，大大降低用电的安全隐患，标化了用电管理。项目部不断加大安全设施和安全器械的投入，确保了安全文明施工的硬件设施良好而有效的建设。二是抓好软件建设。坚持“以人为本”，一手抓人，一手抓现场。积极开展以爱岗敬业、文明向上为主题的教育活动，营造浓厚的安全文明气氛，倡导安全文化，把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标、措施“三明确”。项目部还积极开展“劳动竞赛”活动，对每个施工劳务队伍进行安全、文明施工、施工进度的综合评比，对综合评比先进的队伍进行奖励，坚决让工作做的不到位的劳务施工队伍进行整改；开展了安全知识竞赛和安全知识再教育活动，让时时刻刻安全生产的观念深入人心。安全宣传小组定期深入施工班组进行广泛的安全标准化建设宣传教育，充分利用标志牌、宣传栏等宣传阵地，采取交流会、职工大会、动员会、标语口号、宣传提纲等形式，图文并茂的诠释安全标准化的重要意义，从而达到人人学标准，人人懂标准，人人要安全的目的。在参照全国范围内示范工程，同时根据广西区及南宁市建设委员会标化管理的标准，项目严格按照建筑施工安全检查建立安全文明施工台帐资料，对生产全过程实施标准化管理。开工以来，项目部积极开展以贯彻ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系为契机，全面提高标准化工地的水平。（3）协调社区促生产，改善环境得安宁、促和谐为营造一个良好的施工环境，强化社区建设，项目部注重丰富员工文化生活。配置了篮球、棋牌等娱乐设施。创办了农民工夜校，开展职业技能培训。作为社区的一部分，项目部在开工时就对外承诺：噪声不扰民，渣土不乱倒，泥浆不外流，管线不乱接，粉尘不外扬。施工中，严格按照环保部门的要求做好各项环保监测，积极与周围社区做好沟通和协调，积极恢复经施工破坏的绿化设施和道路设施，并与属地派出所和社区成立警民共建单位，接收各方面的监督。至今为止，项目始终保持着“零干扰、零污染、零事故、零投诉”的良好状况。（4）对接外围需协调，加强沟通创效益、讲诚信首先，与广西区及南宁市城建主管部门要形成良好的汇报机制，如向建委、建管站及时汇报项目的运行情况，并严格按照建设主管部门下达的质量、安全文明施工要求来做，有问题能和主管部门进行良好的沟通协调，及时发现问题并给予解决是关键；其次，和政府各职能部门的沟通也是必不可少，如交管部门、派出所、城市管理局、绿化管理处、环卫站等等，一个项目在运作的过程中难免与这些单位进行多个事项的协调，做好协调，对项目运行大有益处。再者，要与业主、设计、勘察、监理能够有效的沟通，内抓管理，外树形象，切实给业主、设计、勘察、监理一份满意的答案。如沙井管网项目在过程中，主动邀请质检站多次指导，提高了员工的质量意识，减少了特种材料送检的费用，优化了内业管理流程；与交警部门提前策划，科学规划了现场交通，减少了设施费用，提高了施工现场运行的安全度，与绿化管理处多次协调，提高了植被拆除的效率，节约了工期；与参建方及时沟通，提高了设计变更的通过率，加快了施工进度，综合效益明显。如今，项目被业主广西绿城水务股份有限公司确立为广西示范标杆项目。在各位专家、各级主管部门、上级单位的悉心指导下，本工程项目通过创全国AAA级安全文明诚信样板工地，我们深感到抓安全、重文明、标准化、讲科学对安全文明诚信标准化施工的重要性。在今后的工程施工中，我们将再接再厉，建设更高标准的全国AAA级安全文明诚信样板工地。of accountabili