土石方工程施工方案

目 录第一章工程总说明1 工程概况2施工条件3编制原则4编制依据第二章工程整体施工部署1施工组织思想2组织管理机构3施工准备4施工总平面布置第三章主要分部分项工程施工工艺1施工测量方案2土方运输3主要施工机械操作方法4回填土施工5砼排水管道施工方法6砖砌检查井施工7管道闭水试验8沟槽回填9施工注意事项第四章施工进度计划及保证措施1施工进度计划2施工进度保证措施3进度管理办法4确保工程工期的技术组织实施第五章质量保证措施1质量保证目标和体系：2质量保证措施：3质量通病的控制措施：第六章安全施工保证措施1安全保证目标和体系：2安全保证措施3严格执行安全技术措施4严格执行职业健康安全管理体系文件。5施工现场安全标准化6建立健全工作制度7安全规定8安全教育9安全检查10施工消防管理第七章文明施工保证措施1文明施工目标及保证措施与制度2环保目标及保证措施：3防止噪音污染措施4防止粉尘及泥浆污染措施5防止对水污染措施第八章雨季施工措施第九章合理化建议第十章附表1拟投入的主要施工机械设备表2劳动力计划表3计划开、竣工日期和进度计划横道图4施工总平面图5临时用地表第一章工程总说明1 工程概况设计内容：土石方量汇总分区编号面积（平方米）W-挖方量（立方米）T-填方量（立方米）19995.210378.016308.3211650.710445.056850.931697.4647.85120.6工程质量要求：合格工程。2施工条件2.1场区现场以旱地为主，挖填均在自然水位以上。2.2施工及生活用水：施工及生活用水、电均有建设单位提供水源、电源，并接至施工现场。施工单位接至用水地点，整体施工条件较好，便利施工。3编制原则1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范，并符合国内招投标的规定；2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；4、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。满足业主对工期、质量的要求。5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。4编制依据1、工程施工比选文件；2、工程施工图纸；3、现场实际踏勘情况。4、质量、安全保证体系文件。5、相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。6、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。第二章工程整体施工部署1施工组织思想根据本工程原始地形地貌特点和平整设计施工要求，我们可以看出设计平整区块内，三个区域的填方量都大于挖量，且一、二区域量较大，三较小，工程施工总工期为30天、工期紧，经公司技术部门和施工设备管理科共同协商研讨后，拟订以下总体施工部署大纲：（1）本工程列为公司重点施工项目、抽调公司各部门专业人员组建该工程专职指挥部，详细制定各项施工计划和管理制度。（2）项目施工方案采取划分作业区域同时并行施工，每区域内分段、分层、分面流水作业。详细制定各项施工操作方案，分阶段制定各项工期计划。固定计划施工大队，细分作业班组，保证充足劳动力，按质、按量、按期完成。（3）土方调配原则：设计区块内就地取材，各区块之间短距离运输。适宜范围内采取较先进的施工机械，精确计算挖填各部位工程量，做到各作业区域力求挖填平衡，避免远距离运填及二次搬运。集中外运土方路线，减少运土道路的修建，达到提高施工效率、降低施工成本的目标。按照挖、运、填相结合的施工流水节拍、土方调配的原则。工程总体共划分为二施工区域，其中一区为单独作业区，二、三区合并为一个作业区。按照作业区域内任务量大小，确定各大队设备及人力资源配备。2组织管理机构（1）组织机构为了全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按照“项目法”组织施工，实行项目承包制，建立以项目经理为首的管理层，开展目标方针管理，成立项目经理部，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工，科学管理，经济效益等全面负责，项目经理下设7个职能部门，由各类专业技术人员组成施工管理层，组织机构图祥见附图。施工组织机构如图：项目经理 技术负责人项目副经理技术部工程部物管部质安部经营部机械部各作业班组办公室（2）项目部各部门主要职责1、项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2、项目副经理协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。3、项目技术负责人主管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。4、工程管理部负责承担管理，土建和安装工程的施工管理、现场文明施工、安全生产和总平面管理，执行方案“作业指导书、规范、标准和质量、工期进度、安全、文明施工目标实现”，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。5、技术部负责技术管理工作，在项目总工的领导下组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和工人培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作，处理技术中的一般问题，并向项目总工报告实施结果。6、经营部1）根据工期及工程部门提出的要求，负责进度控制、材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作及成本分析与财务管理工作。2）负责合同管理及预结算工作，负责成本管理、信息管理及财务资金管理。7、质安部质量1）质检员质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，按图纸要求和国家现行质量标准严格执行，监督管理，确保工程质量达到国家施工验收规范的要求；对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；工程质量通病，制定质量通病预防措施；需要向主任工程师建议召开质量会议，重点解决质量问题；填写质量情况报表公司质检处和全质办；将质量目标分解，制定质量创优计划。2）、质安部安全员、公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；、安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况，对不安全因素提出并签发整改意见；、不合格安全问题的整改落实情况；、特殊工种设施的验收工作，并负责日常维修检查；、在项目经理的领导下，做好临时水电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；、编制与分包单位的安全、文明施工、消防保卫协议；、项目经理交给的其它工作。8、物资部1）、组织采购项目经理部购买的物资；2）、监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作；3）、每月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或项目经理；4）、材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；5）、验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包方进行材料检验，审查检验结果；6）、检查现场物资库存情况。7）、进场物资在使用过程中的监督工作；8）、项目经理交给的其它工作。9、综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。（3）项目组织协调项目组织协调的目的是排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。通过组织协调疏通决策渠道，命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率；组织协调可以避免和化解各利益群体，组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突，提高合作效率、增强凝聚力，使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解，互相支持，共同为项目目标努力工作，保证项目的目标顺利实现；组织协调工作质量的好坏、直接关系到一个项目（企业）的管理水平和整体素质，减少甚至避免了各种不必要的内耗，既保证了业主利益，又保证了企业利益，也保证了社会发展的总体要求。组织协凋分为内部关系协调，近外层关系协调和远外层关系的协调。（4）劳动组织承包项目部对劳务层实行包工制，并签定劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施工人员，根据工期要求和作业面任务量大小，分别编制作业班组，按组建的各组织班组施工。3施工准备3.1技术准备：（1）图纸会审（2）技术交底：技术交底的内容为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制：即主管技术的项目总工程师工长班组长，项目总工程师向工长进行交底，要求细致齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。工长接受技术交底后，应反复细致向作业班组交底，除口头和文字交底外，必要时要用图表，样板，示范操作等方法进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论。（3）施工组织设计编制（4）施工预算编制3.2劳动力准备计划见附表3.3施工机械准备计划1) 施工机械布置原则及考虑因素2) 根据挖填运土的数量3) 作业面、面积及运距4) 土质及场地情况5) 工程成本、工期安排、施工质量。拟投入的主要施工机械设备表见附表1拟配备本标段的试验和检验仪器设备表见附表4施工总平面布置4.1施工道路布置施工进厂道路利用原有进厂道路；施工道路按各阶段施工段划分及施工流水线分别绘制，根据施工进度需要及时调整。4.2水电布置水、电分别利用建设单位引进施工现场的水、电源，用水采用50镀锌钢管接至施工现场及生活区，临时用电采用电缆埋地分别接至用电区域。4.3排水措施按照施工流程，在各个施工区域的四周分别设置明排水沟，每50米设置一个集水井，采用集中排水，每个集水坑设置一个潜水泵进行排水。4.4临建布置利用业主提供的临建场地搭建职工宿舍、办公室及材料库，并化出机械停放场地。施工总平面图见附图。第三章主要分部分项工程施工工艺1施工测量方案1.1施工测量准备（1）编制施工测量专项方案，根据施工组织设计的要求，熟悉、校核设计图纸，编制测量方案，经总工审批后，作为本工程测量施工的指导文件；施工测量方案应具有规范性、针对性、可操作性，一经批准，应认真检查落实情况，确保施工过程自始至终受控。（2）校核定位依据桩，对定位桩的坐标数据与设计条件进行校算；实地校测桩位精度应符合有关规范要求；对两个（或以上）水准点进行符合校测，进度符合要求后，取中值使用；定位桩经校测后采取保护措施，以保证施工期间正常使用。（3）测量仪器、计算器具在使用前应按照计量法及测量仪器检定规程进行校验。1.2施工测量A、复测，在山体爆破开挖前，应对照所给资料进行导线、中线、水准点的复测，根据现场实际情况增设必要的导线、水准点。B、验线，测量人员应根据设计单位交底的控制点先进行联测复测无误后，经监理工程师核准后，才可以进行施工测量防线。 C、使用高精度的全站仪和高精度水准仪，直接进行高精度的放样和检测，从而大幅度地提高测量的精度。D、依据测量、计算结果根据实测的数据计算重新计算核对石方量，为爆破方案的编制提供可靠的依据。E、每个工作面要进行多个工作循环，每个循环在清挖后测量一次。土石方运输方案2土方运输2.1每个作业区进行土方运输，采用1.2m3挖掘机挖装,15吨以上双桥自卸车运输,推土机推平,形成装、运、平整大型机械化施工流水作业方案。土石方按业主和监理指定位置弃运,并采取措施防止水土流失保护环境。2.2对于较大体积的石块,采用风枪钻孔爆解小,然后弃运。2.3机械设备的配置（主要施工机械设备表）2.4本工程石方量大,工期紧,为加快施工进度,保证工程质量,提高工作效率,本工程所用的挖掘机,推土机,装运机,运土汽车等施工机械,尽可能选用大功率土方机械,最大限度的实现其最佳组合,满足土方的开挖,运输,滩平,流水作业的需求3主要施工机械操作方法3.1挖土机作业方法：在本施工段，挖土机前期主要用于松土、推土，配合推土机、装载机施工，后期挖土、装车、外运土方。3.2推土机作业方法：铲土时应根据土质情况，尽量采用最大切土深度在最短距离内完成，以便缩短低速运行时间，然后直接推运到预定地点，回填土方时，铲刀不得超出坡边沿，一般下坡坡度不得超过35o,横坡不得超过10o。、并列推土法：用23台推土机并列作业，以减少土体漏失量，铲刀相距1530，一般采用两机并列推土可增大推土量15%30%，三机并列可增大推土量30%40%，但平均运距不宜超过5070 m，也不宜小于20m,适用于大面积场平及运送土用。、分堆集中，一次铲运法：在硬质土中，切土深度不大，将土先堆积在一个或数个中间点，然后再整批推送到卸土区，使铲刀前保持满载，堆积距离不宜大于30m，推土高度以2m为宜。、铲刀附加侧板法：对于运送疏松土壤，且运距较大时，可在铲刀两边加装侧板，增加铲刀前的土方体积和减少推土漏失量。、铲运机作业方法：采用“8”字形开行路线，装土、运土、和卸土时按“8”字形运行，一个循环完成两次挖土和卸土作业，装土和卸土沿直线开行进行，转弯时刚好把土铲满或倾卸完毕，本法可减少转弯次数和空车行驶距离，提高生产效率，同时一个循环中两次转变方向不同，可避免机械行驶部分单侧磨损。4回填土施工4.1基底处理1、场地回填应先清除基底上垃圾、草皮、树根，排除坑穴中积水、淤泥和杂物，验收基底标高。、当填方基底为耕植土或松土时，应将基底充分夯实和碾压密实。、当填方遇有水或含水量大的松土时，应采取排水疏干措施，或将淤泥全部换出，抛添石片，填砂砾石，翻松，掺石灰等措施进行处理。.机械填土方法、推土机填土：1) 填土应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不宜大于30，大坡度推填土，不得居高临下而不分层的一次堆填。2) 推土机运土回填，可采取分堆集中，一次运送方法，分段，距离约为1050m，以减少运土漏失量。3) 土方堆至填方部位时，应提起一次铲刀，形成堆土，并向前行驶0.51.0m，利用推土机后退时将土刮平。4) 采用推土机来回行驶进行碾压，履带应重叠一半。5) 填土程序宜采用纵向铺填程序，从挖土区段至填土区段，以4060m距离为宜。2、铲运机填土:1) 铲运机铺土，铺填土区段，长度不宜小于20m，宽度不宜小于8m。2) 铺土应分层进行，每次铺土厚度不大于3050，每层铺土后，利用空车返回时将土刮平。3) 填土程序一般尽量采取横向或纵向分层卸土，以利行驶时初步压实。3、汽车填土：1) 自卸汽车为成堆卸土，需配以推土机推土、摊平。2) 每层铺土厚度不大于3050。3) 填土可利用汽车行驶做部分压实工作，行车路线须均匀分布于填层上。4) 汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采取分段交叉进行。4.3填土的压实方法、填土应尽量采用同类土填筑，并控制土的含水率在最优含水量范围内。、填土应从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺填、碾压或夯实。、在地形起伏之外，应做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每个台阶高可取50，宽100，分段填筑时，每层接缝处应做成大于1：1.5斜坡，碾迹重叠0.51.0m,上下层错缝距离不应小于1m。、填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、重叠或干湿交替等自然因数作用下，土体逐渐落密实，预留沉降量根据工程性质、填土高度、填料种类、压实系数和地基情况等因数，确定当土方机械分层压实时，其预留下沉高度，对砂土为1.5%，粉质量粘土为3%3.5%。、机械压实方法：1) 为保证填土压实的均匀性及密度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压时，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压45遍，使表面平实。2) 碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾，振动碾压不超过2km /h，并要控制压实遍数。3) 用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过2530，碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度为1525，避免漏压。4) 平碾、碾压一层完毕后，应用人工或推土机将表面拉毛，土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层接合良好。5) 用铲运机及运土工具进行压实，铲运机及运土工具的移动须均匀分布于填筑层的全面。、压实排水要求：1) 填土层如有地下水或滞水时，应由四周设置排水沟和集水井，将水位降低。2) 已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。3) 填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水，当天填土，应在当天压实。4.4填方的质量控制（1）填方施工过程中应检查排水措施、每层填筑厚度、含水量控制和压实程度。（2）对有密实要求的填方，在夯实或压实之后，要对每层回填土的质量进行检验，一般采用环刀现场取样测定土的干密度，求出土的密实度，符合设计要求后，才能填筑上层。5砼排水管道施工方法5.1排水管道施工本工程采用开槽施工的方法，其工艺流程如下：挖沟槽土方基础浇筑管道铺设管座浇捣管道接口窨井砌筑闭水试验沟槽回填。5.2管沟土方施工5.2.1打钢板桩由于雨排水管道埋设较深，为了减少挖方量和尽量保持原地基的土力学性质，我们采用打钢板桩的技术措施进行围护。由于FXY/27FXW/30段雨水管道开挖深度达7.3m左右，采用先挖土三米卸载后，再打钢板桩的方式进行围护。钢板桩施工见附图六、附图七。打桩施工详细的作业设计在中标后编制。5.2.1井点降水 本工程主管道埋设较深（雨水主管道挖土深度4.45m7.27m，雨水窨井27#井挖土深度为7.27m,污水管道挖土深度1.99m5.61m），我们考虑施工中采用轻型井点降水，降低地下水位便于管道施工。措施如下： A、在管线南北两侧挖1m1m降水管沟，边坡系数为1：0.5。 B、降水系统40m长为一套，井点管的间距为1.2m。（降水管平面布置示意图见附图六） C、 井点管的埋设采用冲孔下沉的方法进行，冲孔管直径不小于50mm,喷嘴直径为20mm，上部设吊环，用汽车吊上下左右移动冲孔管，成孔后立即插入井点管，并向孔内填粗砂，留1m用土填塞密实。 控制要点: 降水井点要成孔位置准确，孔壁垂直。 井点管不漏气、滤管无阻塞。5.2.3管沟土方挖掘施工1、沟槽开挖前首先了解地下管线，做出标记，以利在挖土时做到心中有数，沟槽挖土比较，最深处不足2.5米，但为保证路基质量而且场地限别，超过1.5米采用两侧打钢板桩围护施工，小于1.5米采用大开挖施工。、挖土、本工程因地下原有管线较多，本公司打算1米以上部分采用人工挖土，1米以下部分采用机械挖土，用挖掘机人工配合安装管道。 A、挖土深度较浅的管沟（深度0.5m3m），采用1.1 m3反铲挖掘机挖土，挖出的土方就地堆放,距基坑边缘距离不小于2 m。挖土放坡系数为1：0.75。 B、挖土深度较深的管沟（深度3m7.3m），采用1.8 m3反铲挖掘机挖土，挖出的土方放置于管沟边缘，距基坑边缘的距离不小于3 m的范围堆放。 C、雨水管、污水管相距较近,土方开挖时一次开挖，但由于它们之间的标高不同，因此，在土方施工之前，应根据相邻的中线距离和标高编制土方开挖作业设计，确保管沟基底的标高、放坡的尺寸和工作面的宽度，以此保证管道的管基有足够的设计宽度。 D、土方挖到离设计标高100mm左右停止机械挖土，由人工挖土至设计标高。土方开挖示意图见附图八。 E、施工要点： 开挖应确保基底土层不被扰动，防止超挖而破坏基坑原始土层。 基坑挖至设计标高时，如果遇到暗滨或者河塘填土以及建筑垃圾等不符合设计要求的土壤，必须和建设单位代表、施工现场监理和设计单位确定换填方式。 挖土时严格控制超挖，如果发生了超挖，超挖深度在200mm以内用5mm40mm碎石回填夯实，超挖深度超过200mm时，要用碎石换填。 管沟不能泡水，应由专人负责，排出坑内积水。5.3管道施工1、垫层施工土方挖至设计标高，并经施工监理和建设单位代表、设计院验收合格后，随即铺设100mm厚碎石层。碎石通过溜槽送至沟槽内，人工摊铺平整。碎石铺完后，立即支撑模板施工窨井底板砼。混凝土由现场搅拌机自搅，用朝阳翻斗车运至施工地点，通过溜槽送至沟槽内，人工摊铺，用振动器振捣密实。、钢筋绑扎碎石垫层施工完成，由施工监理和建设单位代表检查验收合格后，进行钢筋绑扎。钢筋由现场加工场加工，人力车运至施工地点，送入沟内绑扎。钢筋保护层厚度下层为35mm，其它部位为30mm。钢筋搭接和锚固长度为级钢筋30倍d，级钢40倍d，搭接接头按50%错开。钢筋绑扎完后严禁人和重物踩压钢筋，以保证钢筋的设计模数。、支模模板采用定型组合钢模板，483.5钢管背方、支撑。钢模板一次安装到基础顶面，钢管斜撑支撑点应支撑在两侧的钢板桩上。、砼浇筑砼管基座施工断面示意图见附图九。管道基础砼分两次施工。第一次施工至砼管底部，厚度为h2，砼浇筑完后把砼表面划毛。待砼管安装好后第二次浇筑上部砼。混凝土浇筑前把模板中的尘渣、异物、积水清除干净。、管道敷设（1）混凝土基础浇筑2天后方可开始排管，并替换基础面上的铁管支撑。（2）管材运至现场放置在所排井位段的一侧，根据现场的实际情况，卸管选用8-12T的汽车吊，装卸过程中，严禁用钢丝绳穿心吊运。起吊时轻落，防止碰撞损坏管端。（3）成品管道运至施工现场，应按照产品标准进行逐节检验，不符合标准的不得使用并做好标志及时处理。运至沟槽边待用的管节应垂直槽边放置并垫稳。吊车卸管时应有专人指挥，操作人员集中思想，听从指挥，并应遵循起重吊装操作规程。（4）排管时应清除基础表面污泥、杂物、积水，复核好高程样板的中心位置标高。管节在沟槽内移动时，操作人员应密切配事，防止碰撞。（5）排管时应以管内底标高为准。在窨井处排管时，应控制好窨井的内净尺寸。（6）钢筋混凝土管的排管方法：a、根据高程样板定出的管道中心位置，先在二端排二节管节，标高、方向和中心位置应符合要求。b、在管道外壁1/2高度外接一条定位边线，边线高外壁10MM左右。c、排管应从下游开始向上游，承口向上插口向下；承口与插口用水清洗一干净。d、用水平尺校正坡度，用管迫直线校正中心位置，每排两节用高程样板复核一次管底标高。e、稳管垫块上应涂水泥砂浆，以加强管道的稳定性，执块离管端的距离不小于15CM。（7）管道铺设的质量标准a、管道顺直，管道稳定，管底坡度不得有倒流水；b、排管时，基础面无淤泥等杂物；c、管节接缝宽度保持均匀；d、管座混凝土应捣实。与管理紧密结合；e、管道内不得有泥土，建筑垃圾等杂物。（8）管道接口a、沟管端部必须清洗干净，必要时应凿毛；b、接缝施工必须浇水湿润，涂抹砂浆应分两次操作，先括糙后粉光，必须达到外光内实，与管节粘结良好；c、接缝施工完结后应用麻布、草包覆盖，进行湿润样养护；d、接缝施工完成后若发现少量脱落、裂缝等现象，应及时修补，不符合质量要求的应凿掉重做6砖砌检查井施工6.1施工准备清扫冲洗基础表面，无积水无污泥；替换窨井部位的支撑；砖材浇水湿润；水泥砂浆根据水泥品种进行配合比搅拌。6.2施工要求在砌筑的基础面上先铺底浆；砌砖必须做到面平支，边角整齐，宽度一致，井体不得走样；砌砖时应夹角对齐上下错缝内外搭接；砖缝中砂浆饱满，不得通缝，缝宽10mm误差小于12mm；砌砖时应将挤出的砂浆刮平，并将砖墙表面残余砂桨及时清理干净。6.3水泥砂桨抹面洒水湿润墙体，抹面分次进行，先刮糙打底后用立尺刮平再用木槎槎平，表面粗有纹路，此粗糙厚度10mm,在粗糙的水泥砂浆初凝后及时粉刷每二道水泥砂浆，并压实抹光。6.4检查井的直线收口800*800以上的窨井用钢筋混凝土预制盖板直线收口。安装时钢筋砼预制盖板必须清洁，上下面不得搞错；盖板为偶数时两侧对称布置，为奇数时仅允许有一块的偏差；在盖板底部先铺25 mm的1：2水泥砂浆，盖板缝间用1：2水泥砂浆嵌实并形成凸缝以防渗水，盖板四周用1：2水泥砂浆污实形成45度三角接缝，缝高5cm.6.5预留管的处理窨井上的预留管的管径、方向和标高必须符合设计要求。预留管应与墙体接平，在窨井与接管的连接处用1：2水泥砂浆抹面45度三角接缝。预留的管材如果管材管径较小，为了达到沟槽回填时的土方密实度要求，用切割机将预留的管材切割，以方便槽回填，同时也较好地处理预留的管材接缝。7管道闭水试验闭水试验管道长度按规范规定不大于1000m，带井试验。本工程的污水管道闭水试验分成两段试验，第一段从FXW/28号井到FXW/35号井；第二段从FXW/35号井到FXW/39号井。试验水头按给排水管道工程施工及验收规范10.3.4条确定。 管道试压段的两端用M5水泥砂浆、M7.5红砖砌堵板，堵板厚度为240mm厚，迎水面用1：2防水砂浆抹面压实。 污水管道闭水试验前，管道及窨井外观质量已检验合格；管道未回填且沟槽内无积水；全部预留孔应封堵，不得渗水。满足上述条件方可进行闭水试验。 闭水试验：试验管段灌满水浸泡24h后，试验水头在规定水头时开始计时，观测管道的渗水量，不断向试验管段内补水，保持水位恒定直至观测结束。渗水量的观测时间为30min。闭水试验，应作好记录，记录表格要符合规范，附录B表B.0.2的要求。 污水管道闭水试验允许渗水量。管 材管道内径（mm）允许渗水量（m3/24h.km）砼管3002162砼管4002500砼管5002795 注：450的砼管取400和500的允许渗水量中间值，因此本案中确定450污水管道闭水试验允许渗水量为26.00（m3/24h.km）。8沟槽回填沟槽回填土，对于不同的部位有不同的要求，以达到既保护管道安装，又满足上部承受动、静荷载；既要保证施工过程中管道安全又保证上部修路、交通放行后的安全。沟槽回填的技术要求和质量保证措施：1) 沟槽复土在管道隐蔽过程验收合格后进行，复土时沟槽内保证积水排除干净，严禁带水作业，并不得回填淤泥腐植土及有机物质，大于10cm的石料等硬块也应剔除，大的泥块要敲碎。2) 为了保证工程质量，严格按照市政工程施工及验收技术规程进行施工。管道两侧及管项以上50cm范围内采用素土分层对称整齐夯实，每层不超过20cm，并作好压实度试验。3) 沟槽回填顺序，应按沟槽排水方向由高到低分层进行；沟槽两侧同时回填夯实，以防管道位移；回填土不得净土直接砸在接口上；窨井等附属构造物回填土应四周同时进行；在与其他管道交叉的地方，回填土时，要做好妥善处理。4) 应分层整平和夯实，每层厚度应根据采用的夯实工具和密度要求而定。沟槽复土时，槽边应有护轮等安全措施沟槽上下统一指挥，相互协调，以免发生事故。5) 土的质量按回填土的密实进行控制。9施工注意事项9.1 挖土1) 开挖前要清除所有障碍物，制定好现场场地平整方案，完成现场控制网的设置，做好施工区域内临时性排水设施，及临建设施。2) 机械行驶道路应平整坚实。3) 挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳，当山坡坡度陡于五分之一或在软土地段时不得在挖方上侧堆土。4) 绘制详细的土方开挖图，规定开挖路线、顺序、范围，避免混乱，造成超挖、乱挖，应尽可能使用机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。5) 在斜坡地段挖方时，应遵循由上而下、分层开挖的顺序。9.2填土1) 回填土前应清除表面杂物，排除积水，在四周设置排水沟。2) 填土要注意其含水量。3) 回填土逐层水平填筑，逐层碾压，分层厚度控制在500以内，压实遍数不的小于46遍。4) 加强质量检验工作，随施工进度分层进行，每100500要有一个检验点，测定填土的干容量。5) 压实填土地基的密实度、含水量，应符合建筑地基基础设计规范（GBF789）第6.3.2条的规定，做好施工回填记录。6) 要随时注意边坡土的质量。第四章施工进度计划及保证措施1施工进度计划 根据业主要求工期及挖、填方实际情况，经过考证研究，整体施工任务完成定在 30天完成。2施工进度保证措施A、认真做好施工准备：按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建设施，为顺利施工创造条件。B、按程序组织文明施工：加强施工生产调度，组织协调好各项施工段交叉作业和流水施工，分阶段，分作业线，分块，分项进行工期规定，保证计划实施。C、优化生产要素配置：组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。D、使用先进的施工机具：保证充足数量，同时加强施工机具管理，保证机具运转良好。E、科学管理入手：宏观上搞好控制，微观上周密安排，切实执行流水作业，紧密部署，适当穿插，合理搭接。F、按照施工组织设计：合理划分流水线和流水作业线。G、切实按照施工计划：指导施工安排，日计划必须完成不得拖延，管理人员和施工班组实行工期奖罚制度，并切实实现。H、麦收、秋忙季节：采取特殊政策和措施，吸收和留足劳动力，保证生产计划完成。I、树立全局观念：一切以大局为重，在共同的目标下，密切同建设单位、设计单位和配合施工单位之间的关系，加强团结，并肩战斗，共同保质保量的提前完成任务。3进度管理办法本工程的进度管理办法采用三级网络计划进行控制利用先进技术，结合先进的计算机软件，将计划逐级细化分解落实到每个作业队，每个工作日。同时，对可能影响施工进度的种种原因进行分析控制，对于各种不利因素通过积极协调，早做准备，将各种不利因素预先排除在工程施工之前。4确保工程工期的技术组织实施4.1以高素质的管理班子保工期：本工程项目经理有丰富的管理经验，保证班子管理的科学和规范。4.2以总进度控制计划为基础分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。4.3以先进的管理手段保工期进行计算机管理。控制进度计划按52天安排，留出5天准备时间和3天验收时间；以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式；在总进度控制计划的指导下编制月、周、日各级进度计划，一级保一级，决不能总进度控制计划；建立定期的生产计划例会制度，下达计划、检查计划完成情况、解决实际问题，协调各施工队之间的工作，做到有序的按总进度计划执行。4.4以充足的资源保工期：（1）本工程节假日不停工，三班人马三班制；（2）加强策划与组织工作的预见性，确保施工图纸等技术资料满足连续施工需要，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决；（3）机械设备的配置有余量，密切监督各部门负责的建筑材料、机械配件的采购定货，供应过程，确保在最不利情况下任能按计划完成施工任务。4.5以新技术、新工艺保工期：推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各施工队之间的立体交叉作业。4.6建立强有力的实施工程进度计划的组织结构：理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成计划的要根据主题情况迅速做出处理，必要时采取经济与行政措施，对各个施工队进行奖惩。4.7节假日，农忙施工安排：春耕期间给予劳务人员一定的经济补贴，以安定人心。采用合同和经济手段约束，保证农忙季节照常施工。4.8合理制定工期进度A、及时向业主和监理单位提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工总体实施计划。B、施工总体进度计划编制，着重考虑总工期、施工程序、施工材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、现有自然条件及现场条件等要点。C、编制作业计划，作业计划作为日程控制的工具，主要包括：详细作业计划、月计划、周计划等，反映出各主要工序的作业时间以满足进度的要求。D、加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变化性很大，出现进度偏差的机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整和项目经理的决策提供必要的信息资料。E、计划的调整，通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点、控制点不变，通过分析原因，确定相应的调整方案。4.9利用经济手段，强化控制：A、落实各分项工程到班组，对专业班组实行工程包工，工人及运输车辆实行记件和劳动定额管理。奖勤罚懒，加大奖罚力度。B、优化技术措施，推广应用成熟的新技术新工艺，尽量减轻劳动强度，提高施工机械化水平。奖励为提高工效的技术措施和合理化建议等。C、加强组织措施，施工高峰期或进度出现偏差时（包括气候条件、设备、器材配件的影响），及时采取措施（如增加作业人数、工作班次、延长劳动时间等措施）。D、实施强有力的调度系统，充实力量，努力改善现场施工环境，协调好各工种之间的工作关系，工序间尽可能交叉施工，确保制定的总工期。E、强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，各项工作作到一次到位。第五章质量保证措施1质量保证目标和体系：1.1质量保证目标：合格工程。1.2保证体系见附表。2质量保证措施：1、实行目标管理：明确质量目标，明确各工种的施工与验收质量目标，分解成各段、各层、各工种、各专业的目标，以保证总目标的实现。2、实行项目管理：完善管理制度，对施工质量明确责任，实行奖罚，以促进质量的提高。3、把住图纸会审：定位放线，预检复核，测量控制，成品验收等点，做好施工准备，技术交底等工作。4、严格按施工程序及工艺标准施工：不蛮干，不凑合，加强工序间交接与成品保护工作，以求一次成活。5、积极推行全面质量管理：成立QC小组，开展QC活动，从质量通病入手，解决质量问题。6、特殊工种：坚持考核持证上岗。7、建立高效灵敏的质量信息反馈系统：专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息，给决策机构（项目经理部），决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构（工种部），调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭信息网。8、现场质检员要及时收集班组的质量信息：按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。9、采用质量预控当中的因果分析图：质量对策表、“五合一”记录表，开展质量统计分析，掌握质量动态追踪“病灶”，对“症”下药。10、严格按照PDCA循环过程有序地开展质量管理小组活动。11、回填土坚持分层回填，严格按规程规定，分层取样，检测试验。3质量通病的控制措施：3.1一般质量通病：（1）场地平整误差较大（2）边坡的稳定性及坡度控制（3）填方密实度（4）挖方基底压实3.2控制措施：（1）组织专业的测量队伍，使用先进的测量仪器，随施工跟踪测量，并做好测量记录，确保与设计场平标高相符。（2）按图纸设计规定放坡，专人指挥机械施工，由专业人员控制坡度施工程序，并随时注意边坡的稳定性，必要时对边坡采取加固措施。（3）填方严格按照土方与爆破工程施工及验收规范施工，坚决做到分层填压，随机取样检测，使压实系数不小于0.95。（4）挖方基底预留土方、车辆压痕，最后整体推平、压实，确保工程尽善尽美。第六章安全施工保证措施1安全保证目标和体系：1.1安全保证目标：杜绝重大人身伤亡事故，一般事故频率低于1，杜绝重大机械、设备伤人事故。1.2安全保证体系1、安全组织机构示意图（见下图）总公司项目经理专职安全员、施工员各班组工人、主要职责：（1）建立安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理。检查组负责对安全隐患的突击检查。（2）工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，成员包括项目经理、施工员、专职安全员等，负责工地安全施工管理2安全保证措施1、认真贯彻执行安全生产责任制和各项安全制度，施工现场设置醒目的安全标语和警示标志，安排生产首先安排安全，定期和不定期对安全生产及设施进行检查，发现问题及时解决。2、严格按照安全操作规程，工地设置专职安全员，做好安全交底，对重大隐患有权下达整改及停工通知，安全防护必须为施工的前一道工序充分考虑，没有安全防护的施工项目不得施工。3、现场施工人员一律按要求佩戴劳保用品，使用好“三宝”，强制执行违章罚款制度。4、施工机械必须有专职的机械工负责操作，无证上岗者不准操作，定期进行机具检查，加强设备维修。5、加强安全用电教育，严禁乱拉乱接电线，每个用点区域要设置活动配电盘，设置“三级保护”，便于施工，专业电工经常线路检查、跟踪管理，夜间施工区域要有足够的照明，防止触电事故发生。6、施工现场材料堆放整齐，机具整洁，道路畅通，排水有序，消防设施齐全，工完场清，保证施工现场文明整洁。7、各种机械施工时，严格按照施工方案进行施工，行走线路。8、加强消防安全工作，现场严禁生火。9、加强现场警卫工作，收尾阶段实行通行证制度，设置专人把守。3严格执行安全技术措施1、在施工过程中，有计划的采取措施保证安全生产，改善劳动条件，消除不安全因素。2、保证安全技术措施经费的专款专用，能有计划有步骤的解决安全生产中的重大隐患问题，防止工伤事故的发生，保障职工在安全生产过程中的健康问题。3、合理使用国家资源，使投资发挥最大经济和社会效益。4严格执行职业健康安全管理体系文件。4.1编制原则1) “安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”原则。2) 安全与生产统一整理的原则，安全技术措施的编制执行纳入项目经理部议事日程，由各级负责生产、技术的领导具体负责。3) 充分利用大型科研单位和施工企业组合的有利条件，制定出科学、先进、可靠、实用的安全技术措施计划。4) 参加施工人员必须接受安全技术教育，执证上岗。5) 贯彻以改革工艺与技术革新相结合的原则。4.2组织管理根据作业人员情况成立现场“安全检查队”，“安全检查队”队员每人佩带项目经理部统一印制的“安全检查”臂章，开展日常安全生产检查工作。项目经理部主要负责人与各施工单位主要负责人签定安全生产责任状，施工单位主要负责人再于本单位施工负责人签定安全生产责任状，安全生产工作责任到人，层层负责。进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下额带，戴安全帽不系下颚带视同违章。4.3劳务用工管理1) 各施工单位使用的劳务人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2) 劳务人员上岗作业前的建筑施工安全教育，分别由施工单位负责组织实施。3) 施工人员上岗作业前，必须由班组长负责组织本班学习本工种的安全操作规程。4) 办理所有工程施工人员在济南合法从事施工的所有手续及证件，保证业主不受未合法用工所产生的处罚和连带责任。5施工现场安全标准化1) 实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。2) “以人为本”的原则：是以标准规范每个管理人员的行为，约束人的不安全行为，保证每个人的安全。3) “以物为根”的原则：标准化是一种技术准则，消除物的不安全状态，建立良好的生产秩序和创造安全的生产环境。4) 标准化管理是强化施工基础管理的有效手段它通过各项管理工作和工作标准的实施，落实到基层，提高，促进现代化安全管理，作到强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章、减少伤亡事故。5) 施工现场安全标准化的主要项目；6) 安全管理、行为安全、临边防护设施、施工用电、大型施工机械、中小型施工机械、劳动卫生、场容场貌、生活设施。7) 施工现场安全标准化的具体实行加强宣传教育，提高施工人员认识。8) 组织人员学习标准。9) 严格执行标准，作到“有章必循，执章必严”。10) 督促检查，进行经常性的督促检查是执行落实标准化的必要保证。6建立健全工作制度（1）每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（2）各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案 和措施，在执行发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并执行安全生产技术交底制度，要求各项施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。（5）建立并执行班前安全生产讲话制度。（6）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，