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文档简介

4S店晨会的组织及管理晨会目的：l通过晨会建立一个检查、交流、激励、提醒的平台l让销售人员能按照管理标准，高效开展一天的工作l为一天的工作做好准备，开个好头这是你作为4S店管理者的晨会想法吗？l我会在晨会上检查出勤状况l我想传达销售政策l我要提醒他们给今天要交的车做好准备l我想鼓舞团队的士气l我会对今天的工作任务进行安排晨会内容：l点检考勤l政策宣导l资源通报l内训抽检l团队激励l工作提醒晨会的实施流程：1.会前准备2.晨会开始3.点检考勤4.优秀表彰5.政策宣导6.资源通报7.当日工作提醒及任务下达8.内训抽检9.激励口号10.会后工作晨会的10个实施步骤中，“优秀表彰”、“政策宣导”属于变动内容，按照每日实际情况决定是否有内容涉及，其余部分为固定的会议内容，每天都按照此步骤实施。晨会工具：工具名称：晨会记录表使用时间：晨会使用目的：帮助会议主持者有计划地实施晨会，并记录会议相关工作安排及检核结果1、会议基本信息：部门、时间、地点、会议主题、计划参会人员、与会人员签到2、会议点检内容：展车点检、销售工具点检、销售顾问仪表点检3、会议内容：分模块计划会议内容实际会议内容纪要4、任务下达及跟踪：当日销售任务下达紧急任务完成进度跟踪高效的晨会能够帮助4S店管理者：1.管理好营业前的准备工作2.清晰地下达当日工作任务3.有计划地安排好一天的工作4.有效地激励员工的工作气势晨会工具清单1.展车点检表2.晨会记录表3.销售手册4.仪表点检表5.考勤表6.三周资源看板7.高库龄库存表8.DOSS系统9.交车预约登记表10.内训考核记录表晨会管理KPIl出勤率：实际出勤人数计划出勤人数X100%l销售手册抽检合格率：销售手册抽检合格数销售手册抽检数100%l展车抽检合格率：展车抽检合格数展车抽检数100%l销售顾问仪表达标率：销售顾问仪表达标人数销售顾问实际出勤人数100
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