采煤区对标指标体系.doc

新三矿（区队级）对标指标体系及标准单位：采煤区考评项目项目名称责任人 基 层 单 位 分 季 度 对 标 指 标（ 项 目 ） 体 系 及 标 准一季度二季度三季度四季度对标指标及项目一、 产量：全年保证78万吨。责任领导：尤德亮责任人：申艳军侯保良责任班组：生产班组原煤产量保证20万吨以上。采取措施：1、加强现场组织管理，强化正规循环，提高工时利用；2、加强机电检修，保证设备正常运转，控制机电事故；3、严抓工作面推进度，不留顶底煤，保证原煤回收率。原煤产量保证19万吨以上。采取措施：1、加强现场组织管理，强化正规循环作业，提高工时利用和工作效率。2、加强机电设备检修维护，保证后路机电运输，确保开机时间。3、严抓工作面推进度，不留顶底煤，保证原煤回收率。原煤产量保证19.5万吨以上。采取措施：1、加强生产组织管理，保证正规循环，提高用工效率。2、强化后路机电管理，保证机电设备正常运转无事故。3、严抓工作面推进度，不留顶底煤，保证原煤回收率。原煤产量保证19.5万吨以上。采取措施：1、加强现场组织管理，强化正规循环作业，提高工时利用和工作效率。2、加强机电检修，保证设备正常运转，确保开机时间3、严抓工作面推进度，顶煤放净，保证原煤回收率。二、质量标准化：矿井采煤专业实现一级标准，精品工程必保集团公司前列。责任领导：尤德亮责任人：申艳军侯保良责任班组：生产班组矿井采煤专业实现一级标准，质量标准化分数95分以上。精品工程必保集团公司前列。采取措施：1、加强质量标准化管理，每项工作严格按照质量标准化标准要求施工，并严格验收、严格考核。2、开展质量标准化全员学习培训及练兵活动，提高员工质量标准化标准及意识矿井采煤专业实现一级标准，质量标准化分数95分以上。精品工程必保集团公司前列。采取措施：1、加强质量标准化管理，每项工作严格按照质量标准化标准要求施工，并严格验收、严格考核。2、开展质量标准化全员学习培训及练兵活动，提高员工质量标准化标准及意识矿井采煤专业实现一级标准，质量标准化分数95分以上。精品工程必保集团公司前列。采取措施：1、加强质量标准化管理，每项工作严格按照质量标准化标准要求施工，并严格验收考核。2、开展质量标准化全员学习培训及练兵活动，提高员工质量标准化标准及意识矿井采煤专业实现一级标准，质量标准化分数95分以上。精品工程必保集团公司前列。采取措施：1、加强质量标准化管理，每项工作严格按照质量标准化标准要求施工，并严格验收、严格考核。2、开展质量标准化全员学习培训及练兵活动，提高员工质量标准化标准及意识三、材料费按生产定额控制在3.25元/吨以下。主要材料消耗：坑木控制在0.63元/吨，塑料网控制在0.34元/吨，油脂控制在0.37元/吨，联网绳控制在0.08元/吨，截齿控制在0.2元/吨以下。责任领导：尤德亮责任人：张新生材料费按生产定额控制在3.25元/吨以下。主要材料消耗：坑木控制在0.63元/吨，塑料网控制在0.34元/吨，油脂控制在0.37元/吨，联网绳控制在0.08元/吨，截齿控制在0.2元/吨以下。采取措施：1、加强成本管理，严格成本考核。2、严格执行以旧换新和领料审批程序，加强材料现场检查管理；3、加强修旧利废，物料回收4、提高员工节能降耗意识，深挖潜力，减员增效。材料费按生产定额控制在3.20元/吨以下。主要材料消耗：坑木控制在0.61元/吨，塑料网控制在0.34元/吨，油脂控制在0.37元/吨，联网绳控制在0.05元/吨，截齿控制在0.2元/吨以下。采取措施：1、加强成本管理，严格成本考核。2、严格执行以旧换新和领料审批程序，加强材料现场检查管理；3、加强修旧利废，物料回收4、提高员工节能降耗意识，深挖潜力，减员增效。材料费按生产定额控制在3.15元/吨以下。主要材料消耗：坑木控制在0.59元/吨，塑料网控制在0.31元/吨，油脂控制在0.37元/吨，联网绳控制在0.05元/吨，截齿控制在0.2元/吨以下。采取措施：1、加强成本管理及成本考核。2、严格以旧换新和领料审批制度，加强材料现场检查管理；3、加强修旧利废，物料回收4、提高员工节能降耗意识，深挖潜力，减员增效。材料费按生产定额控制在3.1元/吨以下。主要材料消耗：坑木控制在0.57元/吨，塑料网控制在0.34元/吨，油脂控制在0.34元/吨，联网绳控制在0.05元/吨，截齿控制在0.2元/吨以下。采取措施：1、加强成本管理及成本考核。2、加强修旧利废，物料回收2、严格以旧换新和领料审批制度，加强材料检查管理；4、提高员工节能降耗意识，深挖潜力，减员增效。新三矿（区队级）对标指标体系及标准单位：采煤区考评项目项目名称责任人 基 层 单 位 分 季 度 对 标 指 标（ 项 目 ） 体 系 及 标 准一季度二季度三季度四季度对标指标及项目四、安全：全年杜绝轻伤以上工伤事故及二级以上非伤亡事故，全年三违人数控制在48人以内，机电事故控制在10起以内。责任领导：尤德亮责任人：侯保良申艳军王红河责任班组：各班组全年杜绝轻伤以上工伤事故及二级以上非伤亡事故，全年三违人数控制在13人以内，机电事故控制在4起以内。采取措施：1、加强对员工安全意识的教育及思想的掌控，同时加强员工规程措施的学习，使其可以有效躲避风险源。2、严格执行一班三确认制度熟练掌握采煤区各工作安全预控内容、岗位双述知识及139管理体系。3、加强日常管理，规范员工的行为，提高员工业务素质，保证岗位操作规范。4、加强设备的日常维护，增强机电工业务素质及责任心，保证机电设备正常运转，有效控制机电事故的发生全年杜绝轻伤以上工伤事故及二级以上非伤亡事故，全年三违人数控制在12人以内，机电事故控制在4起以内。采取措施：1、加强对员工安全意识的教育及思想的掌控，同时加强员工规程措施的学习，使其可以有效躲避风险源。2、严格执行一班三确认制度熟练掌握采煤区各工作安全预控内容、岗位双述知识及139管理体系。3、加强日常管理，规范员工的行为，提高员工业务素质，保证岗位操作规范。4、加强设备的日常维护，增强机电工业务素质及责任心，保证机电设备正常运转，有效控制机电事故的发生全年杜绝轻伤以上工伤事故及二级以上非伤亡事故，全年三违人数控制在12人以内，机电事故控制在2起以内。采取措施：1、加强对员工安全意识的教育及思想的掌控，同时加强员工规程措施的学习，使其可以有效躲避风险源。2、严格执行一班三确认制度熟练掌握采煤区各工作安全预控内容、岗位双述知识及139管理体系。3、加强日常管理，规范员工的行为，提高员工业务素质，保证岗位操作规范。4、加强设备的日常维护，增强机电工业务素质及责任心，保证机电设备正常运转，有效控制机电事故的发生全年杜绝轻伤以上工伤事故及二级以上非伤亡事故，全年三违人数控制在11人以内，机电事故控制在0起以内。采取措施：1、加强对员工安全意识的教育及思想的掌控，同时加强员工规程措施的学习，使其可以有效躲避风险源。2、严格执行一班三确认制度熟练掌握采煤区各工作安全预控内容、岗位双述知识及139管理体系。3、加强日常管理，规范员工的行为，提高员工业务素质，保证岗位操作规范。4、加强设备的日常维护，增强机电工业务素质及责任心，保证机电设备正常运转，有效控制机电事故的发生五、灰分：保证原煤灰分控制在37%以下。责任领导：尤德亮责任人：申艳军侯保良 责任班组：生产班保证原煤灰分控制在37%以下。采取措施：1、机组司机控制好采高，严禁割顶底砟。2、放顶煤时严禁放砟块。3、遇有断层时及时跟随山势，减少割砟量。保证原煤灰分控制在37%以下。采取措施：1、机组司机控制好采高，严禁割顶底砟。2、放顶煤时严禁放砟块。3、遇有断层时及时跟随山势，减少割砟量。保证原煤灰分控制在36%以下。采取措施：1、机组司机控制好采高，严禁割顶底砟。2、放顶煤时严禁放砟块。3、遇有断层时及时跟随山势，减少割砟量。保证原煤灰分控制在36%以下。采取措施：1、机组司机控制好采高，严禁割顶底砟。2、放顶煤时严禁放砟块。3、遇有断层时及时跟随山势，减少割砟量。新三矿（区队级）对标指标体系及标准单位：采煤区考评项目项目名称责任人 基 层 单 位 分 季 度 对 标 指 标（ 项 目 ） 体 系 及 标 准一季度二季度三季度四季度对标指标及项目六、用电量：全年用电量量控制在矿计划420万kwh以下，责任领导：尤德亮责任人：侯保良申艳军王红河责任班组：各班组用电量控制在105万kwh以下。措施：1、设备空载运转不能超过15分钟；2、收工后及时停止设备运转并停电闭锁、挂牌上锁。用电量控制在105万kwh以下。措施：1、设备空载运转不能超过15分钟；2、收工后及时停止设备运转并停电闭锁、挂牌上锁。用电量控制在105万kwh以下。措施：1、设备空载运转不能超过15分钟；2、收工后及时停止设备运转并停电闭锁、挂牌上锁。用电量控制在105万kwh以下。措施：1、设备空载运转不能超过15分钟；2、收工后及时停止设备运转并停电闭锁、挂牌上锁。七、修理费：全年修理费控制在矿计划66万元以下责任领导：尤德亮责任人：侯保良申艳军责任班组：维修班修理费控制在17万元以下。采取措施：1、加强设备检修力度，及时注油、更换损坏部件，减少设备磨损。2、严格按照操作规范正规操作设备，避免因误操作而造成的设备损坏。3、遇有地质构造时，减少割砟量，避免设备磨损或超负荷工作。修理费控制在17万元以下。采取措施：1、加强设备检修力度，及时注油、更换损坏部件，减少设备磨损。2、严格按照操作规范正规操作设备，避免因误操作而造成的设备损坏。3、遇有地质构造时，减少割砟量，避免设备磨损或超负荷工作。修理费控制在16万元以下。采取措施：1、加强设备检修力度，及时注油、更换损坏部件，减少设备磨损。2、严格按照操作规范正规操作设备，避免因误操作而造成的设备损坏。3、遇有地质构造时，减少割砟量，避免设备磨损或超负荷工作。修理费控制在16万元以下。采取措施：1、加强设备检修力度，及时注油、更换损坏部件，减少设备磨损。2、严格按照操作规范正规操作设备，避免因误操作而造成的设备损坏。3、遇有地质构造时，减少割砟量，避免设备磨损或超负荷工作。八、安装衔接：全年安装工作面3个，撤除工作面3个责任领导：尤德亮责任人：王红河责任班组：安装班安装衔接：全年安装工作面3个，结束工作面3个采取措施：1、强化正规循环，保证用工人数和安装效率，确保工作面正常衔接2、保证工作面安装质量，确保工作面安装符合质量标准化标准。3、严格控制安装、撤面材料费用，确保安装材料及撤面材料丢失不超标，回收物料及时。4、确保安装、撤面安全，不出现轻伤及二级以上非伤亡事故。安装衔接：全年安装工作面3个，结束工作面3个采取措施：1、强化正规循环，保证用工人数和安装效率，确保工作面正常衔接2、保证工作面安装质量，确保工作面安装符合质量标准化标准。3、严格控制安装、撤面材料费用，确保安装材料及撤面材料丢失不超标，回收物料及时。4、确保安装、撤面安全，不出现轻伤及二级以上非伤亡事故。安装衔接：全年安装工作面3个，结束工作面3个采取措施：1、强化正规循环，保证用工人数和安装效率，确保工作面正常衔接2、保证工作面安装质量，确保工作面安装符合质量标准化标准。3、严格控制安装、撤面材料费用，确保安装材料及撤面材料丢失不超标，回收物料及时。4、确保安装、撤面安全，不出现轻伤及二级以上非伤亡事故。安装衔接：全年安装工作面3个，结束工作面3个采取措施：1、强化正规循环，保证用工人数和安装效率，确保工作面正常衔接2、保证工作面安装质量，确保工作面安装符合质量标准化标准。3、严格控制安装、撤面材料费用，确保安装材料及撤面材料丢失不超标，回收物料及时。4、确保安装、撤面安全，不出现轻伤及二级以上非伤亡事故。新三矿（区队级）对标指标体系及标准单位：采煤区考评项目项目名称责任人 基 层 单 位 分 季 度 对 标 指 标（ 项 目 ） 体 系 及 标 准一季度二季度三季度四季度对标指标及项目九、工作面过断层责任领导：尤德亮责任人：申艳军侯保良责任班组：生产班组工作面过断层措施：1、严格顶板管理制度，顶板活动小组活动及时，记录齐全，保证工作面不空顶，不流砟，确保安全正常的生产。2、严格控制采高，及时跟随山势，确保工作面方向，不出现哪头好进进哪头现象。3、严格放炮制度，确保“一炮三检”、“三人联锁放炮”及“实名制点名”制度，做好站岗警戒。4、严格按炮眼布置图打眼，确保打眼密度，严禁出现机组硬割现象5、加强过断层期间的生产组织，跟班必须到现场，保证过断层期间安全生产不掉标。工作面过断层措施：1、严格顶板管理制度，顶板活动小组活动及时，记录齐全，保证工作面不空顶，不流砟，确保安全正常的生产。2、严格控制采高，及时跟随山势，确保工作面方向，不出现哪头好进进哪头现象。3、严格放炮制度，确保“一炮三检”、“三人联锁放炮”及“实名制点名”制度，做好站岗警戒。4、严格按炮眼布置图打眼，确保打眼密度，严禁出现机组硬割现象5、加强过断层期间的生产组织，跟班必须到现场，保证过断层期间安全生产不掉标。工作面过断层措施：1、严格顶板管理制度，顶板活动小组活动及时，记录齐全，保证工作面不空顶，不流砟，确保安全正常的生产。2、严格控制采高，及时跟随山势，确保工作面方向，不出现哪头好进进哪头现象。3、严格放炮制度，确保“一炮三检”、“三人联锁放炮”及“实名制点名”制度，做好站岗警戒。4、严格按炮眼布置图打眼，确保打眼密度，严禁出现机组硬割现象5、加强过断层期间的生产组织，跟班必须到现场，保证过断层期间安全生产不掉标。工作面过断层措施：1、严格顶板管理制度，顶板活动小组活动及时，记录齐全，保证工作面不空顶，不流砟，确保安全正常的生产。2、严格控制采高，及时跟随山势，确保工作面方向，不出现哪头好进进哪头现象。3、严格放炮制度，确保“一炮三检”、“三人联锁放炮”及“实名制点名”制度，做好站岗警戒。4、严格按炮眼布置图打眼，确保打眼密度，严禁出现机组硬割现象5、加强过断层期间的生产组织，跟班必须到现场，保证过断层期间安全生产不掉标。十、超前处理：2506及2601工作面上巷顶板压力大，巷道变形责任领导：尤德亮责任人：申艳军侯保良责任班组：维修班采取措施：1、巷道变形严重段提前使用木头棚子加强支护，2、提前卧底，确保巷道高度符合标准要求，并为超前处理做好准备3、严格要求超前处理长度，确保超前处理长度双排柱20m，单排柱15m。4、保证超前处理质量，确保梁平直，单体迎山有力，初撑力90KN以上。采取措施：1、巷道变形严重段提前使用木头棚子加强支护，2、提前卧底，确保巷道高度符合标准要求，并为超前处理做好准备3、严格要求超前处理长度，确保超前处理长度双排柱20m，单排柱15m。4、保证超前处理质量，确保梁平直，单体迎山有力，初撑力90KN以上。采取措施：1、巷道变形严重段提前使用木头棚子加强支护，2、提前卧底，确保巷道高度符合标准要求，并为超前处理做好准备3、严格要求超前处理长度，确保超前处理长度双排柱20m，单排柱15m。4、保证超前处理质量，确保梁平直，单体迎山有力，初撑力90KN以上。采取措施：1、巷道变形严重段提前使用木头棚子加强支护，2、提前卧底，确保巷道高度符合标准要求，并为超前处理做好准备3、严格要求超前处理长度，确保超前处理长度双排柱20m，单排柱15m。4、保证超前处理质量，确保梁平直，单体迎山有力，初撑力90KN以上。新三矿（区队级）对标指标体系及标准单位：采煤区考评项目项目名称责任人 基 层 单 位 分 季 度 对 标 指 标（ 项 目 ） 体 系 及 标 准一季度二季度三季度四季度对标指标及项目十一、底板透水：2601工作面出现出水事故责任领导：尤德亮责任人：侯保良责任班组：采煤一班、采煤三班采煤六班采取措施：1、时刻观察工作面水文变化情况，发现出水征兆立即启动抢险方案。2、提前做好水窝，确保工作面排水系统完好。2、备用水泵完好，确保工作面不出现无泵可用现象。3、确保132泵运转正常。采取措施：1、时刻观察工作面水文变化情况，发现出水征兆立即启动抢险方案。2、提前做好水窝，确保工作面排水系统完好。2、备用水泵完好，确保工作面不出现无泵可用现象。3、确保132泵运转正常。采取措施：1、时刻观察工作面水文变化情况，发现出水征兆立即启动抢险方案。2、提前做好水窝，确保工作面排水系统完好。2、备用水泵完好，确保工作面不出现无泵可用现象。3、确保132泵运转正常。采取措施：1、时刻观察工作面水文变化情况，发现出水征兆立即启动抢险方案。2、提前做好水窝，确保工作面排水系统完好。2、备用水泵完好，确保工作面不出现无泵可用现象。3、确保132泵运转正常。新三矿（班组级）对标指标体系及标准班组：采煤一班考评项目项目名称责任人 基 层 单 位 分 季 度 对 标 指 标（ 项 目 ） 体 系 及 标 准一季度二季度三季度四季度对标指标及项目 一、产量：2601工作面全年保证25万吨。责任领导：侯保良责任人：白治国原煤产量保证6.2万吨以上。采取措施：1、加强现场组织管理，强化正规循环，提高工时利用；2、加强机电检修，保证设备正常运转，控制机电事故；3、严抓工作面推进度，不留顶底煤，保证原煤回收率。原煤产量保证6.3万吨以上。采取措施：1、加强现场组织管理，强化正规循环作业，提高工时利用和工作效率。2、加强机电设备检修维护，保证后路机电运输，确保开机时间。3、严抓工作面推进度，不留顶底煤，保证原煤回收率。原煤产量保证6.2万吨以上。采取措施：1、加强生产组织管理，保证正规循环，提高用工效率。2、强化后路机电管理，保证机电设备正常运转无事故。3、严抓工作面推进度，不留顶底煤，保证原煤回收率。原煤产量保证6.3万吨以上。采取措施：1、加强现场组织管理，强化正规循环作业，提高工时利用和工作效率。2、加强机电检修，保证设备正常运转，确保开机时间3、严抓工作面推进度，顶煤放净，保证原煤回收率。二、质量标准化：2601工作面实现一级标准，精品工程必保集团公司前列。责任领导：侯保良责任人：当班质量验收员2601工作面实现一级标准，质量标准化分数95分以上。精品工程必保集团公司前列。采取措施：1、加强质量标准化管理，每项工作严格按照质量标准化标准要求施工，并严格验收、严格考核。2、开展质量标准化全员学习培训及练兵活动，提高员工质量标准化标准及意识2601工作面实现一级标准，质量标准化分数95分以上。精品工程必保集团公司前列。采取措施：1、加强质量标准化管理，每项工作严格按照质量标准化标准要求施工，并严格验收、严格考核。2、开展质量标准化全员学习培训及练兵活动，提高员工质量标准化标准及意识2601工作面实现一级标准，质量标准化分数95分以上。精品工程必保集团公司前列。采取措施：1、加强质量标准化管理，每项工作严格按照质量标准化标准要求施工，并严格验收考核。2、开展质量标准化全员学习培训及练兵活动，提高员工质量标准化标准及意识2601工作面实现一级标准，质量标准化分数95分以上。精品工程必保集团公司前列。采取措施：1、加强质量标准化管理，每项工作严格按照质量标准化标准要求施工，并严格验收、严格考核。2、开展质量标准化全员学习培训及练兵活动，提高员工质量标准化标准及意识三、材料费按生产定额控制在3.25元/吨以下。主要材料消耗：坑木控制在0.63元/吨，塑料网控制在0.34元/吨，联网绳控制在0.08元/吨，责任领导：侯保良责任人：张新生材料费按生产定额控制在3.25元/吨以下。主要材料消耗：坑木控制在0.63元/吨，塑料网控制在0.34元/吨，联网绳控制在0.08元/吨。采取措施：1、加强成本管理，严格成本考核。2、严格执行以旧换新和领料审批程序，加强材料现场检查管理；3、加强修旧利废，物料回收4、提高员工节能降耗意识，深挖潜力，减员增效。材料费按生产定额控制在3.20元/吨以下。主要材料消耗：坑木控制在0.61元/吨，塑料网控制在0.34元/吨，联网绳控制在0.05元/吨。采取措施：1、加强成本管理，严格成本考核。2、严格执行以旧换新和领料审批程序，加强材料现场检查管理；3、加强修旧利废，物料回收4、提高员工节能降耗意识，深挖潜力，减员增效。材料费按生产定额控制在3.15元/吨以下。主要材料消耗：坑木控制在0.59元/吨，塑料网控制在0.31元/吨，联网绳控制在0.05元/吨。采取措施：1、加强成本管理及成本考核。2、严格以旧换新和领料审批制度，加强材料现场检查管理；3、加强修旧利废，物料回收4、提高员工节能降耗意识，深挖潜力，减员增效。材料费按生产定额控制在3.1元/吨以下。主要材料消耗：坑木控制在0.57元/吨，塑料网控制在0.34元/吨，联网绳控制在0.05元/吨。采取措施：1、加强成本管理及成本考核。2、加强修旧利废，物料回收2、严格以旧换新和领料审批制度，加强材料检查管理；4、提高员工节能降耗意识，深挖潜力，减员增效。新三矿（班组级）对标指标体系及标准班组：采煤一班考评项目项目名称责任人 基 层 单 位 分 季 度 对 标 指 标（ 项 目 ） 体 系 及 标 准一季度二季度三季度四季度对标指标及项目四、安全：全年杜绝轻伤以上工伤事故及二级以上非伤亡事故，全年三违人数控制在8人以内，机电事故控制在3起以内。责任领导：当班跟班责任人：当班班长全年杜绝轻伤以上工伤事故及二级以上非伤亡事故，全年三违人数控制在2人以内，机电事故控制在1起以内。采取措施：1、加强对员工安全意识的教育及思想的掌控，同时加强员工规程措施的学习，使其可以有效躲避风险源。2、严格执行一班三确认制度熟练掌握采煤区各工作安全预控内容、岗位双述知识及139管理体系。3、加强日常管理，规范员工的行为，提高员工业务素质，保证岗位操作规范。4、加强设备的日常维护，增强机电工业务素质及责任心，保证机电设备正常运转，有效控制机电事故的发生全年杜绝轻伤以上工伤事故及二级以上非伤亡事故，全年三违人数控制在2人以内，机电事故控制在1起以内。采取措施：1、加强对员工安全意识的教育及思想的掌控，同时加强员工规程措施的学习，使其可以有效躲避风险源。2、严格执行一班三确认制度熟练掌握采煤区各工作安全预控内容、岗位双述知识及139管理体系。3、加强日常管理，规范员工的行为，提高员工业务素质，保证岗位操作规范。4、加强设备的日常维护，增强机电工业务素质及责任心，保证机电设备正常运转，有效控制机电事故的发生全年杜绝轻伤以上工伤事故及二级以上非伤亡事故，全年三违人数控制在2人以内，机电事故控制在1起以内。采取措施：1、加强对员工安全意识的教育及思想的掌控，同时加强员工规程措施的学习，使其可以有效躲避风险源。2、严格执行一班三确认制度熟练掌握采煤区各工作安全预控内容、岗位双述知识及139管理体系。3、加强日常管理，规范员工的行为，提高员工业务素质，保证岗位操作规范。4、加强设备的日常维护，增强机电工业务素质及责任心，保证机电设备正常运转，有效控制机电事故的发生全年杜绝轻伤以上工伤事故及二级以上非伤亡事故，全年三违人数控制在2人以内，机电事故控制在0起以内。采取措施：1、加强对员工安全意识的教育及思想的掌控，同时加强员工规程措施的学习，使其可以有效躲避风险源。2、严格执行一班三确认制度熟练掌握采煤区各工作安全预控内容、岗位双述知识及139管理体系。3、加强日常管理，规范员工的行为，提高员工业务素质，保证岗位操作规范。4、加强设备的日常维护，增强机电工业务素质及责任心，保证机电设备正常运转，有效控制机电事故的发生五、灰分：保证原煤灰分控制在37%以下。责任领导：侯保良责任人：当班班长 保证原煤灰分控制在37%以下。采取措施：1、机组司机控制好采高，严禁割顶底砟。2、放顶煤时严禁放砟块。3、遇有断层时及时跟随山势，减少割砟量。保证原煤灰分控制在37%以下。采取措施：1、机组司机控制好采高，严禁割顶底砟。2、放顶煤时严禁放砟块。3、遇有断层时及时跟随山势，减少割砟量。保证原煤灰分控制在36%以下。采取措施：1、机组司机控制好采高，严禁割顶底砟。2、放顶煤时严禁放砟块。3、遇有断层时及时跟随山势，减少割砟量。保证原煤灰分控制在36%以下。采取措施：1、机组司机控制好采高，严禁割顶底砟。2、放顶煤时严禁放砟块。3、遇有断层时及时跟随山势，减少割砟量。新三矿（班组级）对标指标体系及标准班组：采煤一班考评项目项目名称责任人 基 层 单 位 分 季 度 对 标 指 标（ 项 目 ） 体 系 及 标 准一季度二季度三季度四季度对标指标及项目六、底板透水：2601工作面出现出水事故责任领导：侯保良责任人：白治国采取措施：1、时刻观察工作面水文变化情况，发现出水征兆立即启动抢险方案。2、提前做好水窝，确保工作面排水系统完好。2、备用水泵完好，确保工作面不出现无泵可用现象。3、确保132泵运转正常。采取措施：1、时刻观察工作面水文变化情况，发现出水征兆立即启动抢险方案。2、提前做好水窝，确保工作面排水系统完好。2、备用水泵完好，确保工作面不出现无泵可用现象。3、确保132泵运转正常。采取措施：1、时刻观察工作面水文变化情况，发现出水征兆立即启动抢险方案。2、提前做好水窝，确保工作面排水系统完好。2、备用水泵完好，确保工作面不出现无泵可用现象。3、确保132泵运转正常。采取措施：1、时刻观察工作面水文变化情况，发现出水征兆立即启动抢险方案。2、提前做好水窝，确保工作面排水系统完好。2、备用水泵完好，确保工作面不出现无泵可用现象。3、确保132泵运转正常。七、超前处理：2601工作面顶板压力大，巷道变形责任领导：侯保良责任人：白治国采取措施：1、巷道变形严重段提前使用木头棚子加强支护，2、提前卧底，确保巷道高度符合标准要求，并为超前处理做好准备采取措施：1、巷道变形严重段提前使用木头棚子加强支护，2、提前卧底，确保巷道高度符合标准要求，并为超前处理做好准备采取措施：1、巷道变形严重段提前使用木头棚子加强支护，2、提前卧底，确保巷道高度符合标准要求，并为超前处理做好准备采取措施：1、巷道变形严重段提前使用木头棚子加强支护，2、提前卧底，确保巷道高度符合标准要求，并为超前处理做好准备新三矿（班组级）对标指标体系及标准班组：采煤二班考评项目项目名称责任人 基 层 单 位 分 季 度 对 标 指 标（ 项 目 ） 体 系 及 标 准一季度二季度三季度四季度对标指标及项目一、产量：2506工作面或2502工作面全年保证14万吨。责任领导：申艳军责任人：王海生原煤产量保证3.5万吨以上。采取措施：1、加强现场组织管理，强化正规循环，提高工时利用；2、加强机电检修，保证设备正常运转，控制机电事故；3、严抓工作面推进度，不留顶底煤，保证原煤回收率。原煤产量保证3.4万吨以上。采取措施：1、加强现场组织管理，强化正规循环作业，提高工时利用和工作效率。2、加强机电设备检修维护，保证后路机电运输，确保开机时间。3、严抓工作面推进度，不留顶底煤，保证原煤回收率。原煤产量保证3.6万吨以上。采取措施：1、加强生产组织管理，保证正规循环，提高用工效率。2、强化后路机电管理，保证机电设备正常运转无事故。3、严抓工作面推进度，不留顶底煤，保证原煤回收率。原煤产量保证3.6万吨以上。采取措施：1、加强现场组织管理，强化正规循环作业，提高工时利用和工作效率。2、加强机电检修，保证设备正常运转，确保开机时间3、严抓工作面推进度，顶煤放净，保证原煤回收率。二、质量标准化：2502工作面及2506工作面实现一级标准，精品工程必保集团公司前列。责任领导：申艳军责任人：当班质量验收员2502工作面及2506工作面实现一级标准，质量标准化分数95分以上。精品工程必保集团公司前列。采取措施：1、加强质量标准化管理，每项工作严格按照质量标准化标准要求施工，并严格验收、严格考核。2、开展质量标准化全员学习培训及练兵活动，提高员工质量标准化标准及意识2502工作面及2506工作面实现一级标准，质量标准化分数95分以上。精品工程必保集团公司前列。采取措施：1、加强质量标准化管理，每项工作严格按照质量标准化标准要求施工，并严格验收、严格考核。2、开展质量标准化全员学习培训及练兵活动，提高员工质量标准化标准及意识2502工作面及2506工作面实现一级标准，质量标准化分数95分以上。精品工程必保集团公司前列。采取措施：1、加强质量标准化管理，每项工作严格按照质量标准化标准要求施工，并严格验收考核。2、开展质量标准化全员学习培训及练兵活动，提高员工质量标准化标准及意识2502工作面及2506工作面实现一级标准，质量标准化分数95分以上。精品工程必保集团公司前列。采取措施：1、加强质量标准化管理，每项工作严格按照质量标准化标准要求施工，并严格验收、严格考核。2、开展质量标准化全员学习培训及练兵活动，提高员工质量标准化标准及意识三、材料费按生产定额控制在3.25元/吨以下。主要材料消耗：坑木控制在0.63元/吨，塑料网控制在0.34元/吨，油脂控制在0.37元/吨，联网绳控制在0.08元/吨，截齿控制在0.2元/吨以下。责任领导：申艳军责任人：张新生材料费按生产定额控制在3.25元/吨以下。主要材料消耗：坑木控制在0.63元/吨，塑料网控制在0.34元/吨，油脂控制在0.37元/吨，联网绳控制在0.08元/吨，截齿控制在0.2元/吨以下。采取措施：1、加强成本管理，严格成本考核。2、严格执行以旧换新和领料审批程序，加强材料现场检查管理；3、加强修旧利废，物料回收4、提高员工节能降耗意识，深挖潜力，减员增效。材料费按生产定额控制在3.20元/吨以下。主要材料消耗：坑木控制在0.61元/吨，塑料网控制在0.34元/吨，油脂控制在0.37元/吨，联网绳控制在0.05元/吨，截齿控制在0.2元/吨以下。采取措施：1、加强成本管理，严格成本考核。2、严格执行以旧换新和领料审批程序，加强材料现场检查管理；3、加强修旧利废，物料回收4、提高员工节能降耗意识，深挖潜力，减员增效。材料费按生产定额控制在3.15元/吨以下。主要材料消耗：坑木控制在0.59元/吨，塑料网控制在0.31元/吨，油脂控制在0.37元/吨，联网绳控制在0.05元/吨，截齿控制在0.2元/吨以下。采取措施：1、加强成本管理及成本考核。2、严格以旧换新和领料审批制度，加强材料现场检查管理；3、加强修旧利废，物料回收4、提高员工节能降耗意识，深挖潜力，减员增效。材料费按生产定额控制在3.1元/吨以下。主要材料消耗：坑木控制在0.57元/吨，塑料网控制在0.34元/吨，油脂控制在0.34元/吨，联网绳控制在0.05元/吨，截齿控制在0.2元/吨以下。采取措施：1、加强成本管理及成本考核。2、加强修旧利废，物料回收2、严格以旧换新和领料审批制度，加强材料检查管理；4、提高员工节能降耗意识，深挖潜力，减员增效。新三矿（班组级）对标指标体系及标准班组：采煤二班考评项目项目名称责任人 基 层 单 位 分 季 度 对 标 指 标（ 项 目 ） 体 系 及 标 准一季度二季度三季度四季度对标指标及项目四、安全：全年杜绝轻伤以上工伤事故及二级以上非伤亡事故，全年三违人数控制在8人以内，机电事故控制在2起以内。责任领导：当班跟班责任人：当班班长全年杜绝轻伤以上工伤事故及二级以上非伤亡事故，全年三违人数控制在2人以内，机电事故控制在1起以内。采取措施：1、加强对员工安全意识的教育及思想的掌控，同时加强员工规程措施的学习，使其可以有效躲避风险源。2、严格执行一班三确认制度熟练掌握采煤区各工作安全预控内容、岗位双述知识及139管理体系。3、加强日常管理，规范员工的行为，提高员工业务素质，保证岗位操作规范。4、加强设备的日常维护，增强机电工业务素质及责任心，保证机电设备正常运转，有效控制机电事故的发生全年杜绝轻伤以上工伤事故及二级以上非伤亡事故，全年三违人数控制在2人以内，机电事故控制在1起以内。采取措施：1、加强对员工安全意识的教育及思想的掌控，同时加强员工规程措施的学习，使其可以有效躲避风险源。2、严格执行一班三确认制度熟练掌握采煤区各工作安全预控内容、岗位双述知识及139管理体系。3、加强日常管理，规范员工的行为，提高员工业务素质，保证岗位操作规范。4、加强设备的日常维护，增强机电工业务素质及责任心，保证机电设备正常运转，有效控制机电事故的发生全年杜绝轻伤以上工伤事故及二级以上非伤亡事故，全年三违人数控制在2人以内，机电事故控制在0起以内。采取措施：1、加强对员工安全意识的教育及思想的掌控，同时加强员工规程措施的学习，使其可以有效躲避风险源。2、严格执行一班三确认制度熟练掌握采煤区各工作安全预控内容、岗位双述知识及139管理体系。3、加强日常管理，规范员工的行为，提高员工业务素质，保证岗位操作规范。4、加强设备的日常维护，增强机电工业务素质及责任心，保证机电设备正常运转，有效控制机电事故的发生全年杜绝轻伤以上工伤事故及二级以上非伤亡事故，全年三违人数控制在2人以内，机电事故控制在0起以内。采取措施：1、加强对员工安全意识的教育及思想的掌控，同时加强员工规程措施的学习，使其可以有效躲避风险源。2、严格执行一班三确认制度熟练掌握采煤区各工作安全预控内容、岗位双述知识及139管理体系。3、加强日常管理，规范员工的行为，提高员工业务素质，保证岗位操作规范。4、加强设备的日常维护，增强机电工业务素质及责任心，保证机电设备正常运转，有效控制机电事故的发生五、灰分：保证原煤灰分控制在37%以下。责任领导：侯保良责任人：当班班长 保证原煤灰分控制在37%以下。采取措施：1、机组司机控制好采高，严禁割顶底砟。2、放顶煤时严禁放砟块。3、遇有断层时及时跟随山势，减少割砟量。保证原煤灰分控制在37%以下。采取措施：1、机组司机控制好采高，严禁割顶底砟。2、放顶煤时严禁放砟块。3、遇有断层时及时跟随山势，减少割砟量。保证原煤灰分控制在36%以下。采取措施：1、机组司机控制好采高，严禁割顶底砟。2、放顶煤时严禁放砟块。3、遇有断层时及时跟随山势，减少割砟量。保证原煤灰分控制在36%以下。采取措施：1、机组司机控制好采高，严禁割顶底砟。2、放顶煤时严禁放砟块。3、遇有断层时及时跟随山势，减少割砟量。新三矿（班组级）对标指标体系及标准班组：采煤二班考评项目项目名称责任人 基 层 单 位 分 季 度 对 标 指 标（ 项 目 ） 体 系 及 标 准一季度二季度三季度四季度对标指标及项目六、2506工作面过断层责任领导：申艳军责任人：王海生工作面过断层措施：1、严格顶板管理制度，顶板活动小组活动及时，记录齐全，保证工作面不空顶，不流砟，确保安全正常的生产。2、严格控制采高，及时跟随山势，确保工作面方向，不出现哪头好进进哪头现象。3、严格放炮制度，确保“一炮三检”、“三人联锁放炮”及“实名制点名”制度，做好站岗警戒。4、严格按炮眼布置图打眼，确保打眼密度，严禁出现机组硬割现象5、加强过断层期间的生产组织，跟班必须到现场，保证过断层期间安全生产不掉标。工作面过断层措施：1、严格顶板管理制度，顶板活动小组活动及时，记录齐全，保证工作面不空顶，不流砟，确保安全正常的生产。2、严格控制采高，及时跟随山势，确保工作面方向，不出现哪头好进进哪头现象。3、严格放炮制度，确保“一炮三检”、“三人联锁放炮”及“实名制点名”制度，做好站岗警戒。4、严格按炮眼布置图打眼，确保打眼密度，严禁出现机组硬割现象5、加强过断层期间的生产组织，跟班必须到现场，保证过断层期间安全生产不掉标。工作面过断层措施：1、严格顶板管理制度，顶板活动小组活动及时，记录齐全，保证工作面不空顶，不流砟，确保安全正常的生产。2、严格控制采高，及时跟随山势，确保工作面方向，不出现哪头好进进哪头现象。3、严格放炮制度，确保“一炮三检”、“三人联锁放炮”及“实名制点名”制度，做好站岗警戒。4、严格按炮眼布置图打眼，确保打眼密度，严禁出现机组硬割现象5、加强过断层期间的生产组织，跟班必须到现场，保证过断层期间安全生产不掉标。工作面过断层措施：1、严格顶板管理制度，顶板活动小组活动及时，记录齐全，保证工作面不空顶，不流砟，确保安全正常的生产。2、严格控制采高，及时跟随山势，确保工作面方向，不出现哪头好进进哪头现象。3、严格放炮制度，确保“一炮三检”、“三人联锁放炮”及“实名制点名”制度，做好站岗警戒。4、严格按炮眼布置图打眼，确保打眼密度，严禁出现机组硬割现象5、加强过断层期间的生产组织，跟班必须到现场，保证过断层期间安全生产不掉标。七、超前处理：2506工作面顶板压力大，巷道变形责任领导：侯保良责任人：王海生采取措施：1、巷道变形严重段提前使用木头棚子加强支护，2、提前卧底，确保巷道高度符合标准要求，并为超前处理做好准备采取措施：1、巷道变形严重段提前使用木头棚子加强支护，2、提前卧底，确保巷道高度符合标准要求，并为超前处理做好准备采取措施：1、巷道变形严重段提前使用木头棚子加强支护，2、提前卧底，确保巷道高度符合标准要求，并为超前处理做好准备采取措施：1、巷道变形严重段提前使用木头棚子加强支护，2、提前卧底，确保巷道高度符合标准要求，并为超前处理做好准备新三矿（班组级）对标指标体系及标准班组：采煤三班考评项目项目名称责任人 基 层 单 位 分 季 度 对 标 指 标（ 项 目 ） 体 系 及 标 准一季度二季度三季度四季度对标指标及项目一、生产任务量：做好2506工作面或2502工作面的生产准备工作责任领导：申艳军责任人：孔春海生产任务量：做好2506工作面或2502工作面的生产准备工作采取措施：1、加强现场组织管理，强化正规循环，提高工时利用；2、加强机电检修，保证设备正常运转，控制机电事故；3、保证检修质量，控制检修时间生产任务量：做好2506工作面或2502工作面的生产准备工作采取措施：1、加强现场组织管理，强化正规循环，提高工时利用；2、加强机电检修，保证设备正常运转，控制机电事故；3