




已阅读5页,还剩9页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
答辩人 贾豪 网络电子商务公司营销策略与效益的研究 以京东公司为例 专业 工商管理102班 指导老师 刘红升 学号 11050120 研究的意义 电子商务作为企业新型的运作方式 在未来的发展趋势上是肯定的 但如何在让企业成功的驾驭这种新型的模式 是一个很值深入研究的话题 企业可以通过它来规避自己的劣势 找到适合自己的发展路线 要树立科学的电子商务观首先要深入的学习电子商务知识 了解网络电子商务的基本功能 作用以及意义 通过理论指导完成自己的一套营销理论 本文通过实际的案例来讨论企业如何设计自己的电子商务营销策略 主要为管理人士提供一个电子商务营销的思路 论文框架 1理论综述 2京东公司网络营销环境分析 3京东公司营销策略分析 4京东公司营销策略带来的效益分析 5总结 1理论综述 产品策略相关理论 整合营销相关理论 产品策略是企业在确定了营销策略后的的具体的市场营销计划 主要包含了品牌塑造 广告推广 产品定位等营销策略的实施方案 企业的产品策略是其市场营销组合策略中的重要组成部分 产品策略是企业为了在激烈的市场竞争中获得优势 在生产 销售产品时所运用的一系列措施和手段 包括产品定位 产品组合策略 产品差异化策略 新产品策略 品牌策略以及产品的生命周期运用策略 整合营销是以消费者为核心重组企业行为和市场行为 综合协调地使用各种形式的传播方式 以统一的目标和统一的传播形象传递一致的产品信息 实现与消费者的双向沟通 迅速树立产品品牌在消费者心目中的地位 建立产品品牌与消费者长期密切的关系 更有效的达到广告传播和产品行销的目的 2京东公司营销环境分析 京东B2C电子商务网络营销微观环境 京东B2C电子商务网络营销宏观环境 京东公司swot分析 2选择物流配送模式的方法 福建农林大学交通学院2007级物流管理2班徐建福 2 1京东B2C电子商务网络营销微观环境 1 京东公司自身现状 2 B2C行业环境 B2C模式的网络营销微观环境是指公司与客户之间的交易活动的直接相关的环境 如公司自身状况 行业环境 竞争者环境 京东公司是国内B2C市场最大的3C网购平台 是中国电子商务领域最受消费者欢迎和具有社会影响力的电子商务网站之一 京东公司规模庞大 经营良好 市场销售份额也是行业名头 2选择物流配送模式的方法 福建农林大学交通学院2007级物流管理2班徐建福 2 3京东公司swot分析 2选择物流配送模式的方法 福建农林大学交通学院2007级物流管理2班徐建福 2 2京东公司B2C模式营销宏观环境1 政策法规环境 国家在最近的几年里在电子商务法规方面做出了很多的市场法律规范 也出台了相应的法律政策2 市场环境 着科技的发展大数据时代的到来使得未来的电子商务的目标更加的明确 服务更加的优质 这对企业和客户来说都是有利而无害的 3 京东公司B2C电子商务网络营销策略 福建农林大学交通学院2007级物流管理2班徐建福 3 电子商务网络营销策略 产品策略 价格策略 整合营销策略 强强联合的营销策略 3营销策略带来的效益分析 福建农林大学交通学院2007级物流管理2班徐建福 经济效益 整合营销策略带来的直接好处是 京东公司30 的利润来自广告 品牌促销以及首发专场活动收益 京东公司的广告费每年为几十万 而2009年 广告费的收入已经远远超过1000万元 而其他的企业则开始利用京东公司的网络平台发布自己的新产品 5 7 电信日 中国移动选择在京东公司的平台上首发了3G的终端 英特尔等一些国外的大公司也多次在京东公司上首次发部自己的产品 2选择物流配送模式的方法 福建农林大学交通学院2007级物流管理2班徐建福 4社会效益 企业形象 社会捐助 地方性经济发展的带动 3物流配送模式选择的应用分析 福建农林大学交通学院2007级物流管理2班徐建福 21世纪随着互联网的发展企业间的竞争 为了降低商品的交易成本 扩张市场渠道 电子商务作为一种新型的营销方式在如今的市场经济环境下得到了蓬勃发展 本越来越多电子商务公司如雨后春笋般出现 它们以B2B C2C或B2C又或者O2O的运营方式活跃在这个市场中 然而在竞争如此激烈的市场中站稳脚跟对任何一个公司来说都是一个巨大的挑战 那么决定一个公司的存活主要是看公司的效益的 而效益的直接决定因素则是公司制定的营销策略 所以一个公司的营销策略是一个很值得研究话题尤其是对网络电子商务公司来说 5结论 ThankYou 感谢刘红升导师对我的悉心指导 感谢工商管
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年广安市消防员考试笔试试题(含答案)
- 智能汽车油耗分析软件创新创业项目商业计划书
- 2025年新能源商用车辆市场需求与应用场景下的政策扶持与风险防范报告
- 2025年工业互联网平台边缘计算硬件架构产业投资策略研究报告
- 2025年工业互联网平台边缘计算硬件架构在智能机器人中的应用与优化报告
- 2025年物联网设备安全漏洞防护策略与技术方案报告
- 2025年社交媒体平台舆情监测与危机公关的社交媒体营销策略创新
- 2025年工业机器人柔性制造系统在电子信息设备回收与再利用中的应用优化研究报告
- 2025年广播影视行业融合发展的政策环境与产业风险防范策略研究
- 民法典知识义务培训课件
- 基孔肯雅热防控技术指南2025版培训课件
- 金矿汇报实用教案课件
- 济南版生物七年级下册课程纲要
- 福建升辉鞋业有限公司年加工EVA鞋底385万双、TPR鞋底65万双、PVC鞋底60万双项目环评报告表
- 胸腺瘤诊断治疗指南
- 班主任到场签到表
- 视网膜静脉阻塞.LM
- 海底捞-A级门店管理制度
- 《陶行知教育名篇》读书笔记(课堂PPT)
- 二年级上册口算100道(6套直接打印)
- 员工创新奖励办法
评论
0/150
提交评论