QHSE心得体会

QHSE管理体系推行个人工作汇报及心得体会推行QHSE管理模式，是我公司今年管理工作的一个重点，公司召开动员大会后，我处高度重视，积极响应，制定了处QHSE工作开展实施方案，成立了工作小组，抽调专人具体负责此项工作。各基层单位精心组织，统一思想，加强职工培训，扎扎实实开展QHSE工作。现将我处QHSE工作开展过程中个人工作简要汇报如下：一、加强学习，提高自身知识掌握能力。经过参加公司QHSE动员大会和培训，个人对QHSE管理体系有了一个宏观的了解，为了搞好此项工作，进一步学习刻不容缓。在日常工作过程中，我严格要求自己，加强关于QHSE管理体系知识的学习掌握更多的理论知识。通过学习，理顺了工作思路，明白理解了QHSE的开展意义及三层文件内容，掌握了工作开展的基本方法，为个人在工作开展过程中的指导和参与打下了基础。二、积极策划，现场参与，为全处QHSE工作的开展奠定基础。1、QHSE活动开展初期，处室就高度重视该项工作，强调坚实基础。在程序文件在讨论阶段，我每到场站，要求各基层单位认真组织职工开展讨论，结合实际生产提建议，与场站职工座谈，并亲自参与了部分场站的讨论会议，经过各单位扎扎实实的开展讨论，从干部到职工对QHSE有了进一步的了解，为我处后期工作的开展奠定了坚实的基础。2、在危险源（危害因素）辨识、环境因素识别方面，我在生产会上与各场站领导进行了交流，要求基层搞此项工作与生产现场相结合，必要时基层领导带领职工到现场去逐设备、逐流程的进行排查辨识。在基层检查过，在生产岗位上和职工在现场进行风险排查探讨，督促落实基层QHSE工作，确保经过一次系统的排查，生产现场没有遗漏，同时对于我们的生产现场隐患也能及时发现进行整改，保证了安全生产。三、积极参与，亲自督促，促进全处QHSE工作的扎实推进。公司QHSE管理手册和程序文件的发布，标志着我公司QHSE工作正式进入实施阶段，输油处全力开展“两书一表”的编制工作。作为主管生产领导，我积极参与到“两书一表” 的编制工作中去，努力推进全处QHSE工作稳步推进。一是坚持做场站长的思想工作，要求基层领导意识重视，组织职工全员参与；二是参与处室QHSE工作组在各基层单位的检查指导工作，给予高度的重视和大力的支持。三是继续加强学习，在处室组织的副科级以上干部QHSE知识培训过程中以身作则，保证全处领导干部的认真学习；四是就“两书一表”中操作规程、现场检查表等模块内容积极与公司相关职能部门联系沟通，提出合理建议，促进“两书一表”的编写。总之，在QHSE工作过程中，我通过个人认真学习、亲自督促，不余遗力的参与我处QHSE工作开展，目前我处QHSE工作扎实推进，取得了一定的成绩，在安全生产管理方面，取得了明显的效果：一、QHSE是石油化工行业国际公认的先进管理模式，公司这一管理思想的提出，经过扎实的推行，目前我处职工能够清楚的意识到质量、健康、安全和环境这一理念，在工作开展过程中，也能够积极参与，支持该项工作的开展，对我们的日常安全生产运行起到了积极的促进作用。二、管理手册和程序文件的发布实施，进一步明确了部门职责，理顺了工作思路，起到了很好的效果，在今后的工作中，只要我们继续坚决执行相关规定，将能彻底解决推诿扯皮现象，进一步提高工作效率。三、危险源（危害因素）辨识和环境因素识别、评价与控制工作的开展，使领导干部明白了安全生产管理重点，群众职工进一步熟知自己工作岗位现场可能存在的风险，为我们的安全生产管理工作提供了一个很好的基础资料，给予了方向性的指导。四、两书一表的编制，进一步规范了我处各岗位的职责，规范了作业流程，对于安全操作提供了很好的保障。目前我处根据规范的操作规程实行操作票制度，对于规范操作起到了很好的作用，杜绝了误操作现象；野山输油站将现场检查表进行应用，对于规范现场管理，起到了明显的效果。在经过一年来QHSE工作的开展以及与生产实际的结合实践，QHSE管理模式的推行对于增强我们企业核心竞争力，提升管理水平，实现本质安全管理有很大