浅谈Suroca排水渠项目工程施工管理.doc

浅谈Suroca排水渠项目工程施工管理陈开炳摘要 本文简述了Suroca排水渠工程在技术管理，资源管理，质量管理，安全文明施工的一些经验，通过对排水渠工程施工管理，为安哥拉市政工程的施工提供借鉴。关键词 动态管理 优化资源 施工策划 精品质量 安全文明施工一、概述Suroca排水渠工程位于安哥拉罗安达市，主要施工内容包括：1、Suroca排水主渠：全长3290m，采用钢筋混凝土明渠，渠道断面宽47m。2、Suroca排污管：沿Suroca排水主渠两侧分别布置一条模压排污管，总长6320m ，管径600800mm。3、道路及附属工程：沿Suroca排水主渠两侧各修建一条道路，采用沥青混凝土路面，机动车道宽6m，两侧人行道各宽1.5m。4、So pedro排雨水工程：前段采用埋设HDPE缠绕壁排水管、后段采用钢筋混凝土暗渠形式，总长5100m。其中HDPE缠绕壁排水管长1200m，管径18002000mm；钢筋混凝土暗渠长3900m，断面2000x3000mm30004000mm(bxh)。Suroca排水渠工程贯穿安哥拉罗安达贫民区，拆迁工作一直是困扰及制约施工进度的瓶颈；地下水位高，排水则是渠道施工必须考虑的重点，排水成功与否，是渠道连续施工的关键。在Suroca排水渠工程施工管理中，不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全等方面的管理内容。我们在近四年的工程实践中，通过与业主的接触与合作，在学习和借鉴周边巴西、葡萄牙等承包商先进技术和管理经验的基础上，不断总结，勇于探索，结合项目自身实际，逐步与国际惯例接轨，形成一套切合实际，行之有效的施工项目管理经验。现将项目部在施工管理中的一些具体作法和经验介绍如下：二、建立健全制度，实施动态管理，优化资源配置项目部下设工程技术科、综合科、Suroca和So pedro两个综合施工队。为规范员工行为标准，明确各层次员工在工程施工生产和管理工程中的责任、权利、利益关系，项目部详细制定了各工种的岗位职责。为了使人力资源得到充分利用，降低工程成本，所需人员按照工程施工进度计划和工种需要，以节约为原则，打破工种界限，混合编班，不因人设岗，人员能进能出，队伍实现年轻化、知识化。从人力到机械设备等进行优化配置，动态管理。在机械设备使用管理工作中，人机相对固定，实行机械使用、保养责任制，实行操作证制度，专门的机械由专门的操作人员持证上岗，并做到谁使用谁负责的原则，将设备的使用情况与个人的经济收入挂钩，合理组织机械的调配，搞好施工的计划工作，努力组织好机械的流水施工，用有限的人力和设备完成各项施工任务。如在So pedro暗渠吊装施工中，配备一台25t汽车吊布置在预制件堆放场，专门负责预制件转移；配备两台20t自卸车，专门负责土方和预制件倒运；配备一台50t汽车吊布置在工作面，专门负责预制件吊装就位；配备两台1.2m3的液压反铲在工作面，接力开挖。这样的配置，充分利用了50t汽车吊吊距远，一次到位，不必重新就位的优点；两台自卸车在工作面开挖的同时将每天所需的预制件倒运到位，再逐步将开挖的土方倒运到堆土场。在实施过程中，保证了每天吊装4组预制件，遇到地质良好、旱季的施工高峰期，可以达到月吊装370m暗渠。在Suroca排水渠项目，环境恶劣，周边治安混乱，工作压力大的施工环境里，为体现按劳分配、多劳多得的原则，根据安哥拉公司下发的岗位绩效考核表，打破以往收入与工龄、资历挂钩的做法，推行以岗位技能为分配依据的等级工资制度，倾向于苦、累和责任重大的工作岗位。制定责任承包，明确施工范围、施工工期及施工工序，明确设备使用、管理和材料领用的责任和权力，明确结算方式及奖罚措施，把压力传递到每一位员工，最大限度提高工作效率和节约成本。让每位员工的收益与项目的管理挂钩起来，月底根据每位员工的表现评定其该月的工资收入，这样就要求员工自己要不断提高自身的技能和素质，改变了国内以往收入与技能和职责关系不明，不能充分体现按劳分配的分配制度，给员工奋发向上的动力，激发员工的主人翁敬业、责任感。三、做好施工策划，全面推广新技术Suroca排水渠工程涉及到明渠、暗渠土建工程、给排水、排污工程、道路工程、电力电气工程的施工，工序繁复，必须做好施工策划，积极引进先进并推广新技术，准确地协同设计与施工。工程技术科作为项目部的参谋部，对每一施工区都进行了详细地施工策划。工程技术科根据排水渠的施工流程特点以及项目人员、机械配置情况，利用P3项目管理软件，准确地用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程，结合现场施工经验，标明关键线路和关键节点。在策划实施过程中，工程技术科人员深入现场，解决施工中存在的、急需解决的问题，及时处理施工遇到的种种难题，为现场施工保驾护航。在So pedro暗渠吊装施工中，地质复杂，基础承载力低，地下水位高，基础开挖1m后就出现大量地下水，粉细砂土随渗水流出，形成流砂，并淘空两边边坡，危及两侧居民房。因此，处理软基渗水成为该工区施工的关键。工程技术人员先后尝试了轻型井点降水法、钢板桩支护、钢板护筒支护等方法，但因为施工区域场地狭窄，两边紧临居民房，上述措施方案无法推广使用。经研究决定，采用在暗渠工作面两侧进行高压旋喷防渗帷幕灌浆，灌浆孔间距80cm100cm，孔深深度以低于开挖基础面100cm为宜，约57m。经过帷幕灌浆后，工作面两侧形成一道厚度约1m左右的防渗墙，有效地阻止了地下水迅速淘空边坡的情况。在开挖时再结合钢板桩支护的方案进行开挖施工。经过多次实践，终于摸索出采用高压旋喷防渗帷幕墙结合钢板桩支护、块石换填基础的施工方法，为暗渠高水位区的吊装施工创造了条件。在Suroca明渠入海口段施工中，由于附近居民房没有拆迁，场地狭窄，施工导流渠必须紧贴着居民房角。工程技术科人员实测现场地形，精心策划，绘制了详细的施工图，详细标明明渠、导流渠、导流孔、施工道路，以及每个工作面的施工顺序、时段，施工队根据策划要求，严谨施工，仅使用两个半月就完成了排水明渠入海口段施工，创造了月完成160m明渠的佳绩。细节决定成败，在策划实施过程中，细节是关键。由于安哥拉物资匮乏，大部分是靠进口，施工所需的材料基本上从国内海运过来，施工材料统一从距项目部40Km的公司总部领取。Suroca地处市区，罗安达道路拥挤，交通堵塞。为了不影响工作面连续施工，施工所需的材料，大到钢材、水泥，小到一颗螺栓，技术人员都做好详细的材料计划，并提前领取。由于施工现场每天都在变化，工程科技术人员对施工策划进行动态更新，通过分析现行工程的进展与目标工程的对比，利用工程施工过程中实际产生的定量数据为项目管理决策提供科学依据。四、重视工程质量，树立精品意识，创“广西水电”品牌在Suroca排水渠工程周边，巴西、葡萄牙等国外公司都有工程在施工。这里的人们国籍不同，思想观念、文化背景、生活习惯、价值观念都有很大的差异。通过观察比较，我们看到与西方国家的一些差距，眼界变得开阔，观念也发生了变化。特别是国外公司道路施工，给我们极深的印象。巴西公司在道路填筑红土路基时，从闷料、摊铺、碾压、平整成型整个施工过程，一丝不苟，假如某个路段压实度不达标，他们会毫不犹豫地从头再来，决不会马虎放过，曾经为了一个路段反复五次之多。他们严谨的工作态度，追求精品的意识对我们产生极深的感触，让我们震惊。在项目营地、工作面周边。全是安哥拉人，工程质量有目共睹，如何得到他人的认可是我们生存立足的根本。项目部根据质量要求，建立健全了质量保证体系，并逐层落实质量目标责任制。除各施工队负责人负责主要质量外，工程技术人员对所有施工质量进行全面监控，对工程质量事故按照三不放过原则严肃处理。在具体施工过程中，各项工程的技术措施做到了充分到位，技术交底到人。严格实行“三检制”，对一些关键部位和隐蔽工程的施工，严格把关，发现问题及时整改，施工质量实行一票否决制。经过全体员工的不懈努力，终于得到安哥拉各阶层竖起大拇指的赞誉。五、以人为本，安全文明施工安哥拉市政工程是一个国际大舞台，这里融汇了东、西方文化，搞好安全文明施工，不仅可以有效地保障安全生产，提高工程质量，降低施工成本，而且对树立企业的良好形象，提高企业知名度也有很大帮助。在工作中，Suroca工程项目部建立健全安全组织机构，编制了详细的安全管理办法，坚持安全第一的方针，加大力度消除安全隐患，最大限度地降低和减少不安全因素。坚持谁施工谁负责，实行安全生产一票否决制，定期或不定期进行安全检查。在施工前做好安全交底，施工过程中进行安全经常性检查，对事故按照四不放过的原则严肃处理。施工班组坚持召开班前交底会，检查着装、精神面貌、交底当班的施工任务，交代施工应注意的技术、安全问题。班前会的召开，为员工树立“安全生产，安全第一”的思想起到了重大的作用。对新进场的员工，项目部都要进行岗前培训，详细介绍公司的安全、质量规章制度，Suroca排水渠工程的具体情况。为了降低施工成本，项目部根据施工进度要求，以低廉的价格招聘没有多少专业技能的“散兵游勇”式的当地黑工。由于文化背景、价值观念存在差异，如何改变他们出工不出力磨洋工是个比较棘手的问题。为了保证黑工的正常上班，项目部根据自身的实际出发，出台了每月除周末休息外能正常出勤的黑工，每天额外增加50KZ；根据工作年限，分等级绩效考核，收入与工作时间长短成正比，每天都由带班人员对其表现进行考核。实践证明，这样既提高了当地黑工的积极性，又为项目保留了一批能吃苦耐劳、技能过硬的队伍，对施工生产有序进行奠定了基础。通过加强管理，项目部员工改变