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园艺计划书 园艺书篇一：园艺店经营项目计划书 园艺店策划项目书（初步） -林上渊- 一市场前景： 随着人们生活水平的不断提高，漂亮花卉和观赏植物成了居家摆设的新宠。但传统的花卉产品占用面积过大，栽培又需要有一定的专业技术，不易在城市家庭中生存。相比之下，小型园艺产品以新颖、小巧、方便的特点吸引了不少时尚人士，将成为园艺市场的新方向。 投资潜力分析 A、 富有特色的时尚家庭园艺产品，因其新颖独特的个性，切合市场的需求，潜在消费欲望不可限量。 B、 人们的生活水平日益提高，加之现代人崇尚“绿色生活”理念，因此，此类产品的市场份额将进一步扩大。 C、 投资小，周期短，见效快，以项目养项目，适合中小投资者运作。 D、家庭园艺产品的定位在于时尚的，追求高品质的消费群体，由于此类人群基本都属于社会中坚力量，消费能力较大，只要符合此类人士的消费观念，一般都乐意消费。从下列消费人群的分析中可见一斑。 E、 市场上还没有真正的品牌产品，目标消费群体购买盲目，品牌化的经营模式的进入势必将引起消费群注目，激发目标消费群的强烈购买欲望。 二市场现状： 目前，园艺迷你盆栽市场刚刚起步，竞争还不十分激烈，因此，产品价格具有很大的灵活性。当前未经包装的迷你盆栽销售现状非常好，但从今后的趋势看，精致包装的迷你盆栽市场潜力更大。 新开园艺店必读：一个智者的投资比例：自身收入状况+收益前期+抗风险能力 开设园艺店，一般要考虑选址、注册登记、店面规模、经营品种、进货渠道、日常费用、市场风险等各方面的问题。 1.地理位置。这对商家的重要性不言而喻。按照常理，哪里开的花店少，就在哪 里选址，这样可以避开同业之间由于距离很近而导致的过度竞争。但必须注意的是，店面要么选择在闹市繁华区，要么选择在周围有居民社区的交通方便处。根据走访调查，那些身处背街小巷中的园艺店效益往往很差。另外一种思路是，选择已经具有一定规模和名气的花卉市场入驻，很容易在短时期内产生一定的效益。但要做的思想准备是，必须面对比较激烈的市场竞争。 2从选址上，应选择交通便利人流大的地方，如商业中心、高档别墅、公寓、 写字楼附近等。选址在城市中心区域里的中心医院。在医院的附近开花店有个好处，就是在鲜花消费淡季时，医院里住院的病患者却不淡。这样可在淡季时增加园艺店收入，保住部分开支。另外还可附带一些水果副食卖。 3.选址完成后就是标牌设计、店面装修和布置问题了。店面招牌设计应简洁、明快、店名易记并赋有文化内涵。店标要醒目，它的设计要为以后发展连锁店打下基础。店内的装修要简洁、色彩以色浅色调明快为主，适当地动用点欧式铁艺能提高花店的品位。商品有陈设应少而精，免得显得杂乱无章。另外店内应多安装射灯。因为射灯可烘托花店的气氛，美化作品、美化花店的作用。这点非常重要。 4.在经营范围上，园艺店可定位在以鲜花、盆栽花、干花、工艺绢花、花器、婚庆服务为主，根据当地情况可适当兼营其它配套商品和服务，以提高花店的综合经济效益。如果经济实力有限，可采取资本运营的方式与花店业务相联系的单位或个人合伙经营。 园艺店经营时间灵活可满足客户不同时间上的需要；园艺店装修考察能为消费者提供良好的购物环境，使消费者心情更加愉快；园艺店服务社区，可使消费者享受更快捷的服务。 经营园艺店时，品种一定要齐全。消费者的需要得到满足并感觉到方便后，他下次就会再来。作为经营者要不断地提高园艺水平，来适应日益提高鉴赏水平的消费者。花店注意学习积累知识和技能，和同行交流，据自身经济情况，有选择性地参加各种短期培训的学习，以吸取他人之长。要不断创新，主要体现在花艺设计中这也是花店创立服务品牌，创花店特色之源。 园艺店的服务贯穿在经营过程的始终，它直接关系到有无“回头客”，关系到市场占有率，我们的消费者大多数在消费鲜花时不知道花语。所以花店要引导消费，另外为适应少数消费个性化的需要，上门为其布置厅堂，进行花艺设计。售后服务主要体现在教会消费者养护、保鲜知识，经常性地访问客户，掌握其消费新要求、新动向，向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等等。 好酒也怕巷子深，所以，园艺店也要特别重视直接和间接的广告宣传。 三、投资预算及效益评估经过一段时间的市场调查，以一个中等地级城市为例，做了以下投资营运测算： 铺位地段：A 营业面积：120-180平方米（花店约80平方米够了，其他的做别的） 大约租金：2000-3600元（此处无租金） 初次进货额：约8000元 展柜及装修费：5000-8000元 每月人工费：1200-1600元 每月补货额：6000-8000元 每月营业额： 15000-24000元 每月纯利：6000-10000元 预计投入10万元左右。 如今家庭园艺产品已拥有大量的消费群。以南平延平区为例，至少有30万人住单元楼房，私人拥有的空间不多，而70-80%的人愿意在家养植点花草，但由于居住环境的条件限制，传统的花卉产品占用面积过大，有异味，栽培需要有一定的专业技术，不易在现代的城市家庭生存，因此，个性化的园艺产品以它的独特卖点成了市场的宠儿。 经营建议 1、可以进入大型超市、百货商尝礼品店、花店（市）、精品店、书店、文具店等各种销售渠道，市场销售空间极大。 2、配上说明书，详细介绍栽培过程及注意事项。 3、可与学校合作，作为培养学生实践的教材，通过对花的照顾，培养学生的耐心、爱心、细心、责任心和动手能力，同时也可陶冶情操。 4、可与企事业等单位联系，充当促销其产品的赠品，或节假日赠送的礼品。 投资回报： 园艺商品的利润较高，差不多在50%左右。如果店面位置好，客流量足够大，预计每天的营业额可达500元800元，月销售额可达10000元以上。这样，利润约5000元8000元，3个月到5个月就可以收回投资。园艺计划书篇二：花卉种植基地创业计划书 目 录 一、企业概况 ? 3 二、创业者个人情况简介 ? 3 三、市场评估?4 四、市场营销计划?6 五、企业组织结构?8 六、固定资产?9 七、流动资金（月） ? 9 八、销售收入预测（12个月）?10 九、销售和成本计划?11 十、现金流量计划?12 十一、风险控制?14 创业背景： 在人们越来越崇尚环保，崇尚自然的今天。“绿色”成为了社会关注的焦点。 随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。人们对绿色的需求已不再满足于“远看近景”特别是现在。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。在这种情况下家庭花卉市场开始走俏。 千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好,花卉不仅可以应用于家居美化、空间营造、送礼馈赠、会场布置、办公室绿化、开放到空间及花坛景点的布置，亦可作为商场、橱窗设计及至社交应用，甚至可以成为人们新兴的休闲活动。它带给人们欣赏的美感，装饰的乐趣，它是时代新时尚的产物。 一、企业概况： 企业的经营范围： 主要种植花卉和各种盆栽 企业类型： 花卉种植业，批发兼零售 经营理念： 有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。 二、创业者个人情况简介： 实践经验：我的母亲一直从事市场营销工作和小规模投资。曾随母亲在山西大同拥有一所超市。经常利用假期时间勤工俭学，在社会实践中得到锻炼和成长。曾做过商场促销员，销售员，客服工作，饭店服务员。等等。工作过的企业有；广东泰可以服装贸易有限公司。青岛啊呀呀女孩个性饰品店，青岛利群第一分店等。在大量的实践经验中锻炼了我的语言表达能力、思维能力，丰富了我的阅历，为我以后更好的学习和工作打下了坚实的基础。 教育背景： 我于2011年至2014年在胶南职业教育中心学习财会专业， 同时于2011年10月考取了青岛理工大学成人教育专业，学习国际贸易。在学好自己的本专业知识，提高自己的专业能力的同时，还积极的学习了下列成人教育课程：贸易实务、市场营销学、经济管理、电子商务、市场推销、法律等等。 因为我奶奶非常喜欢养花，对花卉养殖非常的有研究，我从小在奶奶的影响下，也非常的喜欢各种花卉。后来，姑姑经营起花卉生意，慢慢的发展到现在拥有自己的花卉种植园区，我就经常的在姑姑的种植园里玩耍，随着时间的推移，我自己也学到了很多的花卉养殖知识，对各种花卉的了解也是越来越多。 三、市场评估 目标顾客描述： 主要面向各鲜花店以及花卉爱好者。 市场分析： 生产现状： 进入二十一世纪，天津花卉业又迎来了一个新的发展时期在天津市委、市政府和有关部门的高度重视和大力支持下，我市的花卉产业获得了突飞猛进的发展，花卉产业在我市农业结构调整中取得了长足进展，并逐步朝规模化、设施化、产业化、现代化方向发展。截至目前，我市花卉生产面积达到221077公顷，其中鲜切花40095公顷，干花10667公顷，盆花42500公顷，观叶植物3553公顷，盆景6057公顷，观赏苗木38892公顷，种子用花卉55800公顷。其他用途花卉2000公顷，草坪草708.33公顷。基本形成了盆花，草花、宿根、球根花卉、观叶花卉、绿化苗木、种苗生产等多种类、多品种的花卉种植结构 天津花卉生产布局基本形成。我市花卉生产布局与其他省市略有不同，我市鲜切花生产面积在花卉业中的比例很小，约在5左右，但地域特色突出，传统的晚香玉，菊花、月季等乡土品种占切花生产面积的90，盆花所占的比例为15，观赏苗木所占的比例为55左右，其余为草坪草、种业与其他用途花卉。从生产上来看，由原来仅有园林一部门从事花卉业发展到林业、农业、农垦集团、市政、三资、个体以及广大农民相继进入花卉产业的产业布局。到目前为止，我市花卉企业52个，花农4987户，从业人员3万人，专业技术人员492人。天津的花卉龙头企业也应运而生。如西青区中北镇投资建立了花卉生产基地；静海县梁王庄的“十里花乡”也已初具规模； 台商在津的独资企业育品生物科技有限公司的蝴蝶兰组培苗年产上千万株，主要销往国外；东丽区个人独资的“大顺园林装饰有限公司”注册资金2728万元，生产基地4处，占地5267公顷， 总投入资金1.365亿元，已建成日光节能温室600公顷，年产盆花40万株，年实现销售额104万元，利润89.29万元。 销售现状： 全市现有大、中、小型花卉交易市场16个，其中曹庄花卉市场、东兴花卉市场、宝鸡道花卉市场、东方花卉市场等是交易量较大的市场销售的花卉外地产品居多。本市产品只占小部分我们在曹庄花卉市场进行了市场调查，共调查了20个销售摊位，其中高档盆花摊位12 个，鲜切花摊位8个从调查中可以看出，曹庄花卉市场销售的中高档盆花主要是外地产的花卉，高达90以上，而本地产的仅10左右究其原因：一是某些品种在天津没有生产，二是即使天津有生产，价格太高所以经营者们都从外地买来陆运到天津上盆，然后出售或在花窖养护一段时间再出售从品种上看，大部分是观叶种类，也有小部分观花种类，如蝴蝶兰等这也反映了天津人购买花的习惯。运输途径都是陆路运输。销售对象都是团体和个人，其中团体占80左右，主要购买大型观叶种类。个人占20左右，主要购买小型观叶、观花、多浆植物类。 竞争对手的优势： 1、经营时间长，已经掌握一定的市场消费情况，有了比较丰富的市场经验。 2、已经形成一定规模，有了相对稳定的销售和进货渠道，在商品定价上有了竞争优势。 3、有了一定的市场知名度，被一些顾客所熟识，形成了自己稳定的顾客群。 竞争对手的劣势： 1、业务特色不突出，对目标客户没有明确的定位，卖的商品杂而乱。 2、以鲜切花卉为主，过分依赖供货商。 本企业相对于竞争对手的优势： 1、针对消费者的实际消费水平，我们的商品和服务的定价会相对降低，使之更适合人们的消费水平 2、在零售的同时，针对顾客的需要量体裁衣，为顾客栽培自己需要的鲜花。 3、本着诚信的原则，服务周到，为消费者提供优质的售后服务。 4、相对于鲜切花卉来说，可以长时间保留，花卉种类经过精心挑选，拥有自己的育苗培植基地，拥有价格优势。有利于市场拓展。 本企业相对于竞争对手的劣势： 1、刚开业，没有管理经验，没有固定的客户和知名度。产品不能立即被消费者接受。 2、对业务的营运方式不是很熟悉，管理经验相对不足。 3、经营初期规模较小，市场扩展能力相对较弱。 四、市场营销计划：园艺计划书篇三：花卉园艺项目商业计划书 花卉园艺项目商业计划书 国统网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 商业计划书基本框架: 第一章 摘要 第二章 市场分析 第三章 公司介绍 第四章 产品介绍 第五章 研究与开发 第六章 产品制造