公司经理讲话.doc

谋发展 创效益 抓建设 扩市场实 施 跨 跃 发 展2009年北大荒种业宁安有限公司在农场党委和集团总公司的正确领导下，结合公司实际位置和现有的人员外部条件，加快人才调整开发，稳定基础产业，扩大推广幅射速度，加快生资、粮食的开发力度，使公司各项事业全面发展。一、2009年的情况 1、生产经营。受年初玉米市场库存和今年天气低温的影响，玉米制种面积减少，玉米种子收获质量差。全年共繁肓玉米、大豆良种面积17670亩，其中玉米制种6732亩，产量2574吨。大豆制种10238亩，产量1217吨。 全年共销售各类种子3778吨，其中玉米3181吨，大豆597吨。全年销售肥料农药及农膜645吨。全年实现销售收入2010万元。2、公司建设不断加强。公司通过申请项目投资90万元，新建200吨种子烘干塔一座。引进试用汽吸式玉米制种精量点播机2台。3、种子产业服务体系进一步加强。全年低价格配套供应种子、化肥、农药、农膜400多吨，降低种植户的成本。加强田间技术指导，种子生产技术不断完善。全年举办种子生技术培训班30多次，受教育人数1000多人。4、玉米制种订单生产率100%。公司的稳定合作单位垦丰种业、绥化农科所、克山农科院三家，并同克山农科院合作开发2新品种。加快新品种引进更新速度，全年引进新繁育高产品种2个，产量全部在5吨/公顷以上。5、科研品种研发工作有新进展。航天育种落户公司后，并初见成效，通过筛选07年育种组合，选肓出5个表现出色的杂交组合。08年又组配杂交组合200个。大豆选肓出2个有苗头的新品种， 09年扩繁后，2010年报审。6、品种展示和试验不断扩大。全年品种展示玉米18个品种，大豆27个品种。省玉米区域试验15个品种，大豆区域试验15个品种，玉米生产试验10个品种，大豆生产试验2个品种，总局玉米区域试验8个品种，青贮试验2个品种，总局大豆区域试验13个品种，总局生产试验3个品种。大豆扩繁垦鉴豆43原种30亩。7、公司的管理模式不断健全完善，党建思想工作和精神文明建设又上新台阶全员进一步完善岗位目标管理考核办法，签订责任状，实行桉岗桉劳分配，多劳多得的原则，加大了考核力度，进一步明确细化岗位职责。职工民主议事制度民主监督机制得以建立，成立办事公开化民主监督小组，经常召开职工民主大会讨论公司重大生产决策；公开各种销售价格，上墙各项费用使用收支情况；党员队伍建设稳步发展。党员的思想建设逐步完善，开设党员学习课堂。加大科学发展观的学习力度，工作生产中党群团组织的带动作用显著。二、明年发展思路。指导思想以农场职代会精神为指针，以种业产业发展战略思想为主导，完成农场“123441”工程，实现集团“1223”跨越目标。更新经营模式，发挥自身特色，加速地区辐射，建成区域龙头，实现在造一个公司的目标。1、继续引进生产高产玉米制种品种，提高制种利润。2010年在玉米种子繁育方面，稳定引进平均单产在5吨品种，提升繁种质量，建成精品基地，提高繁种价格，提高公司和农户的收益。计划繁育1-2个品种。积极探索合作开发的新途径，共同打造市场，共同经营销售，获取更大的利润。争取买断1个新的玉米品品种，增强公司自主整体竟争实力。2、同垦丰种业整合，发挥大公司带小公司的优势，基地带龙头，形成稳定的龙头基地模式，成为专业型优质玉米种子生产基地。3、争取项目资金300万元，建造新型现代化种子加工厂一座，实现种子生产、加工销售一体化生产，增加就业门路，创造更高利润空间。4、产业发展多元化进一步提速。增加生产资料供应、使用、销售量，扩大辐射面积。充分利用烘干加工资源，扩大粮食烘储数量。形成多项产业齐头发展。5、市场经营。围绕种业集团经营销售“三元化”的模式，建立战斗力强的营销队伍，形成牡丹江区域市场规模化经营、占领宁安县和吉林敦华地区市场，建成销售区域化。6、良繁育种。良种试验田以种子试验示范和品种展示为前提，完善“三级良繁”体系建设，提纯原种。发挥省点的优厚条件，加快品种筛选引进速度。完成航天育种后期筛选。 三、目标。1、基地玉米制种面积10000亩，大豆10000亩。产量玉米制种面积4000吨，大豆1500吨。实现销售收入2600万元，实现销售利润50万元。2、肥料经营2000吨，实现销售收入600万元，实现销售利润15万元。3、粮食收储10000吨，实现销售收入1700万元，实现销售利润20万元。4、完成专业化种子繁育基地的转制和施工建设。当年加工包装种子2500吨。5、品种选育上加快大豆新品种鉴订报审，2010年报审2个品种。四、措施。1、领导重视，强化管理。种子产业是农场的主导产业，农场各级领导必须高度重视，尤其是主管领导、各管理区、种子公司，必须要加强统一思想，相互配合，上下团结一致，提高认识，加强贯彻执行力，强化统的功能，保障各项措施执行到位，提高种子管理质量。2、加快转制速度，争取外来项目资金，加大基础设施投入。2010年同垦丰合并后，可争取国家无偿投入项目款300多万元，建造现代化种子加工厂一座。增加库房仓储能力，完善基地场院晒场基础建设，形成种子就近生产就地加工，直接销售的种子加工中转站。3、做好配套服务，提升制种户种种积极性。继续推行种子田种、肥、膜、药配套垫资政策，保证低价格优惠给制种户。推行县市设销售代理，乡镇设销售点，村屯设示范户的经营销售“三元化”的模式。在各项产品进行销售的同时，着重做好产品售后技术服务，推广模式化服务体系，完善技术服务队伍，只有技术服务到位，才能赢得更多的客户。4、制定奖励机制。有激励才有动力。2010年，对公司各部门进一步进行机制改革，效益与个人利益紧密挂钩。成立生产部和经销部，完善营销队伍。对科研、生产、经营的人员实行承包制，各部门与公司按比例效益分成；制定激励政策，纯利按比例提取奖励。充分调动各部门人员工作的积极主动性和责任感。5、引进培养人才，科教兴企。公司各项事业正在不断发展，但是每一项事业都需要专门的人才去做，目前，公司所缺泛的就是各方面人才。2010年公司人才引进政策同农场一致，引进大中专毕业生4-5名。通过各种渠道从社会各界广泛招聘留得住的人才，只有这样公司发展才能有后劲，才能长远发展，才能做大做强种子产业。6、加速公司规范化运营模式，提高精神文明建设档次。对照种业集团VI手册，从新作好宣传规划设计，打造地区高效规范的企业形象文化。7、保持学习型公司，建设现代企业制度。全年每月抽出一天进行业务学习，并外聘专家和放映学习影碟的形式进行建设现代企业管理制度市场营销知识学习。完善原有的目标考核办法。8、开展党员科学发展观学习，完善党群团组织建设，调动党群