烟台商场招商计划提案.doc

烟台商场招商计划提案 烟台商场招商计划提案烟台金东国际家居广场项目合作建议书深圳名汉唐设计有限公司xx-4-27目录第一部分前言第二部分金东国际现阶段面临的问题第三部分工作任务第四部分项目整体进度计划表费用预算及服务周期第一部分前言尊敬的于董事长您好！首先真诚感谢您对深圳名汉唐公司的信任！经过我们两轮初步的沟通，了解到贵司目前的企业状况，结合我们对贵司项目现有的了解及多年的行业服务经验，特编制了以下项目合作建议计划（请见下文），敬请审阅！金东国际家居广场名汉唐项目小组（筹）xx-4-27第二部分金东现阶段面临的问题目前集团业务往一站式家居广场扩张，但金东项目是集团的第一个项目,通过我们多年的行业经验及项目服务经验，认为金东将会面临以下几个问题1.如何通过系统的市场调研分析，为金东项目新的商业模式提供客观数据？2.如何建立一个既能与当地竞争品牌产生差异化，支撑企业在当地市场能长久发展的可成功复制的商业赢利模式；同时还能防御未来像“红星?美凯龙”以及银座居然家居等家居流通卖场巨头进入当地市场建立起一个防火墙？3.金东家居广场品牌核心价值目前属空白状况，如何科学合理的结合商业模式构建以品牌为导向的品牌价值体系？4.如何结合项目商业模式，对业态进行合理规划，并引进符合项目定位的优质商家？5.如何有效的结合招商目标进行有效的品牌传播，提升金东集团的整体品牌形象？6.如何迅速的完成项目二期的招商,从而带动一期项目提升，继而快速进行三期的商业开发?7.项目初定在10月1日或者年底开业，项目消防验收通过的时间对项目进度有很大的影响，项目开业是一个系统工程，怎样才能在短时间内迅速完成商场项目开业？第三部分工作任务1.策划阶段:市场调研对金东国际家居广场项目进行深入的消费者研究、产业研究、竞争品牌研究、标杆品牌研究、项目自身研究，为项目商业定位提供原始依据，找出市场机会点；项目定位依客观数据及事实进行深入分析进行项目定位；项目成果烟台金东国际家居项目调研报告烟台金东国际家居项目定位报告2.招商阶段:A招商策划配合招商目标，依据项目定位进行推广策划，含年度传播推广目标、年度推广策略、年度推广主题、年度推广预算、媒介组合等；项目成果烟台金东国际家居项目招商计划与策划报告B招商代理乙方代理；3.运营阶段A运营策划协助金东家居组织机构设立，建立家场各项运营管理制度项目成果烟台金东国际家居运营管理制度烟台金东国际家居运营管理流程烟台金东国际家居运营管理表格B.运营实施协助金东建立运营机构，传授、帮助、带领金东运营团队是金东家居运营步入正轨。 第四部分整体项目进度计划表及费用项目第一阶段为xx年5月10日xx年5月31日；项目策划(项目市场调研、项目定位)费用为20万元；项目第二阶段为xx年6月1日xx年11月30日烟台金东国际家居项目招商计划与策划报告收费20万；项目招商代理按招商面积的2个月租金收取代理费；以上费用均不包括第三方费用，（第三方费用如差旅费、广告费、活动执行、其它制作费用等）。 名汉唐招商团队:8人运营版块项目运营管理团队4人，费用为10万/月，计划从xx年7月-xx年xx年11月，共5个月。 关于费用和项目的说明1各个单项项目可以分开来操作，收费也是单列的。 我方建议从调研定位类项目开始，从第一阶段的工作，如果双方合作