建筑工程项目管理办法.doc

工业与民用建筑工程项目管理办法根据工程建设有关的法律法规、规范、规程和工程建设合同文本、工程设计文件、建设单位项目管理制度汇编；参考部分施工企业施工生产能力、机具设备状况、技术水平等施工行业特点，编写了此项目管理交底材料，意在和各参加单位沟交流、沟通，期望能较好的推动赣州卷烟厂技改项目工程进展。一、施工单位合同管理1、施工项目部是施工合同的主要具体实施者，为使施工项目部主要管理人员了解合同条款，实现合同约定的质量控制、进度控制、投资控制、安全文明管理 、信息管理、职业健康管理等合同目标的实现，确保施工合同的正常履行，施工单位应对施工项目部实行合同交底制度。2、在合同签订后，工程开工前，施工企业应组织施工项目部负责人及施工合同管理人员将合同文本对项目部主要管理人员进行交底。施工项目部管理人员应学习合同条款，了解合同的承包范围、合同各方的责任与义务、合同的主要经济技术指标、合同存在的风险及履约中应注意的问题；施工项目部应对合同进行分解并落实合同责任，提高施工项目部合同管理的意识，为顺利执行合同打好基础。3、施工合同一经签订，即具有法律约束力，施工单位所在企业及施工项目部应严肃合同条款约定，认真履行工程施工合同对施工单位约定的各项权利和义务。施工单位应严格按照合同约定配备齐全项目管理部项目经理、技术负责人及主要管理人员；全面实现合同约定的工程工期、质量、安全目标，取保工程保质保量按时完成。二、开工准备工作管理（一）、施工单位人员、组织机构管理要求：1、施工单位根据工程承包合同有关管理规定，组建以项目经理为负责人的施工项目部管理班子，确定施工项目部的职能、岗位设置、管理范围和任务；按照承包合同约定配置项目部项目经理、技术负责人、五大员以及其他主要管理人员、技术人员；明确其职责、权限，并附上人员名单及上岗证书、资格证书等，以书面形式报项目监理部、业主审核。2、施工单位应建立健全工程质量、进度、安全文明施工、资料档案管理体系与保证体系，制定相关的管理制度，组织编制项目部的管理规定和考核、奖惩办法；并符合其所在企业的管理体系文件。3、施工项目部所在企业应全面、及时地对施工项目部进行全方位的管理，并对施工项目部在现场的一切工作行为负责。（二）技术管理要求：1、施工项目部组织应相关的技术人员熟悉施工图纸，汇总图纸上不清楚或存在的问题，以便图纸会审时解决。2、施工单位应及时编制施工组织设计和专项施工方案，并报监理机构审批。（1）一般施工组织设计和专项施工方案由项目技术负责人编制，企业技术负责人批准。（2）重大施工组织设计和专项施工方案由企业技术部门组织编制，企业技术负责人批准。（3）由专业承包单位施工的分部（分项）或专项工程的施工方案，应由专业承包单位的项目技术负责人编制，由专业承包单位技术负责人审批，总承包单位项目技术负责人核准备案。规模较大的分部（分项）或专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。（4）施工组织设计和专项施工方案的编制、审核和审批人要逐一签字负责。3、需编制单独的专项施工方案的工程内容：（1）基坑支护、降水工程：开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。（2）土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。（3）模板工程及支撑体系a、各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模等工程。b、混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。c、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。（4）起重吊装及安装拆卸工程a、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。b、采用起重机械进行安装的工程。c、起重机械设备自身的安装、拆卸。（5）脚手架工程a、搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。b、附着式整体和分片提升脚手架工程。c、悬挑式脚手架工程。d、吊篮脚手架工程。e、自制卸料平台、移动操作平台工程。f、新型及异型脚手架工程。（6）施工临时用电系统。（7）可能影响施工安全和工程质量的施工工序。（8）其它a、建筑幕墙安装工程。b、钢结构、网架和索膜结构安装工程。c、地下暗挖作业工程。d、预应力工程。e、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。建设单位项目负责人或监理单位总监理工程师认为应当编制专项施工方案。4、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会： （1）深基坑工程a、开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。b、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（2）模板工程及支撑体系a、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。b、混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。c、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。（3）起重吊装及安装拆卸工程a、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。b、起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。（4）脚手架工程a、搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。b、提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。c、架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。（5）其它a、施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。b、跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。c、地下暗挖工程。d、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。5、施工组织设计编制主要内容：（1）编制依据：明确施工组织设计的编制依据，包括国家、地方、行业、其企业文件等 （2）工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等工程主要情况：工程名称、性质、地理位置；工程建设的各方主体单位情况；工程承包范围和分包工程范围；施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。各专业设计简介应依据建设单位提供的设计文件进行描述：建筑设计包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并简单描述主要的装修做法；结构设计包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；机电及设备安装包括给排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等。工程施工条件：工程建设地点气象状况；施工区域地形和工程水文地质状况；施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑情况；与工程施工有关的道路、河流等状况；当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；当地供电、供水、供热和通信能力状况等。（3）施工部署a、工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。b、进度安排和空间组织：工程主要施工内容及其进度安排应明确说明；施工流水段结合工程具体情况分阶段进行划分，单位工程施工阶段划分一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装等阶段。C、对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。明确工程管理的组织机构形式，采用框图的形式表示，并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。对于施工中开发和使用的新技术、新工艺做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式简要说明。（4）施工准备与资源配置计划a、施工准备：技术准备、现场准备、资金准备等。b、资源配置计划：劳动力配置计划、物资配置计划。c (5)施工现场平面布置：施工单位应根绝现场实际需要再进场后绘制施工现场平面布置图及相关方案报项目监理机构审批，根据工程不同施工阶段和进展情况分别绘制调整并报监理机构审批。(6)主要施工方法注意事项在施工组织设计中，有些施工工艺同时要编制专项施工方案的，可以在施工组织设计中作简明阐述，并注明详见专项施工方案。比如：脚手架及承重支模架支撑、施工现场临时用电等专项施工方案。(7)季节性施工措施：如冬雨季施工等(8)主要施工管理措施（包括：技术、质量（包括质量通病防治）、工期、安全、文明施工、消防、环境、成本、职业健康、成品保护措施）。(9)资源配备表(10)安全、事故等应急预案。6、项目施工前，施工单位应进行施工组织设计、施工方案、施工图纸逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计执行情况进行检查、分析并适时调整。（三）现场准备方面的要求：1、现场临时设施的搭建、计量器具设置并已标识及材料堆场的定位与分隔的完善。2、材料堆场应硬化、维护、标识，施工道路、施工机具已准备完成。3、施工现场临时用电、用水已准备完成。4、现场围墙已做好，施工单位八牌二图、企业标志等文明施工方面已完成，且已上报监理认可。5、主材已准备好（主材品牌需符合招标文件和合同条款约定），需复试的材料已送检且报告合格并报监理机构认可 。（四）资料准备方面的管理要求：1、开工前所需资料准备（1）已取得施工许可证（2）施工现场质量管理制度已上报并已由监理确认。（3）项目管理人员及特种持证上岗人员已到位并报监理机构认可。（4）项目经理部组织相关技术人员，针对工程的实际情况编制施工组织设计及各专项方案，按施工项目部所在公司相关程序报其总公司审查、审批；并报监理机构审核审批认可。（5）工程定位、复测记录已完成并被监理复核确认。（6）涉及到工程部位的材料、管线、构配件、半成品、成品等须经检验合格，并有合格证或出厂证明且需复试并已取得复试报告且合格，并报监理机构审核确认。（7）项目经理部及时收集相关管理和技术标准文件和其所在公司的质量、安全、职业健康管理等体系文件；业主相关部门、监理结构、项目管理部应能随时在项目经理部能够查阅到以上技术标准和文件。2、施工过程中的资料管理要求（1）技术交底资料，包括施工技术交底、工程质量检查交底、安监交底；要求同步进行交底，施工项目部应及时组织向施工班组交底、施工班组向施工作业人员交底，并做好交底记录 （交底须有双方确认签字），项目管理部、监理机构、业主指挥部随时进行检查核实。（2）工期、安全、质量目标分解计划表上墙上牌（3）保证资料完整并符合规范和设计要求（4）工程资料必须与工程施工进度保持一致，严禁资料弄虚作假（5）按规范要求及时向监理机构报验各种材料、构配件、器具、设备、半成品、成品等的质量合格证、试验检验单（报告）。（6）对承重支撑架搭设，要填好“承重支撑架搭设分项检查验收表”，并报监理签认。（7）中间验收报告和竣工验收报告于验收前送交监理机构审查（8）及时整理好各个阶段验收备案资料，及时完成各种检测检验手续，各阶段验收前完成各项资料整理，并及时报送监理机构、业主相关部门。（9）竣工验收资料提醒注意事项：a、竣工图按图纸会审纪要、设计变更单、设计修改通知等如实修改后才可加盖竣工章，并盖于图纸右下角图标上方空白处。b、竣工技术资料、备案资料、竣工图、竣工验收备案表、安全竣工评估表于竣工后根据业主要求和赣州档案馆要求提交。c、竣工资料装订要求：要有总目录、分册目录、侧立面注明工程名称和开竣工日期等。三、质量控制及管理（一）质量预控措施1、要求施工单位建立以项目经理部为主体的质量保证体系，项目经理部应对施工过程进行有效控制，严格执行公司质量体系程序文件，并建立相应的考核奖惩制度并严格执行。2、认真贯彻执行现行国家有关规范及当地建设行政主管部门颁发的有关技术管理规定，对施工人员进行质量教育，组织学习有关操作工艺规程、安全规定，以提高工人及管理人员的技术水平。3、严格质量检查验收标准，执行“三检”制度，确保质量检查及时、有序、不脱节。4、施工项目部必须严格按照国家和地方规范、规程、标准的要求对用于本工程的材料（含自制及商品混凝土）、管线、构配件、器具、设备、半成品、成品等所必需的检验检测项目进行检验检测；并及时将相关质量合格证明文件、检验检测合格文件（报告）报送监理机构和业主审核备案，要求施工单位做好相应台帐，以备监理机构、项目管理部、业主指挥部、审计监督部门、地方建设行政主管部门等检查。5、施工单位必须严格执行国家、地方规范和行业标准，严禁违反规范一般性条款和强制性条款要求，否则将根据合同和法律法规要求追究施工单位责任。（二）、施工过程质量控制1、结合本工程的特点，正确选择质量控制点，并对质量控制点制定相关的控制措施。严格按照国家规范和监理机构的监理实施细则、旁站方案规定的程序和流程施工。2、做好施工过程中的层层交底，要求施工单位做好如下三类交底：第一类：由施工单位所在公司组织向施工项目部管理人员交底。第二类：项目部技术负责人对项目部班组长交底。第三类：班组长对施工作业工人进行交底。要求施工项目部对每次交底均应做好记录，并经交底上方签字确认，业主指挥部、项目监理机构、项目管理部随时进行检查。3、施工过程中的检查验收程序：（1）自检：各班组对自行施工的工程进行自查、整改。（2）交接检：上道工序完工后交由下道工序进行的交接检查，要求交接双方均要签字确认。（3）专检：项目部专职质量员对各工序进行的专门检查，并做好记录。（4）施工项目部验收：对工程特殊过程或比较重要的施工部位，由施工项目部组织技术负责人、质检人员的检查验收。（5）、报请相关部门检查验收：项目监理机构及相关部门组织人员对工程部位的验收。（三）、验收环节质量控制：1、中间验收、完工验收，施工单位应组织项目人员和部门进行自验，全面整理、检查完善验收资料。全面检查工程实体质量，及时发现质量通病、质量缺陷和质量安全隐患，并及时整改之符合规范要求。2、中间验收、完工验收在施工单位自验收合格后，应向监理机构申请验收，监理机构认为符合验收条件后，由监理机构（或业主）组织相关人员和部门对工程资料、工程实体等进行验收，施工单位应积极配合并对验收意见进行全面落实整改。3、竣工验收，施工单位应组织项目人员和部门进行自验，全面整理、检查完善验收资料。全面检查工程实体质量，及时发现质量通病、质量缺陷和质量安全隐患，并及时整改至符合规范和设计要求。施工单位自验合格后，应及时向监理机构（业主）提出验收申请，监理机构应及时组织相关部门和人员对施工单位的竣工资料、工程实体进行竣工预验收。（四）、监理机构或业主工程师代表质量管理文件的签发：（1）监理机构在巡检时，发现质量问题或隐患可按施工合同条款约定发出口头指令要求施工单位整改，施工单位应予以执行并整改。（2）监理机构或业主工程师代表在巡检时发现质量问题或隐患可签发监理工程师联系单、监理工程师通知单，施工单位应对存在问题、质量安全隐患进行整改。（3）施工单位必须执行监理工程师代表签发的监理工程师通知单，并按要求期限进行整改符合要求并进行回复，拒不执行整改的，严格按照合同条款约定进行处罚。四、进度控制管理1、施工项目部应根据合同约定的总工期和节点工期要求，根据工程实际情况安排编制施工进度总计划，应采用Project软件编制网络图或横道图，并附必要说明。2、施工项目部应根据合同总工期要求和节点工期要求，对施工进度总计划进行细化分解，分阶段编制出季度、月度及每周的工作计划；施工进度计划必须具有可执行性。3、施工项目部应根据实际施工进度、及时检查对照施工进度计划，建立监测、分析、调整、反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，发现进度偏差时，施工单位应及时采取切实措施、组织力量进行纠偏。4、施工单位根据编制的施工总进度计划、季度进度计划、月季度计划及每周进度计划，应及时报监理机构审批（监理机构的审批不免除施工单位的任何责任），报项目管理部和业主指挥部备案。施工单位应保证按照合同总工期和节点工期编制的进度计划按时完成，业主指挥部和监理机构、项目管理部将对进度计划执行情况进行检查；施工项目部未能按进度计划完成合同约定的总工期和节点工期的，业主指挥部将根据合同条款约定追究施工单位延误工期的违约责任。5、主体结构的工期直接关系到后续装修工程和安装工程的进度进展情况，对赣州卷烟厂技改项目的总体建设目标起决定性的影响，也直接关系到2012年底结构主体封顶目标能否实现；施工单位应高度重视，切实履行合同约定，务必完成工期目标。五、投资管理（一）工程进度款支付和工程款结算1、施工单位应按规定的程序办理工程进度款支付和工程款结算。2、施工单位在工程施工建设期间申请工程预付款、进度款及竣工结算时应接受审计监督部门的全过程审计监督。工程预付款、进度款项在未经过监督审计的情况下，业主财务部门将不支付款项。3、根据合同约定和，项目建设期间建筑安装工程在支付工程款已达合同价的75%后必须停止付款，待单项（位）工程竣工结算审计后，依据审计决定再支付余款；施工单位应做好自身资金的合理安排，确保本工程施工的需要。4、工程设计变更发生的费用应通过项目设计单位、施工单位、监理单位和建设单位，经审计机构审核，并报请项目建设指挥部批复同意方可施工，否则不得进入结算程序。5、施工过程中实际发生而施工图无法反映的经济活动必须及时签证，由施工单位报项目监理机构确认、业主认可、审计组审核后方可进入结算程序。（二）经济签证程序1、本工程执行全过程审计监督，施工单位应配合并接受审计监督部门审计监督。2、施工方根据实际需要，提前书面提出工程签证申请，注明项目、事由、内容等提交监理机构，监理机构审核确认后提交业主指挥部专业智能部门和审计部门进行审核确认。3、建设方、监理方、审计组和施工方签字盖章后的签证单才能作为结算依据。 4、签证单签批完成后，施工单位，监理就够、审计组、建设方均需存档备案。5、所有涉及经济的签证必须真实有效，必须有施工方、监理方、建设方、审计方签证认可。（三）设计变更管理1、工程施工过程中的设计变更流程和程序应符合规定。2、施工单位应做好设计变更对工程进度、质量、安全和投资影响的分析和预测，并做好对设计变更单和设计变更图纸的管理工作，及时做好设计变更的交底和安排。3、施工单位不得擅自变更设计图纸和要求，确因工程施工需要，必须按照设计变更程序报监理机构和业主指挥部进行设计变更，否则造成的责任全部有施工单位承担。 六、安全生产管理（一）、安全管理：1、施工现场必须建立健全安全技术资料、安全防护用品和设施台账，确保资料完整性、及时性、真实性。2、项目专职安全员必须按规定配备齐全到位。3、特种作业人员和机械操作人员必须持有效证上岗，新进工人须经三级教育考核合格。4、施工企业对建设工程的安全检查每月不得少于一次，项目部对安全文明的检查每周不少于一次，并对检查出的安全隐患和问题及时进行整改落实。5、分部分项工程安全技术交底由项目技术负责人进行交底，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全技术交底由企业技术负责人进行交底，并履行签字手续。6、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须经专家论证。（二）基坑支护1、基坑临边须按要求进行防护。须设牢固可靠，数量、位置满足施工要求并符合有关规定的专用通道供作业人员上下。2、须设置有效排水、降水措施，坑外降水的须有防止临近建筑物危险沉降的措施。3、基坑边堆土、料具堆放数量和距基坑边距离等应符合有关规定和施工方案要求。4、须按照方案进行变形监测，并有监测记录。对毗邻建筑物和重要管线、道路应进行沉降观测，并有观测记录。坑壁支护产生局部变形，应会同监理人员、设计人员提出方案及时采取相应措施进行调整加固。（三）脚手架1、外架基础必须硬化，外侧设置应排水沟，并做好防护。2、外脚手架必须满足构造要求，连墙件设置规范；立杆间距须按方案搭设；并按规定组织验收，经施工项目部所在企业及监理机构验收合格后方可投入使用。3、确保外架稳固、美观。4、脚手板、安全网不漏绑；脚手板铺设到位。5、多层建筑须搭设“之”字形上人斜道；卸料须搭设接料平台，严禁使用滑槽；严禁超荷载堆料，严禁将模板材料等架设在外架上，严禁通过外架吊运或抛掷。6、脚手架钢管、扣件、顶托、底托需有检测报告。7、脚手架专项方案、脚手架计算书须经监理机构审核批准后方可进行脚手架的搭设。 （四）模板工程1、支模架搭设须符合构造要求，并按规定组织验收合格后方可进行下道工序；使用期间不得任意拆除杆件。2、支模架基础必须夯实，有垫座。3、模板支架拆除除满足混凝土强度要求外，还须保留拆除层上方二层模板支架。4、立杆间距须经验算确定。5、模板拆除时应随拆随运，堆放高度不超高；距临边不小于1M。严禁在施工现场随意堆放模板、阻碍交通、影响正常施工等现象（五）“三宝四口”管理要求1、安全帽、安全网、安全带必须使用合格产品（有生产许可证、合格证、安全防护标志），佩用正确，超期使用的必须检测合格。2、楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井、通道口、阳台、楼板、屋面、卸料平台等临边防护须按建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）和建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）实施意见（试行）规定的要求设置。3、坠落半径内的临时设施和现场内外通道须搭设防护棚（六）施工机具管理1、施工机具进场后，须提供相关证明文件和检验检测报告并进行检查验收，使用期间每月进行调试、维修，并有记录。2、施工机具应搭设稳固、美观的防护棚或操作棚。3、班前须检查，操作需规范，防护用品须穿戴。（七）起重机械管理1、建筑起重机械购置后，产权单位须在工商登记所在地建设行政主管部门或建筑安全监督机构备案，安装和拆除前在工程所在地备案部门办理告知手续（提交经项目总监审核合格的相关资料），安装后使用前，须经特种设备检测机构检测合格后在工程所在地登记备案机构办理使用登记手续后方可投入使用；需要顶升、安装附着的，有资质的施工单位施工；顶升后的塔吊须经监理单位验收；安装附着装置的须经特种设备检测机构检测合格后投入使用，附着装置不得擅自使用非原厂生产厂家生产的产品；起重吊装设备须挂设编号牌证。2、超过规定使用年限的建筑起重机械设备须经有资质的评估机构评估合格后方可继续使用。3、起重作业时必须遵守安全操作规程，人员、通讯设备配备到位；设备基础有排水措施。（八）施工用电管理1、周围外电架空线路与脚手架、施工机具等达不到安全距离的须采取防护措施，并不得在架空线路正下方搭设临时设施，堆放材料及施工作业。2、严格实行TN-S系统，三级配电三级保护和“一箱一机一闸一漏”用电。3、电箱、电器、电缆须经“3C”认证；箱体有名称、编号、责任人标注，有定期检查、维修、保养、测试记录；箱内电器配置合理，安装合理整齐，接线正确规范。4、线路按规范要求敷设，严禁随地拖放，穿越架体、乱拉乱接等不规范行为。5、保护零线必须与用电设备金属外壳作电气连接，严禁断开；防雷、重复接地设置规范，严禁施工机械再作直接接地，构成与TT系统共用。6、装饰工程必须单独编制施工用电方案。（九）文明施工管理1、随工程进度按有关规定和方案及时完善各项临时设施。2、确保施工过程中材料堆放整齐、有序，建筑垃圾、废弃材料、多余材料、构配件等应及时清理，场地保持整洁，车辆进出保证车身整洁；安全警示标志、各种安全规程制度牌设置规范、整齐。3、做好消防管理工作，办公区、生活区、作业区配备足够有效的消防器材和设施，严禁在宿舍内使用燃气、电炉等器具；严格执行江西中烟赣州卷烟厂技改指挥部指挥部动火审批手续。4、严禁在在建的工程建筑物内设办公室、集体宿舍等。5、易燃、易爆、有毒物质材料必须单独隔离堆放，并派专人看护。（十）起重吊装作业管理1、起重吊点符合设计规定，所用索具、钢丝绳规格型号、绳径倍数符合设计和有关规范要求