某集团企业文化发展纲要.doc

某集团2009-2011年企业文化发展纲要(最新)目录部分： 一、00集团企业文化建设的背景及意义；二、00集团企业文化建设的指导思想和原则；三、00集团企业文化建设的总体目标和主要任务； （一）、2009年企业文化建设的目标和重点工作； （二）、2010年企业文化建设的目标和重点工作； （三）、2011年企业文化建设的目标和重点工作；四、企业文化建设的保障措施；五、企业文化建设的评估体系。 一、00集团企业文化建设的背景及意义；企业文化基因是中外优秀企业共同的成功基因，企业文化建设是企业自身持续稳定发展的坚定基石，是企业持续增强市场竞争力的有力保障。加强企业文化建设有助于提高企业管理人员的经营管理水平，充分发挥文化力在解放企业生产力中的作用，可以增强企业凝聚力，提升企业市场竞争力。将企业文化建设这一企业管理的人文力量融汇到现代企业经营管理之中，可以挖掘与激化出企业发展的新活力与新合力，最大限度地使企业的各种生产要素得到更佳组合，获得更佳的多赢效益，推动企业持续、健康、稳定发展。另外，企业的核心竞争力源于持续不断的自主创新能力，而自主创新能力又必须建立在优秀的企业文化基础上，企业文化建设是推动企业自主创新的源泉。企业只有形成自主创新的企业文化基础，才能从根本上建立起组织性的而不是仅依赖于企业家个人推动的企业创新机制，形成内生的而不是依赖于外在推动的企业创新动力，培育持续的而不是短期的企业创新能力。毋庸置疑，00集团多年来获得长足的发展及进步，目前已经跨向一个全新的发展平台。再以发展的眼光回顾及展望，我们会发现，企业内部也出现了不利于企业持续发展的种种不良因素及现象。原有的企业经营理念已经不能适应企业现实及未来发展需求，有待于进一步提炼、创新、突破与提升；企业发展战略不够明确细化，大多数员工对企业未来发展愿景模糊不清，信心与动力自然不是很足；企业管理制度虽然比较健全，但明显呈现约束有余，激励不足，而且部分制度执行中有所流于形式；企业管理人员失去昔日的创业激情，企业内部形成一种心理上及工作行为上的疲态；企业内部整体上缺乏创新的动力与活力，部门间协作问题不断，常有推诿扯皮之现象。凡上种种，无不显示出目前企业文化氛围已经极其不利于企业未来的可持续发展，从最近几年人才流失加剧就可见一斑。企业文化的生命力在于企业文化建设自身的不断创新突破，要重新激发企业内部员工的工作激情与活力，确保企业保持发展的动力与源泉，我们必须加大对香菊企业文化建设的创新与突破。二、00集团企业文化建设的指导思想和原则；胡锦涛总书记在党的十七大报告中有一段十分精辟的论述：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，动力及重要保证是改革。”其实这也正是对我们00集团企业文化建设实践的最佳指导思想与方法论。00集团企业文化建设指导思想：以有效支持于00集团未来发展战略为导向，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，加强企业行为的创新突破力，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展，完成企业文化体系建设，提升企业核心竞争力。00集团企业文化建设原则：1、继承和创新相结合的原则；2、系统全面推进与典型重点引路相结合的原则；3、融合与导向相结合的原则；4、共性和个性相统一的原则。对00集团传统企业文化中的优秀部分充分进行延承发展，同时面向企业未来对企业文化积极进行丰富创新，从而保持企业文化的新鲜活力；在保证企业经营、生产、销售稳步发展的基础上，对00集团企业文化建设的企业精神层面、企业行为层面、企业制度层面的企业文化建设积极稳妥地全面推进，同时树立各方面的典型示范；包容各方面的意识观念，积极引导形成正确的企业核心价值观及相关行为规范；在充分体现企业市场价值及社会价值、部门团队价值的基础上，又能充分体现出每个员工个人、个性的市场价值及人生价值。三、00集团未来三年企业文化建设的总体目标和主要任务； 00集团企业文化建设阶段总体目标：力争通过2009-2011年三年企业文化建设，初步形成符合00企业发展战略要求的、为广大员工所认同的00集团企业文化体系，并增强00集团的文化竞争力，实现从外在形象的融合统一到内在思维、行为模式的提升塑造。通过企业文化建设与全员思想工作的融合，通过企业文化向流程制度的渗透，使企业文化真正成为企业和员工自觉遵守的基本价值理念。依靠企业文化，增强集团凝聚力和向心力，同时，关注企业文化“共性与个性”的平衡，构成一个统一融合的企业文化体系。00集团企业文化建设2009-2011年期间主要任务：包括企业发展战略的明晰、合理化建议活动的自动自主自发有效推进、员工职业生涯的明确规划及有效推进、企业内部岗位全面职业化认证培训及全面实现梯级人才储备、建立学习型组织、企业用人机制及分配机制的持续创新推进、卓有成效管理者团队的持续培育、00期刊持续主题创新引导传播喉舌作用的发挥等。 （一）、2009年企业文化建设的目标和重点工作；集团2009年度经营大纲在经营及管理指标中对2009年度的企业文化建设目标是：在企业文化理念上、制度上、行为上及物质表现上形成创新突破格局，初步建立“00企业文化雏形”，并使其在员工日常工作中有所体现。企业文化培训部从部门职责及部门年度任务方面又将其细化为2009年度八大重点工作进行推进：1、00企刊工作价值链的企业文化挖掘、塑造、引导及传播平台的持续创新突破；2、年度系列主题性合理化建议活动工作价值链的全员参与型企业文化的推波助澜；3、集团中高层年度系列主题研讨学习工作价值链的学习型企业文化示范型持续提升；4、企业培训夜校工作价值链的学习型企业文化的专业化、岗位执行化持续推进；5、企业报刊学习室及网络学习平台工作价值链的学习型企业文化学习平台的持续创新突破；6、企业部门岗位内部认证工作价值链的内部岗位职业认证型企业文化与人才储备规则机制形成；7、00集团执行团队团队协作沟通系列主题文体活动工作价值链的团队协作型企业文化推动提升；8、适时推出00集团企业文化手册，形成与企业发展战略配套型企业文化发展价值链； （二）、2010年企业文化建设的目标和重点工作； 集团2010年度企业文化建设目标是：对2009年度创新突破的企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化及企业物质文化表现形成全员意识上的强化与固化，形成全员行为上的强化与固化格局，初步完成“00企业文化定型”，并使其在员工日常工作中更广泛深入的体现。2010年度企业文化建设重点工作：1、强化相关企业文化模块的榜样及典型事例宣传、学习及有效引导的活动；2、进行企业管理机构创新，建立专职集团人力资源管理部门，强化企业制度及用人机制上的典型事例创新突破带动整体企业制度及用人机制上的创新突破；3、继续强化管理团队的团队精神及管理技巧的培训，年度四个季度推出四个重点主题学习研讨培训；4、围绕企业文化需要强化及固化的模块，强化基层员工的主题培训，年度内四个季度内全体基层员工最少安排四个系列主题培训学习；5、将合理化建议活动推向员工自动自主自发进行状态，积极有效体现主人翁精神；6、将企业职业化岗位认证推动向具体部门管理岗位，实现内部管理人才的专业化培养及梯级储备机制；7、充分利用00期刊及企业网站加强企业文化建设成果的推广宣传工作，加强企业形象塑造宣传；8、推行所有管理人员进行00企业文化师认证考试；中层管理人员以上必须拿到初级以上内部认证资格；高层管理人员必须拿到中级以上内部认证资格； （三）、2011年企业文化建设的目标和重点工作；集团2011年度企业文化建设目标是：对前期初步基本完成定型的00企业文化进行综合评估分析，对企业文化系统及各个模块进行更务实而深入地优化挖潜；从而实现真正实现内外和谐与创新活力并存，企业总体目标与个人职业生涯真正融合，有效保障并促进企业与全体员工的可持续全面发展的香菊企业文化。2011年度企业文化建设重点工作：1、对00企业文化运作状况进行全员参与的全面深入调研评估分析，寻找新突破点及完善点；2、在企业内部全面推行全体员工的职业生涯发展规划，有效与企业发展规划相融合互动；3、形成完善的企业内部管理岗位的人才培训体系，对集团所有管理岗位展开岗位培训内部认证培训管理，推动企业管理的专业化管理及所有管理岗位人才的梯队开发及储备；4、对公司重点培养的接班人经营管理人才团队送出去培训，同时请进来进行培训；5、对企业期刊价值定位的跨出企业，又体现出企业的创新突破，成为区域行业企业专刊的典范，塑造企业形象，吸引人才；6、邀请企业内外客户及上下链的所有客户团聚一起搞一场系列活动的盛大香菊企业文化节；7、制定集团2012-2014企业发展战略规划及集团2012-2014企业文化发展规划纲要；8、设立00集团发展史荣誉展览室。四、企业文化建设的保障措施；00集团企业文化建设的保障措施：1、集团总经理牵头指导协调，成立企业文化培训部，专职负责企业文化建设工作，实现企业文化建设的组织保障；2、逐步在企业内部进行企业文化培训师培训认证，实现企业文化建设人才的梯级各部门、各管理岗位上的系统专业观念保障及执行上的人才梯队保障；3、在企业文化建设工作推进过程中，实行执行工作半年度性全员调研分析评估制度，征集各方意见及建议，做好企业文化建设工作过程中的随时的适当调整及及时完善工作；4、在企业文化建设经费保障上，集团保证每年对企业文化建设方面的直接及间接投入不少于15万以上；5、外聘专业公司专家借智定期进驻调研评估制度，每两年进行一次，发现企业文化建设问题点，寻找企业文化新建设点，保障企业文化建设持续借智创新推进。五、企业文化建设的评估体系。00集团企业文化建设是否得到系统有效地推进及有效地提升，甚至是否出现偏差或短板，这就要建立一套简单有效而务实的评估标准及评估机制；00集团企业文化建设效果评估标准系统可以分为：精神层面建设效果评估、制度层面建设效果评估、物质层面建设效果评估；对企业文化建设评估除了进行年度性全员参与的系统量表的综合效果评估外，同时实行月度性执行计划效果评估分析，包括季度性高层经营分析会上对其操作状况的评估分析；具体香菊集团企业文化建设状况评估表详见附表； 00集团 2009年04月23日00集团企业文化建设状况调查表请按您认可的顺序给予评价分数： 非常不同意 1； 不同意2； 中立 3； 同意4 ； 非常同意5；1. 企业大多数的员工都非常积极地投入工作 1 2 3 4 52. 企业的决定通常是基层所得到的最佳资讯 1 2 3 4 53. 信息有在组织内广泛地分享，使得每个人都能得到他们所需要的信息 1 2 3 4 54. 企业内的每一个人都相信他们有积极正面的影响 1 2 3 4 55. 企业的业务计划是不断前进的，每个人在某种程度上都有参与的机会 1 2 3 4 56. 企业鼓励不同部门之间的互相合作及协调 1 2 3 4 57. 在企业里工作就像是身在一个团队之中 1 2 3 4 58. 企业强调横向的管理和协调去完成工作，而不是等级制度 1 2 3 4 59. 团队是企业活动的基本体系 1 2 3 4 510. 工作都有明智地安排，使到每个人能看到他的工作和组织目标之间的关联 1 2 3 4 511. 企业能够给予适当的授权，以便员工能够自作主张 1 2 3 4 512. 企业的“后续力量”是可持续地改进 1 2 3 4 513. 企业不断地在员工的技能方面进行培训和投资 1 2 3 4 514. 员工的才能被组织视为一项重要的资源和竞争的优势 1 2 3 4 515. 组织时常出现问题是因为我们缺乏完成工作所需要的技能 1 2 3 4 516. 企业的经理们都在实践他们所宣讲的 1 2 3 4 517. 企业拥有自己一套独特的管理方式和典型的管理惯例 1 2 3 4 518. 企业有明确和一贯的价值观，引导我们的处事方式 1 2 3 4 519. 任何员工将会遭到批评，如果他忽略了企业的核心价值 1 2 3 4 520. 企业有道德伦理的准则，指导我们的行为并让我们明辩是非 1 2 3 4 521. 当争论发生时，我们会很努力地达成双嬴的解决方案 1 2 3 4 522. 企业有“坚固”的文化 1 2 3 4 523. 我们很容易达成共同的想法，即使是困难的问题 1 2 3 4 524. 我们时常在重要的问题上不难达成一致的意见 1 2 3 4 525. 企业拥有明确的协议关于正确和不当的做事方法 1 2 3 4 526. 我们经营业务的方式是一致性的及可预测的 1 2 3 4 527. 来自不同工作部门的员工都能够分享共同的远景 1 2 3 4 528. 在企业里，要协调横跨不同工作部门的项目或计划是很容易的 1 2 3 4 529. 和企业内其他部门的同事共事不像是和其他企业的人共事一样 1 2 3 4 530. 企业里不同的阶层皆能朝向共同目标前进 1 2 3 4 531. 企业是反应敏捷及容易应变的 1 2 3 4 532. 对于竞争者和外在商业环境的变化，组织应对的很好 1 2 3 4 533. 企业不断地采用创新的和改良的方法来做事 1 2 3 4 534. 企业改变计划通常是不困难的，不会受到多大阻碍的 1 2 3 4 535. 企业中的不同部门经常合作起来创造变化 1 2 3 4 536. 客户的评论和建议，经常能引导企业的改变 1 2 3 4 537. 客户的意见可直接地影响我们的决定 1 2 3 4 538. 所有企业的员工都深深地了解客户所想要的及他们的需求 1 2 3 4 539. 在决策中，我们不会忽略了最后客户的利益 1 2 3 4 540. 我们鼓励企业的员工和客户有直接的联系 1 2 3 4 54