EPC项目总承包-投标-工作大纲-施组

目录第一章 概述11、项目简要介绍12、项目范围13、项目特点2第二章 总体实施方案31、工程目标32、项目实施步骤33、项目总体管理64、项目控制标准75、项目控制计划及控制方法86、项目组织形式137、项目阶段划分178、项目工作分解结构189、项目分包和采购计划1910、项目沟通和协调程序19第三章项目实施要点201、勘察设计实施要点202、采购实施要点223、施工实施要点224、试运行实施要点22第四章 设计及施工的配合241、配合的内容242、配合的措施293、配合的流程31第五章 项目管理要点321、合同管理要点322、资源管理要点333、质量控制要点384、进度控制要点495、费用估算及控制要点546、安全管理要点647、职业健康管理要点668、环境管理要点769、沟通和协调管理要点7910、财务管理要点8311、风险管理要点8512、文件及信息管理要点8913、报告制度91第六章 拟投入本项目管理人员配备情况981、人员配备表（施工专业）982、人员配备表（设计专业）983、人员配备表（勘察专业）994、项目主要管理人员一览表1005、项目经理（注册建造师）简历表1346、项目技术负责人简历表1397、 勘察、设计负责人简历表1418、 勘察、设计负责人简历表142第七章 总体施工组织布置及规划144第一节工程概况1441、概述1442、工程主要规模1443、自然地理条件145第二节工程特点1461、道路工程特点1462、给排水管网工程1463、路面工程146第三节工程重难点分析及对策1481、重难点工程概述1482、工程重难点及对策148第四节施工目标1491、项目总工期1492、质量目标1493、安全目标1494、文明施工环保目标149第五节施工部署1501、项目组织机构1502、项目经理部主要岗位职责、部门职能1503、项目主要管理人员一览表1524、总体平面布置1535、施工总体计划1566、施工组织措施157第八章 主要施工方法163第一节软基处理及路基土石方1631、换填1632、水泥搅拌桩施工方案1643、路基土石方166第二节管网系统1721、工程概况1722、管道施工工艺流程1723、施工准备工作1734、沟槽放坡开挖断面宽度的确定1735、沟槽开挖施工1746、沟槽边坡支护1757、沟槽截水、排水施工1768、沟槽底部不良地基的处理1779、 HDPE管道施工17710、钢筋混凝土圆管涵施工17811、沟槽回填17912、检查井施工18013、管道闭水试验180第三节 桥涵结构物1821、工程量1822、施工工艺流程1823、施工方法183第四节 路面工程1841、水泥稳定层施工1852、沥青混凝土路面施工方案1893、人行道、道牙施工196第五节 交通工程1981、交通标志1982、交通标线200第六节 绿化工程2011、绿化工程施工流程2012、苗木准备2013、苗木假植2054、挖坑种植2055、定植前修剪2066、苗木定植2077、栽植后的养护管理2088、草皮铺种210第七节 季节性施工措施2111、雨期施工措施2112、高温期间施工措施2113、冬季施工措施212第九章 确保工程质量的技术措施2131、质量管理目标2132、质量保证体系2133、质量保证管理措施2144、质量保证的技术措施2175、特殊季节（时间）施工质量保证措施2186、采用新工艺、新技术对质量进行保证2207、成品质量保证2208、关键工序的质量保证措施221第十章 确保安全生产的技术措施2231、安全生产保证体系2232、安全管理组织机构2243、安全管理制度2244、安全教育2255、安全技术保证措施2266、交通安全保证措施2277、现场防火2298、机械设备的安全使用2299、安全用电23110、季节性施工安全保证措施23211、地下管线安全保护措施23212、突发事件应急救援233第十一章 确保工期的技术组织措施2421、 1工期保证体系2422、进度目标分解2433、工期进度控制方法2434、工期保证技术措施2435、工期保证的管理组织措施2446、雨季施工工期保证措施2457、农忙季节施工工期保证措施245第十二章 确保文明施工的技术组织措施2461、文明施工目标2462、文明施工管理体系2463、文明施工措施246第十三章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施2511、环境保护2512、水土保持253附图1 实施总体计划附图2 施工总平面布置VIII第一章 概述1、 项目简要介绍1.1. 工程概况项目名称*城区至兴六高速*出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路）交通提升改造工程EPC项目编号SDFZGX-001建设地点*城区至兴六高速*出入口一级连线、金港大道（迎宾大道-解放路）和西环路（迎宾大道至江南大道段）建设规模拓宽改造收费站及其配套的进出口收费站车道、出入口广场；一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路）10 个交通节点（一级连线：收费站进出口收费车道与广场及连接通道、大岭路口、石卡路口、台湾产业园路口、西山路口、职教园区路口、迎宾大道-西环路路口；金港大道：迎宾路口、仙衣路口、中山路口）提升改造；一级连线和西环路（迎宾大道路至江南大道段）进行白改黑，按 60m 城市主干道标准拓宽一级连线（迎宾大道至台湾产业园路口段，长 8km）及西环路（迎宾大道至江南大道段，长 1.2km）项目投资项目总投资13.78亿元整要求工期本项目总工期（指自签订总承包合同之日起到工程交付业主使用之日期间的工期，包括 勘察设计工期、采购工期、施工工期、验收工期、办理相关手续的工期等）为 240 天（日历天）。项目建设工期预计从2017年4 月至2017年 11月30日。质量标准设计要求的质量标准：满足国家现行有关设计规定标准及要求。符合本项目设计要点、可研批复的要求。施工要求的质量标准：达到国家施工验收规范合格标准。1.2. 当地水文气象信息*市位于*的东南部，是大西南出海通道的重要门户，处十广西壮族白治区最大的冲积平原一一得郁平原的中部，北纬22039-2402，东经-，面向粤、港、澳，背靠大西南，郁、黔、浔三江交汇，拥有华南内河第一大港口，北回归线横贯中部。东面与梧州市接壤，南面与玉林市相邻，西面与*市交界，北面与来宾市相连。*市地处珠江水系，常常受到上游洪水影响，浔、郁江河段自西向东贯穿全市,南北面为丘陵和山区，中部为广西最大的平原浔郁江平原，地形地貌上以喀斯特地貌为典型，北面为山区地带，南面为丘陵，地形总体呈现北高南低。西江水系的干、支流，黔、郁二江相汇在桂平市城郊下游约2.0Km处。*市属亚热带季风气候区，年均气温21.5摄氏度，年均降雨日166天，年均降雨量1600毫米，无霜期353天。冬季天气气候特点是:冬季偏暖，降水偏少:春季温度正常，降水稍偏少;夏季气温偏高，降水止常:秋季偏暖，降水偏少。只要气候灾害是春、秋干旱和汛期局部暴雨洪涝。2、 项目范围可行性研究报告批复后阶段：在项目拟建规模、设计方案、建设标准及投资估算确定的条件下，依据可行性研究报告进行方案设计、初步设计、施工图设计、施工的工程总承包内容招标。包括建设红线范围内的勘察、设计、采购、施工，其中勘察包括地勘、详勘、超前钻等；施工包括设计范围内所涉及建设的工程（含设备材料）内容及审图等服务内容，直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工程的总承包等。若非招标人原因 （如征地拆迁问题），招标人有权变更工程范围及内容，投标人必须无条件接受。设计内容包括按照可研的要求并结合现状条件进行方案设计、弯沉值检测及评定、现状桥涵检测及评定、初步设计（含概算和评审）、施工图设计、相关配套设施等附属工程设计及至竣工验收前的设计服务等。3、 项目特点序号项目分类特点保证措施1管理EPC项目专业多、协调难；1、组建合理、高效的总承包管理机构，配备有多年丰富的总承包管理经验的人员。2、配置以信息化为重点的电脑设备，工地安装全面远程视频监控系统，采用全过程信息化管理。3、根据总承包进度计划，总承包每周定期与各线条单位（勘察、设计、施工单位）召开协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周任务。2施工1、 借土填方工程量大，协调困难；2、 道路阵线长，又是城市重要交通线，封道、改道等交通组织压力大。1、 中标后，立即组建项目部，并协调当地可能存在的取土点，尽快落实取土点。2、 公司内部材料招标提前安排，必要时程序可作相应调整。3、 派遣专人负责交通组织工作，并配备合理的人员。4、 积极与当地相关部门沟通，得到支持后，有利于施工作业的正常开展。3工期1、进度要求较高，仅280天；2、同时展开的作业面多1、根据招标文件和业主的要求，做好详尽的进度策划，并将进度进化逐级分解至每日工作任务；2、根据进度计划的要求，组织充分的人力、机械、材料等资源，确保工作面饱和；3、多作业面在保证节点进度的前提下合理组织流水，保证工作连续。4安全1、现场施工人员多，管理难2、道路施工易扰民1、对施工人员进行实名制管理，进场前统一进行安全教育，规范施工人员的安全配备及施工行为，防范因人为因素造成的安全问题。2、合理安排施工时间，避免夜间噪音施工，车辆进出场进行清洁，保证居民的生活不受影响。3、每周进行安全巡检，及时发现现场、生活区的安全隐患，及时整改。第二章 总体实施方案1、 工程目标本项目管理目标如下：1.1、设计要求的质量标准：满足国家现行有关设计规定标准及要求。符合本项目设计要点、可研批复的要求。1.2、施工要求的质量标准：达到国家施工验收规范合格标准。1.3、计划工期：总承包计划工期：240日历天，要求工期在2017年11月底竣工；其中：R设计周期：25日历天 R施工工期：215日历天计划开始工作日期： 2017年4月；计划竣工日期：2017年 11月30日。1.4、投资目标：投资控制在合同金额内。1.5、安全文明目标：达到*安全文明管理标准要求。2、 项目实施步骤2.1.1. 勘察设计阶段2.1.2. 施工阶段2.1.3. 竣工保修阶段3、 项目总体管理根据”*城区至兴六高速*出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路）交通提升改造工程EPC”项目工程特点和招标文件对本项目建设目标要求，为确保工程建设项目建设的各项工作能够有机协调和配合，特制定了本EPC项目的总体管理方案。3.1. 项目总体管理流程 竣工验收施工与安装生产准备施工许可建设准备施工图设计及其审批扩初设计初步设计及其审批方案设计勘察设计阶段试运行竣工保修阶段施工阶段3.2. 项目总体管理内容总体管理包括如下内容：（1） 合同管理（2） 资源管理（3） 质量控制（4） 进度控制（5） 费用估算及控制（6） 安全管理（7） 职业健康管理（8） 环境管理（9） 沟通和协调管理（10） 财务管理（11） 风险管理（12） 文件及信息管理上述内容贯穿建设周期的各个阶段，包括勘察、设计、采购、施工、竣工、试运行等，详第五章项目管理要点。4、 项目控制标准工程项目控制的依据从总体上来说是定义工程项目目标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等，此外还应包括如下三个部分：（1） 对工程适用的法律、法规文件；（2） 项目的各种计划文件、合同分析文件等；（3） 在工程中的各种变更文件；（4） 往来工作函件。工程项目目标控制标准分类表序号控制内容控制目的控制目标控制依据1成本控制贯彻成本计划，防止成本超支，保证盈利实际成本不大于合同额范围规划和定义文件（项目任务书、设计文件、工程量表等）2质量控制保证按任务书（或设计文件或合同）规定的质量，使工程通过验收，交付使用，实现使用功能施工质量符合业主及规范要求各分项工程、分部工程和总工程的成本、人力、材料和资金计划、计划成本曲线等3进度控制按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延合同规定的工期内完工总进度计划、详细施工进度计劁、网络图等4安全、健康和环境控制保证项目的实施工程、运营过程和产品（或服务）符合安全、健康和环保要求符合法律、合同和规范的要求法律、合同文件和规范文件5、 项目控制计划及控制方法项目经理部将在项目的各个阶段，对进度、质量、成本、安全、投资等各方面落实科学有效的控制。5.1. 项目控制计划5.1.1. 勘察设计阶段控制计划勘察设计方面主要进行工程可行性研究、勘察设计等工作，包括现场勘察、初步设计及扩大初步设计等。公司与项目经理部应签定工程项目管理目标责任书、安全生产、文明施工责任书。5.1.2. 施工阶段控制计划工程开工前15天内，项目部应向甲方职能部门提交以下资料：（1） 经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划；（2） 项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件；（3） 按公司管理办法须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件（特殊工种持证率须达到100%）；（4） 针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案；（5） 施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及时向公司上报，具体资料见下表：序号项目上报类别1月度工程情况综述月报2质量报表3安全监控表4进度计划情况表5物资采购计划表6技术复核记录表7资金计划8签证记录表9文明施工及CI工作检查记录季报10工程供方考核评定表11合格材料供方评价表12施工设备需用计划表14劳动保护用品检查记录15技术交底记录表16劳动保护用品发放记录16甲供材料/设备控制记录17施工过程顾客意见登记表18技术管理情况表季报、分部验收前、竣工验收前19环境因素监测记录分析表季报、年报20监视和测量装置异动情况表开工前及不定期21设备修理计划表年报22分部/子单位工程验收通知/报告/证明分部/子单位工程验收23质量事故报告不定期24职工工伤事故分析报告表25职工因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书26火灾事故报表27设备事故报表28交通事故报表29新增工程供方花名册及操作证复印件30设备事故处理报告31监视和测量装置降级使用通知单32监视和测量装置报废申请表33重要分部分项工程技术/安全方案34不合格品处置单存项目部35伤亡人员登记卡36材料供方供货记录表37进场设备安装验收记录表38设备试运转、走合期记录39设备检查记录表5.1.3. 竣工保修阶段控制计划（1） 竣工保修阶段，项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项目管理部上报：序号项目上报时间备注1交付工程顾客评价表竣工验收后2工程回访记录竣工验收后1个月内3结算工作计划书竣工验收前4工程保修记录竣工验收后1个月内5单位工程验收通知/报告/证明竣工验收按备案要求6工程竣工报告、施工总结、安全评价报告竣工验收前按备案要求7竣工验收备案表竣工验收后1个月内按备案要求8工程档案移交证书竣工验收后1个月内按备案要求9工程竣工资料（包括竣工图、结算资料等）竣工验收后1个月内10工程移交书竣工验收后或收到结算款后（2） 施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。（3） 工程交工后的试运行主要是进行为期一年的绿化维护和为期两年的缺陷维修。（4） 工程交工后的试运行由项目经理部组成收尾小组负责实施，并填写试运行记录及工程保修记录。（5） 试运行结束以后由公司项目管理部组织原项目有关人员进行回访及保修。5.2. 项目控制方法根据对道路工程EPC项目管理模式的特点、优点及风险分析，对于道路工程EPC项目采用的项目控制方法也应该与其他的项目管理模式所采用的管理方法不同，重点做好以下几项工作：5.2.1. 建立适应EPC项目管理模式的组织机构和管理架构建立适应EPC项目管理模式的组织机构和管理架构，完善三控（进度、质量、成本）、三管（合同、职业健康安全与环境、信息）及一协调（全面组织协调）管理程序，按照EPC项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟悉签订的总承包合同和发布的项目管理文件，通过规范EPC承包商项目管理运作，形成标准化管理，提高项目整体建设管理水平。5.2.2. 加强EPC项目管理模式下项目目标动态管理EPC项目的勘察设计与施工是一个动态的过程，贯穿在整个项目的建设过程中，在完成一部分勘察设计经过审批合格后立即进行施工。因此整个项目的管理目标是一个动态的变化过程，需要做好项目管理目标的动态控制，随时根据现场情况调整管理的手段目标方法，让勘察、设计、施工达到一个完美的结合。5.2.3. 加强EPC项目管理模式下源头管理由于项目前期总体策划、初步设计、方案设计、设备采购对项目的投资和质量起到决定性的作用，所以，对项目前期总体策划、初步设计、方案设计、设备采购进行全面审核、论证和论证，确保项目经济指标和技术指标最优。由于市政工程EPC项目管理模式的工作范围是从前期总体策划开始的，做好总体策划和详细设计之间的对接，是确保设计顺利进行的关键工作。道路工程部分核心设备采购完成后由EPC承包商负责采购合同的管理，与EPC承包商做好合同转移是保证采购顺利进行的关键工作。5.2.4. 加强EPC项目管理模式下的合同管理合同管理是项目管理的重要内容，也是降低道路工程工程成本，提高经济效益的有效途径。合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其要加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果。5.2.5. 加强EPC项目管理模式下的风险管理项目风险来自各方面，项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。风险有承包商的，也有业主的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移，使项目管理的风险降到最低。在道路工程项目管理中，为实现项目的进度、成本、质量和安全目标，必须充分认识项目的风险因素，加强项目的风险管理。5.2.6. 加强EPC项目管理模式下的全面组织协调全面组织协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。本项目成立专门的工作协调小组，主要负责业主、设计勘察单位、施工单位、当地行政部门之间的协调，确保实现无缝对接；同时在内部形成定期的工作会议来解决与处理相互之间配合协作问题。6、 项目组织形式工程中标后，我司将*城区至兴六高速*出入口一级连线和金港大道（迎宾大道-解放路）交通提升改造工程EPC总承包项目部及3个工区，项目部、各工区本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包方强有力的控制之下，实现对业主的承诺。选派具有丰富类似工程项目施工经验的高级工程师担任本工程的项目技术总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、深化设计、技术管理负责。项目部实行项目总负责人责任制，项目总负责人是项目的第一责任人，本项目组织机构实行三级管理：第一级为项目部决策层，项目决策层由项目总负责人、项目技术总负责人、项目生产经理、项目总经济师、项目总会计师、质量总监、安全总监、项目书记组成。项目总负责人对项目工作进行全面管理和负责，项目技术总负责人主管项目技术管理工作，项目生产经理主管项目生产管理工作项目总经济师主管项目商务管理工作和合约管理工作，项目总会计师负责项目财务会计工作，安全总监主管安全生产工作，质量总监负责项目质量管理工作，项目书记负责关系协调、后勤管理工作。第二级为项目执行层，各工区负责人全面负责工区管理工作，由技术质量部、商务合约部、工程部、安全环保部、物资设备部、财务资金部、综合办公室组成。每个部门配置合格的岗位人员，以满足项目工作的需要。第三级为作业层，由各作业班组作业人员组成，根据施工需要进行分阶段组织作业班组进场施工作业。总承包项目部、工区驻地为垂直式组织结构，我司承诺项目部各工区关键岗位人员严格按照相关要求配备到位，并持有相应的岗位资格证书，且关键岗位人员均未有在建项目。6.1. 组织结构项目组织架构图6.2. 项目经理部主要岗位职责、部门职能序号名称分类管理人员配备人数说明1项目部项目总负责人1主持项目全面工作2项目技术总负责人1负责技术管理3项目生产经理1负责项目现场生产工作4项目总经济师1负责物资合约预决算5项目总会计师1负责项目资金管理、投融资业务6项目安全总监1负责安全管理7项目质量总监1负责质量管理8项目书记1负责协调及综合事务9一工区（）工区负责人1主持工区全面工作10工区技术经理1负责工区技术管理11工区商务经理1负责工区物资合约预决算12工区生产经理1负责工区现场生产工作13技术部技术员5技术管理14标准员3标准化管理15试验员2试验管理16资料员2资料收集、整理17测量员4测量管理18质量部质量员5质量管理19工程部施工员12现场生产管理20安全环保部安全员9现场安全管理专职保卫人员221物资设备部材料员2采购、收发料22商务合约部预算员2成本预算23财务资金部财务资金部经理1财务资金管理24资金经理125会计126综合办公室综合管理员1综合行政管理27二工区（）工区负责人1主持工区全面工作28工区技术经理1负责工区技术管理29工区商务经理1负责工区物资合约预决算30工区生产经理1负责工区现场生产工作31技术部技术员1技术管理32标准员1标准化管理33试验员1试验管理34资料员1资料收集、整理35测量员4测量管理36质量部质量员4质量管理37工程部施工员5现场生产管理38机电部电气施工员3负责综合管线施工、设备管理，并设主管1人39安全环保部安全员5现场安全管理专职保卫人员240物资设备部材料员2采购、收发料41商务合约部预算员2成本预算42财务资金部财务资金部经理1财务资金管理43资金经理144会计145综合办公室综合管理员1综合行政管理46三工区（）工区负责人1主持工区全面工作47工区技术经理1负责工区技术管理51工区商务经理1负责工区物资合约预决算52工区生产经理1负责工区现场生产工作53技术部技术员1技术管理54标准员1标准化管理55试验员1试验管理56资料员1资料收集、整理57测量员4测量管理58质量部质量员2质量管理59工程部施工员3现场生产管理60机电部电气施工员2负责综合管线施工、设备管理，并设主管1人61安全环保部安全员3现场安全管理专职保卫人员262物资设备部材料员2采购、收发料63商务合约部预算员2成本预算64财务资金部财务资金部经理1财务资金管理65资金经理166会计167综合办公室综合管理员1综合行政管理关键岗位人员职责表序号岗位名称岗位职责1项目总负责人为企业在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表企业履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有作业班组的管理权。2项目技术总负责人主管项目技术工作，负责全面落实设计意图，负责项目的总体施工策划、技术管理和审核深化设计工作。3项目生产经理主管计划、生产协调，主管工程部，对工程总体施工全面负责；负责总体协调各专业施工队之间的施工进度安排；负责现场物资设备的配置，负责施工现场总平面管理。4项目总经济师主管商务合约部，负责项目的全部商务工作；就项目成本管理、合约管理、物资采购，向项目总负责人负责。5项目总会计师主管项目财务工作，全面管理项目日常财务会计工作，管理现金流量，负责出纳、收入核算、投融资业务等。6安全总监主管项目安全工作，全面负责各工区施工过程中的安全管理，主管各工区安全环保部。7质量总监主管项目质量工作，全面负责各工区生产质量工作。8项目书记主管项目后勤、对外宣传及相关协调工作。各工区按“职能平行、相互配合、各司其责”的原则，设置七部一室，实施总承包管理。七部一室设置为：技术质量部、工程部、安全环保部、商务合约部、物资设备部、财务资金部和综合办公室。总承包项目部职能部门的设置，在本实施纲要基础上,可根据各工区项目具体情况作适当调整，职能部门人员配置，随工程进展不同阶段，项目内可作一定流动。项目主要管理人员一览表（施工）岗位姓名职称执业或职业资格证明承担完工工程情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称项目经理王国保高级工程师建造师一级湘4市政项目现场总工周斌工程师工程师中级JWBZG工程管理项目技术负责人张湘林高级工程师工程师高级（2012）建筑工程施工员陈超健施工员员130A7233土建施工员薛海涛施工员员1324A0200土建施工员何宋文施工员员1324A0102土建施工员韦元盛施工员员1301A7182土建施工员陈炜施工员员1401A9495土建质检员熊靖检查员员1401B3232质量质检员丘志雄检查员员1401B3230质量质检员刘宗江检查员员1401B3228质量安全员陈宏源安全员C湘建安C（2014）专职安全员高其震安全员C湘建安C（2014）专职安全员易涛涛安全员C湘建安C（2013）专职材料员刘先锋材料员员1301C1134材料员材料员熊亮材料员员1401C1634材料员造价员林志伟造价员员粤120O00815建筑与装饰工程项目主要管理人员一览表（设计）岗位姓名职称执业或职业资格证明承担完工工程情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称设计负责人黎海提教授级高工注册土木工程师一道路工程道路工程李延业高工职称证高级粤高职证字第18路桥专业道路工程陈远元高工职称证高级粤高职证字第82道桥设计桥梁工程单晓方高工职称证高级粤高职证字第90路桥设计景观园林工程顾凌坤高工职称证高级粤高职证字第82风景园林设计景观园林工程李婷高工职称证高级粤高职证字第64风景园林设计电气工程廖晓辉高工注册电气工程师一DG供配电电气工程李凡高工注册电气工程师一DG供配电排水工程唐薇高工注册公用设备工程师一CS给水排水造价工程杨林林高工注册造价师一建造造价专业项目主要管理人员一览表（勘察）岗位姓名职称执业或职业资格证明承担完工工程情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称勘察负责人李焕新高工注册土木工程师一AY岩土工程7、 项目阶段划分根据*城区至兴六高速*出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路）交通提升改造工程EPC项目自身特点，包括建设红线范围内的勘察、设计、采购、施工，其中勘察包括地勘、详勘、超前钻等；施工包括设计范围内所涉及建设的工程（含设备材料）内容及审图等服务内容，直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工程的总承包等。根据上节项目阶段的划分，每个阶段又可细分，我具体如下（我方承担的任务从设计阶段开始）：8、 项目工作分解结构对于本项目，现拟定的工作分解结构如下。项目工作分解结构9、 项目分包和采购计划我团队完全具备工程实施的各种条件，但由于本工程工期要求紧迫，我司将对土石方工程、桥梁工程等实行专业分包，分包计划在总承包大纲中体现。并根据实际施工情况可能对部分机械设备进行采购。10、 项目沟通和协调程序10.1. 沟通协调的要点（1） 目标是方向：保持个体目标和项目总目标的一致。（2） 沟通是杠杆：通过沟通使信息及时的传递，增进了解。（3） 协商是的重要手段：协商不是强迫命令，而是感情和信息的交流，项目组织之间的协调，必须建立在协商一致的基础上。（4） 明确责任是得力措施。（5） 利益是协调的基础：实现项目组织的共赢，是做好协调工作的基础。10.2. 沟通协调的主要程序（1）职责连锁式沟通协调：组织之间、组织内部各部门之间、上下级各层次之间分工协调。（2）制度式沟通协调：按规章制度、组织程序进行协调解决。（3）例会式沟通协调：由一个组织的主要领导者牵头，组织有关部门以定期召开例会的方法，来协调各部门之间的关系。（4）合署办公式沟通协调：对于新出现的较为复杂的或重大的问题，由有关部门抽调工作人员联合办公加以解决。（5）精简合作沟通协调：将工作性质相近、管理业务相连的职能科室进行调整、合并。第三章 项目实施要点1、 勘察设计实施要点1.1. 工程建设和设计特点分析本项目工程专业内容较多，总体设计牵涉面广，协调工作量大。本项目的涉及专业包括道路工程、桥涵工程、排水工程、给水工程、照明工程、公共交通工程、绿化景观工程、综合管沟工程等多项内容。结合本项目特点，总体设计应统筹各专业紧紧围绕凝炼的规划理念和主题展开，使各专业设计呈现成果既富有各自专业特点，又相互呼应、相得益彰，形成系统。1.2. 项目重点、难点和解决措施1.2.1. 设计重点、难点之一：路线平纵面和横断面设计方案优化（1） 问题分析1） 平面本项目根据规划，路网平面线位基本稳定，按规范拟合规划线位即可，平面交叉口交通组织和渠化设计是做好平面设计的重点和难点。2） 纵断面根据本项目特点，道路纵断面设计最突出的控制因素是与起终点相交道路的标高接顺及道路人行道边线，尽量减少纵断面设计对周边地块开发的影响、减少填挖土方量和降低工程造价，纵断面设计需要妥善解决各种矛盾。3） 横断面标准横断面设计以道路规划红线宽度为基础，参照城市道路设计有关规范进行横向配置。项目招投标文件对横断面经行了设计，但其横断面布置不甚合理，本次设计按规范进行了适当调整。（2） 对策措施1） 根据规范要求对华廷路-同兴路交叉口进行交通组织和渠化设计，在交叉口出口道上设置港湾式公交车站满足居民的公交出行需要。2） 为了避免对道路沿线两侧地块开发影响，同时满足排水要求，纵断面设计采用最小纵坡0.4%控制，最小坡长满足规范要求，人行道边线与建筑物地块进行接顺。1.2.2. 设计重点、难点之二：综合管沟设计（1） 问题分析综合管沟设计是否科学、合理、经济，主要从以下两个方面考虑：1） 综合管沟的区域布局方式及断面形式综合管沟的区域布局及断面形式既要充分发挥综合管沟的优势，满足近、远期需求，最大限度地减少区域道路重复开挖的“拉链路”现象，又要合理控制工程投资，避免投资过高。2） 纳入综合管沟的管线种类工程管线全部纳入综合管沟，虽技术可行，但将导致综合管沟断面形式过于庞大，增大管沟埋深，导致工程造价过高。故需合理确定纳入综合管沟的管线种类。（2） 对策措施1） 采用合理的综合管沟区域布局方式及其断面形式设计综合管沟采用支线综合管沟（双舱结构）和缆线综合管沟（单舱结构）相结合方式布局，支线综合管沟一横一纵，呈“T”形布局。2） 合理选择纳入综合管沟的管线种类本设计在合理控制综合管沟投资的前提下，将管线数量较多、检修维护较频繁的电力电缆、电信电缆、给水管道及中水管道纳入综合管沟，将易导致综合管沟造价增高的燃气管道、雨水管道及污水管道均以直埋方式敷设。1.2.3. 勘察实施重点、难点之三：场地问题通过现场踏勘，沿线穿过田地、菜地、鱼塘等，在道路两头连接已建道路范围内埋设有各类地下管线。因此，项目工程地质勘察的难点主要为复杂场地条件，施工用地及青苗赔偿问题的解决及场地机具设备搬迁和施工具有一定难度。1.2.4. 勘察实施重点、难点之四：协调问题外业工程地质勘察工作涉及与当地村民、当地政府、村委、电力通信煤气管线、海事等各管辖部门的各方面关系协调。因此，与有关单位做好协调、沟通工作，外围协调工作是否到位也是影响工程地质勘察工期的关键。1.2.5. 勘察实施重点、难点之五：地基问题场区内地表均被第四系土层所覆盖，根据收集资料，拟建场地地下水埋深浅，水量较丰富，场地上覆地层为人工填土和第四纪冲洪积层。本项目工程地质的主要特点是有特殊性土层-软土，主要为淤泥，其分布范围广、厚度大，呈软塑状态，含腐植物、有机质，局部含有贝壳碎屑，具有“三高三低”的特性，即高含水量、高孔隙比、高压缩性及低强度、低渗透性、低固结系数，工程性质极差。2、 采购实施要点针对各类材料需求量大，我团队将积极把关，确保采购任务按质按量完成。把控的重点有：加强前期准备工作；实行限额采购；选择合格供方；合理结算购销货款。3、 施工实施要点本项目实行EPC招标管理，具有整个施工战线长、工期非常规压缩、环节多、分项工程交叉、与当地行政机关计较多的特点。3.1. 施工实施内容施工实施贯穿于项目的全过程，应根据各个阶段不同的工作内容分别制定实施内容：（1） 设计阶段：做好设计及勘察、项目的建立、人员的组建、制定项目管理制度等。（2） 施工阶段：做好现场管理。（3） 竣工保修阶段：做好竣工验收和试运行的有关工作。3.2. 施工实施计划（1） 项目施工实施计划是在项目前期阶段即着手编制用来说明项目施工范围、目标、方法和措施的施工指导性文件。（2） 项目经理负责组织编制项目施工实施计划。（3） 项目施工实施计划必须符合项目实施计划中规定的目标和原则，是对项目实施计划的深化和补充。（4） 经项目经理批准并经业主认可的项目施工实施计划才能生效。3.3. 施工现场管理施工现场管理主要做好进度、费用、质量、材料、变更的管理。4、 试运行实施要点*城区至兴六高速*出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路） 交通提升改造工程EPC项目预计于2017年11月验收。按照建设程序，道路系统将在交付后进入试运行阶段，以检验道路系统长期运行的稳定性、可靠性和实际应用的效果。并在试运行中，建立健全系统维护规范，为道路系统投入实际运行和完善提供数据和依据。4.1. 市政道路试运行特点（1） 试运行范围大。本项目共涉及约26Km，包含12座改建及新建桥梁。（2） 试运行线条多。不仅道路工程的运行情况需要监测，桥梁、白改黑、照明、电力、给排水、交通指示系统等附属工程的运行情况也需要很好的兼顾。（3） 试运行时间长。绿化工程试运行时间达1年，缺陷维修时间长达2年。试运行阶段时间跨度相当大。道路试运行的特点决定了试运行是一个需要特别重视的阶段，项目部将配备足够的人力、物力来保证试运行的完美实施和试运行期间出现问题的即使解决。4.2. 道路试运行期间的内容记录试运行期间每日生成一份日常操作记录；不定期进行特别工作环境或特殊工况环境测试记录；每周生成一份日常巡检记录；每半月生成一份半月问题汇总（含问题处理记录）；出现重大问题生成重大问题记录（含处理记录）；每月监理单位负责对问题处理情况作一汇总分析，上报甲方，抄报承建方；试运行结束后三方出具试运行总结报告。试运行记录主要包括路面系统的试运行记录、附属工程的试运行记录等。试运行记录体系如下所示。试运行记录体系图4.3. 问题处理方式一般问题由分包单位当时指导解决（电话或现场）；重大问题由总承包单位负责解决，一般一周内予以解决。第四章 设计及施工的配合项目配合就是信息交流，传达指令，统一目标，协同行动的过程。在工程项目管理中项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人和信息之间的联系。沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互协调的一系列过程。有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要：（1） 为项目的决策和计划提供信息。项目的相关各方通过工程项目内、外部环境之间的有关信息沟通，获得对自己有价值的信息，并依据这些有价值的信息进行项目的决策和计划。（2） 能作为组织的控制管理过程的依据和手段。在工程项目管理组织内部，没有信息沟通，情况不明就无法实施科学的管理。只有通过信息沟通，掌握工程项目组织内的各方面情况，才能为科学管理提供依据，才能有效地提高工程项目组织的效能。（3） 是改善人际关系、构建项目管理团队必