通铁重组中的企业理财目标PPT课件VIP

通钢重组中的企业理财目标及其行为表现 2009年7月24日 吉林省吉林通钢集团的职工 因反对企业重组而大规模聚集 一度造成工厂内7个高炉停产 建龙集团驻通钢总经理陈国军被殴打 不治身亡 事情发生后 政府高度重视 当晚便紧急叫停了这桩重组并购 通钢集团是吉林省最大的钢铁联合企业 吉林省工业提速增效十强企业 国务院振兴东北老工业基地重点支持的钢铁企业 是吉林省国资委下属的一个国有企业 建龙钢铁是从传说的5万元起家 到数百亿资本 被业界称为 奇迹 的民营企业 十年间 建龙以 并购重组 发展扩张 成就了其钢铁梦 通钢重组的相关背景 2005年 随着振兴东北老工业基地的国家战略与中国钢铁业重组浪潮的兴起 816户吉林地方国有及国有控股工业企业被要求在年内完成改制 通钢集团正在其中 吉林省国资委希望引进有实力的投资者 对通钢进行改制 而建龙集团作为有实力的钢铁民营企业 并有成功改制明钢的经验 成为吉林省国资委的重点引进对象 第一次重组完成后 建龙持有通钢集团36 19 的股权 华融资产持有14 6 省国资委持有46 64 通钢2002年至2004年期间的经营管理者持有2 57 从2005年建龙参股通钢 到2008年初通钢亏损严重 建龙以股权分立的形式退出 再到钢铁行业宏观形势好转 通钢开始重新盈利 建龙 杀回马枪 控股通钢 2009年6月 根据新方案 建龙集团以10亿元现金和其持有的通钢矿业公司股权 向通钢增资控股 持股66 省国资委直接持有通钢的股权降至34 通钢重组失败的原因 建龙入主通钢后的实际理财目标是股东财富最大化 这样的理财目标是其重组失败的重要原因股东财富最大化是指通过财务上的合理经营 为股东带来最多的财富 而其最显著的特点是只强调股东的利益 而忽视企业其他关系人的利益 不利于充分调动企业经营者和广大职工的积极性 建龙入主通钢后的一系列改革措施如 减员增效 降低成本 新的薪酬体系 管理严格化等 这都是其追求股东财富最大化的体现 改制后的三年中 通钢实现了跨越式发展 但发展的背后 损害的却是员工的利益 对于一个独立经营 自负盈亏的民营企业而言 追求经济效益是其天性 这似乎并没有错 但这种罔顾职工利益 一味追求股东财富最大化的行为 却成了其重组失败的根源 很明显 这种理财目标是不合理的 只看到了短期利益 而忽视了企业的长期利益 侵害员工利益追求股东财富最大化的行为表现 一 减员增效重组谈判时 建龙提出的一个重点是冗员太多 要求精简裁员 而 30年工龄下岗 的 一刀切 政策 最惨重的就是造成了技术工人的大批浪费 建龙进入通钢的几年间 工人由36000人锐减到13000人 减员增效固然无可厚非 但这样损害员工利益 也为建龙和通钢职工之间的矛盾埋下了种子 二 不公平 的薪酬体系在此次的通钢事件中 员工和管理层收入差距过大是反映较为集中的问题 建龙推行的薪酬改革的核心是多劳多得 以及提高管理层薪酬标准 这一改革使得管理层和普通员工的收入差距从两倍上升到上百倍 对于刚从国企改制来的吃 大锅饭 的普通职工而言 这种骤然的改变必然对其心理造成巨大冲击 三 员工权利边缘化 1 企业重大经营决策的不透明性 2 改制后职工维权渠道的丧失建龙在并购后没有注重员工利益 员工利益成为改制过程中民企追求经济利益的牺牲品 通钢重组失败的启示 1 民企在整合国企过程中 应体现企业价值最大化的理财目标 维护利益相关者的利益 自身才能达到效用最大化 企业价值最大化 企业价值不是账面资产总价值 是企业全部财产的市场价值 它反映了企业潜在的或预期的获利能力 它的优点之一是注重与各方的利益关系 在注重协调企业与股东关系的同时 关心企业职工的利益 加强与债权人的联系 讲求信誉 注重社会形象 企业价值最大化的理财目标能有效的弥补股东财富最大化的不足 它注重维护其他利益相关者的利益 关注员工的利益 2 在公司治理结构中 利益相关者认为不能将公司定位于投资人所有 股东只是公司利益相关者之一 除此之外公司员工 消费者 客户 当地社区等都与公司存在某种利害关系是公司的利益相关者 企业各利益相关者的利益最大化才是现代公司的经营目的 这不仅公平而且具有社会效率 在所有利益相关者中 职工是最重要的利益相关者 是公司发展的主导力量 处理经济目标与员工利益之间的关系我们认为要注意以下几点 1 股东应当树立起职工是公司最重要的利益相关方的意识 完善职工持股制度 培养企业文化 鼓励职工积极参与到企业的发展中来 2 完善职工持股制度 同时可以更多地借鉴成功企业的企业文化战略 使得职工对公司产生认同感 积极参与到公司治理当中 3 国有企业 特别是处于改革阶段的国有企业必须