KPI考核.xls

附件1 3 KPI打分说明 1 各提供数据部门根据 指标项目 内容 收集相关数据 2 每月10日各部将考核数据提供到考核小组陈雪处 组处 3 每月11 15日考核小组相关人员参与讨论确认考核数据 并对比评分等级一栏 在 得分 栏内填写 S A B C D 4 每月20日前考核小组将KPI考核结果 经考核小组成员签字 副组长审核 组长审批 报到综合部 计入下月工资里 20112011年年月月份份关关健健岗岗位位考考核核奖奖及及 20112011年年月月份份一一线线岗岗位位考考核核奖奖汇汇总总 序号考核单元人数考核基数考核奖金差额负责人确认签字备注 1管理人员 2生产部 3质保部 4技术部 5物流部 6综合部 7财务部 8采购部 9商务部 10注塑车间 11装配车间 12涂装车间 13维修车间 14质保部一线 15质保部现场 16物流部一线 合计000 考核小组成员签字 考核小组副组长审核签字 考核小组组长批准签字 月各部门考核得分及部长考核奖 序号部门姓名考核基数考核得分考核奖金差额备注 1生产部 2技术部 3质保部 4物流部 5商务部 6采购部 7财务部 8综合部 9总经办 10总经办 合计 考核小组建议及审核 月KPI考核部门得分 序号部门考核小组评分最终得分备注 1生产部 2技术部 3质保部 4物流部 5商务部 6采购部 7财务部 8综合部 9总经办 考核小组建议及审核 考核小组成员签字 总经理意见及批准 附件1 2 1哦那个机 生生产产部部 KPIKPI 关关键键业业绩绩指指标标 最最终终得得分分 A BA B A A 体体系系得得分分 B B 综综合合得得分分 序 号 指指标标名名称称指指标标子子项项目目 权权 重重 评评价价等等级级 分分值值 提提供供数数据据 部部门门 考考核核数数据据 考考核核小小组组意意 见见 最最终终 得得分分 说说明明 S S 100 100 A A 80 80 B B 60 60 C C 40 40 D D 0 0 体系贯彻执行10完全合格 整改项目落实95 以上 或1项未落 实 整改项目落实 90 以上 或2项 未落实 整改项目落实 80 以上 或3 项未落实 整改项目落实80 以下 或4项以上 未落实 体系工程师细化 1客户投诉8无重大客户投诉有重大客户投诉 商务部 质 保部 细化 2生产保障供货能力15保障供货延时次数 2次延时次数 4次 延时次数 6次 未造成不良 影响 延时次数 6次或 未保障供货 或 造成不良影响 商务部 3 公司安排工作完成 情况 部门月报 含 个人月报 和 月度会议完成 情况 10全部完成 未完成次数 1 次 未完成次数 2 次 未完成次数 2次 或1次以上未执行 工作 考核小组 4培训情况5 能够制定切合实际 的培训需求 有完 整培训教材 成功 完成培训 有相关 记录及考试资料 并有考核结果 有完整的培训需 求 培训教材 能完成培训 有 相关记录及考试 资料 有培训需求 培 训资料 能完成 培训 有相关记 录及考试资料 有培训需求 培训资料 能 在综合部的组 织下完成培训 有相关记录 及考试资料 没有培训教材 需多次催促才能 组织培训 培训 考试不严肃 综合部 划归综 合部 5安全生产5 规范安全管理 有 效达标 0次 1次 损失金额 1000元以下 3次 损失金额 2000元以下 3次以上 损失金 额3000元以下或 有重大隐患的 综合部0 6 现场管理6s 卫生 5完全合格 整改项目落实95 以上 或1项未落 实 整改项目落实 90 以上 或2项 未落实 整改项目落实 80 以上 或3 项未落实 整改项目落实80 以下 或4项以上 未落实 综合部 考 核小组 5 设备周边没有露点 地面干净整洁 1 水油气漏点数 在1个 并且当班 修复 2 电接口 不规范位置在1个 并且当天修复 1 水油气漏点 数在3个以内 并且当班修复 2 电接口不规 范位置在3个以 内 并且当天修 复 1 水油气漏点 数在3个以内 当班没有修复 2 电接口不 规范位置在3个 以内 当天没 有修复 1 水油气漏点数 在3个以上 修复 进度不明确 2 电接口不规范位 置在3个以上 修 复进度不明确 考核小组 模具保障5 模具使用完好 没 有上模故障 换模后模具故障 数量为1次以内 换模后模具故障 数量为3次以内 换模后模具故 障数量为5次以 内 换模后模具故障 数量为5次以上 生产部 技 术部 遮蔽模 具 定额消耗材料消耗达到公司定额超出1 超出1 5 超出2 0 超出2 5 财务部 商 务部 7维修保障及时率设备5 2小时内完成维修任 务 4小时内完成维修 任务 6小时内完成临 时故障维修任务 8小时内完成临 时故障维修任 务 8小时以上完成临 时故障维修任务 生产部 综 合部 8统计准确及时率入库准确率5错误单据0错误单据 10张错误单据 30张 错误单据 60 张 错误单据 60张财务部待定 9内部ppm值报废 丢失10 1200ppm 2500ppm 6000ppm 7000ppm 7000ppm质保部 10外部ppm值退货10 4000ppm 4500ppm 5000ppm 5500ppm 5500ppm财务部 11非正常停机时间按单班7小时5 4小时 5小时 6小时 7小时 7小时生产部 0任务单跟踪情况0及时不及时次数 1次 不及时次数 3 次 不及时次数 4 次 不及时次数 4次商务部 13入库准确率5准确不准确次数 1次 不准确次数 3 次 不准确次数 4 次 不准确次数 4次商务部 0 车间生产数据提供 及时率 0商务部重复 14成本控制5 建立4个以上成本控 制项或节约成本 2000元以上 建立3个成本控制 项或节约成本 1500元以上 建立2个成本控 制项或节约成本 1000元以上 建立1个成本控 制项或节约成 本500元 无成本控制项财务部取消 15文件管理 受控文件丢失 次数 5无丢失丢失综合部 16员工流失率5无1人2人3人综合部 一个月以上的 其它未完成指定工作 或其它重大工作过失 0 100分 总经理 其它超额完成工作 或其它重大工作业绩 0 100分 总经理 注 1 公司返货损失率 当月返货金额 当月发货全部金额 8 时 主要责任部门的所有考核人员考核奖全部取消 责任部门领导另行进行处罚 2 公司造成主机厂停线或发生 重大安全事故 致使公司蒙受重大损失或受到重大不良影响 责任部门考核奖全部取消 责任部门领导另行进行处罚 3 部门有重大工作失误或有严重违纪现象 责任人员考核奖 全部取消 责任人另行进行处罚 4 考核项目 考核指标逐渐完善更新 考核权重根据每月关注点调整 5 一票否决项可以决定全部分值 6 各部提供数据要求真实 如年终统 计与所报数据不符 所产生的奖金从相关部门负责人年终奖金中扣除 附件1 2 2 技技术术发发展展部部 KPIKPI 关关键键业业绩绩指指标标 最最终终得得分分 A BA B A A 体体系系得得分分 B B 综综合合得得分分 序序 号号 指指标标名名称称指指标标子子项项目目权权重重 评评价价等等级级 分分值值 提提供供数数据据 部部门门 考考核核数数据据及及 说说明明 考考核核小小 组组意意见见 最最终终 得得分分 说说明明 S S 100 100 A A 80 80 B B 60 60 C C 40 40 D D 0 0 体系贯彻执行完全合格 整改项目落实 95 以上 或1 项未落实 整改项目落实 90 以上 或2项 未落实 整改项目落实 80 以上 或3项 未落实 整改项目落实 80 以下 或4 项以上未落实 体系工程 师 1客户投诉无重大客户投诉 有重大客户投 诉 考核小组一票否决 2项目管理 进度保障 顾 客抱怨 20得到主机厂认可轻微延误延误延误较大重大失误考核小组一票否决 3 公司安排工作完 成情况 部门月报 含 个人月报 和 月度会议完成 情况 10全部完成 未完成次数 1 次 未完成次数 2 次 未完成次数 3次 未完成次数 3 次或1次以上未 执行工作 考核小组 4培训情况 培训需求 培 训教材 培训 记录 培训考 试 5 能够制定切合实际 的培训需求 有完 整培训教材 成功 完成培训 有相关 记录及考试资料 并有考核结果 有完整的培训 需求 培训教 材 能完成培 训 有相关记 录及考试资料 有培训需求 培 训资料 能完成 培训 有相关记 录及考试资料 有培训需求 培 训资料 能在综 合部的组织下完 成培训 有相关 记录及考试资料 没有培训教材 需多次催促 才能组织培训 培训考试不 严肃 综合部 5试生产良品率1095 90 85 80 80 质保部 6工艺管理 停机时间 工 艺参数 13完全受控 主要指标在受 控范围内 不受控数量在1 个以内 不受控数量在3个 以内 不受控数量在3 个以上 考核小组 7PPM 内部PPM5 1200ppm 2500ppm 6000ppm 7000ppm 7000ppm质保部新产品 外部PPM5 3000ppm 3500ppm 4500ppm 5500ppm 5500ppm财务部新产品 项目费用及成本 控制 0达标超标 5 超标 8 超标 10 超标 10 财务部 考核小组 立项完成情况5完成完成率 90 完成率 80 完成率 70 完成率 70 考核小组取消 部门6S及卫生5完全合格 整改项目落实 95 以上 或1 项未落实 整改项目落实 90 以上 或2项 未落实 整改项目落实 80 以上 或3项 未落实 整改项目落实 80 以下 或4 项以上未落实 综合部 考核小组 取消 10 首件设置不及时 分钟 次数 次数50 1 3 6 6生产部 工艺调试超出标 准调试数量次数 次数00次 1次 2次 3次 4次生产部 11 等待工艺调机 调机超标次数 次数50次 1次 2次 3次 4次生产部 12 因技术人员操作 不当导致停机时 间 时间50次 1小时 2小时 3小时 4小时生产部 13文件管理 文件提交及时 性 3 文件准备及时准确 按规定下发 不 需催要 文件经跟催后 提前交到资料室 不影响下发 在工作时间以外 交到资料室 需 要立即下发 文件经多次催 要仍不能及时 提供 综合部 发放信息不准 确次数 2无1次2次2次以上综合部 受控文件丢失 次数 2无丢失丢失综合部 人事 入职 转 正 离职 手续 办理及时率 不及时次数0无1次2次2次以上综合部 其它未完成指定工作 或其它重大工作过失 0 100分 总经理 其它超额完成工作 或其它重大工作业绩 0 100分 总经理 注 1 公司返货损失率 当月返货金额 当月发货全部金额 8 时 主要责任部门的所有考核人员考核奖全部取消 责任部门领导另行进行处罚 2 公司造成主机厂 停线或发生重大安全事故 致使公司蒙受重大损失或受到重大不良影响 责任部门考核奖全部取消 责任部门领导另行进行处罚 3 部门有重大工作失误或有严重违纪 现象 责任人员考核奖全部取消 责任人另行进行处罚 4 考核项目 考核指标逐渐完善更新 考核权重根据每月关注点调整 5 一票否决项可以决定全部分值 6 各部提供数据要求真实 如年终统计与所报数据不符 所产生的奖金从相关部门负责人年终奖金中扣除 附件1 2 3 质质保保部部 KPIKPI 关关键键业业绩绩指指标标 最最终终得得分分 A BA B A A 体体系系得得分分 B B 综综合合得得分分 序序 号号 指指标标名名称称指指标标子子项项目目 权权重重 评评价价等等级级 分分值值 提提供供数数据据 部部门门 考考核核数数据据 考考核核 小小组组 意意见见 最最终终 得得分分 说说明明 S S 100 100 A A 80 80 B B 60 60 C C 40 40 D D 0 0 体系贯彻执行完全合格 整改项目落实 95 以上 或1 项未落实 整改项目落实 90 以上 或2项 未落实 整改项目落实 80 以上 或3项 未落实 整改项目落实80 以下 或4项以上 未落实 体系工程师8 9 89 1客户投诉 无重大客户投 诉 有重大客户投诉考核小组一票否决 2 外部重大质量问 题 次数 程度 无重大质量问 题 有重大质量问题 质保部 商务部 考核小组 一票否决 3 ppm值 索赔数 量 内部PPM10 1200ppm 2500ppm 6000ppm 7000ppm 7000ppm质保部 外部PPM10 3000ppm 3500ppm 4500ppm 5500ppm 5500ppm财务部一票否决 4 公司安排工作完 成情况 部门月报 含个人月报 和月度会 议完成情况 10全部完成 未完成次数 1 次 未完成次数 2 次 未完成次数 3次 未完成次数 3次 或1次以上未执行 工作 考核小组 5培训情况 培训需求 培训教材 培训记录 培训考试 5 能够制定切合 实际的培训需 求 有完整培 训教材 成功 完成培训 有 相关记录及考 试资料 并有 考核结果 有完整的培训 需求 培训教 材 能完成培 训 有相关记 录及考试资料 有培训需求 培 训资料 能完成 培训 有相关记 录及考试资料 有培训需求 培 训资料 能在综 合部的组织下完 成培训 有相关 记录及考试资料 没有培训教材 需 多次催促才能组织 培训 培训考试不 严肃 综合部 6 内部重大质量问 题 次数 程度10有效得到预防 有抱怨但没有 实物返工 1次批量在100件 以上 2次批量在100件 以上 3次批量在100件以 上 常务副总 7成品返工次数次数100 5 7 9 9物流部 8产品待检次数次数50 5 7 9 9生产部 9成本控制5 建立4个以上 成本控制项或 节约成本2000 元以上 建立3个成本控 制项或节约成 本1500元以上 建立2个成本控 制项或节约成本 1000元以上 建立1个成本控制 项或节约成本 500元 无成本控制项质保部 财务部 10部门6S及卫生5完全合格 整改项目落实 95 以上 或1 项未落实 整改项目落实 90 以上 或2项 未落实 整改项目落实 80 以上 或3项 未落实 整改项目落实80 以下 或4项以上 未落实 综合部 考核小 组 11 质检标准不一致 次数 50 1 3 6 6生产部 12 首件设置不及时 5分钟 次数 50 1 3 5 5技术部 13 外协件库 隔离 库不合格件处理 周期 不合格件存 放天数 5 物流部 考核小 组 14 原 辅料在现场 使用不合格次数 50次 1次 2次 3次 4次生产部 已掌握客户信息 及时反馈率 商务部 15文件管理 文件提交及 时性 3及时不及时综合部 发放信息不 准确次数 1无1次2次2次以上综合部 受控文件丢 失次数 3无丢失丢失综合部 16 人事 入职 转 正 离职 手续 办理及时率 不及时次数3无1次2次2次以上综合部 其它未完成指定工作 或其它重大工作过失 0 100分 总经理 其它超额完成工作 或其它重大工作业绩 0 100分 总经理 注 1 公司返货损失率 当月返货金额 当月发货全部金额 8 时 主要责任部门的所有考核人员考核奖全部取消 责任部门领导另行进行处罚 2 公司造成主机厂停线 或发生重大安全事故 致使公司蒙受重大损失或受到重大不良影响 责任部门考核奖全部取消 责任部门领导另行进行处罚 3 部门有重大工作失误或有严重违纪现象 责任人员考核奖全部取消 责任人另行进行处罚 4 考核项目 考核指标逐渐完善更新 考核权重根据每月关注点调整 5 一票否决项可以决定全部分值 6 各部提供 数据要求真实 如年终统计与所报数据不符 所产生的奖金从相关部门负责人年终奖金中扣除 100 S A B C D 附件1 2 4 物物流流部部 KPIKPI 关关键键业业绩绩指指标标 最最终终得得分分 A BA B A A 体体系系得得分分 B B 综综合合得得分分 序序 号号 指指标标名名称称指指标标子子项项目目 权权 重重 评评价价等等级级 分分值值 提提供供数数据据 部部门门 考考核核数数据据 考考核核 小小组组 意意见见 最最终终 得得分分 说说明明 S S 100 100 A A 80 80 B B 60 60 C C 40 40 D D 0 0 体系贯彻执行完全合格 整改项目落实 95 以上 或1项 未落实 整改项目落实 90 以上 或2项 未落实 整改项目落实80 以上 或3项未落 实 整改项目落实80 以下 或4项以上未 落实 体系工程师8 9 89 A0 8 1客户投诉 无重大客户投 诉 有重大客户投诉考核小组一票否决 2供货保障 延迟供货次 数 程度 10准时供货一般延误1次一般延误2次一般延误3次 延迟供货 造成主 机厂停线 质保部 商务部 技术部C V212两次发 货延误 B8 1次发货延误 质保部 S 商务部S 一票否决 3周转器具流失数量10无丢失流失数量 1个流失数量 2个流失数量 2个 物流部 财务部 采购部 物流S 器具 盘点表 采 购S 财务 物流无报表 一票否决 4周转箱流失数量10无丢失流失率 3 流失率 5 流失率 6 流失率 6 物流部 财务部 采购部 物流S 周转 箱盘点表 采购S 财务 物流无报 表 一票否决 5周转箱报废率数量10无报废报废率 3 报废率 5 报废率 6 报废率 6 物流部 考核小 组复核 周转箱盘点 表 6 公司安排工作完成 情况 部门月报 含个人月报 和月度会 议完成情况 3全部完成 未完成次数 1 次 未完成次数 2 次 未完成次数 3次 未完成次数 3次或 1次以上未执行工作 考核小组 7培训情况 培训需求 培训教材 培训记录 培训考试 3 能够制定切合 实际的培训需 求 有完整培 训教材 成功 完成培训 有 相关记录及考 试资料 并有 考核结果 有完整的培训需 求 培训教材 能完成培训 有 相关记录及考试 资料 有培训需求 培 训资料 能完成 培训 有相关记 录及考试资料 有培训需求 培训 资料 能在综合部 的组织下完成培训 有相关记录及考 试资料 没有培训教材 需 多次催促才能组织 培训 培训考试不 严肃 综合部培训记录表 8人员安全次数 程度3 规范安全管理 有效达标 0次 1次 损失金额 1000元以下 3次 损失金额 2000元以下 3次以上 损失金额 3000元以下 物流部 综合部 本月无工伤 统计 9票据管理差错3无差错 差错及时在2个 工作日找回 差错及时在3个 工作日找回 差错及时在5个工 作日找回 差错及时在10个工 作日找回 物流部 财务部 10部门6S及卫生 不合格次数 打分 3完全合格 整改项目落实 95 以上 或1项 未落实 整改项目落实 90 以上 或2项 未落实 整改项目落实80 以上 或3项未落 实 整改项目落实80 以下 或4项以上未 落实 综合部 考核小 组 11 生产材料交付不及 时次数 次数30 5 10 15 15生产部 12盘点准确率5100 95 90 85 85 财务部 13粉碎料管理 粉碎及时性5 粉碎及时 无 积压 粉碎件积压1天粉碎件积压2天粉碎件积压4天粉碎件积压一周考核小组 分类管理准 确性 5分类清晰准确发现1次混料发现2次混料发现3次混料发现4次混料 生产部 考核小 组 14成本控制3 建立4个以上 成本控制项或 节约成本2000 元以上 建立3个成本控 制项或节约成本 1500元以上 建立2个成本控 制项或节约成本 1000元以上 建立1个成本控制 项或节约成本500 元 无成本控制项财务部 15物流产品损失 产品单件损 失比例 100 1 5 8 8 物流部 考核小 组复核 16ERP准确率3100 95 90 85 85 财务部 17 库存不准确率 试 运行至2011年7月 末 品种差错率 单次产品 不准确率 30 品种差错率 5 或单次产品不准 确率 5 品种差错率 10 或单次产 品不准确率 10 品种差错率 20 或单次产品不准确 率 25 品种差错率 20 或单次产品不准确 率 20 以上 生产部 18 包装物提供不及时 次数 20次 1次 2次 3次 4次生产部 19 月需求计划变更次 数 不含主机厂 变更次数 20次 1次 2次 3次 4次生产部 20文件管理 受控文件丢 失次数 2无丢失丢失综合部 21 人事 入职 转正 离职 手续办理 及时率 不及时次数2无1次2次2次以上综合部 其它未完成指定工作 或其它重大工作过失 0 100分 总经理 其它超额完成工作 或其它重大工作业绩 0 100分 总经理 注 1 公司返货损失率 当月返货金额 当月发货全部金额 8 时 主要责任部门的所有考核人员考核奖全部取消 责任部门领导另行进行处罚 2 公司造成主机厂停线或发 生重大安全事故 致使公司蒙受重大损失或受到重大不良影响 责任部门考核奖全部取消 责任部门领导另行进行处罚 3 部门有重大工作失误或有严重违纪现象 责任人员考 核奖全部取消 责任人另行进行处罚 4 考核项目 考核指标逐渐完善更新 考核权重根据每月关注点调整 5 一票否决项可以决定全部分值 6 各部提供数据要求真实 如 年终统计与所报数据不符 所产生的奖金从相关部门负责人年终奖金中扣除 附件1 2 5 商商务务部部 KPIKPI 关关键键业业绩绩指指标标 最最终终得得分分 A BA B A A 体体系系得得分分 B B 综综合合得得分分 序序 号号 指指标标名名称称指指标标子子项项目目 权权 重重 评评价价等等级级 分分值值 提提供供数数据据 部部门门 考考核核数数据据 考考核核小小 组组意意见见 最最终终 得得分分 说说明明 S S 100 100 A A 80 80 B B 60 60 C C 40 40 D D 0 0 体系贯彻执行完全合格 整改项目落实 95 以上 或1 项未落实 整改项目落实 90 以上 或2 项未落实 整改项目落实80 以上 或3项未落 实 整改项目落实80 以下 或4项以上 未落实 体系工程师 1客户投诉 无重大客户投 诉 有重大客户投诉考核小组一票否决 2项目开发签约 项目风险分 析及赢亏平 衡 20 项目走访且充 分准备 准备不足 造成 公司损失 商务部 总经办 S一票否决 3 公司安排工作完成 情况 部门月报 含个人月报 和月度会 议完成情况 10全部完成 未完成次数 1 次 未完成次数 2次 未完成次数 2次 或1次以上未执行 工作 考核小组 4培训情况 培训需求 培训教材 培训记录 培训考试 10 能够制定切合 实际的培训需 求 有完整培 训教材 成功 完成培训 有 相关记录及考 试资料 并有 考核结果 有完整的培训 需求 培训教 材 能完成培 训 有相关记 录及考试资料 有培训需求 培训资料 能 完成培训 有 相关记录及考 试资料 有培训需求 培 训资料 能在综 合部的组织下完 成培训 有相关 记录及考试资料 没有培训教材 需多次催促才能 组织培训 培训 考试不严肃 综合部 5 客户信息收集及处 理 15提前15天提前10天及时满足延后1天延后两天考核小组 6客户维护投诉20 内外部没有抱 怨 抱怨次数3次以 内 并及时处 理得到客户认 可 抱怨次数5次以 内 并及时处 理得到客户认 可 抱怨升级到总经 理 次数1次 并 及时处理得到客 户认可 抱怨升级到总经 理 次数1次以上 并及时处理得 到客户认可 商务部 考核小 组 7应收回款超期时间10提前一个月提前一周准时延后一周延后一个月财务部 8部门6S及卫生5完全合格 整改项目落实 95 以上 或1 项未落实 整改项目落实 90 以上 或2 项未落实 整改项目落实80 以上 或3项未落 实 整改项目落实80 以下 或4项以上 未落实 综合部 考核小 组 9签约率 客户走访情 况 5签约未签约商务部 10成本控制5 建立4个以上成 本控制项或节 约成本2000元 以上 建立3个成本控 制项或节约成 本1500元以上 建立2个成本控 制项或节约成 本1000元以上 建立1个成本控制 项或节约成本500 元 无成本控制项财务部 其它未完成指定工作 或其它重大工作过失 0 100分 总经理 其它超额完成工作 或其它重大工作业绩 0 100分 总经理 注 1 公司返货损失率 当月返货金额 当月发货全部金额 8 时 主要责任部门的所有考核人员考核奖全部取消 责任部门领导另行进行处罚 2 公司造成主机厂停线 或发生重大安全事故 致使公司蒙受重大损失或受到重大不良影响 责任部门考核奖全部取消 责任部门领导另行进行处罚 3 部门有重大工作失误或有严重违纪现象 责 任人员考核奖全部取消 责任人另行进行处罚 4 考核项目 考核指标逐渐完善更新 考核权重根据每月关注点调整 5 一票否决项可以决定全部分值 6 各部提供数据 要求真实 如年终统计与所报数据不符 所产生的奖金从相关部门负责人年终奖金中扣除 附件1 2 6 采采购购部部 KPIKPI 关关键键业业绩绩指指标标 最最终终得得分分 A BA B A A 体体系系得得分分 B B 综综合合得得分分 序序 号号 指指标标名名称称 指指标标子子项项 目目 权权 重重 评评价价等等级级 分分值值 提提供供数数据据 部部门门 考考核核数数据据 考考核核小小 组组意意见见 最最终终 得得分分 说说明明 S S 100 100 A A 80 80 B B 60 60 C C 40 40 D D 0 0 体系贯彻执行完全合格 整改项目落实95 以上 或1项未落 实 整改项目落实90 以 上 或2项未落实 整改项目落实80 以 上 或3项未落实 整改项目落实80 以下 或4项以上未落实 体系工程师3 4 75 1客户投诉无重大客户投诉有重大客户投诉考核小组一票否决 2采购不及时次数 零星采购 10及时 不及时次数 2次 未造成影响 不及时次数 4次 未造成影响 不及时次数 6次 或造成轻微影响 不及时次数 6次 或 造成严重影响 各部门 考 核小组复核 一票否决 原料 外 协件采购 库存控制 情况 10 主动进行3种材 料的精益优化采 购量 严格控制材料库存 在低高储范围内 低高储控制出现红 字次数1个产品 低高储控制材料出 现2个以上红字 1 库存材料出现1个品 种零库存 2 低高储 控制产品出现3个以上 红字 物流部一票否决 招标不及 时次数 10及时 不及时次数 1次 未造成影响 不及时次数 2次 未造成影响 不及时次数 2次 或造成轻微影响 不及时次数 2次 或 造成严重影响 技术部一票否决 3 公司安排工作完成 情况 部门月报 含个人 月报 和 月度会议 完成情况 10全部完成未完成次数 1次未完成次数 2次 未完成次数 2次或1次 以上未执行工作 考核小组 4培训情况 培训需求 培训教 材 培训 记录 培 训考试 10 能够制定切合实 际的培训需求 有完整培训教材 成功完成培训 有相关记录及 考试资料 并有 考核结果 有完整的培训需求 培训教材 能完 成培训 有相关记 录及考试资料 有培训需求 培训 资料 能完成培训 有相关记录及考 试资料 有培训需求 培训 资料 能在综合部 的组织下完成培训 有相关记录及考 试资料 没有培训教材 需多次 催促才能组织培训 培 训考试不严肃 综合部 5降成本金额10 超过主机厂降价 指标2 超过主机厂降价指 标1 跟随主机厂降价计 划落实 不低于主机厂降价 指标2 低于主机厂降价指标2 财务部 6供应商管理受控程度 10满足公司要求基本满足公司需要 现有不能满足公司 要求的供应商数量 为1个 现有不能满足公司 要求的供应商数量 为2个 现有不能满足公司要求 的供应商数量为2个以 上 质保部 7部门6S及卫生5完全合格 整改项目落实95 以上 或1项未落 实 整改项目落实90 以 上 或2项未落实 整改项目落实80 以 上 或3项未落实 整改项目落实80 以下 或4项以上未落实 综合部 考 核小组 8 采购物资不合格次 数 售后服务 不合格且 影响使用 次数 10全部合格 不合格次数 1次 未影响使用 不合格次数 2次 未影响使用 不合格次数 2次 或产生轻微影响 不合格次数 3次 或 产生严重影响 各部门 考 核小组复核 9 外协件库 隔离库 不合格件处理周期 不合格件 存放天数 5 物流部 耊 核小组 10 设备外委维修不及 时次数 100次 1次 2次 3次 4次生产部 其它未完成指定工作 或其它重大工作过失 0 100分 总经理 其它超额完成工作 或其它重大工作业绩 0 100分 总经理 注 1 公司返货损失率 当月返货金额 当月发货全部金额 8 时 主要责任部门的所有考核人员考核奖全部取消 责任部门领导另行进行处罚 2 公司造成主机厂停线或发生重 大安全事故 致使公司蒙受重大损失或受到重大不良影响 责任部门考核奖全部取消 责任部门领导另行进行处罚 3 部门有重大工作失误或有严重违纪现象 责任人员考核奖全部 取消 责任人另行进行处罚 4 考核项目 考核指标逐渐完善更新 考核权重根据每月关注点调整 5 一票否决项可以决定全部分值 6 各部提供数据要求真实 如年终统计与所 报数据不符 所产生的奖金从相关部门负责人年终奖金中扣除 附件1 2 7 财财务务部部 KPIKPI 关关键键业业绩绩指指标标 最最终终得得分分 A BA B A A 体体系系得得分分 B B 综综合合得得分分 序序 号号 指指标标名名称称子子项项目目权权重重 提提供供数数据据 部部门门 考考核核数数 据据 考考核核小小 组组意意见见 最最终终 得得分分 说说明明 S S 100 100 A A 80 80 B B 60 60 C C 40 40 D D 0 0 体系贯彻执行完全合格 整改项目落实95 以 上 或1项未落实 整改项目落实90 以 上 或2项未落实 整改项目落实80 以 上 或3项未落实 整改项目落实80 以 下 或4项以上未落 实 体系工程师 1客户投诉无重大客户投诉有重大客户投诉一票否决 2报表准确及时20 单据全面按系统运 行 每月6日前上交每月15日前上交延后5天延后10天考核小组一票否决 3发票差错率15无差错 差错发票数额 50 万 差错发票数额 100 万 差错发票数额 200 万 差错发票数额 200 万 财务统计 考核 小组 一票否决 4 公司安排工作完 成情况 10全部完成未完成次数 1次未完成次数 2次 未完成次数 2次或 1次以上未执行工作 考核小组 5培训情况10 能够制定切合实际 的培训需求 有完 整培训教材 成功 完成培训 有相关 记录及考试资料 并有考核结果 有完整的培训需求 培训教材 能完 成培训 有相关记 录及考试资料 有培训需求 培训 资料 能完成培训 有相关记录及考 试资料 有培训需求 培训 资料 能在综合部 的组织下完成培训 有相关记录及考 试资料 没有培训教材 需 多次催促才能组织 培训 培训考试不 严肃 综合部 6 成本分析及改善 情况 10 被考核部门具备独 立控制能力 有效指导被考核部 门整改 结果明显 改善 信息准备 分析结 果明确 改善不明 显 信息不准 分析含 糊 无分析改善考核小组 7 财务监督检查 erp 5可以随时进行整改 没有错误出现 及 时结账 月度错误率1 月度错误率3 月度错误率10 财务统计 考核 小组 8部门6S及卫生5完全合格 整改项目落实95 以 上 或1项未落实 整改项目落实90 以 上 或2项未落实 整改项目落实80 以 上 或3项未落实 整改项目落实80 以 下 或4项以上未落 实 综合部 考核小 组 9成本控制5 建立4个以上成本控 制项或节约成本 2000元以上 建立3个成本控制项 或节约成本1500元 以上 建立2个成本控制项 或节约成本1000元 以上 建立1个成本控制项 或节约成本500元 无成本控制项财务部 10审核差错率10无差错差错率 5 差错率 8 差错率 10 差错率 10 财务统计 考核 小组 11 纠错次数 针对 问题的监管 督 促 跟踪 解决 情况 104次及以上3次2次1次0次 财务统计 考核 小组 其它未完成指定工作 或其它重大工作过失 0 100分 总经理 其它超额完成工作 或其它重大工作业绩 0 100分 总经理 注 1 公司返货损失率 当月返货金额 当月发货全部金额 8 时 主要责任部门的所有考核人员考核奖全部取消 责任部门领导另行进行处罚 2 公司造成主机厂停线或发生重大安 全事故 致使公司蒙受重大损失或受到重大不良影响 责任部门考核奖全部取消 责任部门领导另行进行处罚 3 部门有重大工作失误或有严重违纪现象 责任人员考核奖全部取消 责任人另行进行处罚 4 考核项目 考核指标逐渐完善更新 考核权重根据每月关注点调整 5 一票否决项可以决定全部分值 6 各部提供数据要求真实 如年终统计与所报数据不 符 所产生的奖金从相关部门负责人年终奖金中扣除 附件1 2 8 综综合合部部 KPIKPI 关关键键业业绩绩指指标标 最最终终得得分分 A BA B A A 体体系系得得分分 B B 综综合合得得分分 序序 号号 指指标标名名称称子子项项目目权权重重 评评价价等等级级 分分值值 提提供供数数据据 部部门门 考考核核数数据据 考考核核小小组组意意 见见 最最终终 得得分分 说说明明 S S 100 100 A A 80 80 B B 60 60 C C 40 40 D D 0 0 体系贯彻执行完全合格 整改项目落实 95 以上 或1项 未落实 整改项目落实 90 以上 或2项 未落实 整改项目落实 80 以上 或3项 未落实 整改项目落实 80 以下 或4项 以上未落实 体系工程师9 11 82 1客户投诉无重大客户投诉有重大客户投诉考核小组一票否决 2人员招聘保障15完成率 100 完成率 90 完成率 85 完成率 80 完成率 80 综合部 考核小组 复核 一票否决 3人员培训15全部覆盖有效覆盖率 90 覆盖率 85 覆盖率 80 覆盖率 80 综合部 考核小组 复核 一票否决 4 公司安排工作完成 情况 10全部完成 未完成次数 1 次 未完成次数 2 次 未完成次数 2 次或1次以上未 执行工作 考核小组 5培训情况10 能够制定切合实 际的培训需求 有完整培训教材 成功完成培训 有相关记录及 考试资料 并有 考核结果 有完整的培训需 求 培训教材 能完成培训 有 相关记录及考试 资料 有培训需求 培 训资料 能完成 培训 有相关记 录及考试资料 有培训需求 培 训资料 能在综 合部的组织下完 成培训 有相关 记录及考试资料 没有培训教材 需多次催促才能 组织培训 培训 考试不严肃 综合部培训记录表 6 保险办理不及时次 数 100次 综合部 考核小组 复核 7企业文化10产生较大影响 持续宣传 贯彻 企业文化 更新 企业文化看板 综合部 考核小组 复核 8工资差错率50 2 5 8 8 综合部 考核小组 复核 1 09 9 后勤管理 食堂门 卫保洁等 5完全符合6S标准 整改项目落实 95 以上或无问