采购绩效考核制度.doc

XXXX电工实业有限公司 采购绩效考核制度 SIASE/Q-GL-060-20091目的 为提高采购工作的积极性和士气，提升各项采购绩效，特制定本制度。2 范围本公司采购工作人员的绩效考核3 职责采购员、采购文员：负责履行本制度相关考核工作内容。采购经理：负责本制度的制定、修改及执行考核工作。总经理：负责本制度的批准。人力资源部:负责绩效考核的复核及审批后绩效考核奖惩的执行。4 定义:无5 内容5.1 采购绩效评估的目的包括以下几项：(1) 确保采购目标达成(2) 提供改进绩效之依据(3) 作为个人或部门的奖惩参考之一(4) 作为升迁、培训的参考(5) 提高采购工作人员的士气5.2 采购绩效评估的原则：采购工作人员绩效评估以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。5.2.1采购员、采购文员的采购业绩考核方式及指标，具体详见采购绩效考核表。5.3 采购绩效评估采用用目标管理的方式进行,其操作流程参照附件一:采购绩效考核流程图。5.3.1 目标管理考核规定5.3.1.1 采购部根据公司目标与计划，分解出采购部的目标与计划。5.3.1.2 采购部各级人员根据部门工作目标与计划,制订个人月度工作目标与计划。5.3.1.3 采购部个人月度工作目标与计划经采购经理审核后进行归档。5.3.1.4 采购部依采购绩效考核制度,依据采购部质量目标统计表、到货单与采购订单及时完成率统计情况及月度个人工作计划目标统计表对采购员、采购文员进行绩效评估。5.3.2 绩效评估奖惩规定5.3.2.1 依公司有关绩效奖惩管理规定采购绩效奖金，每月15日前完成上月绩效考核评估并将评估成绩交予人力资源部执行。5.3.2.2 采购员、采购文员月度考核在91-100分的激励系数为1.6，工资绩效奖金按此激励系数发放。5.3.2.3 采购员、采购文员月度考核在81-90分的激励系数为1.4，工资绩效奖金按此激励系数发放。5.3.2.4 采购员、采购文员月度考核在71-80分的激励系数为1.0，工资绩效奖金按此激励系数发放。会签版次编制日期修改日期编制审核批准生效日期B/0 2009042220091215 5.3.2.5采购员、采购文员月度考核在70分以下（含70分）的激励系数为0.6，工资绩效奖金按此激励系数发放。5.3.2.6 月度考核分数在70分以下（含70分）的采购员、采购文员，应加强职位训练，以提升工作绩效。5.3.2.7 连续六个月考核分数在70分以下（含70分）的采购员、采购文员，调离采购部。5.3.2.8 拟晋升职务等级之采购员、采购文员，其年度考核平均分数应高于80分。5.4 其它相关绩效考核：5.4.1 对于开发合格供方的目标考核（开发合格供方至少与公司正常合作3次），考核依据按年度新供方开发计划表进行统一评估考核。SIASE/Q-GL-060-20095.4.1.1 开发新供方的考核每季度进行统计考核，第一季度的新供方开发完成情况于4月份内完成统计，第二季度的新供方开发完成情况于7月份内完成统计，第三季度的新供方开发完成情况于10月份内完成统计，第四季度的新供方开发完成情况于次年1月份内完成统计。5.4.1.2新供方开发绩效奖惩为季度执行，依据年度新供方开发计划表开发的合格供方，每成功开发一家奖励100元，未按计划要求开发则处罚50元/家。5.4.1.3 合格供方的开发绩效考核与其它人事方面的考核按公司有关考核办法执行。注：本制度为试行阶段，因人力资源绩效考核体系在筹备中，故届时若有必要再依据实际情况做修订。6 相关文件采购控制程序 SIASE/QII-10-2009采购作业管理制度 SIASE/Q-GL-058-20097 质量记录采购订单 电脑打印，无统一编码到货单 电脑打印，无统一编码采购绩效考核表 SIASE/QIV-358采购部