地产公司工程管理制度—工程技术管理.doc

地产公司工程管理制度工程技术管理 工程技术管理1.设计阶段技术管理11建筑方案设计阶段，集团工程管理部暨项目公司技术负责人，结构、机电专业工程师配合规划设计部工作，从本专业角度评审方案、提供建设性意见。 12工程项目进入初步设计及施工图设计阶段之前，项目公司技术负责人、各专业工程师根据各专业初步设计、施工图设计统一技术规定大纲(见附件)，结合项目具体要求和特点会同设计单位编制初步设计、施工图设计任务书，经集团主管部门批准后，提交设计单位执行。 13设计阶段技术管理2.施工图纸会审及设计交底2.1施工图纸设计交底前项目公司（集团相关部门参与）、监理单位、施工单位应分别进行图纸会审，并各自形成图纸会审记录，交由项目公司技术负责人汇总。 2.2图纸会审前，参加会审人员要先行预审，熟悉图纸，了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求，写出书面意见和建议。 2.3图纸会审要抓住重点2.3.1.设计是否符合规范；2.3.2.设计体系安全性、适用经济性是否满足要求；2.3.3.有无大的错漏和各专业工种间的矛盾等。 2.4设计交底由项目公司技术负责人召集设计单位、监理单位、施工单位在开工前进行。 会议纪要由项目公司技术负责人，经项目公司、设计单位、监理单位会签，作为施工的依据；设计交底会上未解决事项，由项目公司技术负责人跟踪落实。 未经会审及交底的图纸，原则上不得使用，施工单位自行施工，如图纸错漏或修改造成返工及其它责任由施工单位负责。 3.工程开工审批单位工程开工前应具备如下条件场地“三通一平”及施工设备已满足开工条件，测量放线复核已完成，施工管理人员已到位，图纸会审及技术交底、施工组织设计（或方案）已审批，施工单位应提交“单位工程开工报告”。 由项目公司工程部审查后报项目公司负责人及集团工程管理部门审批。 详见项目开工审批管理办法（试行）4.施工组织设计4.1施工前，施工单位必须编制施工组织设计（方案），在自审手续齐全的基础上，报监理公司及项目公司审查，审核后由项目公司技术负责人报集团工程总监审批。 4.2经审批的施工组织设计（或方案）是组织施工和工程监理的依据，不得随意变更。 需变更时应提出申报，按程序重新审批。 4.3因工程特殊无法在限定时间内编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计（或方案），经上报审批后实施；单位工程施工组织设计可分两次编制0.00以下和0.000以上，单项工程的施工组织设计和主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、质量通病防治、幕墙工程、模板工程、临时用电等应单独编制施工方案；4.4没有编报施工组织设计（或方案）的单位工程和单项工程原则上不能开工。 5.工程施工放线、验线5.1项目工程开工前，由项目公司委托规划局测绘院放出规划红线，项目公司工程部和监理单位监督施工单位建立场地平面控制和高程控制网，并建立控制主轴线（基线）标桩。 施工单位应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置），自行核验无误，填报放线报验单。 5.2项目公司工程部负责督促监理对主轴线引出的各层轴线和标高的验线复核。 5.3项目公司工程部、设计院负责建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线。 6.建设项目施工场地管理6.1在集团下达项目建设任务后，项目公司工程部应会同项目公司相关部门、下达放线任务，督促施工单位将建设项目施工场地原貌，包括周边环境和对原地面标高、用地红线控制点的坐标等进行核实；6.2施工用水、用电的移交。 6.3项目公司工程部应根据放线结果，调查工程项目开工（如基坑开挖等）可能对周边建筑物或地下管线造成影响的，应知会施工单位采取相应预防措施；提供地质勘察报告。 6.4项目公司工程部应根据现场实际情况，认真审查施工单位编制的施工组织设计中的施工场地总平面布置，安排施工场地，在项目建设过程中，项目公司工程部应按安全文明管理规定对场地进行管理，施工完成后，应督促施工单位及时清理好现场。 7.设计变更及工程变更申请的审批7.1集团设计管理部门根据集团领导要求或工程实际情况对原设计图纸提出的变更修改，同时经设计院确认后按流程审批签发；7.2施工单位、监理单位提出的工程变更要求，应先填报工程变更申请表（A-12）提出变更的原因、变更的内容，经项目公司初审后，报集团相关部门按流程审批。 7.3重大的设计变更，集团相关部门应组织设计单位、项目公司工程部、监理单位、施工单位参加会审，确定变更方案后，施工单位应编制调整预算报审核部审定。 详见工程变更（签证）管理办法（试行）。 8.安全及文明施工管理8.1项目建设工地应成立以施工单位为主的安全、文明施工管理小组，项目公司工程部经理或总监理工程师（总监代表）应参加管理小组工作，加强对施工单位的安全、防火、文明施工的监督与管理，落实岗位责任制；8.2各类施工组织设计（或方案），必须包含安全、文明管理措施，否则不予审批；8.3建立安全、文明施工定期检查与巡视检查制度，现场监理人员应每天巡视检查，发现问题及时处理。 项目公司工程部每周至少一次组织对施工现