全市卫生工作会议典型发言材料

全市卫生工作会议典型发言材料全市卫生工作会议典型发言材料抓重点 突特色 创优势促进全院工作再上新水平xx乡中心卫生院各位领导：根据会议议程安排，下面，就我院的工作开展情况作简要汇报。一、基本情况xx中心卫生院位于乡政府驻地，东接xx，北临xx，x国道纵贯其中，地理位置优越，是xx县卫生事业“十一五”规划新确定的全县三个中心卫生院之一。建院47年来，在各级党委、政府的正确领导下，历届院委班子励精图治、苦心经营，全院干部职工同心同德、努力奋斗，我院现已发展成为一所技术精良、科室齐全、设备先进，集医疗、预防、保健为一体的综合性一级甲等乡镇卫生院，综合效益逐年提高。特别是近年来，得益于各级党委、政府对农村卫生工作的重视和经费投入力度的加大，各项工作走在了全县卫生院工作的前列。抢抓省市帮扶机遇，率先完成改造建设任务。改造建设前的xx卫生院，房屋破旧，设备落后，就医环境极差，已远远不能满足人民群众日益增长的卫生需求。面对严峻现实，我院紧紧抓住市政府改造建设重点乡镇卫生院的良好机遇，发动全院职工和社会各界，采取集资、借贷等形式，融资120万元建起建筑面积1260平方米的综合门诊楼一幢，在全市率先完成了改造建设任务。为把建设项目抓实抓好，我们首先制定了具体可行的实施方案，院长亲自抓，一名副院长靠上抓，严格落实责任，强化项目考核，保证了项目的进度与质量。在整个改造建设过程中，县、乡两级政府始终高度重视，尽全力给予了最大支持，使项目得以及早完工并交付使用。综合门诊楼启用后，我们再接再厉，继续筹措资金50余万元，相继引进了半自动生化分析仪、B超机等大型先进医疗设备，手术室和产房也全部配备了空调设施。基础设施和大型设备的配套完善，极大改善了我院的医疗服务条件和诊疗环境，经济效益大幅提高。以1月份为例，与去年同期相比，医院门诊量增长80%以上，业务收入达6万余元，增长近2倍。探索推行乡村卫生一体化管理工作。xx乡早在1998年就在全县率先开展了乡村卫生一体化管理工作。实行分片管理，每片安排一名专职人员负责配发药品，并对卫生室进行监督管理。医院与乡医签定目标责任书，对不服从医院一体化管理者，按目标责任书进行严格惩罚。卫生室药品统一配发，并及时送达。由于我们的细致工作、周到服务、严格管理，一体化管理有效带动了我院的整体发展，20XX年全乡村卫生室办证率达100%，药品分发总收入达到130万元，群众就医用药环境明显改善，取得了经济和社会效益的双丰收。坚持预防为主，计划免疫工作取得新成效。严格落实乡镇防保站年度目标责任书，设立了接种门诊，防保人员由县卫生局经过统一考试、考核确定，每集日为集中接种日，月底通过与计生办核对，走村入户为遗漏者补种并办理接种证明，办证率达到98%以上，基层疾病预防控制工作得到有效保证。二、几点体会定准位，突特色。随着物质文化生活的不断改善，人民群众对医疗服务质量和水平的要求日益提高，初衷是提供基本医疗服务、解决群众基本卫生问题的乡镇卫生院显然已不能满足这种要求，大病看不了，小病不愿看，处在夹缝中，业务量日渐萎缩，枢纽地位不断弱化。穷则思变，我们结合实际深入分析，给自己准确定位，以综合门诊楼启用为契机，以强化基础设施建设、发展重点科室为突破口，抓重点，突特色，探索了一条适合自身健康发展的专科特色之路。我们集中人力、物力和财力，做大、做强妇产科，选择能干事、干实事的同志充实到妇产工作中去。组织人员定期到村入户对全乡86个村的育龄妇女摸底登记，对孕妇进行产前检查，纠正不正胎位，讲解优生优育知识及注意事项。设立手术室、分娩室，全部安装空调设施，营造了温馨舒适的就医环境。积极与上级医院纵向联合，在他们的帮助下，成功开展了剖宫产术、子宫肌瘤摘除术、疝气、阑尾炎等手术，成功率100%。抓管理，激活力。职工思想素质和业务水平的高低决定着医院的发展出路。我们制定了严格的规章制度和奖罚措施，院长与职工签定了目标责任书，实行目标管理和责任追究。在人事制度、分配制度方面也进行了大胆改革，实行了科室分类、人员分级、一岗一薪制，科室内人员由科主任择优聘用，实行优化组合，竞争上岗。全院职工300元工资保底，其余为绩效工资。该机制充分带动了职工的积极性，一批想干事、能干事，干实事的同志得到了应有的回报，不干事的人员感觉到了危机，自我加压、争先创优成为他们的自觉行为。另外，我们还十分注重人才引进和培养，每年选派23名医护人员到上级医院进修学习，目前，我院具备大专学历的有5人，医护队伍结构日趋合理，内部活力不断增强。 强服务，浓意识。在日常工作中，我们努力践行“一切以病人为中心，时刻为病人着想”的服务宗旨，推出了多项服务措施。首先，医院电话、院长和科主任手机号码向社会公布，为患者提供无偿咨询服务，患者一个电话，医生服务到家，救护车免费接送病人；其次，针对群众去大医院看病难、费用高的问题，多方筹资建立手术室，开展外科、妇产科等手术，费用实行包干制。手术室的建立，使我院的医疗水平拉大了与乡医的距离，缩小了与上级医院的距离，产生了良好的社会和经济效益。 三、下步工作打算完成改造建设任务，新综合门诊楼建成启用，仅仅是我院工作步入良性发展轨道的开始，下一步，我们将进一步加大工作力度，思路再创新，重点再突出，措施再加强，服务再优化，完善“硬件”，狠抓“软件”，向管理要效益，以服务促发展，使我院真正成为技术过硬、管理到位、环境优雅、服务优良、人民群众看得起、信得过的一流乡镇卫生院。20XX年，我们借改造建设的有利契机，实现了各项工作的全面突破，但就整体来说，乡