生产车间班组长绩效考核表.doc

德信诚培训网生产车间班组长绩效考核表（一）量化指标（70%，月度）业绩指标计算公式考评标准权重考评人得分生产产量完成率A=实际产量/计划产量A1.01A0.90.9A0.80.8A5%直接领导9110081906180060按时交货率A=按时交货合同数/全部合同数A1.01A0.90.9A0.80.8A10%直接领导9110081906180060质量发现上道问题A=发现上道的问题次数A10次10次A5次5次A1次A=05%检验站、直接领导10081906180060下道反馈A=下道发现的问题次数A10次10次A5次5次A1次A=010%检验站、直接领导0606170718091100合格率A=合格产品数/全部产品数A=1.01A0.950.95A0.90.9A5%技术质量处100811006180060成本理废率A=废品重量（吨）/产值（万元）或产量（吨）5%检验站辅料率A=辅料消耗量/产值（万元）或产量（吨）5%综合处劳动生产率A=产值（万元）或产品（吨）/人数5%综合处安全检查发现的隐患次数A=事业部检查发现的安全隐患次数A10次10次A5次5次A5%综合处0518081100自己发现并解决的隐患次数A=自己发现并解决的安全隐患次数A10次10次A2次2次A3%综合处811005180050工伤事故次数A=报事业部的工伤次数A2次A=1次A=05%综合处0508081100员工管理（新员工以6个月为界）老员工离厂率A=老员工离厂率=离厂人数/老员工总人数3%综合处新员工在职率A =新员工在职率=新员工在职人数/新员工总人数2%员工培训次数A=员工培训次数A3次3次A1次A=02%911006190060（二）行为指标（20%，月度）项目项目考评标准权重考评人得分优良合格差10853班组建设能力1.班组管理制度健全，有较完善的管理机制。2%考评组2.班组成员分工明确，岗位职责清晰。2%3.早会制度的建立，并按要求召开早会。3%4.各种记录规范、齐全、内容完整。1%质量改进能力1.能按PDCA循环组织工作。2%考评组2.开展质量改进活动、提出合理化建议。2%设备保养能力人人能做到设备保养的“三好”、“四会”。3%考评组现场改善对现场推行5S活动，并有较好保持。3%考评组处理问题能力1.能及时发现问题，提出改善建议并及时处理。2%（三）发表水平（每旬1次，10%）发表水平1.发表的材料语言精炼、逻辑性强，能用数据、文件说话。2%考评组2.发表人必须是班组成员，仪态、仪表适宜。2%3.发表时间不超过10分钟。1%4.发表内容为培训期间目标改进情况描述。2%5.发表效果及经验可借鉴程度。3%（四）职工考评意见表（结束时1次，10%）项目项目考评标准权重考评人得分优良合格差10853素质结构公平、公正、按规章办事，不偏袒，尊重员工。1%下属纪律性好，不迟到早退，带头做好班组工作，言行一致。1%下属关心部下的工作和生活，对员工视同兄弟姐妹。1%下属能力结构自身能力较强，能解决班组中出现的问题，日常工作能对员工进行指导、帮助。1%下属有较好的创新能力、表达能力、人际交往能力，会定期与员工进行沟通。2%下属绩效结构能带领班组成员及时完成工作任务。2%下