项目管理人员规章制度 (共2篇).doc

项目管理人员规章制度 (共2篇) 项目管理人员规章制度(共2篇)项目管理人员规章制度海口市建筑施工企业项目经理管理办法项目管理人员规章制度海口市建筑施工企业项目经理管理办法 一、总则第一条为进一步规范我市建筑市场秩序，建立和完善建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理）信用体系，加强项目经理动态管理，保证工程项目施工质量、安全生产及文明施工，根据建筑法、安全生产法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程项目管理规范、注册建造师管理规定、注册建造师执业管理办法、建筑市场诚信行为信息管理办法等法律法规，结合我市实际，制定本办法。 第一条为进一步规范我市建筑市场秩序，建立和完善建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理）信用体系，加强项目经理动态管理，保证工程项目施工质量、安全生产及文明施工，根据建筑法、安全生产法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程项目管理规范、注册建造师管理规定、注册建造师执业管理办法、建筑市场诚信行为信息管理办法等法律法规，结合我市实际，制定本办法。 第二条对在海口市行政区域范围内从事建筑市场活动和承担工程项目管理的项目经理的监督管理，适用本办法。 第二条对在海口市行政区域范围内从事建筑市场活动和承担工程项目管理的项目经理的监督管理，适用本办法。 第三条本办法所称项目经理是岗位职务，具体是指已取得建造师注册证书和执业印章，由企业法定代表人任命，并根据法定代表人授权对工程项目实施全过程、全面管理的项目管理者。 本办法所称项目经理是岗位职务，具体是指已取得建造师注册证书和执业印章，由企业法定代表人任命，并根据法定代表人授权对工程项目实施全过程、全面管理的项目管理者。 第四条海口市建设局（以下简称市建设局）是本市项目经理管理的行政主管部门。 海口市建设局（以下简称市建设局）是本市项目经理管理的行政主管部门。 行第五条市建设局对项目经理实行IC卡动态管理。 对项目经理IC卡信息进行采集、记录和使用，对项目经理信用、招投标及施工管理等建筑市场活动进行监督管理。 卡信息进行采集、记录和使用，对项目经理信用、招投标及施工管理等建筑市场活动进行监督管理。 第六条市建设局在建立项目经理岗位职业管理制度的过程中，充分发挥建筑市场与施工现场的联动作用，推动项目经理培训考核和加强职业化建设第六条市建设局在建立项目经理岗位职业管理制度的过程中，充分发挥建筑市场与施工现场的联动作用，推动项目经理培训考核和加强职业化建设,促进项目经理提高诚信意识、规范自身行为；通过对项目经理的监督管理，规范工程项目管理行为，提高工程质量、安全和效益。 促进项目经理提高诚信意识、规范自身行为；通过对项目经理的监督管理，规范工程项目管理行为，提高工程质量、安全和效益。 第七条建筑施工企业选聘项目经理应遵守国家有关法规，执行行业制定的准入标准，建立项目经理的选拔聘用制度，运用竞争机制选派项目经理。 健全项目经理选聘与项目管理制度，规范项目经理执业行为，加强对项目经理的监督管理，建立健全项目经理检查和考核机制，提高建设工程质量和安全生产管理水平。 第七条建筑施工企业选聘项目经理应遵守国家有关法规，执行行业制定的准入标准，建立项目经理的选拔聘用制度，运用竞争机制选派项目经理。 健全项目经理选聘与项目管理制度，规范项目经理执业行为，加强对项目经理的监督管理，建立健全项目经理检查和考核机制，提高建设工程质量和安全生产管理水平。 二、工程项目施工管理第八条工程项目施工管理实行项目经理负责制。 施工企业应与项目经理签订项目管理目标责任书。 项目经理在工程项目管理中应履行以下职责第八条工程项目施工管理实行项目经理负责制。 施工企业应与项目经理签订项目管理目标责任书。 项目经理在工程项目管理中应履行以下职责（一）贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和规范文件，对违法违规行为及时制止、改正，及时报告。 （一）贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和规范文件，对违法违规行为及时制止、改正，及时报告。 （二）执行本企业各项规章制度，组织制订并实施工程项目各项管理制度，履行项目管理目标责任书规定的各项职责。 （二）执行本企业各项规章制度，组织制订并实施工程项目各项管理制度，履行项目管理目标责任书规定的各项职责。 （三）组织编制项目管理实施规划。 建立质量管理体系、安全管理体系，对项目目标进行整体管理，保证工程项目的施工质量、安全、文明施工、进度及效益。 （三）组织编制项目管理实施规划。 建立质量管理体系、安全管理体系，对项目目标进行整体管理，保证工程项目的施工质量、安全、文明施工、进度及效益。 （四）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （五）按照国家工程建设强制性标准组织施工，保证工程施工符合国家有关质量、安全、环保、节能等有关规定。 （五）按照国家工程建设强制性标准组织施工，保证工程施工符合国家有关质量、安全、环保、节能等有关规定。 （六）组织和参加工程项目例会，进行现场文明施工管理，负责协调和处理内部与外部事务，及时解决项目管理中出现的问题。 （六）组织和参加工程项目例会，进行现场文明施工管理，负责协调和处理内部与外部事务，及时解决项目管理中出现的问题。 （七）遵守国家劳动用工有关规定，规范项目劳动用工管理，切实保障劳务人员合法权益。 （七）遵守国家劳动用工有关规定，规范项目劳动用工管理，切实保障劳务人员合法权益。 （八）按照注册建造师施工管理签章文件目录和配套表格要求，在施工管理相关文件上签字并加盖执业印章，签章文件作为工程竣工备案的依据。 （八）按照注册建造师施工管理签章文件目录和配套表格要求，在施工管理相关文件上签字并加盖执业印章，签章文件作为工程竣工备案的依据。 （九）组织和参加工程项目各类检查工作，配合本企业做好工程项目竣工验收、决算、工程资料归档及工程的保修与回访工作。 （九）组织和参加工程项目各类检查工作，配合本企业做好工程项目竣工验收、决算、工程资料归档及工程的保修与回访工作。 （十）自觉接受政府和社会的监督。 第九条施工企业应定期对项目经理到岗和履行岗位职责情况进行检查和考核，并做好书面记录。 项目经理不到岗或不履行岗位职责，监理单位、建设单位应及时报告市建设局第九条施工企业应定期对项目经理到岗和履行岗位职责情况进行检查和考核，并做好书面记录。 项目经理不到岗或不履行岗位职责，监理单位、建设单位应及时报告市建设局,并作为项目经理不良行为录入信用档案。 并作为项目经理不良行为录入信用档案。 第十条项目经理承担管理的工程项目规模，应符合所在企业资质所核定的范围，并与建造师注册证书资格等级相适应；项目经理不得承担超越其建造师注册证书资格等级的工程项目的管理工作。 第十条项目经理承担管理的工程项目规模，应符合所在企业资质所核定的范围，并与建造师注册证书资格等级相适应；项目经理不得承担超越其建造师注册证书资格等级的工程项目的管理工作。 大中型工程施工项目负责人必须由本专业注册建造师担任。 一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册大中型工程施工项目负责人必须由本专业注册建造师担任。 一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。 项目经理承担工程专业类别、规模标准等具体执业办法按照注册建造师执业管理办法（试行）（建市建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。 项目经理承担工程专业类别、规模标准等具体执业办法按照注册建造师执业管理办法（试行）（建市xx48号）、注册建造师执业工程规模标准（试行）（建市号）、注册建造师执业工程规模标准（试行）（建市xx171号）规定执行。 第十一条项目经理不得同时担任两个及两个以上的建设工程项目的项目管理者，发生下列情形之一的除外第十一条项目经理不得同时担任两个及两个以上的建设工程项目的项目管理者，发生下列情形之一的除外（一）同一工程相邻分段发包或分期施工的；（二）合同约定的工程验收合格的；（三）因非承包方原因致使工程项目停工超过90天（含），经建设单位同意的；天（含），经建设单位同意的；（四）项目经理承担的项目近五年内有两个及以上获得海南省“绿岛杯”优质样板工程奖、海南省建筑施工安全文明工地称号、海口市“椰城杯”优质工程奖、海口市建筑施工安全文明工地称号的；（四）项目经理承担的项目近五年内有两个及以上获得海南省“绿岛杯”优质样板工程奖、海南省建筑施工安全文明工地称号、海口市“椰城杯”优质工程奖、海口市建筑施工安全文明工地称号的；（五）确因特殊情况，经市建设局批准的，可同时承担不超过两个建设工程项目的项目管理者。 （五）确因特殊情况，经市建设局批准的，可同时承担不超过两个建设工程项目的项目管理者。 第十二条项目经理变更工作单位，应办理工作调动手续，重新注册工作单位。 在注册新单位前，不得擅自以新单位的名义从事工程建设活动。 第十二条项目经理变更工作单位，应办理工作调动手续，重新注册工作单位。 在注册新单位前，不得擅自以新单位的名义从事工程建设活动。 项目经理担任工程项目管理者的，在其承建的建设工程项目竣工验收或移交项目手续办结前，除第十三条规定的情形外，不得变更注册至另一企业。 项目经理担任工程项目管理者的，在其承建的建设工程项目竣工验收或移交项目手续办结前，除第十三条规定的情形外，不得变更注册至另一企业。 第十三条施工企业聘用的项目经理须是投标文件中拟选派的项目经理，从工程项目开工到竣工，施工企业不得随意更换项目经理。 当项目经理发生以下所列行为之一的，经施工企业申请，建设、监理单位同意，可以更换项目经理施工企业聘用的项目经理须是投标文件中拟选派的项目经理，从工程项目开工到竣工，施工企业不得随意更换项目经理。 当项目经理发生以下所列行为之一的，经施工企业申请，建设、监理单位同意，可以更换项目经理（一）在工程项目管理中不到岗或未认真履行岗位职责；（二）管理的工程项目发生重大质量、安全责任事故；（三）项目成本和工期管理严重失控时；（四）严重违法违规行为；（五）因身体原因（应有市级及以上医院证明）不能胜任项目管理工作的；（五）因身体原因（应有市级及以上医院证明）不能胜任项目管理工作的；（六）其它不可抗拒的原因。 施工企业变更项目经理的，应在变更5个工作日前，持变更申请书、建设单位、监理单位同意更换的书面意见（因身体原因更换同时需医院证明）、变换前后两名项目经理的建造师注册证书原件和个工作日前，持变更申请书、建设单位、监理单位同意更换的书面意见（因身体原因更换同时需医院证明）、变换前后两名项目经理的建造师注册证书原件和IC卡到海口市建设工程招标投标服务中心（以下简称市招标中心）办理项目经理更换手续，经市建设局审核备案后将有关信息录入海口市建设工程卡到海口市建设工程招标投标服务中心（以下简称市招标中心）办理项目经理更换手续，经市建设局审核备案后将有关信息录入海口市建设工程IC卡信用系统数据库（以下简称信用数据库）。 卡信用系统数据库（以下简称信用数据库）。 第十四条建设工程合同履行期间，施工企业更换项目经理的，拟更换的项目经理其建造师注册证书资格等级应不低于原项目经理，并应与拟承担工程项目的专业类别要求和规模标准相适应。 第十四条建设工程合同履行期间，施工企业更换项目经理的，拟更换的项目经理其建造师注册证书资格等级应不低于原项目经理，并应与拟承担工程项目的专业类别要求和规模标准相适应。 三、信用及招投标管理行第十五条市建设局对本市项目经理实行IC卡管理。 IC卡是通过计算机网络反映和管理项目经理执业信息和市场信用的主要手段，是项目经理参加工程投标的电子身份证。 项目经理不良市场信用记分达到一定标准或已担任在建工程项目负责人的，卡是通过计算机网络反映和管理项目经理执业信息和市场信用的主要手段，是项目经理参加工程投标的电子身份证。 项目经理不良市场信用记分达到一定标准或已担任在建工程项目负责人的，IC卡管理系统将自动屏蔽其投标资格。 卡管理系统将自动屏蔽其投标资格。 理第十六条项目经理IC卡实行一人一卡制，项目经理未领取IC卡不得在本市从事建设工程招投标活动及工程项目施工管理。 第十七条凡参加我市建设工程项目招投标的施工企业必须同时具有企业第十七条凡参加我市建设工程项目招投标的施工企业必须同时具有企业IC卡和项目经理IC卡。 企业IC卡和项目经理IC卡的申请办理程序:（一）施工企业持企业IC卡办理申请表、法人授权委托书、营业执照、资质证书、安全生产许可证、建造师注册证书及安全生产考核合格证、投标报名人身份证原件及加盖公章的复印件到市招标中心申请登记，经市建设局审核备案后，可同时办理企业卡办理申请表、法人授权委托书、营业执照、资质证书、安全生产许可证、建造师注册证书及安全生产考核合格证、投标报名人身份证原件及加盖公章的复印件到市招标中心申请登记，经市建设局审核备案后，可同时办理企业IC主卡、副卡及项目经理IC卡。 理（二）施工企业已办理IC主卡，需补办项目经理IC卡的，由施工企业持法人授权委托书、海口市建筑施工企业项目经理卡的，由施工企业持法人授权委托书、海口市建筑施工企业项目经理IC卡申办表、建造师注册证书及加盖公章的复印件到市招标中心申请登记，经市建设局审核备案后，由市招标中心发放项目经理卡申办表、建造师注册证书及加盖公章的复印件到市招标中心申请登记，经市建设局审核备案后，由市招标中心发放项目经理IC卡。 理第十八条在办理项目经理IC卡时，应同时建立项目经理IC卡信用档案信息系统，对项目经理IC卡信用档案信息采集、记录，项目经理卡信用档案信息采集、记录，项目经理IC卡信用档案信息系统由注册信息、继续教育信息、执业状态信息和行为评价信息等构成。 卡信用档案信息系统由注册信息、继续教育信息、执业状态信息和行为评价信息等构成。 （一）注册信息包括注册人姓名、性别、毕业院校、所学专业、学历、学位，聘用企业情况，建造师资格证书专业类别及资格等级、证书编号、注册专业、注册有效期、执业印章编号（含校验码）、执业印章使用有效期等信息。 （一）注册信息包括注册人姓名、性别、毕业院校、所学专业、学历、学位，聘用企业情况，建造师资格证书专业类别及资格等级、证书编号、注册专业、注册有效期、执业印章编号（含校验码）、执业印章使用有效期等信息。 （二）继续教育信息包括注册建造师接受继续教育培训单位、专业、时间、内容和学时等信息。 （二）继续教育信息包括注册建造师接受继续教育培训单位、专业、时间、内容和学时等信息。 （三）执业状态信息包括注册建造师及其聘用企业的基本情况、执业项目基本情况和竣工项目评价的信息等。 （三）执业状态信息包括注册建造师及其聘用企业的基本情况、执业项目基本情况和竣工项目评价的信息等。 （四）行为评价信息主要包括注册建造师在执业过程中的良好行为和不良行为信息记录。 （四）行为评价信息主要包括注册建造师在执业过程中的良好行为和不良行为信息记录。 第十九条施工企业参加投标，投标报名时，应交验拟派项目经理的第十九条施工企业参加投标，投标报名时，应交验拟派项目经理的IC卡；开标时，应携带建造师注册证书原件和IC卡到场备核；凡在海口市行政区域范围内施工的工程项目，领取中标通知书或施工许可证前卡到场备核；凡在海口市行政区域范围内施工的工程项目，领取中标通知书或施工许可证前,理施工企业应到市招标中心办理项目经理IC卡屏蔽手续。 第二十条项目经理完成工程项目合同确定的相应工作任务后，持项目经理第二十条项目经理完成工程项目合同确定的相应工作任务后，持项目经理IC卡、工程项目竣工验收文件或经建设单位、监理单位、质监部门认可的相关证明文件到市招标中心办理项目经理卡、工程项目竣工验收文件或经建设单位、监理单位、质监部门认可的相关证明文件到市招标中心办理项目经理IC卡解除屏蔽手续后，该项目经理方可参加下一个工程项目的投标活动。 第二十一条项目经理的工作单位、注册证书资格等级等发生变更，由施工企业持相关资料和其第二十一条项目经理的工作单位、注册证书资格等级等发生变更，由施工企业持相关资料和其IC卡到市招标中心办理变更手续，变更信息录入信用数据库。 卡到市招标中心办理变更手续，变更信息录入信用数据库。 项目经理的工作单位变更，在办理调动手续过程中暂停参与建筑市场招投标活动和工程项目管理工作。 项目经理的工作单位变更，在办理调动手续过程中暂停参与建筑市场招投标活动和工程项目管理工作。 理第二十二条项目经理IC卡遗失申请补办，施工企业在海口市建设工程信息网申明作废，并持补卡申请书到市招标中心办理。 卡遗失申请补办，施工企业在海口市建设工程信息网申明作废，并持补卡申请书到市招标中心办理。 第二十三条施工企业与项目经理解除劳动合同关系后，不得无故扣压其建造师注册证书和项目经理第二十三条施工企业与项目经理解除劳动合同关系后，不得无故扣压其建造师注册证书和项目经理IC卡，不得继续使用该建造师注册证书和项目经理卡，不得继续使用该建造师注册证书和项目经理IC卡进行建筑市场活动。 四、监督管理第二十四条市建设局应组织有关部门加强对项目经理在建筑市场和施工现场行为的监督检查。 海口市建设工程质量安全监督站（以下简称市质量安全监督站）、市建设局建工处、市政工程处具体负责实施项目经理施工现场、到岗情况和工程质量、安全生产、文明施工的监督检查，并负责将检查结果汇总；市建设局招标处、市招标中心具体负责实施项目经理招投标过程中的监督与检查。 第二十五条项目经理或其管理的工程项目的信用信息，施工企业应及时报送市招标中心，由市建设局审核备案后，录入信用数据库。 第二十四条市建设局应组织有关部门加强对项目经理在建筑市场和施工现场行为的监督检查。 海口市建设工程质量安全监督站（以下简称市质量安全监督站）、市建设局建工处、市政工程处具体负责实施项目经理施工现场、到岗情况和工程质量、安全生产、文明施工的监督检查，并负责将检查结果汇总；市建设局招标处、市招标中心具体负责实施项目经理招投标过程中的监督与检查。 第二十五条项目经理或其管理的工程项目的信用信息，施工企业应及时报送市招标中心，由市建设局审核备案后，录入信用数据库。 第二十六条市建设局对项目经理良好行为和不良行为记录实行加、扣分制，作为项目经理信用管理的依据。 项目第二十六条市建设局对项目经理良好行为和不良行为记录实行加、扣分制，作为项目经理信用管理的依据。 项目经理信用信息的登记管理按照海口市建筑市场诚信行为信息管理规定执行，项目经理的记分标准按照海口市项目经理信用记录记分标准（附件）实施。 经理信用信息的登记管理按照海口市建筑市场诚信行为信息管理规定执行，项目经理的记分标准按照海口市项目经理信用记录记分标准（附件）实施。 第二十七条项目经理的诚信基准值总分为100分，以1个自然年度为记分周期，即从每年个自然年度为记分周期，即从每年1月月1日起到12月月31日止，1个记分周期结束，分值重新为个记分周期结束，分值重新为100分。 第二十八条项目经理的良好行为或不良行为纪录一经公布，按每发生一次（件）奖加或扣减相关记分分值。 项目经理的良好行为或不良行为纪录一经公布，按每发生一次（件）奖加或扣减相关记分分值。 对对1个记分周期内项目经理记分值为大于100分的，可作为项目经理评优表彰、执业资格、招投标业绩分的依据。 分的，可作为项目经理评优表彰、执业资格、招投标业绩分的依据。 第二十九条对1个记分周期内诚信分值大于100分的项目经理，日常监管以激励与促进为主，对其承担的工程项目实施常规监督和较低频率检查、抽查。 分的项目经理，日常监管以激励与促进为主，对其承担的工程项目实施常规监督和较低频率检查、抽查。 第三十条对对1个记分周期内诚信分值在100分（含）90分范围内的项目经理，日常监管以帮扶与督促为主，对其承担的工程项目实施常规监督和适度频率检查、抽查。 分范围内的项目经理，日常监管以帮扶与督促为主，对其承担的工程项目实施常规监督和适度频率检查、抽查。 第三十一条对对1个记分周期内诚信分值在90分（含）70分范围内的项目经理，列入重点关注名单，日常监管以防范与监管并重，对其承担的工程项目实施强化监督和较高频率检查。 建设行政主管部门负责人可与其所在企业的负责人进行约谈告诫，并记录约谈告诫情况。 分范围内的项目经理，列入重点关注名单，日常监管以防范与监管并重，对其承担的工程项目实施强化监督和较高频率检查。 建设行政主管部门负责人可与其所在企业的负责人进行约谈告诫，并记录约谈告诫情况。 第三十二条对对1个记分周期内诚信分值低于70分的项目经理，责令其参加项目经理强化培训班，培训考核工作由市建设局负责实施，同时作为不良信用信息录入信用数据库。 责令其参加项目经理强化培训班，培训考核工作由市建设局负责实施，同时作为不良信用信息录入信用数据库。 项目经理培训考核成绩合格并继续上岗后，列入重点监督检查名单，加大抽查频率。 项目经理培训考核成绩合格并继续上岗后，列入重点监督检查名单，加大抽查频率。 第三十三条项目经理培训考核成绩不合格，允许补考一次。 合格后方可继续上岗；补考不合格的，取消其在本市担任项目经理的资格。 项目经理培训考核成绩不合格，允许补考一次。 合格后方可继续上岗；补考不合格的，取消其在本市担任项目经理的资格。 对拒不参加培训、培训或考试、补考冒名顶替的项目经理，给予该项目经理及其所属企业全市通报批评，并暂停该项目经理参与政府投资项目投标活动，时间为一年，同时作为不良信用信息录入信用数据库。 对拒不参加培训、培训或考试、补考冒名顶替的项目经理，给予该项目经理及其所属企业全市通报批评，并暂停该项目经理参与政府投资项目投标活动，时间为一年，同时作为不良信用信息录入信用数据库。 第三十四条项目经理不到岗或未认真履行岗位职责，经行业管理部门责令整改仍不符合要求的，暂停该项目经理参与政府投资项目投标活动，时间为一年，同时作为不良信用信息录入信用数据库，并按标准扣分。 项目经理不到岗或未认真履行岗位职责，经行业管理部门责令整改仍不符合要求的，暂停该项目经理参与政府投资项目投标活动，时间为一年，同时作为不良信用信息录入信用数据库，并按标准扣分。 第三十五条发生一起一般事故、因严重违法违规行为被行政处罚或一年内被市级（含）以上建设行政主管部门通报批评两次的，暂停该项目经理参与政府投资项目投标活动，时间为二年，同时作为不良信用信息录入信用数据库，并按标准追加扣分。 第三十五条发生一起一般事故、因严重违法违规行为被行政处罚或一年内被市级（含）以上建设行政主管部门通报批评两次的，暂停该项目经理参与政府投资项目投标活动，时间为二年，同时作为不良信用信息录入信用数据库，并按标准追加扣分。 第三十六条发生较大及以上等级事故、发生两起一般事故或因严重违法违规行为一年内被行政处罚两次的，暂停该项目经理参与政府投资项目投标活动，时间为三年，同时作为不良信用信息发生较大及以上等级事故、发生两起一般事故或因严重违法违规行为一年内被行政处罚两次的，暂停该项目经理参与政府投资项目投标活动，时间为三年，同时作为不良信用信息录入信用数据库，并按标准追加扣分。 第三十七条项目经理诚信信息记录、公示和存储管理按照海口市建筑市场诚信行为信息管理规定执行。 项目经理诚信信息记录、公示和存储管理按照海口市建筑市场诚信行为信息管理规定执行。 第三十八条项目经理因第十三条所述原因被市级（含）以上建设行政主管部门通报批评或行政处罚，按通报批评或行政处罚相关规定执行。 项目经理因第十三条所述原因被市级（含）以上建设行政主管部门通报批评或行政处罚，按通报批评或行政处罚相关规定执行。 因身体原因或其它不可抗拒原因更换项目经理的不扣分，不录入信用数据库。 因身体原因或其它不可抗拒原因更换项目经理的不扣分，不录入信用数据库。 因第十三条所述其它原因变更项目经理的，被更换的项目经理除按标准扣分外，从变更之日起暂停参与建筑市场活动及工程项目管理，时间至少三个月，同时作为不良信用信息录入信用数据库。 因第十三条所述其它原因变更项目经理的，被更换的项目经理除按标准扣分外，从变更之日起暂停参与建筑市场活动及工程项目管理，时间至少三个月，同时作为不良信用信息录入信用数据库。 第三十九条项目经理有违法违规行为的，给予不良行为记录，同时按相关法规予以处理。 项目经理有违法违规行为的，给予不良行为记录，同时按相关法规予以处理。 第四十条本办法中对项目经理管理中未作规定，但法律法规另有规定的，从其规定。 第四十条本办法中对项目经理管理中未作规定，但法律法规另有规定的，从其规定。 五、附则第四十一条本办法由海口市建设局负责解释。 第四十二条本办法自第四十一条本办法由海口市建设局负责解释。 第四十二条本办法自xx年年3月月10日起施行。 附件海口市项目经理信用记录记分标准 一、项目经理良好信用记录记分标准良好行为记录指项目经理在执业过程中严格遵守有关工程建设法律、法规、规章和强制性标准，行为规范，诚信经营，自觉维护建筑市场秩序，受到各级建设主管部门或相关专业部门的奖励和表彰。 法律、法规、规章和强制性标准，行为规范，诚信经营，自觉维护建筑市场秩序，受到各级建设主管部门或相关专业部门的奖励和表彰。 项目经理在从事建筑业活动中，获得建设部、本省、本市专项奖或表扬的以及工程项目规模达到一定标准时，实行加分项目经理在从事建筑业活动中，获得建设部、本省、本市专项奖或表扬的以及工程项目规模达到一定标准时，实行加分,记分标准: 一、所承担工程项目获得建设部、本省、本市工程质量或安全生产专项奖的分别加 一、所承担工程项目获得建设部、本省、本市工程质量或安全生产专项奖的分别加 10、 8、6分；获得境外专项奖加10分； 二、在从事建筑业执业活动中，受到建设部、本省、本市建设管理部门通报表扬的分别加 二、在从事建筑业执业活动中，受到建设部、本省、本市建设管理部门通报表扬的分别加 6、 5、4分； 三、被各级建设主管部门或行业协会等单位评为先进个人等荣誉称号的加 三、被各级建设主管部门或行业协会等单位评为先进个人等荣誉称号的加4分； 四、所承担工程项目管理规模超过3000万元时每千万加1分; 五、所承担工程在市场行为、工程质量、安全生产综合考评中的得分情况 五、所承担工程在市场行为、工程质量、安全生产综合考评中的得分情况 1、得分高于同期考评平均分的分别加2分； 2、得分高于同期考评平均分5分（含5分）的分别加3分； 3、得分高于同期考评平均分10分（含10分）的分别加4分； 4、得分在同期考评平均分15分（含15分）以上的分别加5分 二、项目经理不良信用记录记分标准不良行为记录是指项目经理在注册申请和继续教育时提供虚假材料信息、在执业过程中违反工程建设有关法律、法规、规章或强制性标准等，经各级建设主管部门或相关专业部门或法律法规不良行为记录是指项目经理在注册申请和继续教育时提供虚假材料信息、在执业过程中违反工程建设有关法律、法规、规章或强制性标准等，经各级建设主管部门或相关专业部门或法律法规授权的机构查实并施以行政处罚。 1、项目经理不良信用记录实行扣分（记分标准详见附表一）。 2、对以下情形之一的，追加扣分 （1）因不良行为每造成一起特别重大事故，负主要责任的，追加扣分）因不良行为每造成一起特别重大事故，负主要责任的，追加扣分10分，负次要责任的，追加扣分8分； （2）因不良行为每造成一起重大事故，负主要责任的，追加扣分）因不良行为每造成一起重大事故，负主要责任的，追加扣分8分，负次要责任的，追加扣分6分； （3）因不良行为每造成一起较大事故，负主要责任的，追加扣分）因不良行为每造成一起较大事故，负主要责任的，追加扣分6分，负次要责任的，追加扣分4分； （4）因不良行为每造成一起一般事故，负主要责任的，追加扣分）因不良行为每造成一起一般事故，负主要责任的，追加扣分4分，负次要责任的，追加扣分2分； （5）在规定期限内，对不良行为拒不整改或整改不合格的，追加扣分）在规定期限内，对不良行为拒不整改或整改不合格的，追加扣分4分。 #2楼回目录基本建设项目管理制度项目管理人员规章制度|xx-09-0213:41（一）基本建设项目招标制度 1、基本建设项目招标原则学院基本建设招投标必须严格按照国家和地方有关招投标的法律和法规进行。 在整个招投标过程中必须以公开、公平、公正为原则，择优选择承建单位。 学院基本建设招投标必须严格按照国家和地方有关招投标的法律和法规进行。 在整个招投标过程中必须以公开、公平、公正为原则，择优选择承建单位。 2、基本建设项目招标方式 （1）由国家和学院投资（工程概算造价超过10万元人民币）的建设项目、专业分包项目，除某些不适宜招标的特殊工程外，均应采取招标方式选择建设单位。 建设项目、专业分包项目，除某些不适宜招标的特殊工程外，均应采取招标方式选择建设单位。 （2）按照上海市政府有关建设项目招标管理条例，采用公开招标、邀请招标的方式。 ）按照上海市政府有关建设项目招标管理条例，采用公开招标、邀请招标的方式。 （3）工程造价（概算）超过200万人民币的建设项目、专业分包项目，应向市或区招标办公室登记，并由学院委托有代理招标资质的中介服务公司编制施工图预算和招标文件，经学院同意并取得市或区招标办公室审核批准后，公开发布招标信息，实施公开招标。 万人民币的建设项目、专业分包项目，应向市或区招标办公室登记，并由学院委托有代理招标资质的中介服务公司编制施工图预算和招标文件，经学院同意并取得市或区招标办公室审核批准后，公开发布招标信息，实施公开招标。 （4）工程造价（概算）小于200万元人民币的项目，学院可自行组织招标工作。 由基建规划办公室根据设计施工图编制施工图预算和招标文件，负责招标过程中的具体事务性工作；学院土建招标小组负责招标工作，招标过程接受学院纪委和基建修缮领导小组的监督。 万元人民币的项目，学院可自行组织招标工作。 由基建规划办公室根据设计施工图编制施工图预算和招标文件，负责招标过程中的具体事务性工作；学院土建招标小组负责招标工作，招标过程接受学院纪委和基建修缮领导小组的监督。 （5）工程造价（概算）小于10万元人民币的建设项目，由土建招标小组组长及基建、审计、监察等部门讨论，按程序择优选择承建单位。 万元人民币的建设项目，由土建招标小组组长及基建、审计、监察等部门讨论，按程序择优选择承建单位。 （6）由市财政投资“市政府采购中心”归口管理的建设项目，原则上有市政府采购中心负责招标工作，学院基建规划办公室配合其工作。 ）由市财政投资“市政府采购中心”归口管理的建设项目，原则上有市政府采购中心负责招标工作，学院基建规划办公室配合其工作。 （7）有特殊专业要求和具有一定专业配合难度的工程，可视具体工程情况讨论决定招标方式。 ）有特殊专业要求和具有一定专业配合难度的工程，可视具体工程情况讨论决定招标方式。 3、工程投标单位的资质管理 （1）承包建设工程的相关单位应当持有依法取得的资质证书并在其资质等级许可的业务范围内承揽学院建设项目。 严禁承建单位超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其它企业的名义承揽学院建设工程。 ）承包建设工程的相关单位应当持有依法取得的资质证书并在其资质等级许可的业务范围内承揽学院建设项目。 严禁承建单位超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其它企业的名义承揽学院建设工程。 （2）工程招标时，应对投标单位进行资审查（审核），为证明投标单位符合投标合格条件和履行合同的能力，投标单位应提供如下资料）工程招标时，应对投标单位进行资审查（审核），为证明投标单位符合投标合格条件和履行合同的能力，投标单位应提供如下资料A、有关确定法律地位原始文件的副本（包括营业执照、资质等级证书、法人证书）。 、有关确定法律地位原始文件的副本（包括营业执照、资质等级证书、法人证书）。 B、过去三年内完成的与本工程相似的工程的情况。 、过去三年内完成的与本工程相似的工程的情况。 C、提供管理和执行本合同拟在施工现场的管理人员的情况。 、提供管理和执行本合同拟在施工现场的管理人员的情况。 （3）工程造价超过人民币2000万的建设项目或某些特殊专业、大宗材料必须对该企业及其在建工程项目进行实地考察。 考察组由院监察、审计、基建规划办、使用部门等人员组成，考察结果应向学院土建招标小组如实汇报。 万的建设项目或某些特殊专业、大宗材料必须对该企业及其在建工程项目进行实地考察。 考察组由院监察、审计、基建规划办、使用部门等人员组成，考察结果应向学院土建招标小组如实汇报。 （4）学院土建招标小组或市、区招标办公室根据公开报名结果，若合格报名单位过多，可以以资格预审的方法确定入围单位，对入围单位应以书面形式通知其参加投标。 ）学院土建招标小组或市、区招标办公室根据公开报名结果，若合格报名单位过多，可以以资格预审的方法确定入围单位，对入围单位应以书面形式通知其参加投标。 （5）投标单位的资质要求一般为工程造价1000万人民币，并具有建筑一级、装饰一级、市政一级资质；工程造价万人民币，并具有建筑一级、装饰一级、市政一级资质；工程造价100万人民币建筑、装饰、市政资质均在二级以上；设计、监理、勘探单位资质应在乙级以上。 特殊情况由学院土建招投标小组根据实际万人民币建筑、装饰、市政资质均在二级以上；设计、监理、勘探单位资质应在乙级以上。 特殊情况由学院土建招投标小组根据实际需要另行确定。 4、基本建设项目招标程序 （1）基本建设项目公开招标程序（工程造价200万元项目）根据市、区招投标管理办公室的有关条例，由招标代理负责办理，基建规划办公室作相应配合。 根据市、区招投标管理办公室的有关条例，由招标代理负责办理，基建规划办公室作相应配合。 （2）基本建设项目公开招标程序（工程造价小于200万元）预算金额小于200万元的基本建设项目，由学院土建招投标小组负责招标，程序如下万元的基本建设项目，由学院土建招投标小组负责招标，程序如下A、项目备案。 在建设项目的立项批准文件或投资计划下达后，基建规划办公室应根据国家有关规定向市或区招标办公室进行备案。 、项目备案。 在建设项目的立项批准文件或投资计划下达后，基建规划办公室应根据国家有关规定向市或区招标办公室进行备案。 B、编制招标文件和发布招标信息。 基建规划办公室按规定要求编制资格预审文件、招标文件和评标办法，经学院土建招标小组审查同意后发出招标信息。 、编制招标文件和发布招标信息。 基建规划办公室按规定要求编制资格预审文件、招标文件和评标办法，经学院土建招标小组审查同意后发出招标信息。 C、资格预审。 由土建招标小组对投标人送交的文件进行分析，确定合格的投标单位；若报名单位过多，以资格预审的办法选择入围单位。 、资格预审。 由土建招标小组对投标人送交的文件进行分析，确定合格的投标单位；若报名单位过多，以资格预审的办法选择入围单位。 D、发放招标文件。 将招标文件、图纸和相关技术资料发放给入围的投标单位，投标单位收到招标文件图纸和有关资料后，应以书面形式予以确认。 、发放招标文件。 将招标文件、图纸和相关技术资料发放给入围的投标单位，投标单位收到招标文件图纸和有关资料后，应以书面形式予以确认。 E、勘察现场。 基建规划办公室组织入围投标单位进行施工现场勘察，了解施工现场环境情况，以获取投标单位认为有必要的信、勘察现场。 基建规划办公室组织入围投标单位进行施工现场勘察，了解施工现场环境情况，以获取投标单位认为有必要的信息。 F、对投标单位的考察。 由基建、审计、监察及使用部门对需要考察的项目进行项目考察，要求投标单位提供类似的在建工程或已竣工项目的原始施工合同、施工质量评定资料及施工项目管理人员名单作参考。 、对投标单位的考察。 由基建、审计、监察及使用部门对需要考察的项目进行项目考察，要求投标单位提供类似的在建工程或已竣工项目的原始施工合同、施工质量评定资料及施工项目管理人员名单作参考。 G、招标预备会。 招标预备会的目的在于澄清招标文件中的疑问，解答投标单位对招标文件和勘察现场中所提出的疑问和问题。 、招标预备会。 招标预备会的目的在于澄清招标文件中的疑问，解答投标单位对招标文件和勘察现场中所提出的疑问和问题。 H、工程标底的编制与送审。 当招标文件的商务条款一定，即可进入标底编制阶段。 标底编制完成后应将必要的资料报送院审计处审定。 、工程标底的编制与送审。 当招标文件的商务条款一定，即可进入标底编制阶段。 标底编制完成后应将必要的资料报送院审计处审定。 I、投标文件的接收。 投标单位根据招标文件的要求，编制投标文件，并进行密封加盖单位公章后在规定的时间和地点递交给基建规划办公室。 基建规划办公室接收投标文件后应将其秘密封存。 、投标文件的接收。 投标单位根据招标文件的要求，编制投标文件，并进行密封加盖单位公章后在规定的时间和地点递交给基建规划办公室。 基建规划办公室接收投标文件后应将其秘密封存。 J、开标。 在投标截止的日期后，按规定时间、地点、在投标单位法定代表人或授权代理人在场的情况下，由院基建、监察、审计共同举行开标会议，按规定的议程进行开标。 、开标。 在投标截止的日期后，按规定时间、地点、在投标单位法定代表人或授权代理人在场的情况下，由院基