消除七种浪费-孙红财

消除七种浪费付出更少 取得更多 智能化制造指导思想 授权员工消除浪费尽量简化可视化流动内置品质 JidokaVisualManagementStandardWorkOne pieceflow5S QCO7WasteEducation BuildinqualityVisualizeKeepitsimpleKeepitmovingGetridofwasteEmpowerment SmartManufacturingisBuiltLayerbyLayer 通过加工观察学习 顾客要求 要求实现 工作 工作要素 增值客户愿意付费的工作将材料 信息转换成客户需求 浪费客户不愿付费的部分不能将材料 信息转换成客户需求 不增值客户不愿付费的部分必须在现有条件下来满足客户要求 什么是增值工作 为什么增值 加工改变材料外形焊接增加 改变外形装配增加必要的元件喷漆增加颜色或设计 客户愿意付费的 能够增加特色或功能的活动是增值的 什么是不增值工作 为什么不增值 检验如果加工是可靠的 就不需要检验包装客户扔掉包装盒文书工作记录不增加价值换产空余时间不产生价值 不一定需要的活动 客户不愿为此付费但在现有条件下是必要的 检验和测试 由于缺少加工能力而产生的活动例子 过程检验生产线质量检验进料检查非损坏性的测试测试软件功能测试 如何计算加工浪费成本 每个单元的测试时间测试设备成本检测装置的运行成本质检需要额外的空间和时间进料检验检验文件 检验和测试成本 生产中的七种浪费 不必要的动作 库存 运送 生产过多 加工 缺陷 等待 加快增值活动的速度 减少浪费时间50 为什么要聚焦在减少浪费上 浪费和不增值的活动 增值 增值 增值 浪费和不增值的活动 浪费和不增值的活动 整个价值流的定货提前期 传统的改进方式 消除浪费的方式 缺陷 工作质量低于客户 下一加工 要求的水平举例 返工废料缺少元件错误元件调整期的生产损失 如何计算缺陷成本废料成本返工成本失去的生产能力检验保修成本售后服务和修理失去顾客 缺陷浪费的成本 为什么要内置品质 每次一个缺陷被传递到下一加工 将承担多于10倍成本来消除 库存 任何材料或工作多于客户需要 举例 原材料在制品制成品供应品备件 库存浪费的成本 库存浪费的成本 材料成本的15 到30 由以下组成 资金成本 付给银行利息 材料成本减少 废料 过时 损坏 盘点 存储 仓储费 操作处理现金和库存紧密相关 单件流拉动暴露问题 库存 实行一个流拉动会发生什么 换产时间 原材料缺陷 缺乏交叉培训 批量处理 无效生产计划 停机 前方航行无阻碍 许多隐藏问题将暴露 如何通过 库存 换产时间 原材料缺陷 缺乏交叉培训 批量处理 无效生产计划 停机 单件流拉动暴露问题 使用精益生产工具来消除工厂暗礁 改善 快速换产 全员生产维护 起初水位 改进 库存 换产时间 原材料缺陷 无效生产计划 停机 缺乏交叉培训 批量处理 单件流拉动暴露问题 加工 似乎是增值的工作 但实际上从客户角度来说是不增值的 举例 生产速度比需求要快或慢 设备使用的能源多于需要 多余的工作 转孔而不是冲压 加工规定要求 重复清洁 没有加工时的机器运动 加工浪费成本 如何计算加工浪费成本 多余的加工时间用于加工多余的材料加工的能源成本过于昂贵设备加工时去除多余材料 由于材料 机器 检验或信息没有到位时而产生空余时间 举例 等待原材料等待检验员等待机器等待铲车等待信息 等待 如何计算等待浪费成本 空闲时间所丧失的生产力等待时丢失的运营成本加班来弥补丢失时间丧失灵活性为了不等待而产生的过量生产 等待浪费成本 动作 不能增加产品价值的任何人员的移动举例 达到寻找举抬选择安排转动 运动浪费计算 如何计算运动浪费计算 花在移动上的时间 时间成本1米走动 1秒 1美分多余的动作占手工工作的30 到80 多余的动作增加换产时间 导致批量和库存成本 流动生产布局 材料的移动没有增加产品价值 举例 移动制成品到存储区移动在制品到下一步功能区间的传送传送元件到生产线传送给质检 搬运 如何计算运输成本运输延迟导致订货提前期增加运输材料导致的人工成本等待的丢失产生运输指令的成本铲车成本油料成本材料车成本货盘成本 运输成本计算 流程的连接 单件流拉动 伪 流动需要手工推动 批量 排队需要批量运送 过量生产 制造过多产品超过顾客需求 下一步骤的要求 举例 生产多余的数量来补充缺陷品生产预测经济批量计件工资生产使用率最大化 过量生产浪费成本 如何计算过量生产浪费成本 过期制成品以折扣价销售由于不良计划导致生产其他机会丧失缺乏真实生产能力的可见性引生出许多其他的浪费 观察 学习 寻找浪费练习 选择价值流有2到3人的团队找出各种浪费的例子小组讨论 浪费观察 培训2 SmartWay 7waste课后作业 2周 1 针对7种浪费 选择Kaizen课题 确定团队成员 2 针对该项浪费提出可行方案 召集相关的团队开会讨论 3 最终方案的实施 成果的巩固与推广作业1 Kaizen回顾时间安排 Nov 2414 00 17 30Parrot鹦鹉 Nov 279 00 12 00Athena雅典娜 在培训后还没有选择到课题的同事 请在11月15日前将您的课题提交给ZhuChanghua 请按