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企业管理优化论文 企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称下面就随小编一起去阅读企业管理优化论文相信能带给大家帮助 摘要： 绩效管理是一个提升企业管理能力的综合管理体系绩效管理的重要职能是寻找产生更高绩效的驱动因素指导员工产生更高的绩效在绩效管理中应努力创设出一种奋发、进取、平等的和谐氛围为全体员工塑造强大的精神支柱形成坚不可摧的生命共同体本文探讨了企业绩效管理的优化 关键词： 绩效管理；考核；激励；企业文化 企业绩效管理是为实现组织的发展战略和目标采用科学的方法对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统计划、检测、考核、评估、诊断通过持续不断的沟通来充分调动员工的积极性、主动性和创造性改善员工和组织的行为提高员工和组织的绩效提升员工能力和组织核心能力从而实现绩效目标与员工发展的动态管理过程绩效管理的实施不但可以分析出员工绩效的根源、让员工的绩效得以提高公司的目标得以实现而且还可以为培训、晋升、薪资管理和职业生涯规划提供依据如何优化企业的绩效管理发挥好绩效考核的激励约束作用要根据企业的实际情况设计有可操作性的方案才能达到预期效果 1.树立全员绩效意识 我们必须认识到绩效管理不只是人力资源经理或人力资源部门的责任要树立全员绩效意识上至高层领导下至基层员工在绩效管理过程中都应该承担相应的绩效管理责任高层领导应亲自参与到绩效管理过程中来而不仅仅只是做简单的指示应多花一些时间思考绩效管理过程中的问题对绩效管理系统的实施提供有力支持；直线管理者作为绩效管理实施的主体应负责搜集信息协助人力资源部门根据战略目标制定出本部门的绩效考核体系并在绩效计划执行期间负有指导与辅助员工的义务通过与员工及时有效的沟通发现问题、解决问题；基层员工也应积极主动地参与绩效管理使绩效管理真正落到实处 2.绩效管理在程序上要做到民主、公正、公开 绩效管理不但可以分析出员工绩效的根源、让员工的绩效得以提高公司的目标得以实现而且还可以为培训、晋升、薪资管理和职业生涯规划提供依据在制定、实施管理制度时应坚持民主、公正、公开的原则如果一项决策给人以“程序上公正”的感觉那么它就可能赢得员工的支持；如果决策是以损害组织利益为代价来满足特殊群体的利益则可能遭到员工的抵制对各项管理规范首先要让当事人参加讨论共同制定对制定好的规范要向所有员工公开并深入人心只有这样才可能保证管理的公正性另外在执行过程中要坚持公平奖罚的原则做到奖罚分明 3.完善企业的绩效管理流程 一个完整的绩效管理过程不仅仅包括绩效考核而是包括：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈等四个环节企业在绩效管理实施时不仅要做好绩效考核更重要是要做好绩效管理通过绩效管理不断循环的整体促使员工和组织绩效水平不断提高实现员工个人发展和组织发展的“双赢”在编制绩效计划时企业管理人员要充分与员工沟通建立一个让上下级都认同的绩效管理计划并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数管理者需要既充分了解和倾听不同员工个人的意见和想法同时又要将企业的发展目标传播给员工通过沟通使员工充分理解企业是员工个人利益实现的一个可信赖的支持平台对工作中业绩不佳的原因坦诚的交换意见并不断寻求达成更高业绩的方法同时促使员工将个人目标和利益与企业目标和利益有机地结合起来达到与企业共同发展的目的 4.转变绩效管理观念 为了保证企业顺利推进绩效管理工作企业的上上下下必须转变观念、明晰角色、各就各位对企业高层而言一个企业的绩效管理体系能否获得成功关键就看高层是否有决心、有魄力去大力推进对企业中层而言需要努力转换他们的观念让他们理解“磨刀不误砍柴工”的道理有效的绩效管理可以有针对性的提升下属的能力能够立竿见影的提升部门的业绩从而“利己利人”对基层员工而言通过绩效考核和面谈沟通自己可以及时了解自己的工作在些方面做得不够好还可以如何改进等等从而让个人的能力随着绩效考核的推行而不断得到提高员工和企业都将从此受益 5.设计绩效考核激励机制重奖励轻惩罚 激励是指激发员工的工作动机调动员工的积极性和创造性实现绩效目标激励对人的能力的发挥有极大的促进作用通过建立高效的激励机制可以充分挖掘职工的潜能受重视、被关怀是每个员工内在的特殊动机和需求因此激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素为了使绩效考核实施具有激励性在绩效考核方案设计中将员工的绩效结果与其个人的薪酬支付相关联以及员工的晋升、降职、培训、未来的职业生涯发展挂钩使得员工的工作更具有活力和动力“重奖励轻惩罚”是以人为本从职工的实际需要出发多采用表扬、加薪等“正面”激励创设满足职工各种需要的条件调动其积极性、主动性激发职工的潜能使之与物质资源达到最佳整合促进绩效管理实践中有一个行之有效的激励原则“使功不如使过”它启示人们：由感恩心激发出的忠诚远胜于由物质利益激发起的忠诚一个管理者若能宽以容人举贤荐能不断激发下属的感恩心他的周围必定会人才济济优势互补成就一番事业 6.用企业文化指导绩效管理 良好的企业文化能够带动员工树立与组织一致的目标并在个人的奋斗过程中与企业目标保持步调一致；能为员工营造出一种积极的工作氛围通过共享的价值观念和相应的管理机制从而产生了一个合适的鼓励积极创造的工作环境对企业的绩效产生强大的推动作用因此要想成功地实施绩效管理系统以适应急剧多变的竞争市场最大限度地发挥企业的潜力就必须致力于建设一种与企业的绩效管理制度相融合的高绩效企业文化要建立高绩效的企业文化就要做到奖惩分明、鼓励员工积极学习、创造一种良性竞争的工作氛围、使工作丰富化、鼓励承担责任、为高素质人才提供发展机会和有吸引力的工作环境通过满足客户需求来保障股东利