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文档简介

文汇地产公司制度与流程编拟框架为提高公司管理的质量与效率，保证公司运营管理的规范、有效，公司根据公司法、国家相关规定和公司的战略发展规划，以规范性、实用性和简洁性为原则，不断完善公司运营管理制度体系与流程体系。一、公司的制度体系：从经营和业务角度以及突出关键业务管理制度，共划分为12个模块。1、行政管理制度2、人力管理制度3、财务管理制度4、规划设计管理制度5、工程管理制度6、工程成本管理制度7、工程招标管理制度8、材料(设备)采购管理制度9、合同管理制度10、设计变更及现场签证管理办法11、市场营销管理制度12、文化运营管理制度二、公司流程体系:公司流程体系包括整体经营流程和业务运营流程,流程体系主要通过流程图及辅助说明表格体现。（一）公司整体经营流程：1、公司经营计划与预算调整流程2、公司整体成本控制流程3、资金管理流程（二）业务运营流程：1、可研报告编写工作流程2、概念性规划设计流程3、规划方案及修规的设计、报批工作流程4、初步设计、施工图设计报批流程5、项目报批报建工作流程6、建设工程施工、监理招标流程7、设备材料采购招标流程8、合同签订及变更流程9、施工图管理流程10、工程施工现场管理流程11、工程联系单管理工作流程12、客户要求变更的工作流程13、工程质量控制流程14、工程成本管理流程15、工程进度控制流程16、售价的制定及调整工作流程17、招聘录用工作流
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