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文档简介

1,打造可持续发展核心竞争力,一切以成本为导向有实施措施并落实计划部各职员日清表考核依据 陈志文 2012-7-5,2,优胜劣汰,熊 的生存更凶猛北极熊 濒临灭绝大熊猫,3,容易走的都是下坡路,熊的遭遇如此，每企业的发展又何尝不是这样呢？在市场机遇面前人人平等。如果自己不主动地去竞争，迟早也会和大熊猫的遭遇一样，被别人排挤，甚至被别人吃掉。 “你应该每一两天做一些你不想做的事简单而重复！” 辩证法里量变质变定律也讲，量变积累到一定程度就会发生质变。你为什么会遇到困难与难做的事情？因为你没有把它简单化及坚持重复做到极致！,4,5,我们领导知道员工在干什么？员工知道时时刻刻每一项工作有为公司创造价值吗？,6,日清表内容绩效评分,7控绩效考评法则1、控人工成本（有价值劳动）2、控材料成本（好材料合理用）3、控水电成本（想方法节省）4、控浪费成本（指：产品不合格和制程损坏产品）5、控耗损（设备、备件、工伤）成本（重保养，讲安全）6、控滞留成本（多领用，闲置物料和设备）7、控客户不要的东西（无价值产品）,7,日清表内容标题,日清表内容填写绩效评核比重1、例行本职有计划重要工作（40%）2、部门工作计划部规定目标（30%）3、上司指派工作调整或需协调任务（20%）4、协助同事工作团队合作支援（10%）,8,5W3H1S日清工作方法模型,区域日清七项内容,职能管理九要素,横到边竖到底激励到位目标就是凝聚力计划就是管理,D,P,C,A,9,干部管理素质的四维训练法,清单习惯训练：规划与计划日程表与日志日清与日高,接点思考训练：承诺制进度表口头复述,定置习惯训练：时间定置空间定置职业定置,换位思考训练：前后换位上下换位内外换位,干部素质四维训练法,10,规划的节约是最大的节约,清单方法,规划与计划日程表与日志日清与日高,计划你的工作工作你的计划,规划的节约是最大的节约!,11,认真,12,从每分钱着眼每分钱计算,结束语与你共勉作为一名优秀职员，要出绩效，要有一种对一件事坚持到底的韧劲。一件事从头到尾做出一个模式来，再把这个模式推而广之。每天只做好一件
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