白茅山西路、梅渚路预验收施工总结.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除白茅山西路、梅渚路工程预验收施工总结 白茅山西路、梅渚路工程项目于2011年5月1日举行了开工仪式。2011年5月1日正式开工，目前白茅山西路、梅渚路工程已经完成，在此首先感谢业主、监理、设计、审计以及相关单位的各位领导、各位专家于百忙之中参加这次工程的预验收。现将工程施工情况作如下总结和汇报。一、 工程设计概况白茅山西路长1573.55m, 道路红线宽24m,城市三级次干道；梅渚路长1357.395m，道路红线宽为城市三级支路。两条路均为沥青混凝土路面。包括土石方工程、道路工程、排水工程、综合管线工程等；工程投资规模约2162万元。 二、施工情况施工过程中的质量控制在工程之初确立了明确的质量目标。在工程质量管理方面，以质量为中心按照公司有关质量体系要求，建立了质量保证机构，由项目经理和总工程师直接领导，严格执行质量体系的有关规定，突出质检部门的权限，坚持“质量第一”的宗旨，切实将质量意识贯彻到整个施工过程中以及各施工人员。施工期间，我们得到了郎溪县各相关单位和部门的大力支持和帮助，2011年底完成沥青基层工程，2012年至2013年停工。在2011年底为了能够顺利完成施工，我项目部工程管理人员、技术人员，根据实际情况，合理安排工序衔接，精心组织。强化施工管理，实行短期计划管理，编制分阶段和月、周施工计划，并细化到每日施工计划。确定每月阶段施工重点，严格按照施工计划组织施工，加强和搞好材料供应和储备，保证施工材料。为此加强了对工程项目施工的人、财、物、机重点倾斜与投入。并采取了如下措施：1. 实事求是、科学的做好试验工作。认真按照规章制度和规范完成各项数据检测，做到检测数据真实、准确、可靠。所有进场材料都经现场监理工程师检查认可后方允许使用。各种检测频率均符合规范及设计要求。严格控制原材料质量检验，按照规范要求及时向监理报验，对于原材料不符合设计要求的坚决清理出场。 2. 对施工图进行认真审核，熟悉图纸。对各个细部进行数据计算，并与现场实际数据进行核对，及时与业主、设计部门沟通，完成设计变更和答疑。加强与业主、监理、设计单位、质检及审计部门的联系，在施工技术、管理方面得到广泛的合作与支持，及时解决施工中遇到的问题。3. 根据工程的要求和特点，编制实施施工组织设计以及箱涵、路基、基层、沥青混凝土路面等专项施工方案，确定施工方法、场地布置、进度计划及劳动力、机械、材料计划，并于施工过程中及时修订以更能够指导施工。4. 提高质量意识，加强质量管理，严格报验程序。按照施工规范要求进行报验，严把质量关，不符合质量要求的工序坚决返工处理，决不进入下道工序。5. 加大施工机械的投入。夜间加班，人停机械不停。同时成立后勤保障队，专门负责各种机械的维修和油料保障工作。6. 考虑到春节以来雨水较多，在路基施工时我们采取取土场焖灰和现场人工摊铺石灰相结合的施工方法，并购置了大量的彩条布用于覆盖灰土和路基，保证了正常施工和施工质量。7. 沥青混凝土路面等专业强的工程，项目部则组织专业作业队来完成，即保证了工期，同时也保证了质量。8. 认真协调，合理调配，加强配合。发挥项目部检查、总结、协调、计划等职能，确保目标明确，配合一致。 9. 在外部关系上，及时与监理工程师、业主、文物保护、当地政府以及村民作好沟通和协调，尽量避免矛盾激化，并为顾全大局适当作出让步，调整施工安排。三、安全文明施工施工现场设置安全标志，做好安全教育和交底。施工过程中无火灾事故，无死亡事故，无重伤事故。基本实现了文明施工的目标，未发生环境违规事件，保证了生产活动与生态环境的和谐统一。本工程未发生一起安全事故。四、项目管理经验总结由于整个标段内专业多，单位工程多、交叉作业多，项目部还未充分发挥总包的的计划、协调、控制的职能，缺乏必要的沟通和配合，影响了整体工期目标的实现。有的施工作业层能力欠缺，作业层各施工队缺乏进行类似工程施工的经验和技术能力，面对紧迫的工程任务则更难以适应，在今后的工程管理中需加以改进。五、工程质量该工程分为市政道路、市政排水两个单位工程。其中道路分为路基处理、基层、面层、构造物四个分部工程；排水分为排水主体、构筑物二个分部工程。工程预验收前，我们对工程技术资料按照市政工程档案的要求进行了初步归档整理，并请相关领导来项目部指导并进行了初步检查。施工现场，我们会同业主、监理等对实物也进行了初步自检。经过对工程的自检和整修，施工过程中未发生任何重大质量事故，各分项工程、分部工程均达到合格要求，平均合格率达到90%以上，项目评分值90以上，符合设计和规范要求已完单位工程均达到了合格标准。工程达到了预验收的要求。在业主单位的大力支持和帮助下，在监理单位、质检单位的严格监督和指导下，在设计、审计等相关协作单位密切配合下，江苏华泰郎溪项目部能够做到严格要求自己，精心组